"리더는 만들어" 검색결과 201-220 / 50,049건

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  최소 2인 이상의 사람이 모여 ‘조직화된 집단’이 상정되어야 만들 수 있고, 단순한 친목 모임이나 태어나면서 본인의 의지와는 상관없이 만들어지는 집단이 아니다. ... 연구하게 되었다.20세기 초부터 1950년대에 이르기까지 리더십 연구에서 즐겨 사용됐으며, 이 이론은 리더가 선천적으로 가지고 있는 개인의 특정한 성격 특성이나, 자질에서 리더로 ... 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정으로 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단 행위에 영향력을 행사하는 과정이기도 하다.

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.15

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  관리격자 모델은 리더 본인이나 동료 직원, 부하 직원 등 주변 사람들의 평가를 통해서 리더십의 유형을 나타내는 그리드를 확인할 수 있게 만든다.2) 도형으로 본 모델블레이크와 모우튼의 ... 블레이크와 모우튼은 각각의 차원을 9등분하는 척도를 만들어 81개의 리더십 행동 유형의 조합을 활용하여 그 중 다섯가지의 리더십 행동유형을 분류했다. ... 먼저 1.1형 리더는 자유방임이라거나 포기한 사람으로 여겨지며, 1.9형 인기형 리더는 사교성 리더라고 여겨진다. 5.5 유형의 리더는 타협자라고 여겨지며 9.1형 리더는 완고하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  리더가 만들어내는 결과는 구성원의 비전을 제시하고 사기를 북돋우며 성공적인 경험을 만들어낸다. 리더는 조직과 팀에 공헌함으로써 사람들을 끌어들인다. ... 조직과 팀의 성과를 만들 때 사람들은 그를 따른다. ... 그리고 사람들은 리더가 만들어내는 결과를 믿고 따라간다.이 단계에서 리더의 영향은 성과에 기초하기 때문에 쉽게 깨지지 않는 리더십 기반을 갖게 된다4단계: 인재양성 - 사람들은 당신이

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십거래적 리더십의 개념에 대해 먼저 언급하자면, 리더가 어떠한 보상을 줄지 조직 구성원이 명확히 인식함으로써 조직 구성원이 목표를 달성하고자 노력하도록 만드는 리더십이라고 ... 더불어, 이전에 했던 일에 대해 의문을 가지지 않았던 부분에 대해 의문을 가지게 만들어 다시 한번 생각할 수 있도록 만드는 것이다.2. ... 첫 번째로 말할 수 있는 것은 모든 일에 순응하는 사람을 만들기가 쉽다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. 경영학개론

  리더는 조직 내의 비전을 살아있게 만들기 위해 동기부여하고 영감을 주는 역할을 한다. ... 이들은 팀원들에게 긍정적인 영향을 미치고, 조직의 미래 방향성을 만들어가는 데 중요한 역할을 한다. 둘째로, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 책임지는 역할을 한다. ... 리더와 관리자를 구분하는 것에 관한 나의 입장Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론리더와 관리자 간의 차이에 대한 논의는 경영학 및 조직 이론에서 핵심적인 주제 중 하나로 다뤄지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  최신자료/ 리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

  이는 리더에게 주어진 역할이 조직 전체를 이끌어 모두가 함께 목표하는 대상을 성취하도록 만든다는 점에서는 올바른 정의라고 볼 수 있다. ... 일반적인 정의에서 리더십은 리더가 구성원들에게 긍정적인 영향력을 행사해 자발적인 협조 및 추종을 일으키고, 이를 통해 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하도록 만드는 능력을 말한다. ... 특정한 조직에서 집단을 이끄는 역할을 맡는 사람을 우리는 리더라고 부른다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.04

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  월트디즈니의 비전은 많은 사람을 행복하게 만들고자 만화 영화 스튜디오와 디즈니랜드를 만들었다. ... 조직의 긴장이 풀려 분위기를 조성해야 할 때나 고객의 불만에 대하여 신속하게 대응해야 할 때 유용하게 사용되고 있다.2) 비전형비전형 리더십은 부하 직원들이 리더를 따라가고 싶게 만드는 ... 부하직원들을 야단치거나 처벌하는 일은 전혀 하지 않는다.장점으로는 새로운 직원을 조직에 동화시키고 업무 적응을 원활히 만드는 데 유용하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대하여 작성하시오

  관심을 만들어준다. ... 지금까지랑은 다른, 그러나 조직을 더욱 훌륭히 만들어갈 길을 찾는 것은 리더 혼자서만 할 수는 없을 수도 있다. ... 또한 기대와 상호작용 속에 조직을 만들어가고 유지하는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고난것이다' 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  느낀 점 및 나의 생각리더십에 대한 논쟁 중에서 리더가 타고나는 것인지 훈련과 경험을 통해 만들어지는 것인지에 대한 질문은 매우 흥미로운 주제 중 하나다. ... 예를 들어, 특정한 성격 특성이나 지능 수준을 가진 사람들이 리더로 더 자주 선출되는 경향이 있다는 주장이 있다.2) 리더는 훈련과 경험을 통해 만들어진다 (Leaders are Made ... 근거한 리더의 구성 요소와 리더는 타고나는 것인지에 대한 논의해 보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  서번트 리더십 독후감

  저자는 좋은 리더는 직원을 섬기기도 하고 직원이 헌신하게 만든다고 했다. 그것을 권력을 가진 리더, 권위를 가진 리더 구분해서 설명을 했다. ... 리더가 이타주의적으로 행동하는 건 어렵다.조직을 위해서 행동하는 리더도 정말 드문데 최상층 리더는 조직이 당연히 생명이니 그럴 수 있지만 중간 리더만 되어도 그런 사람이 드물다. ... 리더에게 겸손은 솔직히 어울리지가 않는다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.12

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  존 맥스웰 리더의 조건 독후감

  하지만 소통을 함으로서 긴장을 누그러뜨려주고 또 직원들이 편하게 일할 수 있는 분위기를 만들어주는 것은 매우 좋다. ... 안정감 주는 리더는 매우 보기 힘이 든다.실제 리더는 OO을 시찰하는 OO성처럼 모든 사람들을 긴장시키기 쉽다. ... 진짜 리더는 인싸 같은 인물이라고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.25

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.

  리더는 음악의 리듬을 만들고, 관리자는 그 리듬에 맞춰 춤을 춘다. ... 리더는 조직에 비전과 방향을 제공하며, 관리자는 그 비전을 현실로 만들기 위한 구체적인 전략과 계획을 수립한다. ... 리더는 '왜'를, 관리자는 '어떻게'를 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  제임스 C. 헌터 서번트 리더십 독후감

  신뢰를 만드는 것은 전적으로 리더의 몫이며 그것은 자세에서 나온다고 생각을 한다. 직원들을 어떻게 대하느냐 작은 자세에서 신뢰가 생길 수 있다고 본다. ... 그런 면에서 우선 저자가 강조한 서번트 리더십은 직원을 존중하고 아끼고 칭찬도 해주고 무엇보다 리더를 믿고 따를 수 있게 신뢰라는 걸 바탕으로 이어나갈 수 있는 좋은 관계를 만드는 ... 다른 사람들이 리더를 따르려고 했기 때문에 권위가 발생을 했다. 나도 권력에 미친 자리만 차지하는 리더를 많이 봤다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.01

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  리더십 - 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  이는 리더가 행동을 선택할 때 불확실성을 초래할 수 있으며, 결과적으로 리더의 의사결정을 어렵게 만들 수 있습니다. ... 이는 리더십을 획득할 수 없는 사람들을 배제하는 결과를 초래할 수 있으며, 조직 내에서 잠재력을 가진 인재들의 발굴을 어렵게 만들 수 있습니다. ... 특성 이론은 리더의 성격과 능력을 강조하여 리더의 타고난 특성에 중점을 두지만, 행동 이론은 리더의 행동이 리더십에 미치는 영향을 중시하며, 적절한 행동 패턴을 통해 리더십을 달성할

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.25

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  리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감

  요즘은 유연근무다 너무 직원들을 풀어주는 경향도 있는데 적어도 원칙은 다 지키게 만들어야 한다고 생각한다.리더는 당연히 힘이 있어야 한다고 했다. ... 그러니 원칙을 내세우고 강한 모습을 보이는 것이 리더로서 굉장히 중요할 것이다. 저자는 리더가 고독하다고 했다.그럴 수밖에 없는 위치이다. 리더는 고독해야 한다고 본다. ... 공동으로 리더 자리를 놓고 일을 하고 회사를 경영하고 그런 것이 아니라면 리더는 스스로 고뇌하고 조직을 어떻게 하면 잘 운영할지 생각해야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.04

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

  하나는 일의 구조를 주도하는 행동으로 리더가 과업을 조직 및 정의하며 업무를 할당시키고 의사소통 통로를 만들고 업무성과를 평가하는 것이다. ... 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이 주변 사람들에게 영향을 미쳐 행사하게 만드는 과정, 행동 등을 의미한다. ... 특성이론은 리더의 정의를 충족시키고는 있지만 각 리더마다 독특한 리더십의 특성을 지니고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 차별화 시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장(리더 혹은 부하직원)에서 카리스마적 리더십의 장, 단점을 기술해 주시길 바랍니다.

  이러한 리더십은 종종 리더 자신의 이익을 희생하거나, 자신을 피해자로 만들어 팀원들에게 선안한 모습을 보이는 특징을 갖는다. ... 이러한 의지력은 다른 사람들에게 영향력을 주며, 그들을 자신의 열정에 공감하게 만듭니다. 마지막 단계는 해방이다. ... 이는 동료들을 따르게 만들어 조직적 목표를 성취하고 동료들의 역량 향상 및 창의적인 아이디어를 촉진하는 데 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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  영감을 주는 리더

  프로젝트의 결과물(What)을 만들어내기 위해 기획, 마케팅, 디자인 등을(How) 통해 조직을 이끌어가는 것이 일반적인 리더의 문제해결방식이라면, 영감을 주는 리더는 프로젝트를 해야하는 ... 기존의 현상에 도전하는 우리의 방식은 제품을 아름답게 디자인하며, 간단히 사용할 수 있고 편리하게(How) 만드는 것입니다. ... “우리가 훌륭한 핸드폰(What)을 만들었습니다. 매우 아름다운 디자인에 쉽게 이용할 수 있고 편리하지요(How). 우리 핸드폰을 구입하세요”.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  2020 리더십기행 2차시험 족보 (A+)

  리더에게 필요한 공통된 품성은 도덕성, 헌신, 존중, 주도성 등이다.답 : O6. 통제적응적인 평범한 부하를 탁월한 능력을 갖춘 사람으로 만드는 것이 임파워먼트이다.답 : O7. ... 토론은 여러 사람이 정보와 의견을 교환하여 결론을 만드는 과정을 말한다.답: X21. ... 행동론은 특성이론이 리더의 자질이 타고났다는 견해에서 리더는 누구나 개발될 수 있다는 주장에 근거하고 있다.답 : O5.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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  딥 이노베이션 독후감

  리더가 업무를 지시하는 것이 아니라, 개개인이 성과관리자가 되어, 자발적으로 성과목표를 만들고 실행계획을 세울 수 있어야 한다. ... 실무자는 자기가 맡은 업무의 작은 리더임을 항상 우리는 기억하고 실무자들의 생각을 경청해서 소신껏 일할 수 있는 분위기로 만드는 것이 중요하다. ... 소통으로 만들어진 서로 다른 경험과 지식의 융합을 통해 팀 구성원 개개인이 자기 완결적으로 일하는 성과경영자가 될 수 있도록 리더는 지원을 해야한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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