"성과관리와임금관리" 검색결과 161-180 / 18,591건

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  효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

  마지막으로 말 그대로 성과급은 임금조정을 성과에 따라 하는 것을 의미한다.3) 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향현행 우리나라 근로기준법에서는 임금을 사용자가 근로의 대상으로서 근로자에게 ... 역할급 체계에서 임금의 조정은 성과와 관련이 되며 근속년수에 따라서 임금이 자동으로 인상되지는 않는다. ... 효율적인 임금관리 방안1) 현행 우리나라 임금 수준의 관리 체계2) 현행 우리나라 임금 체계의 관리 체계3) 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향III. 결론IV. 출처I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B

  물론 여기에는 단순히 임금의 액수만 가지고 그렇다기 보다는 교육에 대한 투자를 하고 안정된 고용관계를 유지하는 등의 제반 인적자원관리 방식들이 동반될 때 그러한 메시지가 설득력 있게 ... 임금과 보상제도의 유형2-1. 기업의 4가지 임금 수준 유형첫째, 고임금 정책(Pay lead policy)으로 경쟁기업의 임금수준보다 높게 설정하는 것이다. ... 회사는 구성원들의 낮은 성과에 대한 이유를 파악하여 성과 향상을 위하여 상사나 회사가 도와줄 수 있는 부분이 있는지, 교육의 기회를 제공하면 좋을 지 등에 대한 분석이 이루어질 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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  임금관리 14주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  누적되지 않으므로 인건비 관리 측면에서 용이하다. 사전에 성과급 산정 기준을 정하고 평가 결과에 따라 임금을 지급하므로 공정한 인사고과가 전제되어야 한다. ... 임금관리_14주 강의 요약 및 질문총 보상시스템에는 개인이 조직에서 일을 하고 그 대가로 조직이 개인에게 해 줄 수 있는 보상이 다양하게 있다. ... 기업(특히 중소기업)에서 임금을 구성할 때, 세금 등의 이슈로 기본급을 쪼개어 수당으로 처음부터 나누어 책정하는 경우도 많다고 하는데 이것도 임금관리의 보편적인 방법인 것인지 궁금합니다

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.05

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  임금인상과 개인의 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 우수한 종업원에게 동기부여 시킬 수 있다. ... 일시적으로 지급되는 부가적 임금이므로 임금관리의 유연성이 높다.3. 팀 성과 보상체계 단점첫 번째로 기업 내 창의성을 저해할 수 있다. ... 연봉제는 개별 임금관리 기법으로 업무능력과 실적에 치중한 업무성과 위주의 개인주의로 종업원 간의 협조심이 부족해질 수 있다. 마지막으로 단기 실적에 치중할 우려가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  야마다 사장의 유토피아 경영

  성과에 따른 성과보수가 따로 존재하지 않는다.▶ 미라이 공업 직원의 임금수준은 동종 업계 중 최고이다. ... 성과주의에 입각한 구조조정이 기업의 인사관리의 ‘상식’이 된 요즘, 이처럼 상식을 뒤집는 미라이 공업의 사원복지 제도는 야마다 아키오 사장의 별난 경영철학을 반영한 인적자원관리방법이다.인적자원관리는 ... 따라서 야마다 사장의 인적관리 철학에 따라 미라이 공업의 경영에서 인적자원관리가 시사하는 점을 파악하고 그에 따른 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 분석하여 국내 대부분 기업의 인적자원관리가

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16

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  직무급제의 정의와 향후 방향

  직능급제와 병행하는 사례가 많다. 2017년 공기업 성과연봉제 폐기가 확정, 문재인 정부에서는 공공기관 직무급제 도입을 추진하였다.그 결과, 한국석유관리원이 처음으로 직무급제를 도입하였으며 ... 배경우리나라는 사람을 중심으로 오랫동안 사람(속인)기반 인사관리가 주류를 이루었다. ... 인사관리 출발점을 ‘어떤 일을 하는가’에 초점을 두기보다는 ‘어떤 사람이 일을 하는가’ 맞춰 직원을 뽑고 보상을 하는 방식이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  피고과자의 높은 결과에 대한 수용성이 높지 않을 것이라는 얘기다.인사관리의 기준은 개인적인 인상이나 특성에 의한 것이 아니라 개인의 업무성과와 밀접한 관련이 있으며 객관적 타당성 확보가 ... 이를 위해서라면 임금 결정, 전환 배치, 교육훈련 등 보수와의 연계를 강화할 수 있는 구체적인 방안이 마련되어야 한다.참고자료김현정(2006). ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론성과평가는 각 조직의 전략적 목표 달성을 위한 관리 도구로서 미션과 비전, 가치에 집중하기 위한 개인의 노력과

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가

  변화가 수반되어야 한다.③핵심축은 임금피크제를 통하여 임금을 삭감시키는 것이다.④미국 기업들은 직무 중심의 관리에 기반하여 왔기 때문에 연공의 증가가 곧바로 고임금으로 이어지는 직격탄에서는 ... 다음 중 과학적관리와 거리가 먼 것은? (5점)①효율성 중시②단기 계량 성과에 초점③경제적인 인간관④관계적인 인간관3. 다음 중 테일러의 과학적관리의 가장 기초가 되는 방식은? ... (5점)①단기 계량 성과의 문제이면 우선적으로 직무위주의 관리를 실시한다.②이직이 심각한 문제 해결을 위해서는 배려적 관리를 실시한다.③창의적이고 실패로부터 학습하는 문화를 위해서는

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.04.11

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  승진, ③ 임금관리의 방안으로서의 활용, ④ 교육훈련, 개발계획의 자료로 활용에 있다고 할 수 있다. ... Flippo는 인사고과의 근본적 목적을 “종업원의 특성과 공헌도를 전통적인 또는 고도화된 조직적인 방법으로 측정하는데 있다”고 하였고 또 Negro는 “임금관리의 기초자료를 얻고 승진과 ... 한편 조직 구성원들도 자신의 적성과 능력에 맞는 일을 하고, 그 노력의 성과가 올바로 평가되어 적합한 처우(임금, 승진 등)를 얻고 싶어 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  경영학 정리 군무원 공무원 공기업 시험 정리본 <시험/면접자료>

  고임금 저노무비의 원칙을 따르며 직능식조직을 이루어 관련 직무를 전문적인 기능에 따라 결합하였고, 개별작업의 효율성향상에 중점을 두었습니다. ... 과학적 관리론(고전학파) 중 하나로 인간을 무시하는 기계인입니다. ... [고전학파]과학적 관리론(고전학파) 중 하나로 인간을 무시하는 기계인입니다.

  시험자료 | 57페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.11.09

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  인적자원관리기말범위정리

  총액 임금의 지급형태(시간급, 성과급)보상의 개념: 종업원이 기업으로부터 받는 것-경제적보상: (직접->임금/간접보상->복리후생)-비경제적 보상(경력상의이점 / 사회심리적 보상)임금의양면성-기업측면임금은 ... [1]임금의 개념과 중요성-임금관리의 3가지 영역①임금수준->외부공정성: 평균임금의 수준, 총임금액②임금체계->내부공정성임금의 구성요소, 임금결정요인(기본급,수당,상여금)③임금형태정해진 ... ,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함으로써 조직의 사업목표달성에 도움이

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라. (만점) / 인적자원관리 레포트

  초점을 맞추고, 임금관리의 효율성을 높이기 위한 임금과 성과를 연결시키는 임금제도를 도입하고 시행하는 것이 바람직하다.Ⅲ. ... 형식적인 임금결정에 빠지기 쉽고, 직무표준화가 전제되어야만 적용할 수 있다.4) 성과급기본급 이외의 개인의 성과에 따라 지급되는 임금제도를 말한다. ... 지나친 경쟁을 유발하는 제도는 인간관계를 망가뜨리고 비인간화 되는 문제점을 가지고 있지만, 적정한 인센티브를 제공하는 성과주의 보상은 적절한 경쟁을 유발하임금관리의 중요성 Hyperlink

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.20

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  우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다.

  고용주가 임금을 시기에 상관없이 근로자에게 보장해주는 방식으로, 근로자가 생활비를 쉽게 관리할 수 있도록 한다. ... 본론1) 연봉제의 장점과 단점연봉제는 근로자가 매달 동일한 급여를 받을 수 있도록 해주어 생활비를 예측하고 관리하기 쉽다. ... 또한, 직원들 간의 연봉 격차나 차별에 대한 관리를 강화하여 조직 내의 긍정적인 분위기 조성과 윤리적인 경영을 실현할 필요가 있다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  임금관리제도 의의와 법률상의 규정에 대하여 설명하고, 각각의 특성에 대하여 서술. 후반기 수강 하고 자신에게

  이는 기업의 성과 향상과 경쟁력 강화로 이어진다. ... 이는 학생들이 합법적인 근로 환경에서 노력하고 성과를 내도록 돕는다. ... 임금관리제도의 의의임금관리제도는 노동시장에서 근로자와 고용주 간의 핵심적인 노사관계를 관리하고 조절하는 중요한 제도로, 다양한 의의와 기능을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  인사행정론 ) 정부가 직무급제 도입을 준비 중인 공공기관이 참고할 수 있는 가이드라인을 연내 발표할 계획이다. 다만 정부는 강제성을 정부 지침이 아닌 단순 참고용으로 제작

  이를 위해 직무와 성과에 기반한 공정한 보상체계와 조직·인사관리를 확대하고 정착시키겠다고 주장했다. ... 현재 기업에서 계층 간의 갈등도 많이 있는 상황이며, 특히 공공기관에서는 장기근로자와 신입사원의 임금 격차가 매우 크기 때문에 갈등 관리를 하는 것이 필요하다. ... 직무급제 도입은 업무 성과와 능력을 기준으로 임금을 결정하므로 기업의 비용 부담을 줄이고 공정한 임금체계를 구축할 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.21

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  시험대비 간호관리 [전체요약정리]

  ◎ 성과급 : 구성원의 조지기에 대한 현실적 공헌도 즉 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 변동적으로 결정하는 임금체계이며 업적급, 변동급, 능률급 전달 ... 간호 관리학의 이론적 배경기 획? 무엇이 이루어져야 하나?? 누가 그것을 하나?? 어떻게, 언제, 어디서 그 일이 수행되어야 하나?? 어떻게 성과와 결과는 측정될 것인가?조 직? ... 결과, 업무, 성과, 표준을 측정한다.? 결과를 분석 ? 평가한다.? 향상을 위해 실행계획을 개발한다.지 휘?

  리포트 | 84페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.06.19

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  임금피크제의 개념과 종류, 도입배경 등을 기술하고 임금피크제 무효라는 대법원의 판결로 예상되는 사회적 이슈를 3가지 이상 기술하시오

  대기업들은 이에 대응하여 다양한 혜택과 복리후생을 제공하고, 공정한 인사관리와 평가체제를 구축하는 등의 방안을 모색하고 있다. ... 연구 결과, 고정급제는 인력 관리 측면에서 효과적이지만, 기업의 경제적 상황에 따라 급여 수준이 유지되기 때문에 유연성이 떨어진다는 한계점이 있다. ... 인센티브는 명확한 성과 기준을 제시하여 성과에 대한 동기부여를 높일 수 있지만, 성과 측정 방법이 명확하지 않거나 부당한 평가로 인해 불공정성 문제가 발생할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.27

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  HRM전문가 전체 정리본

  전략적인적자원관리ㄴ? 기능별 : 기능한통합X, 각 기능과 조직과의 연계를 이룸 (전략적선발,인사고과,임금관리)ㄴ? ... HR지식포럼2007년 우리나라는 HR지식포럼, 주제는 성과관리, 고성과조직 등▣ 직무개념 및 직무분류1. ... (업무분장 및 조정, 올바른 직원평가, 업무방향 설정 및 성과관리)- 육성자로서 (직원의 애로사항해결, 부하직원육성, 조직관리)4) 역량평가방법론1.

  시험자료 | 23페이지 | 7,000원 | 등록일 2020.10.04

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  수 있다.3) 임금결정 요소외부노동시장이 매우 발달했고 각 직무의 임금수준이 잘 알려져 있는데 개인의 임금이 자신이 맡고 있는 직무 가치와 직무성과에 의해 결정된다.4) 인력의 채용직무 ... 또한 철저한 직무성과로 평가하고 인센티브를 지급하며 직무를 기준으로 이동배치해 직무성과 기준의 승진관리가 이뤄져야 한다.1) 직무분석직무중심의 인사관리에서 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 ... 이러한 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.직무평가를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  [인적자원관리]A+.과제,우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  보상관리는 근로자의 성과에 적절하고 공정한 보상을 할 필요가 있다는 것이고, 기본급, 상여, 인센티브 수당 등의 좁은 의미에서 처우, 임금이 있고, 복리후생, 퇴직금 등의 넓은 의미에서의 ... 정착을 위해 성과관리 플랫폼인 ‘P.review’ 사용을 강화하고, Data 지속 축적 및 평가 근거로 활용합니다.④ ‘철저히 결과중심으로’: Hybrid 1, 2 도입 및 협업 ... 스마트 솔루션을 적용한 거점 오피스를 확대하고, 안전과 업무특성을 고려한 Data기반의 근무공간을 다시 디자인했습니다.③ ‘모든 보고 및 회의는 하이브리드 방식을 원칙으로’: 상시 성과관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29 | 수정일 2022.10.18

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