"천재형 인재` 발굴" 검색결과 241-260 / 329건

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  한국 대통령의 의무와 책임

  이처럼 책임적가가 불가능하다면 차라리 대통령이 전면에 나서서 국민에게 정책의 우선순위를 설명하고 인재를 발굴하며 당근과 채찍의 인센티브 구조를 구축하고 전략을 실천에 옮기는 것이 더 ... 정책이 무엇인가에 따라 대통령의 스케줄이 달라져야 하고 전략이 변해야 한다.9) 조직을 통한 정책기획과 조정 및 모니터링아이젠하워 대통령이 지적한 것처럼 조직혁신이 “바보”를 “천재 ... 우선순위는 대통령에게 자신의 시간과 권한 및 자원을 효율적으로 사용하도록 한다.2) 팀 구성우선순위의 첫 머리에 올려놓을 정책이 무엇인가가 분명하면 대통령은 한국의 제한된 인재풀에서

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.03

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  [경영]삼국지와 경영

  전용기를 띄우는 일은 기본이거니와 전 세계에 있는 인재를 발굴하는 전담 태스크 포스팀이 있으며 그 인재를 위해 빌 게이츠 자신이 직접 당사자에게 전화를 걸기도 한다. ... 천재경영을 부르짖는 삼성은 각 계열사의 사장들에게 1년에 적어도 한명씩은 사장 자신들 보다 더 많은 연봉을 받는 S(SUPER)급 인재를 데려와야 하며, S급 인재를 위해 전용기를 ... 라고 하며 천재경영을 언급한 적이 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.15

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  매월당 김시습

  또한 신분문제에 대해서도 “신분과 계층의 구분 없이 적극적으로 인재를 발굴하라”며 “모든 이들이 자신의 소양을 계발한다면 훌륭한 선비가 될 수 있다”고까지 했다. ... 세조의 부름에서 벗어나기 위한 완곡한 처사였던 것이다. 31세(1465년) 훗날 자신을 알아 줄 사람이 반드시 있을 것이라며 자부심을 가졌다.그러나 사상사 연구자들은 정작 그의 천재성을

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.16

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  잘되는 회사는 분명 따로 있다 책 감상문

  토론은 비슷한 의사계층 간에 일어나는 것이 효과적이며, 좋은 인재와 아이디어를 널리 구하고, 발굴하고 그리고 외부에서도 구하는데 주저하지 말아야 한다. ... 능력과 성과를 중시해야 한다. 100명의 평범한 직원보다 1명의 비범한 천재가 화사를 먹여 살리는 시대가 되었고, 개개인의 자의식도 높아져 개인의 노력과 보상이 연계되지 않으면 동기유발을

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.04

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  [경영] 유방과 항우를 통해 본 리더쉽

  부분적인 것에 얽매이기보다 내치와 외교, 국민생활, 기후의 변화, 시대의 예측, 의식의 개혁, 문화창달, 인재발굴 육성교육에 관심을 가질 수 있어야 한다.2. ... 정석을 머리 속에 넣고 그것을 임기응변으로 구사하는데 한신의 천재성이 있다. 한신 이상으로,이다. ... 즉 적재적소에 인재를 배치하여 직무를 맡기고, 본인은 '집오리의 물갈퀴'로서 조직이 원활하게 움직여 나가도록 배려한다는 그런 자세이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.01

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  실행에 집중하라 도서 요약

  프로세스를 정립해야 함.인적 자원 프로세스*의 4가지 원칙* 개개인의 능력에 대한 심도 있는 평가를 기반으로 핵심 인재를 발굴/육성할 수 있는 후계자 승계 계획(Succession ... 그의 위대함은 천재적 직관보다는 집요하게 매달린 그 실행력에 있음.1 / 19실행력이 뒷받침 되지 않는 기업은 경쟁에서 승리하기 어려움… 기업이 추구하는 목표와 열망을 실제 가시적 ... Right People 확보11 / 19전략을 수립하는 것도, 조직을 운영하는 것도, 결국 그 핵심은 바로 사람임… 실행의 주체인 사람을 효과적으로 발굴, 육성할 수 있는 인적 자원

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.23

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  [영재교육]영재교육의 모든것.

  우리나라처럼 자원이 많지 않고, 인재만이 살길인 나라에서는 더더욱 영재의 육성이 중요하다. (출처 : 21세기 영재교육센터)5. ... 너무 늦은 영재 발굴 시기다. 영재교육 담당 교사의 전문성 미흡③ 영재교육에 관한 사회적 편견 - 학생들의 편견 조사④ 영재교육과 우리나라 교육체제의 관계가. ... 의사는 검사를 한 뒤 “전혀 이상이 없고 천재적인 사고를 하는 아이이므로 영재교육을 시켜보라”고 권했다.

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.12

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  [독서보고] 이병철 경영대전, 다시 이병철에게 배워라

  경영의 최우선이라고 해도 과언이 아니다.삼성의 ‘인재경영’은 ‘1등주의’를 내걸고 있다. 1명의 천재가 1만 명을 먹여 살린다는 이건희 회장의 ‘천재론’은 세간의 논란에도 불구하고 ... 이건희 회장은 사업 실적은 그냥 넘어가도 CEO들의 인재 발굴 실적은 수시로 점검한다. ... 어렵게 발굴한 ‘S(Super)급’ 인재의 놀라운 기여도가 여러 차례 입증됐기 때문이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.20

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  이건희 & 빌 게이츠 리더십 비교

  발굴전략둘째, 창조적 인력과 기술관리 전략셋째, 제품의 표준화로 경쟁력을 확보하는 전략넷째, 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성을 집중 시키는 전략다섯째, 제품개발과 ... 이 중 인재제일 주의 정신은 “일 벌레라야 하고 천재적인 두뇌를 갖고 있어야 한다” 는 빌 게이츠의 인사 철학이 담겨져 있는 정신이다. ... 바로 우리나라 경영의 가장 핵심적인 인물 삼성의 이건희 회장과, 어렸을 때부터 천재적인 기질을 가지고 있었던 빌 게이츠에 대한 성장과정이다.이 두 인물에 대해서 자료를 수집하는 과정에서

  리포트 | 20페이지 | 3,700원 | 등록일 2007.03.08

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  [경영]국내 대기업의 인재경영 사례와 전략

  구성하고 인도 러시아 등 '신흥 정보기술(IT) 기초소재 강국'의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. ... 이건희 삼성 회장은 '지금은 천재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대'라고 강조하고 있고, 정몽구 현대자동차 회장은 '미래지향적 21세기형 인재를 확보해야 한다'고 역설하고 있다. ... 구본무 LG회장은 '모든 임원은 헤드헌터가 되라'고 독려하고 나섰으며, 최태원 SK회장은 '기업 최고 간부들은 인재를 발굴 훈련하는 데 정력의 80%를 쓰라'고 강조하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.29

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  소니침몰

  일본과 한국의 경영은 인재를 사장시키는 구조다. 십 년 동안 사람을 바보로 만드는 구조다. ... 내가 볼 때 소니의 실패는 돈을 벌어들이는 캐시 카우를 발굴하지 못한 것 때문으로 보인다. 투자는 아무리 대규모라도 30퍼센트 이상 성공하기 어렵다. ... 천재라는 속인보다는 관리라는 시스템을 중시하는 것도 삼성이 더했으면 더 했지 못하지는 않을 것이다. 즉, 소니가 안 좋아진 것은 경영의 미스일 뿐이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.02

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  삼성 핵심인재

  경영이념과 인재상- 인재 제일주의를 강조했던 호암 이병철과 이건희 회장은 기업경쟁력은 천재급 인재 에서 나온다는 경영이념을 강조한다.삼성의 인재상은 국적을 불문하고 인재를 채용하고 ... 이건희 회장은“앞으로 전개될 기술 경쟁에서 우위를 선점하기 위해서는 우수인재 확보가 관건”이라며“5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 ... 삼성은 갈수록 치열해지는 글로벌 경쟁에서 생존하기 위해서는 미래 수익사업 발굴을 가장 중요한 과제라고 판단했고 이를 실현하기 위한 우수인재 확보를 가장 중요한 요소로 인식했다.)삼성의

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.24

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  이건희 개혁 10년

  천재경영(소프트웨어).급격한 산업 패러다임 전환, 변화를 선도하는 창조적 인재를 육성, 영입 절실.ⅲ. ... 미래성장엔진 발굴(콘덴츠)기존 성과에 안주하는 타성 타파, 세계 1등 제품 확대.③ 국제화지역 전문가 제도 도입 : 3년차 이상의 사원, 대리급 인력을 1년간 해외로 보내 자율 프로그램에 ... 인재의 복합화가 그 저변에 깔려있다.⑤ 기술 융복합화를 통한 컨버전스.복합화는 삼성 신경영의 핵심이 됐으며 시설 단지, 제품, 인재개발 등 곳곳에 녹아있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.18

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  이건희 개혁10년 - 독후감

  그는 늘 선진 제품과 현장 비교를 통해인재를 발굴하고 있는 데 삼성이 적극 나서야 한다”며 “글로벌 인재 확보를 위해 사장단이 직접 뛸 것”을 촉구하기도 했다.인재의 중요성이 강조되면서 ... 유능한 인재면 국적을 묻지 않겠다는 태도다.특히 천재의 기준은 능력일 뿐 사적인 인연이나 학연 등은 절대 배제한다. 최근 삼성의 입사지원서에는 출신지를 기록하는 난이 없어졌다. ... 삼성그룹에는 총 18만명의 직원 중 1만2,000명의 박사급 인재가 근무하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.28

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  [경영학] 이건희 개혁10년

  천재 경영을 통해 산업 기반 전환에 능동적으로 대처하는 인재를 육성하고, 미래 성장 엔진 발굴로 수익성을 높이는 한편, 중국 시장 전략으로 경쟁 우위를 유지, 확대 하겠다는 야심찬 ... 천재 경영은 소프트 웨어, 미래성장엔진 발굴은 콘텐츠, 중국 시장 전략은 신경영 2기 중점사업으로 하드웨어적 성격을 갖고 있다. ... 신경영 2기 출범, 3대 키워드 설정2003년 6월, 삼성은 신경영 2기 출범시 핵심 전략으로 표방한 천재경영, 미래 성장엔진 발굴과 함께 중국 시장 전략 강화를 3대 키워드로 선정하였다

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.08

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  [경제,경영]이건희 개혁10년을 읽고

  생각의 개혁으로 ‘1+1=2’가 아닌 ‘1+1=3’의 가치를 얻어낸 것이다.또한, ‘삼성 신경영’발표와 함께 ‘천재경영, 미래 성장엔진 발굴, 중국시장 전략’을 3대 키워드로 내걸면서 ... 이는 삼성의 인재중시 사상과도 일치하는 것이다. ... 게다가 문화계 인재양성과 각종 문화행사의 후원에도 힘쓰면서 ‘문화경영’을 실천하였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.29

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  [경력관리]HRM 경력관리

  무한한 잠재력을 지난 천재급 인재, 각 분야별로 세계적 경쟁력을 갖춘 핵심인재, 남다른 경력과 관점으로 남과 다르게 생각하고 판단할 수 있는 끼 있는 인재 등의 우수인재들로 지극히 ... 발굴 및 관리프로그램- 해외 명문대 MBA파견 프로그램- 지역 전문가 양성- 삼성 인력개발원 운영인사 평가신인사제도, 포인트 승격 제도근무 연수 중심으로 특별히 탁월한 사람에게 승격 ... 삼성전자(1) 삼성전자의 인재 양성“인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.”

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.15

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  [리더십]빌게이츠의 리더십

  또한 빌게이츠는 새롭고 유능한 인재의 발굴에는 끊임없는 발전과 새로운 아이디어를 받아들이기 위해 대학을 갓 졸업한 엘리트 프로그래머들을 영입해 왔다. ... 그러나 빌게이츠는 어떠한 소프트웨어가 나아갈 방향을 정확하게 짚어낼 정도의 천재적인 감각을 소유하고 있다. ... 빌게이츠가 20대 초반에 BASIC을 만들어낸 천재적인 소프트웨어 설계자였다는 것은 대부분이 알고 있는 사실이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.20

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  [경영학] 다나카고이치, 자신을 경영하는 생각의 기술

  발굴하는 CEO의 역할이 더욱 강조되고 있다. ... 이제 우리 한국사회에서도 '인재'와 '경영'에 대한 고찰없이 기업을 경영한다는 것은 어려운 일이 되었다. '인재'와 '경영'은 21세기 성공적 기업의 존립과 직결되어 있다. ... 스웨덴의 노벨 재단이라는 '외부의 시스템이 발견해 주는 천재를 그냥 앉아서 받아먹는 것만으로 일본 사회의 미래는 없다'라는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.31

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  이건희 개혁 10년 독후감

  이 회장은 21세기가 인재경쟁 시대, 지적 창조력 시대라며 5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다고 강조하고 ... 경제라는 언론사의 두 기자들에 의해 쓰여진 책으로“이건희는 위대한 기업인이고 삼성은 위대한 기업이다.”라는 찬양조로 일관하고 있다.이 책의 전체적인 흐름은 이 회장의 경영철학을 천재 ... 그의 공적은 결코 탁상공론으로 이루어진 결과물이 아닌 것이다.뭐니뭐니해도 그의 수많은 경영 캐치프레이즈들 중 가장 인상적인 것은 바로 '천재 한 명이 10만 명을 먹여 살린다' 는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.23 | 수정일 2018.11.19

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