"직원의 채용과 선발" 검색결과 241-260 / 6,797건

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  당신이 종업원이 100명정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  한 명의 인재가 회사를 떠나게 되면 새로운 직원을 채용해서 다시 교육하고 육성하기 위해 추가적으로 비용이 발생하게 된다. ... 그리고 당신은 식당을 운영할 충치배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. ... 이러한 관점으로 큰 한식당의 CEO 관점에서 총지배인 선발 방법에 관해 생각해보려고 한다.Ⅱ. 본론1. 지원자 선발 기준지원자를 선발하기 위해 먼저 해야 하는 일은 직무분석이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [A++]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  우수 인적자원 확보를 위해 기업이 기울여야 하는 노력기업은 뛰어난 인재의 채용을 위해서는 상당한 시간과 비용을 투자해야 하며, 한번 정규직으로 채용된 직원은 특별한 사유가 없는 한 ... 선발은 모집활동을 전제로 하며, 효과적인 채용 결정을 위해 존재하는 과정적 절차이다. ... 이 과정에서 사내 직원에게는 동기부여 및 학습 의욕을 높이며 경제적 측면에서 비용도 절감할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 ... 핵심인재의 채용, 선발 및 배치의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인력개발과 활용주제 : 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 핵심인재의 채용 및 배치의 중요성2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  산업심리학_조직에서는 선발과 배치를 위한 평가를 실시하고 있다. 조직과 개인의 성격을 부합시키는 것이 조직에게 왜 중요한가를 본인의 예를 들어 수업의 내용과 접목시켜서 토론하시오.

  [산업심리학]조직에서는 선발과 배치를 위한 평가를 실시하고 있다. ... 기업에서 요구하는 직무의 역량과 입사를 희망하는 개인의 역량을 비교하고 서로의 가치관과 기업이 제공하는 근무환경, 입사 희망자가 원하는 근무환경 등의 적합성이 채용으로 이어지게 하고 ... 실제 대다수의 기업에서는 인적성 검사나 NCS(직업을 수행하는데 요구되는 능력을 분류하고 표준화한 모형)를 활용하여 해당 기업에 잘 적응할 수 있는 인재를 선발하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  기업 현장에서 인적자원관리와 인적자원개발의 조직 관계와 기능적 특성에 대해 토론해보시오

  예를 들어, 삼성전자는 공정한 채용 절차를 마련하여 다양한 배경과 능력을 가진 인재들을 선발합니다. ... 예를 들어, 두산그룹은 철저한 채용 절차를 통해 우수한 인재를 선발하고, 공정하고 객관적인 평가 시스템을 운영하여 직원들의 능력과 성과를 정확하게 평가합니다. ... 이러한 과정에는 채용, 교육, 평가, 보상, 노동 관계 관리 등 여러 활동이 포함되며, 이를 통해 조직의 성과를 극대화하는 동시에 직원들의 직무 만족도를 향상시키는 것을 목표로 합니다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  (만점과제물) 과제 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초 인적자원관리A형문제 모범답안(100점 과제물)

  또한, 임직원들의 고용이 안정화되며, 직원들의 능률을 향상시킬 수 있다. 그러나 모집범위가 내부에 한정되어있기 때문에 인력풀이 좁다. ... 채용집행자는 경영진/HR전문가로 구성되며, 성격과 전반적인 능력 등을 평가하게 된다. 여러 능력들을 살펴보고 선발이 되면 부서 간 이동 폭은 넓다고 할 수 있다. ... 초점을 두고 선발한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  인적자원관리 레포트(10/10)-가상의회사(회계법인)를 설정하여 효율적인 방안(확보,개발,평가와보상,유지관리)을 나누어서 제시

  적소, 적시에 배치, 선발함을 목적으로 한다.1) 진심회계법인의 Right People(인재상)책임감끈기와성실협력과소통열정과노력2) 정기채용학교의 졸업시즌에 모집활동을 정기적으로 ... 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류가 결정되면 조직은 가장 효과적인 방법에 의해 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보(모집 및 선발)해야 한다.진심회계법인의 채용은 기업문화 및 사업전략에 ... 이러한 다짐을 실천하기 위해 서로 간에 신뢰할 수 있는 조직을 만들고자 하는 진심(주), 임직원의 개발성과 창의성을 극대화하며 스마트한 전문지식을 갖추기 위한 스마트한 진심(주)을

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.16

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  청소년 기관 운영을 위한 인사관리

  채용관리① 채용관리의 개념 : 유능한인력을 확보하고직무를 성공적으로 수행할수 있도록 적재적소에 배치하는 일모집, 선발, 배치의 3대 과정이 포함되어야 함② 인적자원개발 : 직무향상과 ... 채용, 배치, 이동, 승진, 승급 등 인사관리 활동의 효율적 수행에 필요한 자료를 수집, 분석하는 과정② 직무분석의 목적 : ⓐ 업무수행체계 확립ⓑ 채용, 배치, 이동, 승진 등 ... 인사관리의 개념① 목적 달성에 적합한 인력을 확보, 능력개발 유지하여 청소년 기관의 목적적 기능을 원활히 수행되도록 조직의 효과를 높이는 것② 인력의 선발과 배치, 교육훈련, 직무평가

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오

  공개채용의 경우, 모집과 선발에 아주 긴 시간과 노력을 할애하며, 막대한 비용이 들어가기도 한다. ... 각종 채용공고과 채용 설명회를 통해 다양한 인력 pool을 끌어들이고, 그 과정에서 회사와 맞는(fit) 인원을 선발하기 위해 각종 절차들을 개발/활용한다. ... 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향1) 사회적 자본 활용 채용Schneider (1995)의 ASA 이론에 따르면, 유인-선발-소모(Attraction-Selection-Attrition

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오

  직원을 확보할 때는 어떤 시기에, 몇 명의 인원을 선발할 것인가를 결정하는 것부터 직원을 선발할 때 어떤 기준에 따라 선발할 것인지 선발기준을 세우는 것까지가 중요하게 고려된다.한편 ... 흔히 기업들이 신입사원을 채용할 때 각 사업부문 내지 영역별로-예를 들어 영업팀, 전산팀 단위로- 신입사원을 채용하지 않고 인사팀에서 동시에 다양한 영역의 신입사원을 채용하는데, 이것은 ... 인적자원관리란 인적자원을 확보(주로 채용)하고 개발, 관리(조직 구성원의 사기 앙양 및 능력 계발)하기 위한 관리 전략이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14

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  많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식 근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직 목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가.

  또한 직원의 성과를 효과적으로 관리할 수 있도록 관리자에게 교육 및 코칭을 제공하고 높은 성과를 장려하기 위한 보상 및 인정 프로그램을 개발할 수 있다.4) 모집 및 선발채용과 선발은 ... 인사 전문가들은 채용 공고, 소셜 미디어 캠페인, 소개 프로그램을 포함한 효과적인 채용 전략을 개발함으로써 채용과 선발을 지원할 수 있다. ... 인적자원관리 차원의 지원인적 자원 관리(HRM)는 직원의 채용, 훈련, 개발 및 관리를 포함하기 때문에 모든 조직에서 중요한 기능이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  예를 들어 특출하게 능력 있는 사회복지사를 선발하여 신규 직원이나 기존 직원들의 교육을 실시하는 등의 방법을 활용할 수도 있다고 생각한다. ... 교육훈련 대상자는 신규 채용자는 일반직원, 감독자나 상위 관리자 등이 될 수 있으며, 이들은 정보제시 기법이나 토의식 기법, 멘토 등의 기법으로 교육을 실행할 수 있다. ... 배치는 필기시험과 실기시험 그리고 면접 등을 통해 선발된 신규 채용자를 적합한 직무를 맡기는 것으로, 필요한 곳에 가장 적합한 사람을 배치하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07 | 수정일 2021.07.14

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  (인적자원관리, A+, 1등)우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  이를 통해 한국가스안전공사가 인적자원관리의 측면에서 미래의 조직에 적합한 인재를 선발하고 관리하기 위해서 어떤 가치관과 태도를 직원에게 요구하는지 알아볼 것이다. ... 인적자원의 확보KGS 웹사이트 채용 안내에 따르면 해당 공기업은 공개경쟁 시험에 의한 채용을 기본으로 인적자원을 확보한다. 2022년 상반기 공개채용의 경우 서류전형, 필기전형, 자기소개서 ... 또한 일대다 형식의 첫 번째 발표 면접과 다대다 형식의 두 번째 토론 면접을 거쳐 해당 공기업의 인재상과 알맞은 사람을 엄격하게 선발한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.28 | 수정일 2023.11.06

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (2)

  이에 반해 인재육성에는 조직 전체에 대한 설계·성과관리 체계를 조직화해 직무의욕을 발휘할 수 있도록 도와 이직·퇴직 가능성을 줄이는 영역과 채용·배치 지원, 직원 상담·불만 등이 모두 ... 첫 번째는 '인재확보 기능'으로, 인사관리에서는 인사관리에서 조직에 필요한 인재를 모집, 선발, 채용, 해당 부서에 배치하여 모집한다.두 번째는 '인재개발 및 육성기능'으로, 인재경영에서는 ... 향후 기업이 필요로 하는 인력 수요를 예측하고 채용 계획을 정리한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  (사회복지행정) 사회복지 조직의 인사관리

  명세서 / 최소한의 자격요건 / 시험 및 면접일시 / 신청절차/ 지원신청 마감일시 등3) 선발(1) 의미사회복지 기관의 직원선발에 있어서는 기관의 요구와 기대, 채용 될 사람의 요구 ... 인사관리의 과정☞직원채용의 과정 :직위분류⇒모집⇒선발⇒임명1) 직위분류(1) 의미인사관리의 출발점은 한조직의 모든 직무를 직위에 따라 구분하는 틀을 갖추는 것이며, 각각의 직위는 조직의 ... 인사관리의 과정1) 직위분류2) 모집(recruitment)3) 선발4) 임명3. 직원능력의 개발1) 직원능력개발의 필요성2)직원능력개발의 전략3) 직원능력개발의 방법4.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.10

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고 400명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. ... 특히 20대, 아르바이트 출신이 대부분일 정도로 철저히 능력 위주로 선발할 예정이다.매장의 직원은 홀, 주방 시간제, 관리자 및 상점 소유자로 구성된다. ... 선정 시에도 사업장의 역량과 인성을 철저히 점검하기 위해 채용 단계에 포함시켜야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  [산업심리학] LG그룹 선발 기법 - 면접, 인적성검사, 면접, 능력검사 등 (A+받음)

  자택에서 온라인 접속 후 직원 1명이 평균 10명의 응시생을 배정받으며, 수험프로그램 외 구동 시 이상 감지를 할 수 있으며, 시험 전 신분증 촬영하여 로그인하고 얼굴을 대조한다. ... 마지막으로 AI기반 채용 솔루션 업체가 등장하면서, AI와 같은 신기술이 인재 선발에도 적용되기 시작했다. ... 방법서론선발은 직무분석이 제공한 합리적인 채용 기준, 즉 직무명세서에 의거해 가장 적합한 후보자를 선정하는 과정을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.22

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  신입직원을 대상으로 신원조회 및 추천서작성을 요청하는 것은 말이 안된다. 세 번째는 면접이다. ... 블라인드 채용이란 채용과정에서 편견이 개입되어 불합리한 차별을 야기할 수 있는 출신지, 가족관계, 학력, 외모 등의 항목을 걷어내고 지원자의 직무능력을 평가하여 인재를 채용하는 제도이다 ... 블라인드 채용이 대중화 되면서 많은 불합리한 것들이 개선되고 있다. 그러나 아직까지 학연, 지연, 혈연을 이용한 채용이 흔한 것은 사실이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법

  기업들이 이처럼 면접의 비중을 높이는 배경은 잦은 이직으로 재교육의 낭비를 방지하고, 수시 및 소수정예 채용 증가, 직원의 미래 가능성에 투자, 조직에의 융화 가능성 등에 가장 효율적인 ... 선발기법현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 채용선발이란2. ... 면접 비중이 50% 이상인 곳도 59%나 돼 기업들의 직원 채용시 면접이 취업성패에 많은 영향을 미치는 것으로 조사됐다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.17

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  인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

  주요 내용은 크게 채용, 교육 및 개발, 평가 및 보상, 유지 및 이직 관리로 구분할 수 있습니다.1) 채용은 조직의 목표와 비전을 실현하기 위해 필요한 인재를 선발하는 과정입니다. ... 효과적인 채용은 조직의 성공을 좌우하는 중요한 요소로 작용합니다.2) 교육 및 개발은 직원의 역량을 강화하고, 그들의 직무 수행 능력을 향상시키기 위한 활동입니다. ... 이를 위해 인적자원관리는 채용, 교육, 평가, 보상 등 다양한 기능을 포함하며, 이런 기능은 조직의 전략적 목표와 긴밀히 연계되어야 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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