"리더는 만들어" 검색결과 301-320 / 49,572건

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  교회 운영과 리더십 연구 에세이

  실행할 수 있는 부서를 만드는 것이 내 목표가 되었다. ... 이러한 원리들이 잘 작동하기 위해서, 위임과 관련된 업무지침서를 만들 수 있는데, 이 업무지침서에는 위임의 정도가 나타나야 하고, . ... 형식적인 자리의 임원이 아니라 실제로 공동체를 위해 봉사하고 헌신하는, 또 그에 따른 책임감을 가지고 더욱 노력하는 그러한 자리로 만드려는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.08 | 수정일 2024.09.03

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  간호지도자론 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

  고등학교때 학생회장내가 고등학교 때 본 학생회장은 어떤 학급을 만들고 싶은지, 내가 학급을 위해서 무엇을 할수 있을지를 생각하는 사람이었다. ... 예를 들어서 자주적으로 문제를 만들고 믿음직한 행동으로서, 사람을 움직여 업무를 달성하는자 그리고 조직속에서 중심이 되는 자로서 지도적 지위에 있으며 그 조직의 운명을 지니고 있는 ... 그는 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하는데 도움을 주며 부하들에게 동기를 부여하고, 팀을 만들고 혁신하고, 이해 관계자들 사이에서 신뢰를 형성하는 것과 다른 자질과 함께 좋은 예지력을

  리포트 | 4페이지 | 3,600원 (5%↓) 3420원 | 등록일 2023.01.29

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  [리더십과커뮤니케이션] 중간고사 과제 레포트 - 강의정리

  그러므로 리더는 타고난 것이면서 만들어진 것이다.카리스마는 목적, 영향력, 그리고 비범한 결단력으로 다른 사람들과 구분되는 리더의 특별한 자질이다. ... 리더는 타고난 것인지 만들어지는 것인지에 대해 현재 많은 연구가 이루어지고 있는데 리더십 효율성에 요구되는 특성, 동기, 성격은 유전과 환경의 조합에 의해 생겨난다고 보고 있다. ... 카리스마는 많은 사람들이 그것을 지닌 사람들에 의해 이끌어지기를 원하게 만드는 긍정적이고 강제적인 자질이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.22

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  인사조직특강(출석수업) ) 1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오 2. 나는 어떤 스타일의 리더인가 수업에서 다룬 여러 리더십 유형

  아니면, 만들어진 것일까? ... 서론리더란 구성원들의 생각이나 행동에 직접적인 영향력을 주는 존재로, 조직의 성과나 구성원의 행복을 만들어내는 핵심적인 주체이다. ... 더불어 리더는 조직 시스템과 문화를 형성한 후, 이를 정착시키는 핵심 역할로 있는 사람이기 때문에 리더가 리더십을 발휘하는 것은 매우 중요하다.이러한 리더가 특정 목표를 달성하기 위해

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  리더십과 팔로우쉽

  결국 리더십이란 리더 혼자서 만들 수 있는 것이 절대 아니란 사실과 함께 리더쉽과 팔로우쉽이 공조하여 성공적인 결과를 만들어 나간 사례에 대해 논해보고자 한다. ... “리더십”이란 같이 만들어지는 것이다. ... 우리는 오랫동안 리더의 조건과 역량에 대해 집중해왔으나, 리더가 리더일 수 있도록, 그 역량을 온전히 펼칠 수 있도록 하는 것은 바로 팔로워의 역할이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.19

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  하도록 만드는 기술”이라고 했다. ... Burns(1978)는 변혁적 리더는 부하가 자기 이익을 위해서가 아닌 높은 이상과 목표에 관한 소명감으로 행동하도록 만들고 이를 통해서 리더와 부하 모두 동기부여와 성숙이 고취된다 ... 변혁적 리더십을 발휘하는 사람들은 대부분 강한 일련의 내적 가치관하고 목표를 가지고 있고 그들은 부하가 그들 자신의 이익보단 먼저 조직 이익을 위해 행동할 수 있도록 만드는데 뛰어난

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  리더의 유머와 영향력

  리더의 관계적 유머는 팀 내 분위기를 긍정적인 상태로 만들어 직원들이 직무상 실패를 덜 두려워하게 되며 새로운 방식에 대해 편안함을 느껴 업무의 창의성이 높아지게 됩니다. ... 어렵거나 힘든 상황가운데에서도 즐거움을 유지하며 부하와의 관계, 팀의 분위기를 유쾌하기 만들기 위해 사용하는 리더의 유머는 직원들로 하여금 즐거운 마음으로 자신들의 일을 즐기며 할 ... 유머는 구성원의 역량강화 및 조직의 업무성과를 위한 필수 요소이며 유머가 만들어주는 조직 내의 유대관계를 통해 직원의 이직률을 낮추고 조직에 대한 애사심을 고양시키는 등 인적자원관리에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.27

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  추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술하시오

  그는 사람들이 리더에게 매력을 느끼고 따르게 되는 이유를 설명하기 위해 '카리스마'라는 용어를 만들었다. ... 즉, 리더십이론에서는 구성원들이 조직의 목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 만드는 요인으로서 개인의 능력보다는 집단의 응집력과 같은 사회심리학적 요소들을 중시한다. ... 첫째, 리더는 비전을 가지고 있어야 한다. 둘째, 리더는 조직 구성원들을 신뢰하고 존중해야 한다. 셋째, 리더는 솔선수범함으로써 부하직원들에게 모범을 보여야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  간호관리학 변혁적 리더십과 섬기는 리더십

  자카르타-팔렘방 아시안게임에서 첫 4강 신화를 만들어 낸 베트남 남자축구 국가대표팀의 중심에는 우리나라의 ‘박항서 감독’이 있었다. ... 베트남의 국민적 영웅으로 칭송되며 베트남 언론으로부터 ‘신화를 만들었다’고 평가받았다.박항서 감독이 베트남 대표팀에 부임했을 당시, 베트남의 축구 수준은 크게 높지 않았다. ... 하지만 박항서 감독의 현지 맞춤형 리더십으로 팀은 엄청난 성과를 만들어 낼 수 있었다. 박항서 감독은 “선수들이 시도하기도 전에 우리는 뭐가 부족하다는 선입견을 품고 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.29

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다.서번트 리더십의 유래는 1970년에 Greenleaf가 ... 서론리더십의 핵심은 지역사회와 기업, 국가 등 여러 사람이 모인 집단에서 다른 사람의 인생에 변화를 만드는 행동을 할 수 있는 자질이다. ... 이는 남을 위한 봉사에 핵심을 두고 종업원과 고객, 공동체를 먼저 생각하며 이들의 니즈를 만족시키기 위해 헌신함으로써 대중을 그들의 팔로워로 만든 인물들이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고

  정치 리더들은 비롯한 많은 사람들은 리더쉽을 권력의 한 형태로 보고 사람들 위에 군림하는 것이 아닌 함께 하는 구성원들 간의 상호적인 관계를 의미한다, 또 리더는 타고나는 것인지 만들어지는 ... , 조직 문화 창달, 자발적인 구성원들의 노력, 권한 위임, 그리고 조직에의 헌신 등에 점을 두는 것으로, 비전을 명확히 하고, 가치를 구체화하며, 어떤 일들이 성취되도록 환경을 만드는 ... 세 가지 유형의 특성이론가들은 리더가 리더십에서 보여준 특성을 드러내려 하는데, 첫째, 리더의 공통된 특성을 찾고, 둘째, 리더와 대중의 차별화된 특성을 찾고, 셋째, 효과적인 리더와

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  5주차 1교시에 학습한 '팔로워 중심의 리더십' 은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만 아니라 팔로어의 역할도

  좋은 리더는 명확한 목표와 비전을 제시하고 조직의 성장을 도모하기 위하여 팔로워들의 마음을 움직여서 성과로 이어질 수 있도록 만든다.2) 바람직한 팔로워(1) 자기 성장자기성장은 조직의 ... 리더와 팔로워 유형1) 리더 지배형리더 지배형은 리더가 팔로워들에게 절대적인 권력을 가지고 있는 것으로 리더는 군림하고 팔로워들은 리더의 눈치를 살피기에 원활한 의사소통이 어려워질 ... 조직의 성공을 위해서 과연 리더와 팔로어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 팔로워 관계2. 리더와 팔로워 유형3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십에서는 부하를 리더로서 만들고자 하며 또한 리더는 부하 직원들의 사기를 진작시킬 수 있는 자극 촉진을 하는 사람으로 보기도 한다. ... 변혁적 리더십은 직접적으로 부하들의 자신감을 유도하게 되며 부하들이 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대를 상회하는 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여한다.변혁적 리더가 갖추고 있는 ... 지적인 자극을 중시하는 리더는 부하 직원들에게 문제에 대한 의식을 갖도록 유도하며, 문제 해결 방법에 대해서 통상적인 방법론이 아니라 이전과는 완전히 다른 새로운 시각으로 보게 만들기도

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  5주차 1교시에 학습한 ‘팔로워 중심의 리더십’은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다.

  즉 조직의 성공을 위한 리더의 노력은 결국 바람직한 팔로워를 만드는 일과도 일치하는 것이다. 팔로워 또한 마찬가지이다. ... 좋은 리더를 만들기 위해서는 리더가 바람직한 결정을 내릴 수 있도록 팔로워 또한 책임감을 가지고 업무에 임하며 자신이 조직을 좌우할 수 있다는 생각을 바탕으로 조직에 임해야 한다. ... 이러한 뜻은 팔로워들은 리더에게서 가르침을 받는 사람이며 리더가 지시하기 전에는 어떤 것도 할 수 없으며 자신의 생각과 관계없이 리더의 지시를 따르는 사람이라는 것을 강조한다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의

  셀프리더십을 개발할 수 있게 도와주는 리더십이다.카리스마 리더십이나 서번트 리더십, 변혁적 리더십은 리더가 영향력을 미치는 수준이지만 슈퍼리더십은 이와 달리 부하를 셀프리더로 만드는 ... 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다.서번트 리더십의 유래는 1970년에 Greenleaf가 ... 맞는 분야에 대한 훈련 및 학습 기회를 제공할 필요성이 주어진다.슈퍼리더십을 통해 조직의 경쟁력과 효율성이 높아지고 이를 위한 수단인 팀워크 조성과 리더십 발휘가 적합한 조직문화가 만들어진다.이러한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서

  반면에 전통적 리더는 부하를 자신이 활용할 수 있는 여러 가지 자원 중의 하나라고 생각한다.이들은 과제를 우선적으로 보기 때문에 부하들은 자신이 지시한 것의 결과를 만들어 내는 대상이 ... 이는 우리 집 앞마당부터 깨끗이 치울 때 비로소 아름다운 거리가 만들어지는 것과 같은 이치이다.용서용서의 정의는 적대감을 극복하는 것이다. ... 또한 직원들은 더 많은 동기 부여를 받게 되므로 어느 회사나 필수적이다.지도자가 충동적으로 행동하게 만들 수 있다:일반적으로, 사업을 관리하려면 좀 더 합리적인 처리 방법이 필요하므로

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.08

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  리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

  태어난 것이 아니라 만들어지는 것이므로, 효과적인 리더의 행동을 알고 이를 훈련하여 키우면 누구나 리더가 될 수 있다고 본다. ... [그림] 관리격자모형바둑판 모양의 좌표를 만들어 가로축은 생산에 대한 관심 9단계로 두고, 세로축은 인간에 관심을 두는 9단계로 나누어 가로와 세로를 연결하는 격자망에 따라 총 81개 ... 개발하여 리더행동을 크게 두 가지로 구분하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  다가가게 하는 기능이라고 할 수 있다.이러한 리더십은 조직의 리더들, 리더십을 행사하는 대상이 되는 집단, 특정한 욕구와 태도를 지닌 추종자, 집단 활동에 한계를 느끼게 만드는 물리적 ... 조건들을 만드는 상황, 그리고 집단의 구성원들의 대외적 활동인 과업의 성격과 같은 요소들이 상호 작용 하면서 발휘된다.본론1. ... 즉 다시 말해, 리더십이란 주어진 조건 아래에서 조직을 구성하는 구성원에게 각종 유인(incentive)들을 제공하여 동기부여(motivation)를 만들게 함으로써 조직 목표에 가깝게

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.19

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  내가 생각하는 이상적인 리더십

  리더도 최대한 존중해서 대화를 해야 진정한 리더십이 발휘된다.사람이 일을 하고 싶게 만드는 게 리더십이기 때문에 어떤 문제가 발생해도 책임은 자기가 진다는 식으로 나와야 정상이다. ... 진짜로 회사에서 일을 하고 싶어서 일을 한다는 사람을 보면 리더의 리더십에 반응해서 목표를 달성하려고 회사에 나간다.리더는 당연히 말을 잘 해야 한다. ... 인간으로서 제대로 된 사람이어야 리더십이 발휘된다.인격에 하자가 있는 사람은 리더로서 제 역할을 못할 것이다. 인격에 하자가 있는 리더는 면종복배를 부르기 마련이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.23

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  간호관리) 이상적인 간호지도자상

  리더는 타고나는 것이 아니라 후천적으로 만들어진다는 신념에 기초하여, 진정한 리더는 교육과 훈련, 인생경험 등을 통해 만들어진다고 주장하였다.(1) 아이오와 대학의 연구 : 전제형-민주형-자유방임형 ... 또한, 훌륭한 리더는 개인을 훌륭한 리더로 만드는 일련의 특성이 있다고 주장하였으며, 이때 타고난 특성은 카리스마, 자신감 등 성격적 특성이 포함되었다.2) 행동이론행동이론은 위대한 ... 리더는 조직 내 일치된 목적을 설정할 수 있도록 돕고, 목적 달성을 촉진할 수 있는 구조를 만들고, 나아갈 방향을 설정하고 명료성을 향상하는데 필요한 정보를 제공하고, 조직의 만족도

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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