"수평적 직무확대" 검색결과 21-40 / 2,709건

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  조직 내에서 일어나고 있는(또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  약 2년 전 경영지원팀이 꾸려져 성과급에 대한 이야기가 오갔지만, 현재까지 관련 팀 확대를 위한 채용은 물론 사무실 확대가 이뤄지지 않고 있다. ... 현재 팀은 팀 내에서 수평적인 조직을 지향하는 조직 관리 지침을 따른다. ... 급여표 개편을 위해서는 경영지원팀을 구성하고 직무평가를 실시하는 과정을 협의해 직무설계 개편, 적절한 급여 개편, 승진제 등 조직개혁을 주도할 필요가 있다.아울러 라인과 직원 간

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  또는 수직적으로 직무를 확대 등 내부직원의 전문성을 보다 강화 관리하기여야한다. ... 이를 근거로 공개 채용, 특별채용, 수시채용 등 채용 방식을 달대(수평적 확장), 직무충실화(수직적 확장)로 우수인력을 적재적소에 배치 할 수 있게 해준다. 3) 능력발전 : 교육훈련 ... 게임업종에서 시작된 인재 모시기 경쟁은 전기전자 대기업, 유통, 스타트업까지 확대되고 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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  간호관리학 조직 시험자료

  기능적 분담방법의 간호전달체계2) 직무확대특성? 과업을 수평적으로 확대시키는 방법으로, 현재의 직무에 과업의 수를 증가시키는 방법간호적용? ... 직원이 수행한 결과에 대해 정보를 얻을 수 있는 정도직무단순화직무확대직무순환장점- 효율성을 높여 비용 감소- 작원 간의 호환성이 높음- 표준화와 전문화로 관리자의 통제가 용이- 업무의 ... 통제 폭을 넓게 하면 계층의 수가 적어지므로 조직 형태가 옆으로 퍼진 수평적 구조를 이루고, 통제의 폭을 좁게 하면 위한 상위체계의 과정?

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  [BEST] 진짜 유용한 CEO를 위한 경영학(인사.조직.생산.운영)

  수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계제2장 직무분석의 활용수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계의 의새로운 프로세스가 기존 조직이나 직무수행자의 일하는 모습에 어떻게 영향을 ... 학력이나 화이트 컬러, 블루컬러 구분 없이 근속에 따라 동일한 직능자격등급을 부여받을 수 있는 기회가 확대됨으로써 노사 공동체 형성에 기여할 수 있다.직무에 상응하는 급여 지급, ... 직위 승진을 보상받는 계층과 직능급상의 승격(급여보상)보상을 받는 계층으로 구분되어 보상의 기회가 확대되는 효과가 잇다.

  리포트 | 205페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.12

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  제5장 직무시스템

  것을 의미->수평적 분업화, 수직적 분업화-수평적 분업화: 수행해야 할 과업의 범위에 대한 정도(얼마나 다양한 업무를 수행하느냐에 대한 정도)에 대한 문제이다. -> 수평적 분업화 ... 심리적 의미나 동기부여적 잠재성에 영향을 주는 직무특성에 중점.예시: 직무확대, 직무충실, 이요인 이론, 직무특성이론, 자율작업팀장점: 직무만족, 내적동기부여, 직무참여, 낮은 결근율단점 ... -단점: 반복적인 업무에 빨리 지루해지게 되며, 일을 통한 의미와 만족을 찾기가 쉽지 않다.단점을 극복하기 위해 일부 조직들은 분업화된 직무를 다시 묶어가는 직무확대를 수행하기도 한다

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.22

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  전주대학교 인적자원관리 중간고사 정리본

  수평적 직무확대와 수직적 직무확대가 있다.4. ... 또한, 단순 직업을 변화된 능력을 사용할 수 있는 직무로 바꾸는 일이지만, ①과업의 확대, ②변화의 확대, ③기능의 확대가 함께 이루어진다. ... 직무확대직무확대란 기본업무의 수를 증가시켜 직무 변화를 가져오거나, 세분화된 업무를 통합하여 하나의 업무가 되도록 직무를 재편성하는 방법이다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  수평적 분업(양적 전문화)양적 : 직무확대, 직무순환질적 : 수직적 분업(질적 전문화)질적 : 직무충실화, 자율적 집단또한, 직급체계를 만들려면 직무 평가가 이루어져 가치를 차별화하고 ... 이와 반대로 21세기형 인사관리는 외부노동시장 중심이며, 개인중심, 성과 중심, 현장관리자 중심, 국제 중심의 관리에 변화에 빠른 대응이 가능한 수평 구조로 이루어져 있으며 전문형 ... 모두 세계화와 경쟁범위의 확대에서 비롯된 것으로서 이에 따라 전통적 사람중심의 인사시스템을 가진 우리나라는 한계에 직면하게 될 것 이라 판단되며, 빠른 패러다임의 전환이 필요하리라

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오.

  주로 자문, 협의, 조정, 정보의 수집, 기획, 인사, 회계, 연구 등의 기능을 수행합니다.1) 수평 조직의 장점수평 조직은 책임자의 통솔범위가 확대되어 업무의 효율성을 기할 수 있습니다 ... 수평 조직의 권한이 확대됨에 따라 중앙집권화의 폐단이 나타날 우려가 있는데, 이는 부서의 위치와 권한에 따라 더욱 중추적인 역할을 하는 부서로 권력이 이동될 가능성이 높기 때문입니다 ... 다양한 진단과 치료 프로그램의 사용을 통해 문제 행동을 처리하고 목표, 직무, 유용한 자원 및 방법, 처리되는 클라이언트의 특징 등의 본질은 모두 조직의 작용, 관리 구조와 실천가의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.09 | 수정일 2023.11.15

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  다음은 직무분석과 직무재설계(Job Redesign)에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. (총 100점)

  직무확대는 직무의 범위를 수평적으로 확대하여 과업의 수를 증가시켜 작업자가 느끼는 단조로움을 극복시키는 방법이다. ... 재설계의 대표적인 방법은 직무순환(Job Rotation), 직무확대(Job Enlargement), 직무충실화(Job Enrichment) 등 3가지 방법이 있다. ... 직무순환은 기존 직무의 내용을 바꾸지 않고 구성원을 바꾸는 방법으로 직무에서 느끼는 권태감이나 단조로움을 극복하기 위해 성격이 다른 직무로 순환하여 일을 시키는 방법이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.05

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  [동기부여의 적용] 직무설계방안(방법)

  직무설계1) 직무확장수평적으로 진행되는 직무의 수와 다양성의 확장으로 직무확장(job enlargement)을 통해 직무 단순성에 의한 지루함을 경감시키며 만족도의 향상을 유도할 수 ... 이 방법은 수직적 직무 확대에 의한 범위의 확대와 함께 대내외적 접촉의 자율성, 의사결정권, 책임을 부여하여 자의적 직무 수행의 내용을 기술적 ? 사회적 ? ... 있다.그러나 직무확장은 생산성 확대의 효과와 함께 종업원 감축의 방법으로 사용될 수 있으므로 직무확장은 반드시 책임과 보상의 원칙이 공정하게 지켜져야 원래의 목적을 달성할 수 있다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  간호관리학 조직 요약

  직무설계직무단순화직무를 가능한 한 세분화하여 단순하게 만들어 담당할 과업의 수를 줄이는 방법직무확대과업을 수평적으로 확대시키는 방법직무순환직무를 바꾸어 수행하는 것직무충실화직무의 깊이를 ... 분화 정도를 의미수평적 분화, 수직적 분화, 지리적 분산3. ... 직무분석 방법: 설문지법, 면접법, 관찰법, 중요사건방법, 작업기록법, 작업표본방법직무기술서직무 자체의 과업, 책임, 의무를 기록직무명세서특정한 직무를 수행하는데 갖추어야 할 최소한의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18

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  ‘만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리’과제 (E유형)

  의미: 양적 확대뿐만 아니라 의미 있는 일과 자유재량권 및 책임 등 질적 확대가 동시에 이루어지는 방식으로, 수평적 과업 수의 확대와 수직적 의사결정의 권한확대를 의미한다.- 장점과 ... (물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 직무충실화 직무설계(Job Enrichment)에 관하여 설명하시오.직무충실화 직무설계(Job Enrichment)- ... (물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 직무충실화 직무설계(Job Enrichment)에 관하여 설명하시오.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.28 | 수정일 2020.06.02

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  조직관리 2주차(인간존중 경영이 왜 필요한가?, 인간존중 경영을 실현하기 위한 실행방안은 무엇인가?, 신나는 일터의 개념과 중요성은? 이의 패러다임과 실현방안은?)

  이런 관행은 기업규모가 확대됨에 따라 형성되는 관료화 형상을 없애주었고, 구성원들은 수평적인 구조 속에서 직무환경과 직무내용 향상과 자율성을 부여하는 구성원과 직무 간의 통합을 만들었다.이처럼 ... 따라서 기업이 구성원에게 이러한 압박을 주지 않기 위해선 수평적인 조직구조와 직무설계를 유지해 구성원에게 더욱 나은 기업환경을 제시해줘야 한다.실제로 업무 능력이 우수한 기업체들의 ... 반면, 노동의 분화가 전문화 되어있지 않고, 부문화가 이질적이고, 통제의 범위가 넓으며, 권한이 다양하지 않은 구조를 ‘수평적인 조직구조’라고 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19

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  [A+]조직심리학-조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  방안이 제시된다.2.직무확대와 직무충실화1) 직무확대(job enlargement)일반적으로 직무의 수평적인 확대를 말한다. ... 직무의 수행 활동 수 증가, 작업방법의 선택기회 부여, 검사책임 할당 등이 여기에 속한다.2) 직무충실화(job enrichment)직무의 수직적인 확대를 말한다. ... 즉, 직무성과를 높이기 위한 동기부여의 원천으로 내재적인 요인이 중요하다는 입장이며 이와 같은 맥락에서 내적욕구를 충족시키는 동기요인을 부여하기 위한 방법으로 직무확대와 직무충실화의

  리포트 | 2페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.08.19

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  4차산업혁명시대에 맞는 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리

  대한 만족에 영향을 미친다.소통 창구 확대를 통해 수직적인 조직 문화에서 수평적인 문화로 변화를 하여 보다 자유롭게 의사소통을 하여 다양한 의견을 낼 수 있도록 합니다. ... 그렇기 때문에 이러한 비용을 무상으로 종업원을 위해 활용을 하게 된다면 종업원의 입장에서 소속감을 느낄 수 있게 되면서 직무만족이 올라갈 수 있습니다.(2) 소통 창구 확대어떤 기업 ... 따라서 어떻게 하면 4차산업혁명시대에 맞는 직무만족을 올릴 수 있는 지에 대한 방법을 제 경험을 바탕으로 찾아보도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론1. 직무만족도란?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.07

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대하여 정리하세요.

  직무충실은 직무를 수직적으로 확대하여 직무의 난이도를 높이는 것을 말하는 데 즉, 직무계획, 직무수행, 직무수행 평가에 대하여 구성원 스스로가 큰 영향력을 행사하도록 하는 등 자유 ... 조직화사회복지 조직의 조직화 즉 조직 구조의 설계는 직무재설계, 직무세분화, 사회복지행정조직의 부문화로 나눌 수 있다.1) 직무재설계직무확대는 한 직무에서 수행되는 과업의 수를 증가시킴으로써 ... 한편 과도한 직무세분화가 초래하는 한계를 극복하기 위해 사례관리, 사례옹호, 팀 구성, 직무확대, 직무순환 등의 방법을 활용하고 있다.3) 부문화부문화란 조직 전체의 목표를 달성할

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.06

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  공기업 인사관리 요약본입니다.

  -만족,보람추구-허쯔버그,직무특성모형,사회기술시스템-직무확대(수평적 확대)- 중심과업+기타과업-직무충실(수직적 확대)- 실행(do)+계획(plan)+통제(see) 권한+책임위임=질적 ... 상대적 가치를 평가직무분석 ·①예비작업(예비배경조사 → 직무단위결정)②본작업(직무정보수집)③정리분석작업(직무기술서→직무명세서 작성)직무분석의 방법* 인사고과방법과 구별할것! ... 많이 사용하는 기법요소비교법대표직무선정, 직무의 수가 방대할 경우 활용이 어렵다, 임금관련 비율사용분석적-요소별 분석가능직무VS기준직무VS직무직무설계: 업무 할당의 범위를 결정전통적

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.04.19 | 수정일 2021.04.22

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  현대기업의 조직화 방향

  확대할 수 있다.또한 적절한 업무수행 방안을 현장에서 일하는 실무자들이 스스로 토론하여찾아내어 조직 상하 간의 경계를 완화시킬 수도 있다.예를 들어, GE는 12개 핵심사업부의 중간조직계층을 ... 권한이 배분된 조직을 의미한다.③비공식적조직 :◆공식적 조직이 형성된 곳이나 권한이나 직무와 무관하게 친교나 감정에 의해자연발생적으로 생겨난 조직이다. ... 조직구조가 되기 위해서는 공식적이고 비공식적인조직을 적절하게 조화시킬 수 있어야 할 것이다.②공식적조직 :말 그대로 공식적으로 권위가 부여된 집단이며, 공동의 목표수행을 위해 효율적으로 직무와

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  직무확대의 경우 특정한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수평적으로 확대하고 각각의 구성원들이 수행해야 하는 권한이나 책임 등은 증가시키지 않는 것이다.작업자가 수행하는 기능의 폭을 확대하여 ... 현대적 직무설계는 인간의 사회적인 욕구나 자아실현의 욕구까지 아우르는 것이다. 현대적 직무설계에 따른 이론으로는 직무순환이나 직무특성이론, 직무확대, 직무 충실 등이 있다. ... 과도기적인 접근방법으로는 직무순환과 직무확대가 있으며 현대적인 관점에서의 접근방법으로는 직무충실화나 직무특성이론, 팀 접근기법, 사회나 기술 시스템 접근 방법 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  인간소외현상의 의미와 직무소외현상의 극복방안

  직무소외현상의 극복방안1) 직무의 수평적확대 :◎ 이것은 작업의 흐름 중에서 작업원이 담당하는 작업단위의 수를 증가시키는 방법이다.◎ 지루한 단순반복적 작업에 변화의 요소를 도입하거나 ... 직무충실화를 의미하는 것으로 종업원의 의사결정 등의 정신적 능력,즉 인식능력, 의사결정능력, 감정능력을 확대함으로써 자기실현을가능하게 하는 것이다.? ... 수직적확대 :?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.25

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