"업무실행력" 검색결과 21-40 / 37,345건

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  NCS 문제해결능력 교과목 강의계획서

  합리적 방법으로 최적 대안을 평가, 선정하여 실행 ? 문제를 해결할 창의적 아이디어와 혁신적 조치를 제안 ? 업무 수행 중 발생하는 문제를 적절히 해결해야 하는 경우 ? ... 문제해결을 위한 실행 및 평가(2) - 실행 및 평가의 의미 - 실행 및 평가의 절차 ? 자신의 실행 및 평가 절차에 대한 반성을 통한 절차 파악 15 직업기초 능력평가 ? ... 사고력 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.04.03

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  경영자의 유형을 분류해 보고, 경영자의 역할에 대해 설명하시오.

  반면, 인간 중심의 경영자는 직원들의 만족도와 동기부여에 중점을 두고 조직 문화를 조성하며, 실행 중심의 경영자는 실질적인 업무 실행과 효율적인 자원 관리에 집중한다.이 보고서에서는 ... 경쟁력을 강화해야 한다. ... 경영자는 조직의 방향을 제시하고, 비전을 공유하며, 실행 계획을 세우는 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  보건교육사2급 국가고시 대비(1)

  경험적 습득 정도, 조직의 환경변화, 의사소통, 소속감 등)5) 회의(문제토의, 사업진행과정 검토, 향후 계획 수립 등 논의)6) 동기화(중요한 자원의 하나는 일할 수 있는 잠재력을 ... 보건사업실행의 의의1. 개념-보건사업 실행 : 보건사업의 내용을 실현시키는 과정2. ... 시설기준 : 접근성, 병력에 대한상담, 검진 등)3) 보건요원의 개인기술 : 전문적인 직무교육 실시4) 팀워크: (팀워크 발휘 시 고려사항 : 공동목표숙지, 자신의 업무와 관련성,

  시험자료 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.12 | 수정일 2022.09.10

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  본인이 평생교육 경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  리더는 산업 동향과 기술 발전을 파악하고, 조직 내에서의 변화에 적응하며 혁신적인 아이디어와 실행력을 촉진합니다. ... 리더십은 조직 구성원들에게 변화에 대한 용기와 적극적인 태도를 심어주고, 혁신적인 아이디어와 실행력을 촉진하여 조직의 경쟁력을 강화합니다.이러한 역할들을 통해 평생교육 경영에서의 리더십은 ... 또한, 구체적이고 도전적인 목표를 설정하여 조직의 성장과 발전을 이끌어갑니다.- 전략 수립과 실행: 리더십은 평생교육 경영에서 전략적인 결정을 내리고 이를 실행하는 역할을 담당합니다

  리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.23

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  기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자

  또한, 우리는 업무 프로세스를 디지털화하여 업무 효율성을 높이고 비용을 절감하는 방안을 모색했습니다.마지막으로, 우리는 비용 절감을 지속적으로 모니터링하고 평가했습니다. ... 자동화: 정보기술을 사용하여 업무 프로세스를 자동화하면 인력 비용을 절감할 수 있습니다. ... 예를 들어, 업무의 반복적인 작업을 자동화하거나, 고객 서비스를 자동화하여 인력을 절감할 수 있습니다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  전사적 자원관리 Enterprise Resource Planning (ERP) 개념, 정의, 의미에 대해 기술하시오

  이러한 전략적인 접근 방식과 실행 전략을 바탕으로 ERP 시스템을 구축하고 도입하는 것은 조직의 비즈니스 프로세스를 최적화하고 경쟁력을 강화하는 데 큰 도움이 될 것이다. ... 또한, ERP 시스템을 도입한 기업은 경영 정보의 통합성을 높이고 업무 프로세스의 표준화를 진행하여 경영 전략 수립과 실행에 대한 능력을 향상시키는 것으로 나타났다.- ERP의 장단점ERP는 ... 따라서, ERP 시스템은 기업 경영에 있어서 매우 중요한 역할을 수행하는데, 이는 기업 경쟁력을 유지하고, 성장을 이루는 데 있어서 매우 필수적인 요소이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.07

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  비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오

  또한, 비전을 공유하는 조직에서는 직원들이 더 높은 몰입도와 창의성을 보이며, 조직 전체적인 업무 실행 능력도 향상된다. ... 또한, 비전은 기업과 이해관계자들 사이의 상호작용을 촉진시키고, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여할 수 있다. ... 반면, 비전이 모호하거나 공유되지 않은 조직에서는 직원들의 업무 만족도와 조직의 성과가 낮아지는 것으로 나타났다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.02

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  교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점을 분석하고 공통적인 요구분석과정을 설명

  여기에는 실행단계 및 평가단계가 포함된다. 울색의 모형에서는 의사결정과정을 포함시켜 의사결정의 영향력과 판단의 중요성을 강조한다. ... 로제트의 모형은 요구분석을 실행하는 과정에 중점을 둔다. 그래서 실제로 요구분석 업무를 실행하는 사람들이 적용을 하는 것이 쉽다. ... 이렇게 치열한 경쟁체제에서 이기기 위해서는 다른 사람과는 구별되는 나만의 경쟁력을 갖추고 이를 바탕으로 차별화를 꾀하는 것이 매우 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제 (98점) 첨삭포함

  대략적인 과정은 다음과 같다.비전 및 기존 전략 확인 (비전 및 중장기 전략실행을 위한 전략목표 검토)전략실행 과제 검토 (전략 실행을 위한 주요 수행과제를 검토, 실행 방안 마련) ... (사원~대리) 그룹 Role level 상 하위 Position에 위치하고 조직의 단기 재무성과에 대한 영향력은 낮다. 성과의 계량적 측정 가능성은 보통 수준에 머무른다. ... (과장~부장) 그룹은 조직의 단기 재무성과 영향력과 성과의 계량적 측정 가능성이 보통 수준이다.MBO 평가모델계량적 지표와 정성적 지표의 혼합 적용을 통한 업적 측정업적 비중 >=

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.06

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  인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  방법을 적용하면 지원자의 잠재력과 실제 업무 수행 능력을 더 정확히 평가할 수 있습니다. ... 해당 과정에서 중요한 것은 지원자의 현재 역량뿐 아니라 조직 문화 적합성과 장기적 잠재력 평가입니다.구글은 다양한 채용 과정을 통해 지원자가 조직 문화와 업무 방식을 미리 체험하게 ... ● 주제인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 모집관리 사례2. 선발관리 사례3. 실행 사례 분석4.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  인적자원관리_우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  , 개인이나 조직의 학습과 수행 문제에 대한 해결책을 창의적으로 도출하거나 실행하는 전략을 구성할 수 있으며, 경영과 관련한 관행이나 정책, 절차 등을 개선하여 조직문화의 경쟁력을 ... 조직 차원의 창의적인 해결책을 제시하고 실행하는 활동이다. ... 동시에 연계될 수 있기 때문에 별도의 교육을 위해 업무를 멈추지 않아도 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11

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  목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

  그리고 목표를 실행하는 과정에서 관리자는 기본적으로 목표를 실행하는 조직 구성원들이 자신들의 창의력이나 잠재력을 최대한으로 발휘하도록 권한과 책임을 이양해야 하고 설정 목표가 업무 ... 목표의 실행목표의 실행단계에서는 목표 설정 이후에 그 절차에 따라서 업무를 수행하게 된다. ... 목표의 실행3. 목표의 평가Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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  여러분의 경험과 수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  이 과정은 깊은 통찰력과 진정성을 요구하며, 지속적인 발전을 목표로 한다. 첫째, 훈련의 효과를 평가한다. ... 이 과정은 변화와 성장에 대한 용기와 결단력을 요구하며, 지속적인 발전을 추구한다. 첫째로, 평가 결과를 면밀히 분석하여 개선점을 찾는다. ... 그러므로 개인과 조직의 능력을 향상시키기 위해 효과적인 훈련 프로그램 개발과 실행이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.17

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  사회복지행정론 - 동기와 소진에 대해 개념화 하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술하시오

  구체적인 계획과 전략을 수립하며, 이러한 계획은 어떻게 목표를 이룰 것인지에 대한 로드맵 역할을 하며, 자신감과 조직력 등의 실행 능력도 중요하다. ... 그렇기 때문에 명확하고 현실적인 목표가 설정이 되어야 하고, 만일 목표가 모호하면 동기 부여가 어려울 수 있다.실행 계획 - 마지막으로, 실행 계획 단계에서는 목표를 달성하기 위한 ... 내부 동기란 내부에서 비롯된 만족, 흥미, 성취 등의 원동력에 의해 자발적으로 행동하는 것을 의미하고 개인의 가치관, 흥미, 열정 등이 주된 원동력이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22

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  사회복지시설 매니저의 역할에 대해 기술하시오

  여섯째, 사회복지시설 매니저의 역할중요도와 실행도 간의 영향력을 검증한 결과, 개인적 요인으로는 연령, 학력, 경력, 직위, 근무연수, 직급, 급여만족도, 자기효능감, 조직요인으로는 ... 관리자는 주로 행정업무를 담당하며 기관 운영 전반에 관여한다. ... 관계, 기관장과의 관계, 리더십, 의사소통, 정보제공, 교육훈련, 지원시스템, 환경요인으로는 물리적 환경, 재정적 환경, 프로그램환경, 행정적 환경 모두 통계적으로 유의미한 영향력을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06 | 수정일 2023.09.12

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  [경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  개발 증진구성원이 목표를 설정하는 과정에 참여함으로써, 창의력을 발휘할 수 있고, 의견을 제시하는 과정을 통해 스스로의 잠재력을 개발할 수 있는 기회가 된다.목표관리법의 단점으로는 ... 증진관리자와 부하의 목표 설정 협의 과정으로 상하간 관계 형성에 도움이 되고, 목표설정 과정에서 구성원의 권한과 책임 관계를 명확히 정함으로써 갈등을 예방할 수 있다.6) 개인 능력과 창의력 ... 서론과거에는 조직의 목표를 최고경영자가 설정하고, 부하 직원들은 그 목표에 맞추어 정해진 표준작업규정에 따라 작업을 실행하기만 했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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  [인간관계론]P23 - 직무특성화이론에 대해 설명하고, 동기유발 정도를 계산하는 MPS 수식을 제시하시오

  이에 사회기술체계의 접근법도 실행방안에 대한 지침이 구체적이지는 않기 때문에 실증적으로 검증하거나 이에 대한 방안을 실행에 옮기는 것 등에 어려운 점들이 존재한다. ... 실제 업무의 성과도 높은 것으로 나타났다. ... 이 공식에서 동기부여 잠재력 지수는 핵심 직무 특성이 높아지면 높아질수록 높아진다. 특히 피드백과 자율성은 다른 특성에 비해서 해당 지수에 미치는 영향 크다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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  [국방부] 근무성적 평정표

  직무수행능력 평가 ※절대평가: 평정자, 확인자가 해당란에 √표시평가 요소정 의등 급ABCDE기획력ㆍ 창의적인 시각을 가지고 문제를 예측하고 실행 가능한 계획을 만든다.ㆍ 효과적인 설명이 ... 가능하도록 일목요연하게 계획을 만든다.평정자확인자전문지식ㆍ 직무수행에 필요한 지식을 가지고 있다.ㆍ 직무수행에 필요한 경험이 풍부하다.평정자확인자추진력ㆍ 맡은 업무에 책임감을 느끼고 ... 의욕과 열정을 가지고 임한다.평정자확인자성실성ㆍ 무단조퇴, 무단결근 등 조직 운영에 장애가되는 행위를 하지 않는다.ㆍ 맡은 업무 및 조직의 발전에 헌신적인자세를 갖는다.평정자확인자

  서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  [A+ 리포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  관리자는 조직의 운영과 일상적인 업무에 중점을 두고, 효율성과 실행력을 강조한다.영향력과 동기부여:리더: 리더는 영향력을 행사하여 구성원들을 동기부여하고, 창의성과 혁신을 촉진하는 ... 조직화하고 관리하며, 효율성과 실행력을 강조한다. ... 관리하고 혁신을 촉진한다.관리자: 관리자는 주로 현재의 상황과 일상적인 운영에 집중하며, 안정성과 효율성을 유지하는 데에 중점을 두며 프로세스와 절차를 관리하여 조직의 안정성과 실행력을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2023.08.16

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  업무추진력은 설정 목표의 실행 가능성과 방향을 신속하게 판단하고 최적의 방법으로 약속한 기한 내에 목표를 달성하는 능력을 평가한다. ... 또한 이해 및 분석력은 업무에 관련된 문제, 상황, 지시를 신속 정확하게 파악하는 능력을 의미한다. ... , 실행방안을 체계적으로 계획하고 입건하는 능력을 평가한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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