"천재형 인재` 발굴" 검색결과 181-200 / 329건

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  [경영]조직혁신을 위한 바람직한 리더십

  핵심인재 발굴과 육성조직혁신을 위해서는 강력한 혁신주도 그룹과 핵심인재가 필요하다. 디지털 시대의 인재는 아날로그 시대의 인재와 다르다. ... , 1대1 면접 등을 통하여 디지털 시대에 맞는 인재를 발굴 육성하여 인력구성을 재편성 하며, 각 부문별로는 CEO와 똑같은 사고로 똑같이 고민할 수 있는 ‘핵심인재’로서 주인의식을 ... 셋째로 혁신을 천재들만의 전유물화함에 따른 실패를 들 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.05.30

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  이건희 개혁 10년을 읽고

  이건희 회장은 21세기가 인재경쟁 시대, 지적 창조력 시대라며 5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다고 강조하고 ... 일단 이 책의 전체적인 흐름은 이건희 회장의 경영철학을 천재 육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등의 측면에서 조명하고 있으며, ... 이는 어느 누구도 도저히 상상할 수조차 없는 이 차가운 결단력은 결국 삼성에게 3조원 이상의 압도적인 수익을 안겨다 주게 된 것이다.다음으로 가장 인상적인 신경영에는 바로 '천재 한

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.26

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  기업들의 우수인재 유치와 독특한 면접스킬

  발굴? ... 첫글자)급, H(High Potencial)급등 3계층으로 이뤄진 인재풀을 구성하고 인도, 러시아등 신흥정보기술, 기초소재강국의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. ... 국내기업의 인재유치1) 삼성 - s급 인재모인 ‘미래전략그룹’“지금은 천재 1명이 1만명을 먹여살리는 시대” (이건희 회장)삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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  디자인경영혁신-삼성,LG, 애플

  육성4321성 공 요 인 (삼성)CEO스스로 디자인에 대한 안목 키움CDO(Chief Design Officer) 에게 전폭적인 권한실패를 두려워하지 않음성공적인 디자인에대해 아낌 없는 보상천재급 ... 디자인의 미래, ' 슈퍼 디자이너 ' - 새로운 컨셉을 만들고 디자인을 독자적으로 수행하는 '수퍼 디자이너 (Super-Designer)' 를 발굴, 집라노에서 있었던 그룹 차원의 ... 지니어가 디자인한 제 품 '을 양산해 내는 것과는 대별되게 단순함과 편이성을 가 미해 기술을 조합, 제품 을 디자인 해 생산2애플의 대표적인 이미지는화세계 최고 역량의 디자인 전문가 발굴

  리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.04.29

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  삼성의 경영철학

  SLP는 삼성 내의 우수한 인재를 조기에 발굴하여 삼성의 미래 지도자로 키우는 과정인데, 이 과정에서 삼성의 중간간부들은 새로운 우수인재로 거듭나게 되며, 그들 중에 일부는 삼성 MBA ... 따라서 유능한 인재 발굴도 필요하지만, 조직과 조직 간의 벽, 부서와 부서 간의 벽, 상사와 부하 간의 벽을 없애는 것이 전제되어야 한다.PART 3 인재들의 집합소, 미래전략그룹삼성의 ... PART 1 이건희의 천재경영 선언천재경영론2003년 6월, 이건희 회장은 이른바 신경영 선언 10주년을 기념하여, 천재경영 -삼성이 초일류로 거듭나기 위해서 천재를 모셔오든지 아니면

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.17

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  교육의 수월성과 평등성

  소위 엘리트 교육, 천재교육을 말하는 것이다.우리나라 교육기본법 제 3조에는 ‘제3조(학습권) 모든 국민은 평생에 걸쳐 학습하고, 능력과 적성에 따라 교육받을 권리를 가진다.’고 명시되어 ... 획일화된 교육보다 우수한 학생들을 위한 “엘리트 교육의 중요성”을 강조하며 시작되었다.교육의 수월성은 학생이 가진 능력 또는 재능 가운데 특히 경쟁력이 있는 것, 즉 우수한 것을 발굴하고 ... 국가경쟁력을 약화시킨 주범으로 학교교육이 지목되었으며, 무분별한 교육기회의 평등으로 교육이 획일화되고, 우수한 인재양성에 실패하여 이로 인해 국가의 경쟁력이 약화되었다고 주장이 힘을

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.30

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  한국 사회에서의 학벌 사회

  하지만 이런 생각으로는 이 시대가 원하는 인재를 발굴하지 못하고 묻게 되어 기업경쟁력을 떨어뜨리고 결과적으로는 국가경쟁력의 낭비로 이어지게 된다. ... 맡고 있는 스티브 잡스(Steve Jobs)와 세계 최대의 미국 인터넷 검색엔진인 구글의 설립자 중 한 사람인 세르게이 브린(Sergey Brin), 한국의 경우에는 한국의 광고 천재라 ... 이러한 사회에서는 단순히 학점이나 토익점수가 높은 사람보다도 자신만의 개성을 가지고 창의성이나 독창성이 뛰어난 인재가 기업에 더 이익이 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.18

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  [경영학] 미래에셋의 가치창조 경영!!

  창조경영사례(2) 삼성 - 7.4제 , 불량품 발생 '제로' 창조-혁신-도전 인재경영, 천재경영도요타 - 가이젠(Kaizen, 改善) - 5 whyⅡ. 미래에셋1. ... 양성미래에셋의 사람 중시조직원 교육에 대한 투자우수한 Man Power우수한 Man PowerBottom-up 방식의 종목 발굴Turnaround주 발굴미래 시장 정확하게 예측드림타겟 ... 단기 등락에 따른 위험부담을 크게 줄일 수 있음적절한 매매 타이밍을 잡기 어려운 개인 투자자들에게 가장 적합한 투자방식적립식 펀드(2) 장 ) “10년에 한번 나올까 말까 한 주식 천재

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.22

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  [전략경영, 경영전략]해외 진출 성공사례 - 삼성전자 Anycall

  및 확보▷▶ 삼성전자는 천재경영을 통해 산업 기반 전환에 능동적으로 대처하는 인재를 육성하고, 미래 성장엔진 발굴로 수익성을 높이는 한편, 중국 시장 전략으로 경쟁우위를 유지 ? ... 애니콜의 중국시장 진출의 발단삼성 신경영 2기 3대 중점사업핵심과제설정 배경이건희 회장 어록천재경영(S/W)급격한 산업 패러다임 전환,변화를 선도하는 창조적 인재육성 및 영입의 절실 ... , 미래 성장엔진 발굴과 함께 중국 전략 강화를 3대 키워드로 설정천재 경영미래 성장엔진발굴중국전략 강화Anycall삼성전자의 경쟁력 Upgrade그림 1-1.계속적인 경쟁우위의 유지

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.02

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  이건희의 리더쉽

  ; 유목주의 스피드 경영, 슬림화 정보에 대한 중요성 기술중시 수평적 조직 문화노마디즘(1/6)천재경영 강조 - '일등주의' 와 '인재경영'의 결합 ; 혁신적인 아이디어와 열정을 가지고 ... 조직작은 성과부터기업이 잘나가고 있을 때 혁신이 일어날 수 있는 분야에 미리 투자리스크 요인을 감안, 가장 잘 할 수 있는 시장을 찾는다기존 조직과의 영향력을 최대한 차단, 창의성 발굴신 ... 새로운 트렌드를 만드는 천재적인 인물을 키워 한국 경제를 이끌도록 해야 한다는 의미 ; 천재의 기준은 능력일 뿐 사적인 인연이나 학연 등은 절대 배제2.

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.16

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  Microsoft 기업사명문화

  인재발굴 및 육성 프로그램요즘 1명의 천재가 1만 명을 먹여 살린다는 말이 회자되고 있다. 마이크로소프트가 그 대표적인 예이다. ... 이렇게 발굴된 인재는 철저히 팀 중심으로 일이 되게끔 배치한다. ... 빌 게이츠는 기술과 사업을 동시에 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴하는 것이 가장 우선되는 전략이라고 주장한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.04

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  삼성 핵심인재경영

  확보에 가일층 노력, ③ 새로운 성장 엔진으로서 신수종 사업 발굴 및 육성, ④ 정도경영, 투명경영을 통한 사회친화적 경영과 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등 4대 핵심 전략을 선포 ... 를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다. 앞으로 미래를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 핵심인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 결론이다. ... 사실 이 회장이 천재경영을 강조한 것은 10년 전부터다. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.06

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  [서평]이건희, 세계의 인재를 구하다

  안에 글로벌 초일류기업으로 도약하기 위해서는 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워야 한다.” ... 이건희 회장의 천재경영과 디자인 혁명이라는 것은 어떤 것을 말하는 것일까. ... 지구상에 존재하지 않은 새로운 패러다임을 창조할 수 있는 천재를 모셔오는 일과 디자인 혁명을 하는 일이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.27

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  삼성의 경영전략

  아이디어와 기술을 가진 사람뿐이라는 것이 이건희의 생각이다.앞으로 천재급 인재를 키우기 위해 삼성은 매년 석? ... 핵심인재의 확보야말로 미래사회를 주도할 성장엔진인 신수종사업을 발굴하고 세계 일류제품과 서비스 경쟁력을 확보하기 위한 최우선적 해결책이라는 인식에서다. ... 기업이 살아남고 일류를 유지하려면 현재에 만족하기보다는 부단한 개혁과 노력이 필요하다는 것을 강조하고 있다. 5년, 10년 후 삼성을 세계 초일류기업, 빅5로 만들어 줄 사람은 천재적인

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.04

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  [창조경영] 창조경영 정의와 창조경영사례 (분석리더십,창조적 사고,조직문화,기업의 사회적 책임에 근거한) 고찰

  천재가 두각을 나타내는 것은 개인의 역량뿐만 아니라 주변 사람들, 그 천재가 투입된 작업과 환경에 의해 결정된다는 것이다.창조적인 인재를 발굴해내고, 이들이 마음껏 창의성을 발휘할 ... 창조적 인재를 개인의 역량 측면에서 교육에 초점을 맞춰 다뤄볼 수도 있겠지만, 여기에서는 그보다도 역량이 발현될 수 있는 종국에는 그 환경으로 인해 조직원이 창조적 인재로 탈바꿈되는 ... 창조적 인재들의 에너지를 극대화시키기 위한 끊임없는 도전을 제기할 수 있어야 한다. 그리고 그러한 중심에는 조직원 스스로가 움직일 수 있도록 하는 수용의 조직 문화가 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.16

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  이건희 개혁 10년을 읽고[독후감]

  이건희 회장은 21세기가 인재경쟁 시대, 지적 창조력 시대라며 5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다고 강조하고 ... 일단 이 책의 전체적인 흐름은 이건희 회장의 경영철학을 천재 육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등의 측면에서 조명하고 있으며, ... 이는 어느 누구도 도저히 상상할 수조차 없는 이 차가운 결단력은 결국 삼성에게 3조원 이상의 압도적인 수익을 안겨다 주게 된 것이다.다음으로 가장 인상적인 신경영에는 바로 '천재 한

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.23

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  LS산전

  만약, 인사부서에서 일하게 된다면, LS인들이 세계최고의 품질과 기술력을 자랑하는 LS산전의 제품에 대한 자부심을 바탕으로 LS산전이 세계 일류기업으로 도약하는 데에 필요한 인재 발굴에 ... (성장과정 중심)'노력하는 자는 노력하지 않는 천재는 이길 수 있지만, 즐기는 자는 이길 수 없다.' 울진이라는 작은 시골에서 자연을 벗 삼아 유년시절을 보냈습니다. ... 본인이 LS산전에 적합한 인재라고 생각하는 이유를 기술하여 주십시오.(지원동기/관심분야/입사후 포부 중심)자동차를 열렬히 사랑하는 한 청년이 여기 있습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.01.04

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  삼성의 경영전략

  그는 늘 기업이란 단순히 상품을 생산, 판매해서 이윤만을 챙기는 조직체가 아니라 유능한 인재를 발굴해 사람을 키우는 역할을 해야 한다고 말했다.흔히 기업을 하는 사람이 ‘사업보국’, ... 또한 삼성그룹 내부의 문제점들을 지적하면서 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸자’는 혁신적인 구호 아래 개혁을 진행시키고 있다.이렇게 차별화된 리더로서 이건희는 때로 인재경영, 천재경영 ... 철학적 키워드를 내놓았다.이건희는 공채출신을 우대하는 삼성의 순혈주의를 지켜가면서도 한편으로는 다양한 분야의 인재들을 과감히 영입하자는 ‘잡종 강세론’을 강조했고 삼성의 ‘인재제일주의

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.09.16

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  최고 경영자의 리더십

  제일주의'핵심 인재를 발굴, 육성하는 것을 경영자의 최고 리더십으로 친다인재경영“앞으로는 천재 한 사람이 10만 명, 20만 명을 먹여 살리는 시대가 온다” “마차를 잘 만드는 인재도 ... 중요하지만, 마차에서 자동차를 꿈꿀 수 있는 인재가 우선이다”핵심인재천재론이건희 leadership상대방을 진심으로 아끼는 인간미는 리더십의 가장 중요한 요소인간미벤허가 경기 전날 ... 능력 있는 최고경영자라 해도 모든 사업에서 성공한다는 보장은 없기 때문에 실패했다고 무조건 버리면 인재를 잃는 것이라는 게 그의 지론'T자형 인재' 요구자기 일과 관련된 여러 분야에

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.23

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  10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가

  내부 인재 육성 프로 그램을 가동하여 천재급 인재를 발굴하라는 내용이다. 3.경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라. ... 따라서 한국의 많은 기업들이 삼성의 인재 프로그램을 이용하여 인재 육성에 박차를 가해야 하며 인재의 필요성에 객관적 자료가 되길 바란다.4. ... 삼성 인재경영 십계명인재의 필요성을 아직 느끼지 못하는 많은 기업의 CEO들을 위해 이 책은 인재경영 십계명이라는 내용을 말미에 적고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.08

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