"인사기법" 검색결과 21-40 / 15,745건

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  [인사기법, 인사행정, 관리기법] 성과관리

  그러나 이 기법은 조직의 전략적 목표와 연계하기 어렵다는 문제점이 있다. ... 이 기법은 관리자가 이미 분류된 기준안에서 고용자들을 퍼센트(%)따라 결정하는 것을 요구한다. ... 공·사 조직에 있어 가장 인기 있는 기법 중에 하나이며 성과목표를 성취할 수 있는 방법을 하부관리자가 그들의 감독자에게 지속적으로 요구하는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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  [인사관리] 인간관계 개선기법

  인사상담에 있어 상담을 받아주는 사람을 상담원, 상담을 필요로 하는 사람을 상담 요청자라고 한다.(1)인사상담자가 지켜야 할 사항인사상담을 실시할 때 상담자가 지켜야 할 사항은 다음과 ... 과장이 임명되는 것이 보통이지만, 심사의 공평을 기하기 위하여 종업원의 대표를 보강하는 경우도 있다.2.인사상담제도인사상담제도란 종업원의 직무에 대한 불평불만이라든지, 가정적? ... 인간관계관리의 중요성에 대해 기술혁신 , 임금문제, 인사고과 등과 관련하여 생각해 볼 수 있다. 기술혁신의 문제는 기업의 규모에 따라 달라진다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.01

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  [인사관리] 인사고과의 오류와 기법

  우리나라의 경우는 서열중심의 비합리적 인사고과 기법을 사용하였으나 현대에 들어 성과지행적인 인사고과를 많이 도입하고 있다.본인은 그러한 인사고과의 의의를 살펴 그 기법과 오류를 소개하고 ... 인사고과의 기법(1) 대위김일순김이순김삼순*************2120127321alternation ranking method: 가장 우수(열등)하다고 생각하는 사람의 기재 후 ... 위원회지명법--인사고과위원회에서 피고과자와의 개별 면담한 결과 평가※ 근대적 고과기법가.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26

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  [인사조직] 조직개발 모혀과 기법

  조직개발 기법1. 절차개입이론에 따른 기법♤ 절차개입이론? ... 가치, 문제해결 접근방법, 대인관계유형 등에 의해서중재된 행동변화와 변화과정을 강조한 관점이다.개인의 행동에 초점을 두고, 조직개발을 하려는 시각이 강한 실시이론♤ 대표적 조직개발기법 ... 타인과의의견교환, 행동변화 동기의 활성화 등의 기회를 제공하기 위해 설문조사를 통해수집된 자료를 문화적, 정치적 환경 속에서 바람직하다고 인정되는 사회규범에 적응하기 위해서 혁신기법을

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.31

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  [인사관리.인적자원관리] 인적자원관리의 기법의 개념과 성격

  인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 기법의 소개6. 인적자원관리의 중요성1. ... 인적자원관리의 기법의 개념과 성격- 목 차 -1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 중요성3. 인적자원관리의 기능4. 인적자원관리의 기본목표5. ... 즉 먼저 일(직무)이 주어지고 그 일에 적합한 사람을 찾고 관리하는 모든 과정이 인사관리가 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.20

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  [경영학]인사고과의 기법(인사평가에 대하여)

  인사고과의 기법인사고과의 기법은 다양한 방법으로 나눌 수 있다. ... 이 리포트에서는 성과요소에 따른 구분과 개발하여 활용하는 시점에 따른 분류에 따른 인사고과에 대해서 소개하고자 한다. ... 개발되고 사용되어진 시점에 따라서 전통적 고과기법과 근대적 고과기법으로 분류할 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.07

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  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항

  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항Ⅰ. 서1. ... 인사고과의 새로운 경향과 기법기본적으로 과거와 달리 경력 교육 성과등이 고려된 인사고과 결과를 공개하여 목적별로 인사고과 결과를 이용확대 하는 것이 현대의 인사고과의 새로운 경향이다 ... 항목에 낮은 점수를 준 데 대해서 설명할 근거가 있어 고과결과의 피드백이 향상되며, 과거의 주관적인 퍼스낼러티 특질 중심의 고과와 비교해서 직무와의 관련성이 높고 타당성이 높은 인사고과기법이다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  [인사관리] 인재 육성기법과 전략

  인재육성기법과 전략■ 왜 지금 인재인가?요즘 들어 부쩍 핵심인력 또는 우수인재라는 용어를 많이 사용하고 있다. ... 앞으로 3년을 내다보면 인력과잉시대가 도래할 것이라는 암울한 전망과 또 한편에서는 우수인력들을 지금의 인사체계속에 방치한다면 그들 우수인력을 경쟁사로 내보내는 어려운 상황이 연출되리라는 ... Hard Skill은 비교적 습 득이 용이한 직무관련 Skill을 말하며 직무초심자에 유용한 훈련기법이다. 그래 서 일반적이고 범용적인 능력향상에 효 한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.18

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  [인사관리]인사고과의 기법과 사례(인사고과의 오류 및 고과방법, 사례)

  인사조직론 – 3조 A'인사고과'의 기법과 사례이름01_ 인사고과란? ... 인사고과의 사례: “대한항공”어떤 고과기법을 도입하는가?인사고과란?인사고과 방법 – 고과자인사고과란? ... 02_ 인사고과의 방법 03_ 효과적인 인사고과제도의 구축 04_ 인사고과의 사례: “대한항공”인사고과의 개념 및 목적누가, 언제, 어떤 기법으로 할 것인가?

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.07 | 수정일 2016.02.25

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  [인사행정] 교육훈련기법

  조직구성원이 과거에 몸담았던 직종(경력), 연구테마, 취득한 자격, 특수기술, 가정상황 등이 기재된 인사카드와, 희망직종과 자기계발목표가 기입된 자기신고서, 인사고과표 등을 종합적으로 ... 역사를 거슬러 가면, 연수기법 중 대표적인 기법으로서 고대 그리스시대에까지 이르는 고전적인 기법이다.한번에 다수의 사람을 교육할 수 있어 장소·시간에 특별한 배려가 필요하지 않는 등의 ... 보행랠리(rally)오리엔티어링과 유사한 체험학습기법으로 'walk rally'라고도 부른다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.24

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  [인사조직] 조직개발의 의의, 과정, 기법 (조직행위응용)

  역할 교섭 기법Organizational Behavior 183.2. ... 역할 교섭 기법진단회합 팀구축의 초점 a. 과업완수 (특수문제, 역할 및 목표명료화,자원활용) b. ... 조직개발 기법 3.1 개인간 관계 개입 3.2. 집단 수준에서의 개입 3.3. 집단간 개입 3.4. 조직수준에서의 개입 3.5. 지식경영을 위한 조직설계1.

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.09

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  직무분석 및 직무평가의 중요성과 절차 및 기법 및 능력주의 인사관리의 실천 방안

  직무분석 및 직무평가의 중요성과 절차 및 기법 및 능력주의 인사관리의 실천 방안Ⅰ. 서론1. ... 직무평가의 기법직무평가의 방법으로는 비량적인 방법으로는 서열법, 분류법이 있으며, 양적 방법으로는 점수법, 요소비교법 등이 있다.1) 서열법직무들의 상대적인 가치를 해당 직무들과 직접 ... 기존 한국 인사관리의 특징우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  [인사관리]집단간 팀빌딩 기법분석

  관련조직과 Interface 문제를 겪고 있는 조직의 경우, 그러한 미팅에 부서별로 주요인사를 초대하여 Feed back Session을 갖는 것으로 시작할 수 있다. ... 이는 집단간 관계증진 및 효율성 증대를 위하여 만들어진 개입방법이다.각 업무집단 (인사, 재무, 설계, 엔지니어링 등) 과 일상적으로 접촉을 많이 하는 다른 조직으로부터 구체적인 정보를 ... 집단간 팀빌딩 기법(OD : Intergroup Interventions)Ⅰ. 목 표1.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.28 | 수정일 2014.12.31

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  GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석(GE)

  GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE( ... ○ 브레인스토밍 방법으로 여러 사람의 지혜를 모은다.○ Action Work-Out 기법 활용○ 가능한 해결방법의 실험적 실시5. ... GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법1. 정의(Define)2. 측정(Measure)3. 분석(Analyze)4. 개선(Improve)5. 통제(Control)Ⅵ.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.14

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  다양한 근무평가 기법의 개념과 평가방법을 설명하시오.

  따라서 현대의 인사평가 시스템에서는 이러한 전통적인 방법들을 보완하기 위해 다양한 새로운 기법들이 도입되고 있다. ... 따라서 현대의 인사평가 시스템에서는 이 방법들을 보완하기 위해 다양한 새로운 기법들이 도입되고 있다.근무평가는 직원들의 성과를 측정하고 개선하기 위한 중요한 절차이다. ... 이 방법은 인사참모부가 평가를 진행하며, 대표적인 예로 프로브스트법과 오드웨이법이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.13

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대적 인사고과기법56. 현대적 인사고과의 발전 방향과 시사점7< 참고문헌 >811. ... 인사 활동의 성격에 따라, 그리고 그것이 적용되는 목적에 따라 다른 평가 기법과 환경을 운영해야 한다. ... 획일화된 고과의 방법과 기법, 절차를 그저 따르기만 하는 것은 현대의 인사고과 흐름에 맞지 않는 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오

  신인사제도(new personnel structure)신인사제도는 연공서열에 따른 전통적인 인사제도를 능력주의 . 인사관리로 바꾸어 기업비전에 맞는 인적자원을 적극 육성 ? ... 신인사제도VII. ... 신인사제도는 능력중심의 평가와 처우로 조직활성화를 유지하면서 기업비전과 인재상에 기반을 둔 인재육성, 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적인 자기계발 등을 가능케 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.31

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  인사고과의 방법

  인사고과의 방법목차인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조리스트법4) 강제선택법5) 강제할당법* 참고문헌인사고과의 방법직무평가는 직무 자체를 평가하는 것이지만. ... 인사고과는 결국 사람 자체를 평가하는 것이다. 그러나 사람이 사람을 평가하는 데 있어서 주관성을 배제하고 객관적이고 합리적으로 평가한다는 것은 대단히 어려운 일이다. ... 그러나 반드시 평가를 해야만 하고 또 평가하기 위해서는 과학적인 기법들이 활용되어져야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.01

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요. ... 사례를 분석하고 각 기법들의 장단점을 분석해 보고자 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  인사관리 강의교안

  일반적으로 작업자들의 사회성, 결단력을 알아보기 위해 진행하는 평가기법이며 평가자는 토론이 진행되는 동안 작업자들의 행동을 관찰하고 기록하여 평가를 진행한다.(3) 역량모델링역량모델링 ... [1강 강의안]대영역인사관리■ 직무 분석 및 평가 직무분석1. ... (예: 인사 담당 부사장, 인적 자원 관리자)③ 마지막으로 조직 개발 및 성과 관리 분야에서 일하고 있다.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.22

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