"인사고과 목적" 검색결과 341-360 / 3,428건

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  간호관리전략 조직관리, 인적자원관리

  인사고과 면접을 통하여 새로운 경력 기회를 토의함으로써 조직체 내의 경력기회를 인식하도록 한다.② 경력상담실무관리자나 전문경력 상담자와의 상담을 거쳐서 구성원들이 자기의 경력목표를 ... 경력경로(career path)를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리과정① 인적자원 자료 수집구성원의 일반적인 인적사항으로부터 학력, 경험, 기술, 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과 ... 관리활동확보관리-유능한 인적자원을 조직 내부로 끌여들여 확보하는 것-간호인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치에 관한 활동이 포함개발관리-인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것-인사고과와

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. ... 목표관리론이란목표관리론은 상급자와 하급자가 상호적으로 목표를 협의해서 확정을 한 뒤에 실행한 결과를 같이 평가하는 개발지향적이면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다. ... 이는 비단 사적인 목적을 추구하는 기업과 같은 영리조직 뿐만 아니라 공공의 가치 실현을 목표로 하는 공공기관들이나 비영리 조직들도 마찬가지이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법

  인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법목차인사이동관리I. 인사이동관리의 의의II. 인사이동관리의 목적III. 인사이동관리의 방법1. 전환2. 강등3. 승진4. 휴직5. ... 성격 등을 재평가하여 전환할 필요가 있다.(2) 강등(demotion)승진의 반대되는 개념으로 봉급이 보다 적은 하위직위로 옮겨지는 것이며, 인사고과성적이 불량하거나, 직무수행상의 ... 휴직 등을 통하여 종업원의 인사이동 관리가 필요하다.II. 인사이동관리의 목적1/ 종업원이 직무에 적합하지 않을 때에는 적재적소에 재배치2/ 여러 부서에 배치 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.24

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직까지 전 과정에 걸쳐 영향을 미치며. ... 그러기 위해서는 조직문화 개선과 인식 확산 활동을 통해 직무평가의 목적과 의미를 공유하고 대원들의 참여와 협력을 추진해야 합니다. ... 직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사 결정에 활용하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. ... 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. ... 기업 역시 상황과 목적에 따라 측정 방법이 달라질 수 있으나 성과와 목적의 연결성과 실질성 그리고 객관성 등의 기준을 충족시켜야 한다.3.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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  MBO

  MBO 효과분석먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 되었다.또한 ... 특히 연봉제와 연계하여 토탈 인사시스템을 구축할 수 있다. ... MBO 도입배경과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.이에 따라 대부분의

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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  직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법

  평가하는 것으로 영어로는 Performance Appraisal, Performance Evaluation, Performance Rating 등으로 표기할 수 있으며, 우리나라에서는 인사고과 ... 일정한구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어지게 되며, 개인의 지식과 기능, 능력과 끈'도, 직무수행과정과 직무성과 등의 복합적인 요인이 평가내용에 포함된다.한편 직무수행평가의 일반적인 목적은 ... 임금(보수)관리나 인사이동, 교육훈련이나 사기앙양을 위한 것이므로 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용됨은 물론 업무활동에

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  직장내 괴롭힘에대한 법률문제

  인사평가는 상급자의 업무상 정당한 행위라고 볼 수 있고, 부당한 인사고과가 이루어졌다는 검증도 어렵기 때문이다. ... 팀장인 C의 비리를 제보함으로써 불이익을 받게 된 C가 인사고과점수를 낮게 부여한 것에 있다고 생각하였다. ... 인사고과점수는 통상적으로 인사담당자 또는 상급자에 의해 이루어지고, 이는 직장 내 우위성이 인정되기 때문이다. 그러나 두 번째 성립요건인 업무상 적정범위 여부는 인정하기 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  불공정 하도급거래 현황 및 한계와 개선방향

  이렇게 기형적인 거래를 하는 이유는 대기업의 인사고과에 기인한다. ... 단가인하 강요 해결방안(1)사내 인사고과 불합리성 차단(2)하도급 채권 보전 사업 진행2-2. 기술탈취 문제 해결방안(1)계약 후 기술탈취(2)계약 전 기술탈취2-3. ... 기대효과(1) 사내 인사고과 불합리성 차단(2) 하도급 채권 보전 사업 진행(3) 입증책임 원사업자에게 부과(4) 과징금 및 손해배상 확대(5) 피해기업 공동대응기구 신설3-2.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.25

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.직무분석은 인사고과의 기초작업이다.2. ... 그러므로 수평적 조직 문화를 구축하기에 앞서 직무 중심 인사관리 시스템을 도입함으로써 반드시 직무분석이 선행되어야 할 것이다 .직무분석의 목적인사관리를 합리적으로 수행하기 위해서 직무를 ... 이처럼 직무분석의 범위를 넓은 의미에서 본다면 직무와 관련된 모든 것이고 좁은 의미에서는 각각의 채용, 훈련, 보당 등 목적성에 맞게 직무 분석을 실시할 수도 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.04.18

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  간호 인적자원관리(경력기획과 경력관리전략) ++A++ 보고서

  경력기획 과정- 인적자원 자료 수집구성원의 일반적인 인적사항으로부터 학력, 경험, 기술, 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과 자료 등 모든 직무수행평가 자료를 수집하고 정리한다. ... 조직체에서 요구하는 인적자원과 조직구성원이 희망하는 목적을 통합시켜 구성원의 경력경로를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리 과정이다.? ... 경력기획의 목적- 조직체의 인력수요를 적시에 충족시키고, 구성원에게 앞으로 있을 경력경로(career path)의 기회를 알려준다.- 현행 인력계획과 인력개발 프로그램을 활용하여 조직체의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.02 | 수정일 2021.04.05

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가의 대상은 직무수행자로 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무 그 자체입니다. ... 직무급을 도입하는 가장 큰 목적은 동일가치노동 동일임금을 실현하고 고령화 추세에 적극 대응하기 위함이지만 가장 중요한 수익은 직무 중심 인사관리 구축을 통한 혁신역량 강화에서 나오는데요 ... 높든 낮든 상관없이 그가 행하고 있는 직무자체의 가치만을 평가하는 것이 직무평가로 하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나고 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  간호학과 공부 간호관리학 오답노트

  상벌제도의 근거 자료로 사용 능력별 보상제도의 근거 자료로 사용 능력 평가의 주관적 오차를 줄이기 위해 사용 관리계층의 인사고과에 보충적 방법으로 사용 간호사 개인의 결함을 줄이기 ... 병원에 대한 전반적인 소개와 더불어 인식을 심어주기 위해 실시한다 .관리자가 인사고과 시 출퇴근 시간을 잘 지키는 간호사는 전반적으로 환자 간호 절차도 정확히 지킬 것이라고 좋게 평가하는 ... 장소 , 조직 , 권위 , 조정 장소 , 사람 , 목적 , 과정 목적 , 환경 , 권위 , 조직 목적 , 자원 , 사람 , 장소 목적 , 장소 , 조직 , 의사소통카츠가 주장한 세

  시험자료 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.20

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무수행재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는 ... 경력개발의 목적1) 효율적인 인재 확보 및 배치2) 종업원의 성취동기 유발3. ... 해당함(8) 행태중심 평정척도법- 중요 사건 서술법을 정교하게 계량적으로 수정한 기법으로 고과자가 피고과자의 행위나 업적에 대하여 등급을 매길 때, 각 등급별로 판단의 근거가 되는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  (위더스 인적자원관리 A 레포트) 조직개발에 대하여 설명하시오.

  인적자원관리 기법인적자원관리 기법은 기업의 인사제도를 종업원들이 분석하고 변화할 수 있도록 하는 행동연구이며 변화대상으로는 목표설정, 인사고과, 보상제도, 경력계획과 개발, 인력 다양성 ... 훈련의 목적은 대인 간의 정서적인 접촉과 토의의 과정에서 얻어지는 집단 내에서의 자신의 위치에 대한 이해, 대인관계의 이해 및 이를 통한 인간관계의 개선 등에 목적을 두고 있다.2)

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

  인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지 및 방출-. 인간과 직무와의 관계-. 상대적 평가, 객관적2. ... 인사평가방법1) 상대평가서열법강제할당제총체적: 1위 – 최하위평가용이: 전반적 평가너무 주관적: 절대 수준 X쌍대비교법, 대인비교법순서만 정하는 것사전에 정해놓은 비율에 따라관대화 ... 인사평가의 오류, 오류방지 방법1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때고과자가 자신의 특성과 비교하여 평가하는 경향도 추가할 것2) 후광효과일부특성: 그 사람 전체에 대한 평가특정항목

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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  관심기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

  이번 학기 리포트의 주제는 '관심기업을 선택하여 해당 기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사'하고 보고서를 작성하는 것 입니다.보고서의 내용으로는 선택한 기업의 채용, 교육훈련, 인사고과와 ... 보통 우리나라 기업의 경우 근무 시간에 다른 짓을 할 수가 없기 때문에 이러한 제도는 특이하게 느껴진다.구글이 이런 제도를 운영하는 것은 직원들에게서 창의성을 불러 일으키기 위한 목적때문인 ... 인사팀이 많은 권한을 가지고 있어 철저한 시스템적 검증을 거쳐 결정을 내린다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인적자원관리_ 직무분석이란 무엇인가

  인사고과의 기초 작업이고 근로자들의 교육훈련 및 개발의 기준이 되며 직무급의 도입을 위한 직무평가의 사전작업이다.직무정보의 수집방법은 이와 같다. ... 또 직무담당자 별로 수행하여야 할 직무의 특성을 파악하기가 쉬우며 교육훈련, 인사고과, 직무급 산정, 이동배치 등의 다양한 인적자원관리시스템을 설계하는 분석도구로 활용되어지고 있다. ... 직무분석의 목적은 조직을 합리적으로 관리하는 것을 가능하게 하는 것이다. 채용 배치 이동 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 업무개선을 위한 기초 자료로 쓰인다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.22 | 수정일 2021.02.25

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  , 직무평가는 직원이 아닌 직무들간 서열을 나눈다는 점에서 인사고과와는 다르다. ... 직무값은 직무 내용에 따라 결정되기 때문에 직위명이나 필요자격 등이 반드시 중요하진 않다.기업에서 인사고과라고 하면 직원에 대한 평가를 통해 직원들 사이의 서열을 나누는 것을 의미하는데 ... 직무평가의 개념인사관리는 사람과 일에 대해 계획하고, 실행하고, 평가하는 것으로 기업이 원하는 목적을 이루기 위해 기여하는 활동의 총체이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.20

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓기 쉬워져 해고가 더 ... IT 업계가 일반적으로 이직이 활성화되어있기 때문에, 부서 전환을 하여 조직 구성원들이 보다 역량을 강화할 수 있도록 만드는 것이 목적이다.삼성전자에서는 자사의 업장이 세계 각지에 ... 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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