"리더의 조건" 검색결과 361-380 / 16,188건

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니

  리더십을 발휘하기 위한 조건에 대하여 조사해 보시오.오늘날 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 ... 그리고 여기서 말하는 리더십에 대한 조건은 비전과 목표를 제시하여 구성원들에게 이끌수 있는 그런 힘이다. ... 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인가

  우선 리더의 타고난 자질을 본질로 보는 특성론(자질론)으로 시작되어 다음은 리더에게서 실제 관찰되는 행동의 다양성과 차별성을 규명하는 리더 행동유형론인 행태론, 다음으론 상황조건을 ... 리더십의 변화를 강조하고 지지할 수 있는 조건들의 미비도 실천적인 문제로서 존재한다. ... 새롭게 요구되는 리더십의 역할과 스타일들을 사회복지조직 리더들이 실제로 수용, 실천하기에는 현재 우리 사회복지조직들의 리더들이 갖추고 있는 자질과 역량의 문제들도 있겠지만, 그보다는

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.02

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  만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  이미 보상과 제재 조건이 정해져 있기 때문에 결국 리더의 리더십은 계약 조건이나 조직 정책, 부적절한 자료 등으로 상당한 제약을 받게 된다. ... 또한 그룹의 성공은 리더가 가져 오지만 리더 때문에 성공했다고 전적으로 볼 수는 없다. ... 리더는 처음부터 리더로 시작되지 않고 자유롭고 완전하게 자신을 표현하는 과정에서 형성된다. 즉, 리더는 자신을 증명하는 것보다 자신을 표현하는 데 더 많은 관심을 기울인다.

  리포트 | 4페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.12.06

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  리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오(사회복지행정론 A+리포트)

  리더는 자신의 힘과 지위를 사회복지 목표 달성을 위해 사용하고, 구성원들에게 보다 나은 조건을 제공하고 팀워크와 협력을 장려하는 환경을 조성해야 한다.4) 공공의 이해와 협력사회복지조직은 ... 대표적인 상황 이론으로는 허츠포드와 베이어의 "조건부 이론"과 허스턴과 블랜치의 "위장 이론"이 있다.3) 거래적 리더십 이론 ( Leadership Theory)거래적 리더십 이론은 ... 다양한 리더십 이론들은 리더십의 기반 요소, 리더의 특성과 행동, 리더와 구성원 간의 관계 등에 대한 관점과 강조가 다를 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  최고의 선택 독후감

  반론이 제기될 수도 있지만, 공생의 정신이라는 것을 HRM이나 HRD 관점에서 바라본다면 공생의 정신이 조직의 지속 가능한 발전을 실현하고 인적자원의 질적 수준을 제고하는 필요충분조건임을 ... 최고의 선택을 내릴 수 있는 방법론을 찾기 위해 다각도의 노력을 기울이며 유사한 결론을 내리곤 하는데, 그것은 ‘최상의 성과’와 ‘최선의 노력’이 ‘최고의 선택’ 만들어내는 필요충분조건이라는 ... 리더는 자신이 만들어 낸 결과에 책임을 지는 사람이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.16

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  상위 1등 A+ 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  그래서 리더십은 가변적인 성격을 가지고 있기 때문에 리더는 여러 가지 상황 조건을 고려한 뒤에 의사 결정을 해야 할 것이다. ... 상황 이론은 리더 결정요인을 개인의 자질, 특성이 아니라 주어진 상황 속에 존재한다는 이론으로, 목표나 사회문화적 특성, 욕구, 상황조건에 따라 리더십이 달라진다는 것을 말한다. ... 어떤 리더의 특성이 효과적인가 하는 관점의 연구를 리더십 특성 이론이라고 한다. 초기 연구는 리더와 리더가 아닌 사람을 비교하면서 리더의 공통적인 특성을 찾는 것에 주력하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.10

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  여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까

  즉, 피들러는 해당 연구를 통해 과업지향형 리더, 그리고 구성지향형 리더는 양자가 모두 적합한 조건 아래에서 성공적인 리더가 될 수 있다는 결론을 내린 것이다. ... 그러면서 과업 표준화의 정도와 리더와 구성원들의 대인관계, 그리고 리더에 주워진 권한 등에 다른 상황이 리더에게 유리하느냐 반대로 그렇지 못하느냐에 따라서 리더십의 성공은 좌우되며, ... 호의적이며 집단 행위의 응집력이 크고 또 안정적인 특성이 있으며, 리더 부재 시에도 계속적으로 작업을 유지할 수 있는 민주형 리더십과 반대로 리더와 집단 간의 관계가 수동적이며 노동에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

  이러한 측면에서 고찰했을 때, 사회복지행정 조직은 휴머니즘과 개방적 체계를 지향하므로 대부분의 사회복지실천현장에서 첫 번째 전제조건이 충족되고, 해당 조직이 외부환경에 따라 유연하게 ... 변화하는 특성을 가지고 있다는 점과 사회복지인력들의 전문적 역량을 고려하면 두 번째 전제조건도 충족되므로 참여적 리더십이 사회복지행정조직에 가장 적합하다고 판단된다.(2) 서번트 ... 이 리더십이 가지는 특징은 조직의 리더가 조직구성원들과 아이디어를 공유하고, 조직의 운영에 구성원들의 의견과 제안을 적극적으로 반영하지만, 모든 의사결정 권한은 리더가 가지고 있다는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.19

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오. 서론

  따라서 리더십 성공의 첫 번째 조건은 긍정적인 태도다. 이건 타고나는 기질에 가까운 성질이라고 생각한다. ... 다만, 일론 머스크와 같이 탁월한 리더나 충분한 보상을 줄 수 있는 리더라면 말이 다르다. ... 본론 리더의 긍정적 태도와 자아개념 개발 필요성 리더의 긍정적인 태도는 긍정적인 자아 개념에서 시작된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오.

  반면 권력을 가진 자는 어떤 지위에 오른다할지라도 무조건적으로 권위를 가질 수 있는 것은 아니라는 차이가 있다. ... 서론한 조직의 리더는 모든 조직구성원을 통제할 수 있는 권력을 가진 자라는 특징이 있지만 이러한 리더가 반드시 권위를 가지고 있는 것은 아니다. ... 아무리 한 조직을 이끌어가는 리더라 할지라도 인품이 훌륭하여 다른 사람에게 훌륭한 귀감이 되는 것은 아니라 할 것이며, 이는 리더라고 해도 권위가 없을 수 있다는 것을 의미하는 것이다

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.03

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  카리스마 리더쉽에 관한 레포트

  유능한 사람으로 비추어지도록 행동하고 이를 통해 리더에 대한 신뢰, 충성심, 무조건적 수용, 그리고 자발적 복종 등을 이끌어 냄.③ 목표의 명확한 제시(goal articulation ... 그러나 Conger & Kanungo 는 초기 카리스마 리더십 이론과는 달리 객관적 위기상황을 카리스마 리더십의 필요조건으로 간주하지는 않음. ... 카리스마 리더십의 개념Ⅱ.본론 카리스마 리더의 행동1. 카리스마적 리더의 행동특성2. 카리스마 리더 행동3. 카리스마 리더 특성4. 카리스마 리더십 상황5.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.31

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  사회복지행정론 - 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  특히 사회복지조직에서는 구성원들과 함께 합을 맞추고 급변하는 환경적 조건에 유연하게 대처할 줄도 알아야 하므로 특히나 더욱더 리더의 자질과 리더십이 요구된다. ... 봉사하는 리더라 할 수 있다. ... 민주적 리더쉽이면서 새로운 리더로 주목받고 있는 리더쉽이다.로버트 K에 의해 제안된 서번트 리더십은 지배적 유형인 형식적, 전통적인 리더의 유형과 달리 구성원들을 지원하고 조직을 위해

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.11

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  과업지향형 리더는 이러한 조건을 만족시키는 데 있어서 더욱 효과적인 리더십을 보여주기 때문이다. ... 서론과업지향형 리더와 관계지향 리더는 모두 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 현대 조직에서는 현실적으로 과업지향형 리더가 더욱 필요한 리더 유형으로 보인다. ... 본론2.1 과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점에 대한 연구 결과, 과업지향형 리더는 업무 수행과 목표 달성에 초점을 두며

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.20

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  간호관리학2 정리본 (간호관리학2 수업을 전체요약한 한글파일) +국가고시 참고가능

  따라 달라짐.상황적 요소가 어떤지에따라 적합한 리더십유형이 다름-여러 상황적 조건구체화, 상황적 조건에 따른 리더십행동과그 효과를 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석so ... 대한 명확한 답 제시×-배려란 친숙,지지적, 복지추구,경청,제안수용→관계,인간중심적-구조화란 과업할당,절차규명,표준유지,활동조절→과업,직무중심상황이론:리더십유형의 효과성은 상황적 조건에 ... 테넌바움과 슈미츠-권위적 리더와 민주적 리더를-양극으로 광범위한 리더의 행동유형을 나타냄5.오하이오 주립대학 연구목적:리더행동의 결정요인 조사리더십 유형이 작업진단의 업적과 만족에

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  최신자료/ 리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성이 무엇인지 설명하시오.

  긍정적 리더의 모델은 다음과 같은 4가지의 특성을 갖는다.(1) 견고한 성과 도출조직의 경쟁력을 굳건하게 하고 다양한 제약 조건 속에서 가시적인 성과를 낼 수 있는 것은 모든 리더에게 ... 리더의 자질리더는 일반적으로 지도자를 의미하며 선도적인 위치를 가지고 있는 사람을 뜻한다. ... 과목명리더십과제주제리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성이 무엇인지 설명하시오.아이디성명Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.19 | 수정일 2023.10.26

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  조건' 기사 발췌이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해 ... 이 시대가 필요하는 리더는 권위적인 리더 보다는 새로운 환경을 빠르게 대처하고 적응할 수 있도록 도와줄 수 있는 혁신적인 리더입니다. ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 리더에 대한 설명- 관리자에 대한 설명- 논리적인 설명력Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.06.22

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  대표적인 리더십인 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 전략적 리더십 중에서 ①한 가지를 선택하여 정의와 특성을 설명

  또한, 리더에 대한 애정이 넘치며 성과에 대한 높은 기대를 하고 있기에 무조건적인 복종을 한다고 볼 수 있다.카리스마 리더십의 발전과정에 대해 더욱 자세히 설명하자면, 독일의 사회학자인 ... 또한, 애플에 인수가 되기 위한 조건 중 세부적인 사항은 고려하지 않았으며, 핵심 인력 잔류와 특허를 100% 이전한다는 조건만 내걸었다고 한다. ... 이러한 리더를 추종하는 사람들의 특성으로는 카리스마 리더십을 가지고 있는 리더에 대한 높은 존경심을 가지고 있고, 리더에게 충성과 헌신을 바치는 사람들이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04 | 수정일 2022.03.05

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  정치학개론 1. 다음을 간단히 설명하시오. (3점, 하위 주제별로 부연 설명이 없으면 감점) 2. 다음의 기능을 간단히 설명하시오. (3점, 각 기능에 대한 부연 설명이 없으면

  다음을 간단히 설명하시오. (3점, 각 기본조건에 대한 부연 설명이 없으면 감점)민주주의 정치체제의 기본조건10. ... 다음을 간단히 설명하시오. (2점, 하위 주제별로 부연 설명이 없으면 감점)정치적 리더의 일반적 역할6. ... 정치적 리더의 역학은 사회적인 통합을 달성하기 위해 다양한 노력과 함께 이를 달성할 수 있는 효율적인 의사결정 과정을 통해 정치적 주도권을 행사해야 한다.

  방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.04

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  완벽정리 A+보장] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

  보상의 조건 및 제재에 대한 사항이 이미 정해져 있기 때문에, 리더의 리더십은 결국 계약조건, 조직의 정책 및 부적절한 자료 등에 의해 상당한 제약을 받기 마련이다. ... 보상의 조건 및 제재에 대한 사항이 이미 정해져 있기 때문에, 리더의 리더십은 결국 계약조건, 조직의 정책 및 부적절한 자료 등에 의해 상당한 제약을 받기 마련이다. ... 거래적인 리더들이 안정성을 추구하는 반면, 변혁적 리더들은 조직과 구성원들에 대한 변화를 창조한다. 리더들은 거래적인 리더십과 변혁적 리더십을 배울 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.11.29

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  [리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인1) 거래적 리더십의 하위 변인(1) 조건적 보상Bass에 의하면 조건적 보상은 리더 자신이 규정한 수준의 하위자가 성과를 달성하였을 ... 따라서 예외에 의한 관리는 변혁적 리더의 행동이나 조건적 보상 보다는 하위자의 성과와 추가적 노력을 약화시킬 수도 있다.이상과 같이 거래적 리더십은 리더가 많은 권한을 보유하고 있고 ... 하위자가 보상을 얻기 위해서는 리더에게 의존해야 하며, 보상과 연계된 성과가 하위자의 기량.노력에 의해 달성될 수 있고, 성과가 정확하게 측정될 수 있는 경우에는 리더의 조건적 보상

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.16

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