"기업의 보상" 검색결과 281-300 / 64,001건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상황적 보상은 리더가 제시하는 보상으로 업적의 정도에 따라서 차등적으로 지급되는 보상을 말한다. ... 기업이 가지고 있는 내부 환경요인은 인적 물적 자원을 말하는 것으로 기업은 이를 적절하게 활용하여 기업의 목표를 달성하기 위하여 활동해야 할 것이다. ... 이는 가장 기본적인 동기부여 요인으로 긍정적 보상과 부정적인 보상을 포함하는 개념이다. 다음 예외적 관리는 구성원의 성과가 일정한 수준을이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  기본급(급여, 임금) 그리고 직접 보상에 속하는 인센티브, 유예급여, 간접보상에 속하는 사회보험 및 퇴직금, 휴가 및 휴일, 병가 보장, 기업에서 제공하는 복지 서비스 및 특전 서비스 ... 반면, 총보상 수준이 낮다면 급여액 대비 만족스럽지 않은 직무활동으로, 이 부분을 채워줄 수 있는 다른 기업으로 눈을 돌리기 마련이다.결론성과연계보상제는 명확한 성과지향적 목표를 설정하고 ... 판단해 핵심역량 중 하나로 여기는 기업이 많다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  경영분석(출석) ) 다음은 K회사와 경쟁사의 2023년도 재무상태표와 손익계산서이다. 교재 2장 재무비율분석 내용에 따라 다음 재무비율의 공식과 의미를 설명하고, K회사와 경쟁사의 재무비율을 계산하여 K회사의 경영상

  이를 통해 기업의 타인 자본에 대한 의존도는 K 회사가 경쟁사보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다.다음으로 레버리지 비율 중에서 이자 보상 비율을 구해보겠다. ... K 회사의 영업 이익은 6,540 / 143 = 45% 이며, 경쟁사의 경우는 5,047 / 319 = 15%로 K사에 비해서 이자보상배율이 낮다.이를 통해 K사의 경우는 기업이 부채가 ... 이자 보상 비율은 영업이익을 이자비용으로 나눈 값(이자보상배율)을 %로 표현하기 위해 100을 곱한 값이라고 생각하면 된다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  CS블랙홀, 블랙 컨슈머에 대비하라. (C유형) 과제

  상황을 해결해야할 당위성우선 블랙컨슈머는 피해를 입은 기업이 일반적인 사과 혹은 보편적인 보상&설득으로 대응해봐야 상황이 해결될 가능성은 극히 미미하다. ... 이유는 블랙컨슈머의 행태가 애초부터 상대에게 위해를 가하겠다는 나쁜 마음을 먹고 시작하기 때문에 높은 수준의 물질적 보상 혹은 기업이미지의 실추 등 특정 수준 이상의 결과물이 나와야 ... 음식물이 전시된 모형이나 부착된 사진과 다르다고 보상을 요구하는 케이스음식물 섭취 후 질병에 걸렸다며 보상을 요구하는 케이스종업원에게 비인간적인 행동을 하거나 그런 행동에 대한 반박에

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.29

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  마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리

  긴급한 상황이 발생했을 때 기업이 현상 유지하는 것을 목표로 하여 일관성이 부족한 전략을 구사하며 기업의 존립을 지키려는 방식이다.Ⅱ. 공격형 전략1. ... 보상Ⅲ. 방어형 전략1. 충원2. 성과평가3. 보상Ⅳ. 분석형 전략1. 충원2. 성과평가3. 보상Ⅰ. 마일즈와 스노우의 전략유형1. ... 보상 : 성과주의와 경쟁주의를 보상의 일반원칙으로 하여 임금수준은 대외적 경쟁력에 초점을 둔 선도전략을 활용해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.09

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  (인적자원관리 토론) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  최고의 인재를 유치하고 또 그들을 유지하기 위해서는 기업이 다음과 같은 노력에 집중할 필요가 있다고 본다.첫째, 보상 및 혜택 제공: 경쟁력 있는 급여, 상여 및 혜택을 제공하는 것은 ... 기업은 업계 표준을 조사하고 보상 패키지를 보다 매력적이고 공정하도록 만드는 것이 중요하다.둘째, 긍정적 직장 문화: 직원의 복지, 일과 삶의 균형(워라밸), 포용성을 촉진하는 긍정적 ... 기업은 교육 프로그램, 멘토십 기회, 교육 지원 등을 제공함으로써 그들의 기술과 지식을 향상시킬 수 있도록 노력해야 한다.넷째, 성과 인정 및 그에 따른 보상: 직원의 성과와 공헌을

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.19

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  임금관리론 14주 강의 내용 요약 및 질문 작성 3개

  기업마다 총보상의 구성은 상이하고 개인이 선호하는 보상의 종류도 다르다. 어떤 사람은 승진에 관심을 갖는 경우가 있고 어떤 사람은 경제적 보상에 더 관심을 두는 경우도 있다. ... 반대로 기업은 자신이 선발하고자 하는 사람들에게 조직이 매력적으로 보일 수 있도록 조직의 임금 총 보상시스템을 디자인 해야 할 필요가 있다. ... 일반적으로 대기업에서는 회사 차원에서 임금교섭을 통해 테이블 전체를 다 인상시킨 후 추가적으로 인센티브를 그룹이나 개인 차원에서 지급하는 보조적 방법을 혼용하고 있다.기업의 성과급

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.06

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  토론 8과목

  모든 바람직한 행동에 대한 보상을 주는 것은 보상 의존성 사고 방식으로 이어질 수 있어 보상을 받는다만, 특정 아동에게 보상에 지나치게 의존하거나 보상하는 부정적인 영향을 고려하는 ... 입장바람직한 행동을 한 특정 아동에 한해 보상을 주는 것은 보상받지 못하는 아동에게 불공평을 초래할 수 있다. ... 이러한 교육방법에 대해 찬성과 반대의 의견을 이유와 함께 제시하시오찬성의 입장위의 사례의 보상은 행동 변화의 효과적인 동기가 될 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.06.12

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  인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

  특히, 성과와 연계된 보상 시스템을 도입한 기업이 전체의 60%를 차지한다. 다섯째, 경력 개발은 직원들의 장기적인 성장을 지원하는 활동이다. ... 이는 조직 내 공정성을 확보하는 데 중요한 역할을 하며, 약 90%의 기업이 성과 평가 시스템을 운영하고 있다. 넷째, 보상은 직원들의 동기를 부여하기 위한 수단이다. ... 인적자원관리는 채용, 교육, 평가, 보상, 경력 개발 등 다양한 기능을 통합적으로 관리한다. 셋째, 유연성이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에 적응하고 유지, 발전하기 위한 인재의 확보와 유지가 매우 중요하다. 관련하여 인적자원확보관리 방안에 대해 서술하시오.

  이를 위해서는 공정한 보상체계, 워크 라이프 밸런스의 보장, 직장 내 문화와 환경의 개선이 필요하다.첫째, 공정한 보상체계는 인재 유지를 위한 기본적인 조건이다. ... 직원들이 자신이 기여한 만큼의 보상을 받을 수 있도록 공정한 보상체계를 마련해야 한다. 이는 급여뿐만 아니라, 성과에 따른 인센티브, 승진 기회 등 다양한 요소를 포함한다. ... 예를 들어, 애플은 직원들의 성과를 철저하게 평가하고, 이에 따른 보상을 제공함으로써 직원들의 동기 부여를 강화하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  한국채택국제회계기준(K-IFRS) 제1012호(법인세)의 74페이지부터 100페이지까지의 사례들을 읽고

  현대 자본주의 사회에서 기업에서 임직원에 스톡옵션을 부여하는 등, 직원 등이 기업에 재화나 서비스를 제공한 대가로서 주식 등을 보상하는 사례가 늘어나고 있다. ... 우선 기업에 고용된 노동자 또는 협력관계에 있는 다른 조직 등이 기업에 재화나 용역을 제공하였을 때, 그 재화 또는 용역의 가치를 측정하기가 어려운 상황이 발생할 수 있다. ... 사례의 선정 및 요약1) 사례의 선정 및 개요본 글에서 다루고자 하는 사례는 주식 기준 보상 거래와 관련한 사례 5이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

  따라서 기업이 성장하기 위해서는 구성원들의 업무의 대가로 적절한 보상을 지급해야 하고 그 보상으로 인해 기업과 구성원이 함께 성장해 나가는 것이다.(2) 아담스의 공정성이론과 인간관계 ... 이렇게 기업과 조직원은 열심히 일을 하고 그 성과에 대한 보상도 공정하게 줌으로써 동기유발을 일으키고 그것으로 인해 기업과 조직원이 함께 성장할 수 있는 관계라는 것을 배웠다. ... 따라서 조직에서는 구성원이 목표를 달성한다면 적절한 보상을 줌으로써 기업과 구성원은 모두 자신의 목표에 도달하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  미용학 ) 미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.

  미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리미용서비스업에서 인적자원을 확보하는 데 보상 및 유지관리의 역할도 매우 크다. ... 이에 중소기업보다는 대기업이나 공기업에 취직하기 위해 많은 시간과 노력을 투자하고 있다. ... 이는 미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리가 제대로 이루어지지 않을 경우 나타날 수 있는 결과라 할 수 있는데 인적자원의 확보 이후 개발과 활용에 있어 그에 따른 보상이나 유지관리가

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.05.17

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  그동안 기업들은 성과주의 운영을 강조하였지만 핵심이 되는 차등 보상적인 측면에서 보면 제대로 실행에 옮기는 기업이 드물다. ... 직원들의 사기가 저하되고 동기부여가 되지 않는다면 조직 전체의 생산성이 저하되므로 기업의 입장에서 동기부여는 매우 중요하다. ... 흔히 차별 대우로 인한 팀워크 저하나 조직 내 갈등에 대한 우려로 인해 기업은 모든 구성원들을 똑같이 대하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  실제 기업은 종업원에게 적절한 물질적 혹은 정신적 보상을 하므로 기업 성과에 긍정적 영향을 주었을지, 사례를 통해 알아가고자 한다.심리학자 애드워드 데시는 동기와 보상에 관한 해답을 ... 이를 기업에 적용하면, 지속적인 성과급 부여로 종업원의 사기를 충족할 수 있지만 만일 기업 내부 사정으로 더 보상을 제공하지 못하면, 오히려 역효과를 이끌 수 있다.이 이론을 기반으로 ... 보상관리의 세 가지 의의를 살펴보고, 실제 기업 성과와 연관이 있는지 알아가겠다.첫째, 필요 인적 자원의 획득: 조직을 바람직한 방향으로 운영하기 위해서 인적자원 관리를 효과적으로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  현재 사회적으로 이슈가 되고 있는 주제를 선정하여 자신의 입장을 찬성이나 반대의 입장

  또한 현재 포괄임금제가 기업에서 악용하고 있기 때문에 초과근무를 한 것에 대한 적절한 보상이 주어지지 않을 것이다. ... 하루에 한 번 사용하는 월차도 많은 직장인들이 회사의 눈치를 보면서 사용하는데 최소 며칠에서 몇 주씩을 휴가가는 것은 비현실적인 일이다.2.추가근무에 대한 적절한 보상 유무기업이 그 ... 결국 주 69시간 제도를 시행하기 위해서는 포괄임금제를 악용하는 기업에 대해서 정부가 적절한 대처를 해야 하는 것이 먼저다.3.근로자의 건강 문제주 69시간을 근무했을 때 적절한 보상이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  24 임금격차 격파하기

  받을 수 없다는 편견으로 발생하는 임금격차이다.3) 기업별 임금격차 : 동일산업, 동일지역 내에서 서로 다른 기업 간의 상대 임금수준의 차이다.4) 보상적 임금격차 : 직업환경의 ... .- 임금격차의 유형① 노동자의 인적 속성 : 성별, 학력별, 경력별, 인종별, 보상적, 효율성 임금격차② 노동수요 측면 : 기업규모별, 산업별, 지역별, 직종별 임금격차1) 효율성 ... 임금격차 : 인적자본량이 많은 근로자가 기업에 생산성을 높여준다고 생각하고 효율성임금을 지급하는 것이다.2) 성별 임금격차 : 특별한 이유없이 여성노동자는 남자노동자와 같은 임금을

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.24

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

  그렇기 때문에 기업, 조직에서는 각 종업원들의 가치관을 잘 파악하여 최대한 효율적으로 각 종업원에게 더 중요한 비중으로 다가가는 보상을 해야 한다.이를 바탕으로 종업원의 직무만족을 ... 서론기업의 운영에 있어서 가장 중요한 점은 무엇일까. 많은 사람들이 기업의 운영에 있어서 매출 상승을 가장 중요한 점으로 이야기할 것이다. ... 그런데 이는 표면적으로 드러나는 기업 운영의 한 요인일 뿐이다. 기업의 성공적인 운영에 있어서 중요한 점은 세부적인 영역까지 포함하면 수 없이 많다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  (A+로 다가가는) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  현재 기업은 융복합형 인재를 추구합니다. ... 있도록 기업은 인적 자원개발을 활용합니다. ... 보상은 앞에서 말했던 인사고과, 성과 및 회사 업적평가의 결과에 따라 보상을 지급하는 기능과 관련된 것으로 보상은 두 종류로 비금전적인 보상과 금전적인 보상으로 이루어져 있는데 금전적인

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  기업에서 오래 근무한 시간만큼 보상을 늘려주는 것이 아니라 성과와 연동하여 변동급적인 상여금과 성과급 비중을 늘리는 것이다. ... 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것이다.또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 ... 연공서열제도는 과거 경험에 따라서 보상을 주는 시스템으로서 호봉제가 대표적인 사례이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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