"성과관리와임금관리" 검색결과 141-160 / 18,592건

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  임금인상과 개인 성과를 연동하여 유연한 임금관리와 종업원에게 높은 성과에 대한 동기부여를 일으킬 수 있다. ... 이는 일시적으로 지급되는 임금이기 때문에 임금관리의 유연성이 상대적으로 높다. ... 초기 럭커 플랜은 성과 배분에 초점을 맞두어 종업원의 참여에는 관심을 두지 않았으나 최근에 이르러 부서별 근로자 대표와 관리자로 구성한 제안 위원회의 설치와 부서별 모임 등을 통해서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  연공주의와는 반대로 성과주의란 직무 가치와 수행 능력에 따라 임금을 지급하고 임금이 급격히 상승하며 기술이 혁신되고 개방되는 경제의 새로운 환경에 적응하기 쉽다는 의미다. ... 때문에 연공주의와 장단점과 성과주의의 장단점을 제대로 분석하여 적용하는 것이 중요하다고 생각한다. [참고문헌] 1. 김정한. (2008). 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구. ... 본론 1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점 현재 많은 기업이 성과급제를 도입해 시행하고 있지만 성과급제의 근간인 성과평가가 정확한지에 대한 의문이 제기되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  평가방법를 추구하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞춰질 수 있도록 해야 한다. ... 감시, 관리해야 하는 직원 수가 늘어났음을 뜻하는 것으로 감시비용이 증가되어 직원에 대한 감시보다 목표관리를 통한 권한위임으로 동기를 부여하고 효과적인 관리가 가능하기 때문이다.3 ... , 요소와 임금 서열의 비교와 직무 비교척도의 확립, 척도의 적용 순이다.5) 시장임금조사법시장임금조사를 선행해 조사하고 조사결과에서의 주요 직무별 임금순위를 매긴 후 이 등급에 따라

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  [관광사업] 인사관리

  [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII. ... 특히 인사고과의 목적은 종사원의 성과를 향상시키고, 기술과 능력을 개발하고, 경영자와 종사원간의 관계를 개선할 뿐만 아니라, 객관적인 인사관리자료의 한 수단으로도 사용된다.직무평가가 ... 이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하고,자신의 의견을 제시하시오 (인적자원관리)

  예를 들어, 연봉제는 임금 격차를 심화시킬 수 있고, 성과를 도출하기 위한 압박감이 높아질 수 있다. ... 또한, 연봉제가 임금 격차를 확대시키고, 개인의 성과만을 강조하는 것으로 인해 조직 내부의 협력과 팀워크를 방해하는 문제점도 있다. ... 따라서, 연봉제의 적절성은 조직의 목적과 상황에 따라 다르며, 조직의 특성과 인적자원 관리 전략 등을 고려하여 결정되어야 한다.연봉제는 조직 내에서 임금을 결정하는 방식 중 하나로,

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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  인적자원관리 졸업시험 족보

  ① 능력과 성과(업적)가 임금과 연계되므로 종업원들을 동기부여 할 수 있다.② 우수한 인재의 확보에 유리하다.③ 임금체계와 임금 지급 구조가 단순하여 임금관리가 편리하다.④ 장유유서 ... 희망 등을 정확히 인식한다.② 개발이 필요한 부분이 어느 분야이며 어느 정도인지 파악한다.③ 상사가 제시하는 경력계획의 모델을 따른다.④ 최종 경력목표와 단계과정에 대하여 상급 관리자와 ... ① 반응 ② 학습 ③ 행동 ④ 성과14. 다음 중 경력개발에서 사원의 할 일에 해당하지 않는 것은?

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.18

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  경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.

  과업을 달성한 자에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. ... 당시에는 출석 및 근무년수 기준으로 성과급을 지급했기 때문에 성과와는 무관하게 지급이 되었다.과업관리 운용방식은 기획부 제도, 직능별 직장제도, 작업지도표 제도, 차별적 성과급 제도를 ... 차별적 성과급제도는 앞서 언급한 것처럼 부여된 과업에 따라 성과급을 차등 지급한 것이다.2) 공헌시몬즈 롤링사에서 공정 과정 중 마무리 작업에 과학적 관리기법을 적용했는데 기존에 120명이

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  이것은 복리후생 수당이 비과세 혜택보다 임금 동기부여 기능이 중요시되고 있는 인적자원관리 차원의 전략적인 관점이 반영되고 있다.임금형태관리는 임금 지급방법, 즉 성과급제나 고정급제의 ... 차원의 대응방안(1) 직무 중심 보상관리직무관리에는 직무교육, 직무분석, 성과평가, 이동배치 등이 있지만, 가장 핵심적인 것은 직무 중심 보상관리이고, 직무급과 직무 성과급이라고 ... 기업들은 이를 위해서 ‘임금수준 관리’, ‘임금체계관리’, ‘임금형태관리’를 통해 인적자원개발 차원의 대안을 모색한다.임금수준 관리는 최저임금이 지속적으로 인상되고, 저성장 고령화된

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오

  정해진 과업을 달성하면 높은 임금률, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금론을 적용하는 '차별 성과급제'가 산업현장에 도입되었다. ... 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오목차과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오I. 과학적 관리론(1) 시간연구(2) 작업연구(3) 과업에 따른 성과급제II. ... 이는 불필요한 작업 단계를 제거하고 기술이전의 효과를 창출하기 위함이다.(3) 과업에 따른 성과급제(intensive cost system): 과학의 산업적 적용은 결과적으로 임금

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.22

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  연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)

  반면 직무급은 업무의 성격, 복잡성, 책임 등에 따라 임금을 결정하는 방식으로, 주로 상위 계층의 관리자나 전문가들에게 적용된다. ... 연공급에서는 경력에 따른 임금 상승이 주된 기준이기 때문에 성과와 직접적인 연관성이 부족하다. ... 다양한 직무와 성과에 대한 공정한 적용, 팀워크 강화를 위한 보상 체계의 재조정, 그리고 변화 관리의 지속적인 강화 등이 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 (20%↓) 1200원 | 등록일 2024.03.29

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  과학적 관리론, 인간관계론, 관료제이론의 개념과 특성을 설명하고, 사회복지 조직에서의 이에 대한 바람직한 행정적 적응 방향에 대해 설명하시오

  넷째, 성과에 따른 임금 제도이다. 성과에 따른 임금 제도는 작업자의 성과에 따라 임금을 지급하는 방식을 의미한다. ... 과학적 관리론의 주요 특성은 작업의 표준화, 과업의 세분화, 시간 및 동작 연구, 성과에 따른 임금 제도이다. 첫째, 작업의 표준화이다. ... 과학적 관리론은 Frederick W. Taylor에 의해 제안되었다. 이 이론은 작업의 표준화와 과업의 세분화, 시간 및 동작 연구, 성과에 따른 임금 제도를 특징으로 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장

  보상관리: 임금관리와 임금체계1. ... 현재의 수준: 구성원이 현재 해당역량을 보유하고 있는지의 여부3점 척도 점수가 높을수록 부족한 정도가 높은 역량인사평가구성원의 성과 개선을 확인하고 코칭을 통해 개발하도록 하는 성과관리 ... 일정한 점수대의 직무들을 하나의 그룹으로 묶어서 관리- 임금밴드: 각 임금등급이 상한과 하한을 가지는 막대형태의 밴드로 표시됨- 브로드밴딩: 전통적으로 미국 대기업들은 20개 이상의

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2022.03.12

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  확대해 성과의 차이를 확실히 보상해 주며 이 경우엔 현장관리자의 권한이 커져 유연한 임금관리를 적용할 수 있게 된다. ... 통합직급체계를 도입할 경우 페이 레인지는 커지게 된다.호봉에 의한 임금체계의 경우 페이 레인지를 크게 설정할 필요가 없지만, 직무 중심 임금체계의 경우는 역량과 직무에 따라 성과의 ... 임금관리_12주차 강의요약임금관리는 인적자원관리에서 중요한 부분을 차지한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략/5페이지/만점받은 레포트

  임금 등)를 들고 있다.그들이 제시하는 인적자원관리의 주요 내용은, 첫째, 직원의 모집, 심사 및 채용, 둘째, 직무의 분석과 설계 및 할당, 첫째, 성과평가의 설계와 실행, 넷째 ... 임금은 직원 개인의 성과, 노력, 연공서열, 지식과 기술수준, 업부의 중요성과 난이도, 조직상의 지위 등에 의해 결정된다. ... ), 구성원에 대한 훈련과 교육에 기초한 개발관리(development), 구성원의 성과에 대한 보답(rewards)을 보증하는 보상관리(compensation) 피고용인, 관리층

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  또한, 직무 역량에 요구되는 교육을 실시하며 직무 가치를 반영하는 임금 제도를 도입해야 한다. 철저한 성과에 의해서 평가하고 인센티브를 지급해야 한다. ... 그러나 성과주의와 능력주의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리도 글로벌 스탠다드를 지향하고 있는데 직무 기준 인사관리도 시대적 요구를 반영하고 있다.? ... 직무분석은 채용, 훈련, 성과 평가, 직무 설계, 배치, 보상 등 모든 인사관리에서 선행 단계이고 이후 과정에서 활용될 수 있는 정보를 체계화하는 과정이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  임금관리 과목 내부가치체계 파트 강의 내용 요약 및 질문 3가지 만들기

  개인의 임금은 수행하고 잇는 직무의 가치와 성과에 따라 결정된다. ... 임금만족도는 조직 내 임금 결정 체계, 외부 경쟁업체와의 비교 그리고 개인간 성과 차이에 의해 결정된다고 하였습니다. ... 한국은 최근 직무 중심의 임금체계의 변화가 많이 일어나고 있는 상황이다.인사관리(인적자원관리)는 조직구성원이 최적의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 관리하는 분야다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.27

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  가톨릭대 인적자원관리 보상체계설계연습 과제

  : 통상임금의 150%정기상여금기본급의 600%(연 900만원)2) 설계 원칙- 기준연봉과 성과인센티브(성과연봉)으로 구성.- 기준연봉에 제수당 및 정기상여금의 300%를 포함.- ... 초과근로수당은 기준연봉의 150%로 설정.- 성과인센티브는 정기상여금의 300%를 재원으로 설계(최저액은 정기상여금 200% 이상).3) 연봉 구성임금구성금액 ( 만원, 연봉으로 ... ) 직무등급 설계 ( broad-banding 방식 )직무등급포함직무평가점수범위급여책정( 시장선도전략+ Sliding방식 )임금상한중위임금임금하한사무·기술·영업생산1등급연구개발, 영업관리3

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  가능한 이점이 있다.이를 기반 해 향후 채용이나 승진, 저성과자 관리나 임원발탁 등 인적 관리 전략에 의미있는 내부정보 획득이 가능하다.이러한 강점에도 불구하고 회사에서 절대평가제도 ... 그리고 팀별로 최하위 등급 한명을 강제로 정해야 하는 상부 요구로 직급이 낮은 사원 또한 뛰어난 성과와 역량을 가졌음에도 C나 D등급을 받는 경우도 많게 된다.4) 시장임금조사법시장임금조사를 ... 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.그래서 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화 하는데 활용할 수 있고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  공기업 경영학 OX 문제 (공기업 경영학 말문제 대비)

  1) O2) O3) X : 차별적 성과급제도를 강조 (고임금-저노무비)4) O5) X : 페이욜의 일반관리론은 관리, 재무, 보호, 회계, 기술, 상업 중 관리를 가장 강조함 6) ... O7) X : 사이먼은 제한된 합리성을 지닌 관리인 모델로 설명함 8) X : 암묵지의 경우, 머리에 체화된 지식으로 표현이 곤란한 노하우를 의미하기에 형식지보다 전수가 어려움 9)

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.16

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출하는 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.

  강의에서 배운 내용으로 요약네이버의 Cell조직은 프로젝트 조직에 가까우며 동기부여와 인정을 활용하며 경력관리는 본인 스스로 선택하며 관리하고 임금체계 유형은 자신의 성과에 가깝다고 ... 있다.3) 경력관리네이버는 자신의 잠재능력과 적성에 따라 Cell조직에 들어가 성과를 낼 수 있는 형태로서 스스로 자신의 경력을 관리할 수 있는 구조이다.4) 임금체계네이버의 조직은 ... 네이버는 프로젝트 Cell., CLC 견해1) 프로젝트의 조직에 가깝다2) 동기부여와 인정3)경력관리4) 임금체계3. 강의에서 배운 내용으로 요약Ⅲ 결론Ⅳ 참고 문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01 | 수정일 2024.01.08

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