"리더는 만들어" 검색결과 141-160 / 50,051건

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  CS리더스 관리사 핵심 요약정리파일

  개념: 길을만들고, 가보고, 보여주는사람?내부고객 만족 시 외부고객에게 만족과 감동을 제공?워렌베니스의 리더와 관리자의 차이 11가지?관리자는 관리, 리더는 혁신? ... 섬기는 리더의 10가지 특성경청, 공감, 정서적치유, 분명한인하는데 집중되어 판매자 욕구에 초점을 맞춤, 시장이원하는것보다 기업에서 만든 것을 판매하는데 목적, 과잉생산시? ... 특징: 끊임없이 변화, 없어지고 만들어짐, 틈새시장에 여러기업이 공존, 대형시장을 형성하기도함, 중소기업에 유리한 전략이지만 대기업진출이 늘어나고있음?

  시험자료 | 56페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.03

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  아마존 웨이 4,5장

  하여금 자신이 맡은 프로젝트나 과업에 대해 더욱 책임감을 갖게 만들지 않았나 생각한다.4장을 통해 아마존의 기업문화들에 대해 알아보았다면 5장은 기업을 이끌어가는 리더들, 즉 경영자들의 ... 후 임원들, 즉 고위간부들을 위한 요약집을 만들어야 한다. ... 있어 ‘미래언론 보도자료’를 만들어 사람들의 반응을 살펴보는 것이다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.25

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

  ‘자리가 사람을 만든다’라는 속담이 있듯이 일단 리더의 자리에 앉혀 놓으면 리더십을 함양할 수 있게 된다고 보는 관점이다. ... 이러한 관점에서는 리더의 선발 그 자체보다는 리더에 대한 교육과 훈련에 관심을 가지게 된다.이처럼 리더십에 대한 연구는 리더십이라는 것이 어떻게 만들어지느냐에 대해 이해하는 관점에서부터 ... 리더의 특성 가운데 일부는 타고 태어나는 것일 수 있지만, 그것은 일부에 불과하고 다수의 리더로서의 자질은 교육과 훈련을 통해서 만들 수 있는 것이라고 생각한다.특성 이론에서 제시하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대적이론의 비교와 분석

  리더가 만약 훌륭하다고 여겨지는 행동을 취할 경우에는 이 리더가 곧 훌륭한 리더가 된다고 본다.따라서 리더십의 행동 이론에 따르면 리더란 선천적으로 태어난다기보다는 후천적으로 만들어지는 ... 분석이 큰 인기를 끌면서 마찬가지로 인기를 얻게 된 이론이다.즉 부하가 지각하는 리더십은 리더의 외적 행동에 의해 결정되는 바, 리더의 행동이 곧 훌륭한 리더를 만든다고 보고 있으며 ... 공통으로 가지고 있는 내적 특성(traits)을 모아 분석한 후, 이들 중 공통적인 특성을 추출함으로써 훌륭한 리더를 만드는 요인이 무엇인지 파악할 수 있다고 본다.따라서 리더십의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  여기에 상황 요인으로 ‘부하의 성숙도’를 추가하게 되면 리더십 수명 주기 이론이 만들어진다.1) 리더십의 유형과 상황 변수리더가 부하직원을 대하는 태도에 따라서 4가지로 구분할 수 ... 부하 직원들에게 끊임없이 그들이 해야 할 일을 하달하고 그들이 자기에게 맡겨진 일에 최선을 다하도록 만들어서 조직의 업무 프로세스와 조직 환경에 적응하도록 만들 필요가 있다.지원적 ... 즉 리더십이라는 것은 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 만들어지는 것이며, 리더십에 큰 영향을 미치는 것은 상황이라는 것이다.상황이론에는 피들러의 리더십 상황 모형, 하우스의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술해보세요

  이를 위해 추종자들이 리더들을 존경하고 따르게 만들기 위한 전략이 필요하다. ... 이전 연구들은 추종자들이 리더들을 존경하고 따르게 만드는 다양한 전략을 제시하고 있으며, 그 중에서도 유능한 의사소통, 동기 부여, 목표 공유, 상호 존중 등이 효과적인 전략으로 알려져 ... 추종자와 리더 간의 관계 개선 방안추종자와 리더 간의 관계를 개선하기 위해서는 리더와 추종자 모두가 적극적으로 참여해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  (학은제)/A+자료/리더십 학기과제/리더와 관리자의 차이를 논하라

  삼성은 자신들이 명확하게 할 수 있는 혁신적인 기능들을 끊임없이 만들어 출시했고 고객들이 서비스를 이용할 때, 충분히 만족할 수 있을 만한 서비스를 만들기 위해 직원들에게 교육을 하며열심히 ... 이런 사소한 것들이 쌓이게 되면 혁신을 할 수 없는 환경이 만들어지게 되고 조직이 휘청거릴 수 있게 된다. ... 또한, 과제달성을 위해 인적자원을 원활하게 활용할 수 있는 제도를 만들고 개선하기 위해 리더십을 발휘하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26

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  거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

  결과적으로 변혁적 리더십을 갖춘 리더들은 부하 직원들이 자신의 이익을 초월해서 조직의 이익을 창출하도록 만들어야 한다.(2) 번혁적 리더십이 효과적으로 발휘 할 수 있는 상황변혁적 ... 리더십이란 리더가 부하 직원들로 하여금 금전적인 보상 이외에 만족감을 느낄 수 있는 요소를 발굴하며, 부하 직원들이 이러한 요소를 통해 업무 수행에 만족감을 느끼도록 만들 수 있는 ... Bass에 의하면, 번혁적 리더는 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 구성원들의 의식 수준을 높이고, 구성원들이 자신이 속한 조직을 위해 자신의 이익을 초월하도록 만들며,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  기말고사 리더십 인물 사례분석 공통점 차이점

  회사보다 구성원들이 잘되기를 바랐으며 모든 직원을 같은 위치로 바라보고 좋은 음악을 만들 수 있도록 꾸준히 노력하고 서로 존중해 주었다. ... 현지 아이들의 발 크기를 모두 측정하여 신발을 만들어주었으며, 아이들의 말을 경청하고 설득하여 아이들의 마음을 치유했다.박재범은 아티스트들을 존중하며 섬겼다. ... 카리스마를 가진 리더를 위해 일하는 많은 사람은 그 리더에게서 매력을 느끼고 호감을 갖기 때문에 높은 충성도를 보인다.기업 경영 발표 인물 중에, 현대 자동차의 정몽구 회장과 에르메스

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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  [서평] 이순신, 하나가 되어 죽을힘을 다해 싸웠습니다

  이러한 리더의 밑에서 성장하는 직원은 그의 뒷모습을 보고 닮고 싶은 사람으로 삼으며 자신의 가치관을 만들어 간다. ... 역사 속 이순신의 무패 기록은 우연히 이루어진 것이 아니며, 철저한 대비와 전력투구가 만들어낸 것이다. ... 우리말로 풀이해보면 ‘자리가 사람을 만든다‘라는 뜻이다. 하지만 성인이 되고 나서 겪은 각종 동아리, 모임, 사회생활을 떠올려보면 이 문장에 의문을 품게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  또한 리더와 팔로워들 사이의 우호적인 관계는 팔로워들이 더우수한 성과를 낼 수 있도록 영향력을 행사하는 것을 더 용이하게 만들며, 리더가 공정성을 바탕으로 이를 강조하면 부하 직원들은 ... 또한 서번트 리더십에서는 조직 구성원들이 성장할 수 있도록 몰입하도록 만들며, 리더 자신이 현실에 안주하는 것이 아니라 더 많은 것을 배워서 성장할 수 있도록 학습하는 태도를 갖추어야 ... 이에 더해서 직원들이 조직에서 수행하는 핵심적인 업무에 헌신할 수 있는 환경을 만들어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  리더십과 관리 & 미래의 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  리더는 직위와 권위를 내려놓고, 조직 구성원이 잠재력과 창의력을 발현할 수 있도록 환경과 분위기를 만들어야 한다. ... 그러기 위해서는 리더의 리더십부터 변화해야 한다. 부하 직원의 개인의 목표와 조직의 목표를 연계하여 개인의 성장과 발전이 조직의 성장과 발전으로 이어질 수 있게 만들어야 한다. ... 예측 가능한 미래 상황을 만들기 위해 최대한 기존의 질서를 유지하고자 하며, 기존의 질서 유지를 방해하는 혼란과 질서를 기피한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  그렇기 때문에 리더는 궁극적으로 리더십을 발휘해서 부하 직원을 설득하고 그들이 자기가 원하는 방향으로 그들이 가진 능력, 에너지 따위를 활용하도록 만들고자 한다. ... 그리고 한 번 형성된 추종심과 동질감은 이후에 이들이 어떠한 의사 결정을 하는 데 있어서 의견의 합치를 수월하게 만든다.2. ... 즉, 인간관계에서 리더십은 다른 사람들이 그들의 자발적인 의사에 따라 행동하도록 만드는 영향력 내지 통솔 능력이다.2) 인간관계에서 리더십이 필요한 이유인간관계에서의 리더십은 상호

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  리더십_리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오.

  다른 사람들을 존중하는 것은 상호 존중을 기반으로 하는 건강한 조직을 역동적으로 만드는 데 도움이 된다. ... 리더십1) 개념리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단을 조정하며 동작하게 만드는 기술을 의미한다. ... 조직 내 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조할 수 있도록 만드는 기술과 영향력을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  수 있도록 만드는 것이다.서번트 리더십의 특징은 관계지향 행동을 지니고 있다는 점인데 관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는 것이 특징이다. ... 낮기 때문에 도전만 하면 된다.이러한 관점에서 리더의 또 다른 중요한 특성은 바로 도전으로 자신이 주도적으로 좋은 환경을 만들고 타인의 삶의 질을 높이기 위해 적극적으로 활동하고 ... 이를 통해 오늘날의 아마존을 만들고 지속적 혁신으로써 시장지배력을 확장함으로써 기업과 시장 변화를 주도하며 지속적으로 미래를 변화시킬 철학이 무엇인지에 대해 시사 하는 대목이다.위에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  2021 1학기 리더십 기행 중간고사(1차시험)

  다른 사람들을 셀프 리더로 만드는 것이 수퍼 리더십이며 이에 대한 중요한 수단은 임파워먼트로써 통제적응적인 평범한 부하를 탁월한 능력을 갖춘 사람으로 만드는 것이 임파워먼트이다.o38 ... 리더와 비리더 간에 어떤 차이가 있는가를 규명하고자 한 이론은 행동론이다.답: X2. ... 행동론 중 권한의 원천은 리더에게 있고 리더가 대부분의 의사결정을 하는 유형은 무엇인가?답: 권위주의형4.

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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  리더십을 위해 조직 내에서 신뢰를 구축할 수 있는 방안을 기술하세요.

  이런 노력들을 통해 리더는 조직 내에서 신뢰를 구축하고, 그 신뢰를 바탕으로 더욱 강력하고 효율적인 팀을 만들어 나갈 수 있다. ... 이는 팀원들에게 리더가 신뢰할 수 있는 사람이라는 인식을 심어주며, 자신들도 리더를 존중하고 신뢰하게 만듭니다. 그리고 적극적인 피드백 문화를 조성하는 것도 필요하다. ... 이는 모든 팀원이 리더의 의도를 이해하고, 조직의 방향성을 공유하게 만드는 데 큰 역할을 한다. 또한, 리더는 신뢰를 쌓기 위해 약속을 지키고 일관된 행동을 보여야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  리더십_5주차 1교시에 학습한 팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로어의 역할도 중요하다고 강조합니다. 조직의 성공을 위해서 과연 리더와 팔로어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오.

  그중에서도 리더와 팔로워의 관계는 조직의 분위기를 이끄는 주요 요인이 된다. 이제는 좋은 팔로워를 만드는 리더가 성공적인 리더가 될 수 있다. ... 팔로워는 단순히 리더를 따르고 순응하는 사람이 아니라 리더를 도와 조직의 발전을 도모하고 조직 문화와 정책을 만들어나가는데 도움을 주는 사람이다. ... 팔로워 역시 좋은 리더를 만들어 올바른 결정을 내릴 수 있도록 보좌할 수 있어야 한다. 즉, 리더와 팔로워는 서로 성장시키는 동반성장의 관계로 이해될 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로어의 역할도 중요하다고 강조합니다. 조직의 성공을 위해서 과연 리더와 팔로어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오 .

  ,조직의 성공을 위한 리더와 팔로워의 관계팔로워의 입장에서도 좋은 리더를 만드는 것이 매우 중요하다. ... 즉 리더는 홀로 존재할 수 없는, 즉 구성원과 불가분의 관계로 볼 수 있다. 오늘날 좋은 리더가 되려면 우선 좋은 팔로워를 만들어야 할 것이다. ... 때문에, 리더는 무엇보다 좋은 팔로워를 만드는 일에 힘을 쏟아, 조직의 비전을 이해하고 공동체를 위해 헌신하며, 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들을 이끌어야 할 것이다.2.본론1

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.30

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  행동 이론은 리더가 실제로 하는 일을 강조하며. 연구자는 리더의 행동을 카테고리로 나누고 보다 도움이 되는 목록을 만든다.Ⅱ. 본론1. ... 리더 행동 설명 설문지(LBDQ)'는 오하이오 주립대 연구팀이 만들었으며, 이 설문지는 리더가 다양한 상황에서 어떻게 행동하는지 부하들이 답하기 위한 것이다. ... 방향을 정하는 부분에 있어 조직관리를 하는데 가장 최적화 되어있는 리더십이다.6) 후원형 리더십조직원들의 고충과 원하는 부분에 대해서 보다 깨어있으며 이를 통해서 긍정적인 분위기를 만들어

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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