"리더는 만들어" 검색결과 281-300 / 49,572건

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  오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론에 대해 토론해 보시오.

  조직이라는 영역 자체가 인위적으로 만들어진 조직이자 어떤 특정한 목적(수입창출 등)을 위해 만들어진 조직이라는 점을 고려할 때, 굳이 리더가 조직구성원을 배려하지 않아도 조직구조화를 ... 조직구조를 완벽하게 변화시키는 리더이자 조직구성원을 충분히 배려할 수 있는 리더야 말로, 우리사회가 원하는 리더이자 진정한 의미에서 진짜 리더라는 생각이 들었다. ... 없고 조직구성원을 배려하지도 않는 리더는 최악의 리더라는 생각이 들었다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.01.23

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  비전과 목표 지향적인 성격성공적인 리더는 비전과 목표를 제시하는 데 능숙해야 한다. 비전은 조직의 미래를 상상하고, 현재의 상태와 차이를 만들어 내는 역할을 한다. ... 즉, 직위의 권한을 적절히 활용하면서도, 개인적인 관계를 통해 팀원들의 동기를 높이고, 그들이 자발적으로 참여하도록 만드는 것이 중요하다. ... 이는 리더가 팀원들과의 신뢰를 구축하고, 그들이 자발적으로 리더의 지시를 따르도록 유도하는 능력을 포함한다.효과적인 리더는 이 두 가지를 조화롭게 조절하여 조직의 목표를 달성하고 팀을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  존 맥스웰 리더를 꿈꾸는 청소년에게 독후감

  좋은 리더는 믿음이 있다고 한다.중요하긴 하다. 신뢰가 있어야 일을 시키고 또 일을 잘 해야 신뢰가 만들어진다. ... 여러 리더의 형태에 대해서도 언급을 한다. 깡패 두목 같은 리더는 장단점이 있다고 생각한다.무조건 나쁘다고 생각하진 않는다. ... 그러니 그걸 유지하고 리더가 잘 컨트롤하고 키워나가는 것이 중요하다고 생각을 한다. 좋은 리더가 자기를 낮추고 조직을 먼저 생각한다는 건 맞는 거 같다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.06

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  리더십의 정의 및 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대한 이해

  역사적 리더십의 전개과정'리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다'의 특성이론은 공통적 특징으로 신체적 사회적 배경 및 지능, 능력, 성격적 특성으로 특정 한다. ... 자신의 위치에서 왕을 섬기는 동시에 더 나은 나라를 만들기 위해 끊임없이 노력한 정도전이 오늘날 강자에게 약하고 부정부패가 가능한 정치에 있어 많은 시사점을 던져준다.리더의 비전은 ... 궁금증이 풀렸기 때문이다.팔로워십에 있어서는 정도전이 오늘날까지 인정받고 기려지는 이유는 단지 왕인 이성계를 보필해서만이 아닌, 이성계에게 감히 충고함으로써 나아가 실현가능한 나라를 만들

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  리더십 토론[A+인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)

  그에 비해 유재석의 관계지향적인 리더십은 구성원을 항상 챙겨 수많은 미담으로 그의 이미지를 좋게 만들어 주었습니다. ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.과업지향형 ... [모든과목 A+ 인증]과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조직의 방향의 변화를 만들고 또한 자신의 스스로의 변화를 만들고 또한 구성원 개인의 변화를 만들어주는 변화로부터의 새가 더욱더 그러한 리더십을 보완해준다. ... 즉 인간은 무언가의 성취를 하고 또다른 목표를 만들어서 그것을 해결해 나가면서 성장한다는 것이다. ... 즉 조직 내의 구성원들에 역량을 점검하는 역할이 아닌 스스로 개혁을 만들고 이러한 모범적인 요소를 통해서 조직구성원들의 변화와 정신적인 성취요소를 증진시켜준다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  현대적 리더십의 유형 레포트

  좋은 성과를 만들어 낸다. ... 히틀러는 독일 국민과 지지자들에게 민족주의전 비전을 제시하고, 뛰어난 언변으로 많은 추종자를 만들었다. ... 앨런 케이스는 “리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다.” 라고 정의한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.12

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  관리자와 리더베니스(Bennis)는 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이라면 리더십은 해야 할 일을하고 싶게 만드는 것이라고 하였다. ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. ... 이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.3.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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  조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시

  깊어 절로 따라가게 만드는 리더가 있는 반면 리더의 뜻에 따라가고 싶지 않을 만큼의 신뢰가 없는 리더들도 있다.본론에서 리더십이란 어떤 건지 얘기해 보고 리더의 세 가지 조건과 거래적 ... 성과를 만들어 낼 수 있어야 한다.두 번째는 둘째, 신뢰가 있어야 한다. ... 리더의 세가지 조건리더에게는 갖추어야 할 세 가지 조건이 있다.첫 번째는 리더는 비전이 있어야 한다.리더는 명확한 목표와 비전을 제시하여 성장을 도모하기 위해 구성원의 마음을 움직여

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  [리더십 A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  피터 드러커 교수는 리더가 수행해야 할 과업으로 첫번째, 리더는 목표를 수립해야 하며, 다음으로 조직을 만들고, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원을 리더로 발굴 육성하는 과업이 주어진다고 ... 리더는 자신이 이끄는 구성원들을 움직여 성과를 만들어내고 조직과 사람을 성장시키는 역할을 해야 하므로 관계지향적 리더와 과업지향적 리더의 장점을 극대화하고 단점을 보완할 수 있도록 ... 관리격자도 모형은 관리자의 유형을 파악하여 이상적인 방향으로 관리자를 육성한다는 것을 목적으로 만들어 졌다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.09

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  리더십 ) 글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오

  리더는 커뮤니케이션을 통해 구성원들이 서로 배우고 협력할 수 있는 환경을 만들어야 한다. ... 통신의 증가로 인해 국제 시장은 점점 더 연결되어 가고 있으며, 이는 기업들이 다양한 문화와 규제 환경에서 효과적으로 운영될 수 있는 새로운 전략과 리더십 스타일을 필요로 하게 만들었다.이러한 ... 리더십글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오리더십글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.18

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  [리더십]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  각각의 축에 9점 스케일로 평가해 5가지의 리더십 스타일을 만들었다.Ⅱ. ... 인간에 대한 배려는 최대점이지만 생산에는 관심을 두지 않는 스타일.구성원의 안전과 평안이 성과로 이어진다고 가정하기 때문에 구성원의 요구를 우선시하는 스타일.매우 우호적인 분위기가 만들어지지만 ... 옆의 그림에서 생산에 대한 관심은 구조주도 및 과업 지향적인 리더의 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 목표 달성을 위해 어떻게 노력하고 있는지를 의미한다.무관심한 리더형(impoverished

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.25

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  [A+,100점] 현대 조직사회에서 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분은 무엇이라고 생각하십니까

  리더는 개인적 욕망을 넘어 조직과 사회를 위해 기여하려는 강한 욕망을 가진 자여야 하며, 이를 통해 더 나은 조직, 더 근사한 사회를 만드는 데 기여해야 한다??. ... 이러한 리더십 변화는 조직 내에서 더 나은 성과를 만들어내기 위한 것이다?. ... 추종자의 참여는 직원들이 조직 목표에 더욱 전념하게 만들고, 긍정적인 작업 환경을 조성하여 생산성과 몰입도를 높인다?.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.01

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그들의 과업을 달성하도록 하고 그것이 조직에 성과를 가져오도록 만들기 위함이다. ... 옛 속담에 ‘자리가 사람을 만든다’는 말이 있듯이 리더십을 행사할 수 있는 자리에 오르게 되면 사람들은 자연스럽게 리더십을 행사하게 된다. ... 다만, 다수의 사례를 통해, 실증적으로 증명된 효과적인 리더십, 즉 리더가 어떤 행동을 했을 때 조직원들이 이것에 설득되고 리더의 말을 신뢰하며 리더가 제시하는 방향대로 행동을 하게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  방향을 조직 구성원들에게 명확히 제시하고 이해시킴으로써 조직 구성원들이 리더의 허락이나 조직의 방침을 기다리지 않고 스스로 업무를 수행하게 만들어야 한다. ... 조직 구성원들이 의사결정에 능동적으로 참여할 뿐만 아니라 자신의 문제를 스스로 해결하도록 만들 뿐만 아니라 조직 구성원들의 역량을 신뢰하여 조직의 성과 향상을 위해 다양한 아이디어와 ... 수단으로 악용하는 리더가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  즉, 리더가 부하를 배려하고 섬기는 행동으로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만드는 것이다.Greenleaf(1970)는 리더를 다른 사람에게 ... 오후가 되면 리더는 구성원들이 업무를 시킨 대로 제대로 처리했는지를 확인하는데, 일을 제대로 처리하지 못한 구성원은 질책의 대상이 되고, 그 일은 보통 다른 구성원이 처리하도록 만들어 ... 리더와 구성원들은 그 안을 토의하고 결정을 내리게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.01

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  만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  리더의 행동유형 과 상황괴짜적 행동, 돌파력, 행동력, 추진력, 상상력새로운 환경에 맞는 질서를 만들어냄. 애플핸드폰이라는 플랫폼을 만들어 놓음2. ... 카리스마 리더십카리스마적 리더는 비전을 만들고 효과적으로 전파하며 강력한 실천 역량을 보여주는 사람이다. ... 그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자신은 오류를 저지르지 않는 존재로 확신케 하며, 변화할 수 없도록 만든다.

  리포트 | 4페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.12.06

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  리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을

  스스로 행동하게 만들어라조직원이 스스로 행동하도록 만들어야 한다. 조직이 커질수록 리더는 조직원을 일일이 행동하도록 만들거나 행동하는 것을 확인하기 어려워진다. ... 따라서 조직이 정상적으로 작동하여 하나의 방향으로 나아가기 위해서는 조직의 나아갈 방향을 결정하고 조직원들을 설득하고, 독려하여 조직이 정상적으로 작동하도록 만들 리더가 필요하게 된 ... 따라서 항상 조직원이 스스로 행동하도록 만드는 것은 중요하다. 이러한 경우에 가장 중요한 것은 조직원이 스스로 협력하도록 만드는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09

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  A+받음)위더스_리더십 과제_리더와 관리자의 차이점을 논하라

  하지만, 다수의 인원이 특정의 목적을 달성하기 위해서 만든 조직에서 그 목적을 달성하기 위해서 리더와 관리자 모두 영향력을 행사하고 일을 한다는 공통점도 있다. ... 리더는 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하는데 주종자에게 동기를 가질 수 있도록 하고 팀을 만들고 혁신하여 이해 관계자와의 신뢰를 형성하게 하는 능력을 가진다. ... 리더와 관리자의 개념과 차이점을 알아봄으로써 리더와 관리자를 정확히 이해하고자 한다.본론리더의 특징리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.12

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  특성이론과는 다르게 훈련이나 교육에 의하여 개인의 능력이 달라지므로 리더는 만들어 지거나 개발될 수 있다고 가정하였습니다. ... 리더의 행동을 관찰하여서 어떤 리더가 가장 높은 조직의 효율성을 보여주는지를 연구하는 행동이론 리더십 이론은 모든 것이 부하직원에 대한 리더의 행동에 의하여 만들어 진다고 전제하였습니다.행동이론은 ... 성격특성은 사람의 행동 방식을 특정하도록 만드는 비교적 안정된 성향이다. 이러한 예로는 자신감, 외향성, 감성적 성숙, 활력수준 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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