"성과관리와임금관리" 검색결과 361-380 / 18,558건

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  조직행동론 ) 조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해보세요

  성과급제는 업무 성과를 기준으로 임금을 수준을 결정하여 조직의 성과에 기여한 만큼 보상을 지급하며 구성원의 경제적 욕구를 충족하여 직무동기를 제공하는 외재적 동기부여의 기능을 수행하는 ... 성과급제는 임금이나 연봉 이외에도 파격적인 인센티브 제도를 포함하며 금전적 보상을 통한 동기부여를 통한 조직원의 생산성 향상과 이직 방지 등의 기능을 수행한다. ... 이론과 기업성과의 관계조직전략과 인적 자원관리를 연계한 전략적 인적 자원관리의 도입으로 인적 자원관리가 기업성과를 높이는 조직경쟁력으로 작용한다는 연구가 보고되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.07 | 수정일 2022.01.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어 모 회사의 A씨는 한 해간 업무를 충실히 해왔고, 실제 성과 또한 높다. 반면에 B씨는 A씨보다 상대적으로 성실하지 못했으며, 성과 또한 낮다. 하지만 고과의 기준? ... 예를 들어 임금결정이라는 목적을 위해서는 나타낸 ‘업적’이라는 고과요소를 중심으로 고과하고, 승진결정이라는 목적을 위해서는 ‘업적’, 그리고 ‘능력’ 등의 고과요소를 중심으로 고과할 ... 목적에 따른 적절한 고과요소인사고과의 결과를 바탕으로 기업은 종업원에 대하여 임금, 승진 또는 채용 등의 결정을 내리는데 이는 인사고과목적에 따른 적절한 고과요소 등이 있음을 나타낸다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  셋째, 관리자는 주어진 임무에만 충실하면 되기 때문이다. 넷째, 관리자는 전문성이 없기 때문이다. 다섯째, 관리자는 임금 인상 요구권이 없기 때문이다. ... 하지만 대부분의 기업은 성과 중심의 경영 방식을 택하고 있기 때문에 구성원들이 열심히 일하고 좋은 성과를 낼 수 있도록 독려해야 하는 역할 역시 중요하다. ... 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 성과를 평가하며 의사소통을 촉진시키는 역할을 한다. 또 부하직원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리 (최종평가) (요약, 답, 문제)

  사직정년퇴직정리해고징계해고답 : 1다음 중 임금관리에 포함되지 않는 것은 무엇인가?임금수준관리임금공정관리임금체계관리임금형태관리답 : 2 ... 계획을 수립한다.평가자는 부정적인 결과가 나오기 전에 미리 피평가자의 행동을 올바른 방향으로 유도할 수 있다.결과에 초점을 둔 최종 성과와 성과를 발생시키는 원인과 과정에 대한 근본적인 ... 상급자와 상의하여 달성할 목표를 정해 놓고, 일정기간이 지나고 나면 달성한 성과와 계획했던 목표를 비교하여 평가한다.목표 수립시에는 개인과 부서의 목표를 회사 전체 목표와 연결하여

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.02

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  [해커스 경영학 인적자원관리] 우수 인적자원의 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?

  보상관리에는 기업이 근로자에게 노동의 대가로 지급하는 임금이나 인센티브임금같은 금전적 보상과 탄력적으로 근로시간을 제공하는 등의 비금전적 보상이 포함되어 있다. ... 즉, 전략적 인적자원관리가 기업의 성과를 긍정적으로 창출하도록 돕는다는 것이다. ... 기존의 근로자가 기업의 보상관리제도에 만족감을 느낀다면, 근로의욕이 증진되어 기업에 도움이 될 괄목한 성과를 이루어낼 수 있을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.01

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오 서론

  다만 신뢰성 확보를 위해서는 이미 직무별 직무분석, 직무평가, 임금정보가 있다고 가정하고, 축적된 성과와 정보를 통해 직무에 대한 시장임금을 형성하는 데 시간이 필요하다. ... 인적자원관리연구, 25(2), 87-108. ... 이러한 관점에서 직무평가는 조직 내 직무 순위를 매기기 위한 형식적 절차일 뿐만 아니라, 높은 성과, 직원 동기 부여, 개발에도 중요한 요소임을 강조한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  결정하는 임금방식이직의 유형 중 비자발적 이직▶ 정년퇴직, 정리해고, 징계해고최저임금제▶ 국가가 개입하여 사용자에게 일정액 이상의 임금을 지급하게 하는 제도노사관계관리▶ 단체교섭, ... 관계있는 경영학자▶ 포드, 갈브레이트, 간트테일러의 과학적관리법▶ 과학적 작업방식 연구▶ 과학적 근로자 선발▶ 성과급 제도대인관계 능력▶ 경영자의 자질 중 경영자가 개인 또는 집단의 ... 일원으로 의사소통을 하며, 동기부여를 할 수 있는 능력갈브레드의 과학적관리법▶ 작업단순화, 작업표준화, 능률급제도포드시스템▶ 고전 경영학 이론 중 '고임금 저가격'과 관련된 이론기업의

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.26

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  [인력개발과활용]인적자원관리의 중요성과 본인이 매우 관심을 가지게 된 부분이 있으면 설명과 함께 느낀 점을 서술해 보십시오.

  경기 침체로 기업들이 허리띠를 졸라매는 가운데 나노는 올해 임직원 임금을 10% 올렸다. 대졸 초임 연봉은 약 3,400만원. ... 인적자원관리가 구성원의 태도와 행동, 나아가 조직성과에 미치는 긍정적인 영향을 설명하는 대표적인 이론 중 하나이다. ... 교환이론은 조직 내의 인간에 주목하여 인적자원관리가 조직성과에 영향을 미치는 과정에서 인적자본의 핵심적인 역할을 강조한다는 점에서 차이가 있다.사회적 교환의 관점에서 인적자원관리는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.29

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  우수인재 확보방안

  .▶ 선발과정에서 수집된 자료를 종합적으로 평가하여 선발을 결정한다.3입사 후 인력관리임금 및 복리후생ㅇ 효율적인 임금관리를 위해 5가지 중요한 전략적 결정과 관리가 필요하다. ... -그러나 구성원들의 능력과 성과에 큰 차이가 발생할 시 임금 간의 연결성이 결여됨으로 일정부분의 단순성과급제를 활용한다.ㅇ 기본임금과 수당, 성과급, 인센티브 이외에 구성원들의 경제적 ... -외부환경 분석을 통한 조직체 전반의 임금 수준 결정.-직무평가를 통한 공정한 임금구조의 형성.-시간급, 성과급 등 효율적인 임금지불방법의 선정.-동기부여를 위한 인센티브의 활용.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.05

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  노동자와 노동조합의 관리

  효율성의 추구는 인력의 유지와 성과촉진을 위하여 전략적 측면과 관리적 차원에서 경영자가 관심을 가져야 하는 임금관리의 목표 중의 하나이다.예를 들어 경쟁이 격화되고 종신고용이 더 이상 ... 보장되지 못하는 기업환경 하에서는 연공임금보다는 능력에 따른 연봉제의 도입이 더욱 효율적인 임금관리 방안이 될 수 있을 것이다. ... 노동자의 주관심 영역과 관리목표먼저 임금의 경우 유사한 업종의 다른 기업과 비교하여 공정성을 지녀야 하며 조직 내에서도 직무나 직능 그리고 업적에 따라 공정한 수준의 임금을 지급 하여야

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.31

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  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

  서론직무평가는 조직 내에서 인력 자원을 효과적으로 관리하고 임금 및 인사 정책을 공정하게 결정하기 위한 핵심적인 과정입니다. ... 직무평가의 주된 목적은 직무 간의 상대적 가치를 결정하여 이를 기반으로 임금 체계를 설정하고 인사 관리 결정을 내리는 것입니다. ... 이를 통해 조직은 각 직무의 복잡성과 특성을 보다 정확하게 평가하고 공정하고 객관적인 임금 체계와 인사 관리 결정을 내릴 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.28

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  A+위더스 인적자원관리 토론 과제 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

  또한 조직은 종업원의 개인 목표 달성을 위한 권한 확대와 책임 부여가 이루어져 조직변화를 이룩할 수 있을 것이다.이외에도 연봉제는 효과적인 임금관리나 상, 하급자 간 원활한 의사소통을 ... 연봉제는 능력과 성과를 기준으로 한 임금정책으로써 기존 연공제의 여러 문제점을 해소할 수 있다. ... 연봉제는 능력과 성과를 기준으로 한 임금정책으로써 기존 연공제의 여러 문제점을 해소할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  셋째 인적자원관리는 사회복지행정가의 판단에 의존하는 경우가 많다. 넷째 그 운영에 있어서 성과는 모든 사회복지조직 구성원의 활동을 통해서 이루어진다. ... 인적자원관리에서 직무관리는 인적자원계획 및 모집, 선발 및 배치, 임금관리, 교육훈련관리, 이직ㆍ경력관리가 있으며 서로 영향을 주고받는다. ... 이러한 체계적인 직무분석을 토대로 채용, 평가, 보상(임금), 교육훈련, 이직ㆍ경력관리 등이 시행될 수 있다.첫째, 직무분석 계획 시 직무분석의 목적을 명확히 해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.23

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  인적자원개발론 『인적자원개발로의 입문』

  그러나 성과급 임금제도의 경우 임금과 상당한 부분이 성과에 연동되어 있기 때문에 인건비 관리가 쉽다. ... 즉 성과의 높낮이에 따라 임금을 지불하기에 유연적인 인건비 관리가 가능하고, 임금과 성과를 연동시키기 때문에 동기를 자극하게 되여 지속적인 성과 향상을 기대할 수 있다.IMF 금융위기 ... 평균연공이 높아지면 임금부담도 증가하기 때문에 인건비(labor cost)를 효율적으로 관리하기 어렵다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  직무만족에 영향을 미치는 여러가지 요인들에 대해서 기술해보시오. 또한, 자신의 상황에 비추어서 여러가지 직무만족 요소들 중 무엇에 가장 큰 영향을 받는지 기술해 보시오.

  이러한 직무 태도에는 주로 직무 만족도가 포함되며, 이것이 성과와 만족 중 어느 것이 먼저 나타날지에 따라 조직의 구조나 인적 자원 관리 방법이 결정될 수 있다.스트라우스(1968) ... 조직 관리자들의 큰 관심사였다. ... 내부적으로는 업무와 관련하여 두 명 이상의 상사가 무엇을 먼저 해야 할지 결정하지 못할 때 역할 갈등이 발생하며, 이는 직무 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.임금임금은 직무

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  과업관리2. 차별적 성과급제도3. 시간연구와 동작연구II. 포드시스템1. 생산의 표준화2. ... 차별적 성과급제도과업관리를 효과적으로 실천하기 위해 기획부제도, 직능적 직장제도, 작업지도표제도, 차별적 성과급제도 및 표준원가계산제도 등을 실시하였으나, 이 중 가장 중요한 것이 ... 시간연구와 동작연구(time & motion study)과업이 효율적으로 관리되어 고임금 ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  회사의 효율성을 높이는 방법에는 어떤 것들이 있는지 기술하시오

  따라서 동기부여(임금)를 어느 정도 부여해 성과를 내는 데 초점을 맞춰야 한다는 이론이 우세했다.인간을 도구로 보는 방법과 잘 활용하는 방법에 대한 이야기만 나오는 이유다. ... 산업사회에서 노동자는 '임금'에 의해 통제되고 인간은 게으르다. ... 나는 인간에 대한 존중 없이 인간이 도구화되어야 한다는 과학적 관리 이론에 의문을 품게 되었다. 물론 직무분석, 분업, 업무목표인 과제 등이 매우 중요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.23

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  A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  또한, 향후 임금 등의 보상을 지급하는 기준이 되므로 직원의 동기부여를 위해서 정확한 성과평가 과정이 중요하다. ... 서론 : 목표관리의 기본적 개념기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 체계적인 조직 관리 시스템이 필요하다. 성과평과는 흔히 국내에서 인사고과로 표현된다. ... 그러므로 이런 정보 비대칭의 비효율적인 면을 감소시키고 성과평가의 목적에 대한 효과를 제고하기 위해 목표관리를 적용할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  그리고 팀별로 최하위 등급 한명을 강제로 정해야 하는 상부 요구로 직급이 낮은 사원 또한 뛰어난 성과와 역량을 가졌음에도 C나 D등급을 받는 경우도 많게 된다.4) 시장임금조사법시장임금조사를 ... 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.이러한 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화하는데 ... 어떤 직무가 조직의 목표달성에 더 가치 있는가에 대한 물음에 답해줌으로 합리적 임금수준의 결정에 도움을 준다.7) 인적자원관리 관련 필요 정보 제공직무분석은 특히 노사의 감정적 대립을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  병원조직제도

  과제> 본인의 병원근무조직제도(근무성적 평가방법, 임금체계, 복리후생제도)조사와 근무의욕에 미치는 영향연구과목명: 병원조직과 인사관리학과:보건행정학과, 성명: 박세호1. ... 있고 관리계층으로는 병원장, 부분관리자, 감독자 등이 있다. ... 임금체계해년마다 연말에 연봉제로 근로계약서를 의무상 연장으로 하여 작성하고 호봉제도와 유사하게 해년마다 임금협상을 통해 직원과 불편감없는 임금체계를 구축하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2021.05.05

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