"리더는 만들어" 검색결과 161-180 / 50,054건

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  행동 이론은 리더가 실제로 하는 일을 강조하며. 연구자는 리더의 행동을 카테고리로 나누고 보다 도움이 되는 목록을 만든다.Ⅱ. 본론1. ... 리더 행동 설명 설문지(LBDQ)'는 오하이오 주립대 연구팀이 만들었으며, 이 설문지는 리더가 다양한 상황에서 어떻게 행동하는지 부하들이 답하기 위한 것이다. ... 방향을 정하는 부분에 있어 조직관리를 하는데 가장 최적화 되어있는 리더십이다.6) 후원형 리더십조직원들의 고충과 원하는 부분에 대해서 보다 깨어있으며 이를 통해서 긍정적인 분위기를 만들어

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  다하게 만들 수 있는 사람으로 정의하기도 하였다.국내에서도 이와 같은 리더에 대한 다양한 정의가 이루어졌다. ... 부하 또는 구성원에게 동기부여가 이루어질 수 있도록 하녀 다양한 영향을 미치면서 자발적으로 따르게 만드는 사람이 리더라고 할 수 있다. ... 또한 긍정적 차이를 만들 수 있는 사람을 리더라고 할 수 있을 것이다.2) 리더의 주요 기능(1) 목표설정조직에서 목표는 조직이 달성하고자 하는 바람직한 미래 상태로서 의미를 가지고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  2019~2020 리더십 기행 퀴즈 (A+)

  다른사람들을 셀프리더로 만드는 것이 수퍼리더십이며, 이에 대한 중요한 수단은 임파워먼트이다.답: O6. ... 리더십이 중요한 이유는 사람 중심이면서 사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 만들어 주는 것이 필요하기 때문이다.답: O8. 회의 운용 스킬에 해당되지 않는 것은? ... 리더와 보스의 차이는 여러 가지가 있지만 리더는 상황에 즉흥적으로 반응을 잘 한다.답: X16.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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  000의 리더십에 대한 고찰

  진성 리더가 미래를 만들어가는 방식이 목적에 있어 구성원 마음에 족적으로 남기 때문으로 이것의 목적은 리더 사후에도 후세대들의 기억 안에 편승돼 계승되기 위함이다. ... 이러한 원칙은 기본적으로 상대방이 빚을 갚겠다는 생각을 하게 만들기 위해 무언가를 주는 것에 해당된다.설득을 하기 위해 소통하는 리더가 조직에 필요한 이유는 리더의 뚜렷한 가치관과 ... 과정으로 미래를 만들어가는 특징이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  리더십 ) 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리

  리더가 보상과 인센티브를 활용하여 구성원이 올바른 행동을 할 수 있도록 만드는 과정으로서 리더와 구성원 사이 교환과 거래 관계가 기초가 되는 것이다. ... 변혁적 리더십의 경우 리더와 부하 상호간 더 높은 도덕적인 수준과 동기적 수준을 가질 수 있도록 만드는 과정이라고 보고 리더는 구성원의 목표와 리더 목표에 더 효과적으로 도달하도록 ... 따르면 특정한 개인적 요인과 자질이 훌륭한 리더를 만들 수 있는가에 대해 규명하는 것으로 타고난 특성을 파악하는 것을 초점으로 신체적인 특징이나 생각, 능력과 같은 개인의 특성은

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  서번트 리더십 A+ 자료(요약, 느낀점, 시사점, 일상생활 적용 계획)

  협력적으로 만드는 것을 강조합니다. ... 관계를 동등하고 협력적으로 만드는 혁신적인 관점을 제시합니다. ... 서번트 리더십"은 리더와 그룹 간의 관계를 새로운 시각에서 다루며, 리더가 그룹의 발전과 성공을 위해 어떻게 봉사할 수 있는지를 강조합니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.02

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  참여적리더십, 팔로워십, 변혁적 리더십 설명문 작성

  리더십은 조직 구성원들이 스스로 자신이 조직 내부에서 중요한 존재라고 인식하게 만들고 자신의 업무에 대해서 참여적 의사결정을 하면서 지속적으로 상호작용하고 참여과정에서 정보나 아이디어를 ... 관련해서 최신 지식 또는 정보를 더 많이 가지고 있는 조직 구성원들에게 의견을 물어보고 이들에게 아이디어를 제시할 수 있게 요구하고 이를 받아들이는 개방적 형태의 조직 분위기를 만드는 ... 개인적인 가치나 신념을 고취시킬 수 있다.(4) 참여를 통하여 경영에 대한 사고나 기술을 익히게 만드는 장점이 있다.(5) 조직 내부의 자유로운 의사소통을 장려할 수 있다.5) 참여적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

  리더는 도전하는 사람리더는 주도적으로 일을 만들어 나갑니다. 리더는 그 누구보다 주도적으로 행하며 좋은 환경을 만들어 구성원들의 삶의 질을 높이기 위해 활동합니다. ... 국민이 행복하고 행복한 삶을 영위하기 위해서는 능력있는 리더가 필요합니다. 리더는 누구나 될 수 있습니다. 하지만 올바른 리더가 되는 것은 리더가 되는 것보다도 더 어렵습니다. ... 리더는 학습으로 터득할 수 있고 누구나 리더가 될 수 있습니다. 성공할 줄 아는 리더는 끊임없이 학습을 한다는 사실이 연구에서도 드러났습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.26

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  위해서 헌신함으로써 스스로가 리더의 행동을 따르고 조직 목표 달성에 기여하도록 만드는 리더십이다. ... 즉 유능한 리더십을 가진 리더들만이 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 내는 셈이다. ... 자신의 지위나 힘을 이용해 타인을 움직이게 만드는 권력과는 다르게 자신의 영향력을 활용하여 타인이 기꺼이 다르게 만드는 힘이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  전 국가대표 야구감독 40년간의 진실한 이야기 김성근, '리더'를 말하다

  집념으로 노력하여 엄청난 결과를 만들어 냄.見(견), 觀 (관). ... 診 (진)앞으로 어떤 일이 생길기 미래를 내다봐야 한다.모든 분야를 섬세하게 보고 변화에 민감하지 않으면 리더가 될 수 없다.

  노하우 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.08

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

  )을 받는 사람이기 때문이다.한 개인이 리더십을 갖고 있으며 그 리더십을 효과적으로 발휘할 때 이는 주변 사람들의 추종을 유발하며 그 개인을 리더로 만들게 된다 - 따라서 관라자가 ... 추종자들의 추종에 의해 만들어지는 인물이기 때문에 개인이 리더로 거듭나기 위해서는 자신이 무엇을 지향하고 있으며 조직에 대해 어떠한 관점을 취하고 있는지를 다시 한 번 살펴볼 필요가 ... 참고문헌I.서론현대 사회는 다수의 개인들이 여러 단위의 조직(Organization)을 만들어 살아가는 사회로, 지역 사회 단체부터 학교와 기업까지 여러 가지 종류의 공동체가 거대한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  또한, 이를 통하여 조직의 목표를 성취하면서 모든 구성원들이 자신을 리더로 받아들일 수 있게 만들며, 기존의 오래된 관습이나 관념에 얽매이지 않으면서 자신감을 가지고 자신의 생각을 ... 그렇기 때문에 변혁적 리더십을 보이는 경우 모든 조직 구성원들이 조직의 목표를 공유하면서 변화를 희망하는 모습으로 매진하게 만드는 효과가 있다.4) 수퍼 리더십수퍼 리더십을 가진 리더는 ... 권력을 행사하여 구성원들이 자신을 따르면서 조직의 목표 달성을 위하여 움직이게 만드는 힘이라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  5주차 1교시에 학습한 ‘팔로워 중심의 리더십'은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라

  리더가 파트너로서 리더 균형을 잃지 않도록 만드는 것 역시 필요하며 팔로워는 리더가 치우치는 것보다 독선에 빠지지 않도록 신속한 피드백과 적절한 조치가 필요하다.조직에서 팔로워 역할은 ... 조직 내 구성원들 간의 가교역할이나 구성원들 간의 정서적 공감대 형성을 해야 하는 것을 비롯해 리더나 구성원들 간의 유대감을 만들어나가야 할 것이다.2. ... 팔로워 역시 리더와 동일하게 조직의 발전에 기여하며 조직의 문화와 정책을 조성하며 표준을 만드는 것에 도움을 주며 자신의 열정이나 믿음, 사명감을 가지고 자족할 줄 아는 사람이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  리더십 리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

  일반 구성원들이 누군가 나서서 작품을 만들기를 기다릴 때 리더는 주도적으로 새로운 환경을 만들고, 더 나은 환경을 만들기 위해 노력하고, 사람들의 삶의 질을 높이기 위한 활동을 펼친다 ... 진정한 리더로 거듭나기 위해 만들어낸 7가지의 법칙을 도출해냈다. ... 그것은 또한 조직의 효율성과 효과성을 높일 것이다.3) 작은 성공으로 시작하라일반적으로 리더는 스스로의 업무를 만들고, 과업을 설정하고, 새로운 사업에 도전한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.03 | 수정일 2023.02.02

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  카네기의 인간관계론 정리

  리더가 되는 9가지 방법제1부. 인간관계의 3가지 기본 원칙1. 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라.- 비난이나 비평, 불평을 하지 말라.2. ... 칭찬은 무쇠도 녹인다.- 이 세상에서 누군가에게 어떤 일을 하게 만들기 위해서는 스스로 그 일을 원하도록 만드는 것이 중요하다. ... 이는 적을 만드는 일을 피하는 최고의 방법이다.3.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.29

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  그러나 리더십 상황이나 리더십 상황이 1970년대 후반이 되면 리더십의 효과성을 높이는 성격특성에 대한 관심이 높아졌다.리더는 외부의 힘에 의해서가 아니라 스스로 만들어지고, 처음부터 ... 비전을 명확히 하고, 가치를 구체화하며, 특정 대상이 달성될 수 있는 환경을 조성하는 것으로 보여진다.리더십은 공동의 목표를 추구할 때 구성원들의 행동을 만들어내는 필연적인 요소로 ... 정치지도자를 비롯한 많은 사람들은 리더십을 권력의 한 형태로 보고, 국민을 통제하지 않는 구성원들 간의 상호관계를 의미하며, 지도자가 탄생했는지, 만들어졌는지에 대한 논의가 있지만,

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.28

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이를 위해서 리더는 조직원에게 비전과 능력에 대한 확신을 주어야 하며, 이를 기반으로 조직원이 스스로 리더를 따르도록 만들어야 한다. ... 이러한 리더의 존재는 상황에 맞추어서 언제든지 변화될 수 있는 유동성이 존재하며, 추가적인 합의점의 형성을 쉽게 만들어준다. ... 이를 위해서 우리의 사회는 법을 만들고 이를 강력한 권력으로 집행하여 사회의 의견차이를 해소하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  작업구조의 불명확함과 리더-구성원 관계의 상태가 리더의 지시를 받아들이기 어렵게 만들기 때문에 리더는 리더십 행동에 더욱 노력해야 한다. ... 작업구조의 불명확함과 리더-구성원 관계의 상태가 리더의 지시를 받아들이기 어렵게 만들기 때문에 리더는 직원들과의 갈등을 해소하거나, 상호간의 신뢰를 증진시키는 노력을 해야 한다.3.4 ... 작업구조의 명확한 정의와 리더-구성원 관계의 좋은 상태는 리더가 직원들에게 명확한 지시를 할 수 있고, 직원들은 리더에 대한 신뢰와 존경을 가지고 리더의 지시를 따르기 쉽게 한다.3.2

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.07

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  리더십_특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  물론 ‘리더는 스스로의 노력은 물론 상황에 따라 만들어지는 것이다’라는 것에 더 공감한다. ... 특히 어릴 때의 부모의 교육이나 주변 환경, 롤모델이 될만한 리더의 존재 등은 타고난 리더를 만드는 중요한 요소가 된다고 생각된다. ... 특히 리더의 특성과 리더십의 효율성에 대한 연구 결과에 일관성이 부족하고, 경우에 따라서는 동일한 특성을 가진 리더가 상반되는 결과를 만들기도 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  [A+ 97점 메가 경영학 경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  행동 훈련을 통해 리더로써 양성하는 방법을 연구하여 리더는 만들어지는 것이라고 보았다. ... 리더가 효과적인 리더십을 함유하고 있다면 사람들의 구심점 역할로써 효율적인 업무수행이 가능할 것이고 또한 구성원들의 관계를 원활하게 만들 수 있다. ... 그리고 리더의 개방적인 태도는 구성원들에게 자신의 의견이 존중되고 고려된다는 느낌을 받게 만들므로, 조직에 대한 책임감과 동기부여를 높일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.30 | 수정일 2023.07.02

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