"잭웰치 워크아웃 제도" 검색결과 21-40 / 189건

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  마이크로소프트와 GE의 인재관리 (글로벌 기업의 인재관리) 22페이지

  시행 1996 년 6 시그마 시행 2001 년 잭웰치 CEO 사임 , 이멜트 회장 과학적 연구와 마케팅 재강조 GE 하면 빼놓을 수 없는 잭 웰치 前 CEO 1981~2001 까지 ... 복리후생 혜택의 유형이나 수준을 선택할 수 있는 제도 단체보험 건강검진 기념일 등 건강관리 자기계발 생활보ow} ... GE 의 선택적 복리후생 카페테리아식 복리후생 (Cafeteria Benefits Plan) 또는 Flexible Benefits Plan 전통적인 복리후생제도에 대비되는 개념 -

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.05.01

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  GE조직문화와 경영혁신

  잭 웰치 회장의 비전1999년 잭 웰치 회장의 한국 방문 시 한 경영자가 “세계에서 가장 존경받는 기업의 가장 존경받는 경영자로 선정된 리더십 비결이 무엇입니까?” ... 사업전략의 기틀로 삼았다.그동안 GE의 문제점으로 지적되었던 수직적 조직구조와 복잡한 결제 체제를 해결하기 위해 부서 간 유기적인 상호작용이 가능하도록 수평적 조직구조와 조직 간소화 등 제도적 ... 이러한 조직 운영 방식으로는 앞으로 다가오는 급격한 변화에 대응하기 어렵다는 판단에 잭 웰치는 획기적인 GE 개혁을 시작하게 된다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07

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  [조직개발] 조직개발의 기본개념

  웰치 (Jack Welch) 회장의 취임 당시 GE는 270억 달러의 매출과 16억 달러의 순이익을 달성하면서 만족한 수준의 성장을 계속하고 있었다. ... 따라서 웰치 회장은 1980년대 하반기부터 구성원들의 행동개선과 경영혁신을 촉진시키기 위한 워크아웃 조직개발운동을 강력히 전개하기 시작하였다. ... 따라서 모든 구조적, 제도적, 행동적, 그리고 문화적 변

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.09

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  GE의 워크아웃 경영참여

  GE의 워크아웃잭 웰치는 ‘리더가 해야 할 가장 중요한 일은 모든 사람들의 목소리와 존엄성을 찾고, 소중히 여기며, 키워주는 것이며, 그것은 가장 중요한 요소가 된다.’는 신념하에 ... 토의에서 건의된 사항이 그대로 실무현장에 적용되어 좋은 성과를 거두기 시작하자 구성원들은 점차 워크아웃과 잭 웰치 회장의 무한계(boundaryless) 경영이념에 신뢰감을 갖게 ... 이에 잭 웰치 회장은 GE의 체질과 조직문화를 근본적으로 바꾸고 그의 무한계(boundaryless) 경영의 실천을 강화시키기 위한 경영혁신으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진하였다.GE의

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.11

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  동부대우전자의 노사관계

  노사관계사례11 매각 협조하는 노조의 모습 워크아웃 노사합심으로 워크아웃 고통 극복 노사상생 선언 광주공장의 노사선언식 노사사례12 워크아웃 ; GE 전 회장 잭 웰치에 의해 대중화된 ... 협력을 통해 2011 년까지 4 년 연속 흑자 행진 적자에서 흑자로21 2013 년 , 13 년 만의 임금 인상 실시 약 10% 인상과 근로 조건 및 사내 복지제도 개선 성과주의 ... 용어 , 구조조정을 통한 경쟁력 강화 의 의미 ‘기업 개선 작업 ’ 워크아웃이란 문제 해결을 위해 계획을 수립하고 , 실행에 옮기는 일련의 과정을 포괄하는 개념 기업회생을 위한 각종

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.30

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  경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 -

  비즈니스의 신화로 알려져 있는 GE의 전(前) CEO 잭 웰치[Jack Welch, 1935.11.19~]를 떠올리지 않는 사람이 없을 것이다. ... 다섯째, 기본적인 목표보다 더 높은 수준의 목표를 설정하여 목표를 달성한 사람에 대해서는 스톡옵션, 보너스 등 이에 상응하는 보상을 하는 제도를 도입하였다. ... 경영자의 리더십 성공사례- GE의 잭 웰치를 중심으로 -그림 .

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.06 | 수정일 2016.12.03

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  잭웰치의경영전략,잭웰치의리더십,GE의전략,젝웰치분석

  잭 웰치의 경영전략목 차 3. 잭 웰치의 리더쉽 6. 결론 4. GE 의 전략 2. GE 소개 1. 잭 웰치란 누구인가 ? 5. ... 잭 웰치 그는 누구인가 ?미국 전기기기 제조회사 . 전자제품 , 발전설비 등 1878. 토마스 에디슨이 설립 1982. 에디슨 종합전기 + 톰슨 휴스턴 전기회사 =GE 2007. ... 잭 웰치의 4E 1P 리더십 Energy 에너지 Energize 동기부여 Edge 결단력 Execute 실행력 Passion 열정1) 적극적인 에너지 ( EnERGY ) 일을 지속적으로

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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  대우일렉 노사관계, 기업문화

  :12노사사례0311Work out; GE 전 회장 잭 웰치에 의해 대중화된 용어,구조조정을 통한 경쟁력 강화의 의미‘기업 개선 작업’워크아웃이란 문제 해결을 위해 계획을 수립하고, ... 협력을 통해2011년까지 4년 연속 흑자 행진..PAGE:22긍정적효과0521임금인상근로조건 개선2013년, 13년 만의 임금 인상 실시약 10% 인상과 근로 조건 및 사내 복지제도 ... No“강한 노조” 추구이익 극대화 후 공정한 분배 추구..PAGE:11노사사례0310해외매각협조하는노조의 모습워크아웃노사합심으로워크아웃 고통 극복노사상생 선언광주공장의노사선언식..PAGE

  리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.03

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  잭 웰치 논평

  이 전략의 대표적인 것은 워크아웃제도로써, 계급이나 연령에 구애받지 않는 자유 토론 제도로 새로운 아이디어를 만드는데 효율적이다.그는 인재를 뽑을 때, '4E'를 중점으로 두었는데, ... 공학도의 창업과 경영-리더쉽 CEO의 황제 ‘잭 웰치’-토목공학과2008860006 김근우잭 웰치. GE 최연소 회장 출신으로 경영계의 살아있는 전설이라 불리는 사람이다. ... 하지만 잭 웰치는 장기적인 경영전략 없이 이렇듯 많은 사업 부문을 포괄하고 있는 당시 상황에 위기감을 느꼈다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.19

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  GE 조직관리와 인적자원관리

  이러한 다양한 제도들이 함께 발휘되어 GE는 투명성과 윤리 경영 목표를 함께 달성하고 있다.1.2 인재상(1) 최고경영자의 인재론GE의 전 회장 잭웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 ... 잭웰치가 바라는 인재의 유형은 다음과 같다.- 열정과 에너지를 가진 인재- 동기부여 능력이 있는 인재- 집중과 결단, 최고지향을 가진 인재- 실행력이 있는 인재그 중에서 잭웰치는 인재의 ... 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨면 제일 후계자 선정 과정은 매우 힘들고 어려운 과정이었다고 말한다.(2) 인재상크로턴빌 리더십센터는 잭웰치가 요구하는 인재상을 만들기 위해 출발했다

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.06

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  리더십-어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오.

  조직을 만들기 위해서는 현실을 직시하여 실질적인 내용을 가지고 현실 속에서 실행되어야 한다고 믿었습니다.웰치는 워크아웃이란 제도를 도입하여 연수생들이 경식이 없이 개방적이고 솔직하게 ... 리더십 4E 김종완 옮김 교보문고유일체제 리더십 박후건 도서출판 선인잭웰치에게 배우는 소통의 노하우 서상혁 옮김강의교안 리더쉽 7주차 보충학습 잭웰치의 리더쉽필수요소 4E ... 웰치의 업적을 통해서 정리 하였습니다.잭 웰치는 1981년 그의 나이 45세에 매우 젊은 나이로 GE의 CEO가 됩니다.GE의 전 경영자들은 1958년 CEO가 된 랄프 코디너 그

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.30

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  미국의 기업문화( GE와 IBM),GE의 경영체제와 경영전략,IBM의 기업 진화 과정,GE와 IBM의 현 기업문화 비교

  웰치 1980 년 ~ 1990 년대 ▷ 1981 년 제 8 대 CEO 잭웰치 취임 ▷ 사업구조 개혁 ( 리스트럭처링 ) ▷ 1985 년 크로톤빌 연수원의 리모델링 , ‘ 인재사관학교 ... 웰치 [ Jack Welch ] · 유 ․ 청년기 ('35 ～ '60) 35 년 11 월 보스턴 인근에서 출생 60 년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위취득 (24 세 ) · 입사 ... 웰치 [ Jack Welch ] · 유 ․ 청년기 ('35 ～ '60) 35 년 11 월 보스턴 인근에서 출생 60 년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위취득 (24 세 ) · 입사

  리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.21

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  GE조직개발사례연구

  취임 10 년 만에 매출규모 2.2 배 증가 , 구성원 수 30% 감소 ( 중성자탄 잭 ) 조직개편과 감량경영 , 수직계층수 감소 및 조직의 수평화 , 간소화 조직구조조정 워크아웃 ... 의 경영혁신과 변신관리성공의 이유 2 현장 중심의 자율 경영 , 사업부 중심의 자율분권 경영체계 초 기 ‘ 획기적인 변신전략 ( tranformation strategy)’ 전개 잭웰치 ... / 기술적 ) ( 정치 / 현실적 ) ( 문화적 ) 사업별 제 1 또는 제 2 의 경쟁력 우위확보를 최우선 목적으로 13 개 핵심사업으로 새로운 사업포트폴리오 형성 사업구조조정 잭웰치

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.12

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  GE case 분석

  추진하였다.1) 1-2등전략잭 웰치는 기업이 시장에서 경쟁력을 가지려면 시장점유율 면에서 1-2등을 해야하며 동시에 미래에 성장가능성이 있어야 한다고 믿었다. ... GE 경영전략잭 웰치는 지난 20년간 GE의 CEO로 재임하면서 '1-2등전략', '세계화', '서비스화', '6시그마', 'e비즈니스' 등 크게 다섯 가지의 핵심전략을 전사적으로 ... 회장은 조직을 지식의 용광로로 만드는데 주력했으며, 동시에 워크아웃, 베스트 프랙티스 등 추진수단들을 지속적으로 개발했다.

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.01

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  GE잭웰치로보는이시대의리더

  그가 추구하는 가치를 실현시킬 제도가 필요한 시점인 것이다. 그는 처음으로 ‘워크아웃 프로그램’이라는 것을 도입했다. 말 그대로 필요 없는 일들을 업무 과정에서 제거하는 것이다. ... 그 기자가 “웰치 박사님” 이라고 부르자, 잭 웰치는 바로 “그냥 잭이라고 불러요” 라고 말했다. ... 물론 자서전이기 때문에 어느 정도는 미화했을 수도 있지만, 최대한 그 제도와 전략의 배경, 왜 ‘이 전략인가?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.07

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  GE Jack Welch 경영혁신 사례발표 ppt

  잭 웰치는 그런 사업 전략을 ‘스트레치 (Stretch)’ 라 한다 . ... Welch 는 과거의 기업문화를 바꾸기 위해서 워크아웃제도를 실시했음 ( 워크아웃제도는 종업원들이 관리자들과 대화를 통하여 문제를 풀어가는 일종의 공청회와 같은 제도임 ) 소수의 ... 웰치가 회장에 부임했을 때 GE 는 90 년의 역사에 120 억 달러의 자산을 가지고 있었고 , 계열사만 해도 350 개가 넘는 방대한 기업이었다 .

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.29

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  100년이 넘는 초일류 기업(최종본)

  그리고 이런 것에 대한 가치를 공유하지 않는 사람들을 먼저 해고 했다.앞서 언급된 승진제도에 대한 구체적인 제도와 더불어 잭 웰치는 그의 저서 "잭 웰치-위대한 승리"에서 승진의 비책에 ... 이러한 잭 웰치의 가치관을 기반으로 GE의 승진제도를 포함한 전반적인 인사제도는 구축되었다.인센티브 제도GE는 수십 만 명에 달하는 GE의 직원들의 적극적인 업무 자세를 유도하기 위 ... 효과적인 워크아웃에서 비즈니스 리더는 단지 청중 앞에서 결정을 내리는 것이 아니라 결정을 내리기까지의 사고판단 과정을 참가자들과 함께 경험한다.잭 웰치는 사무량 증가를 막기 위하여

  리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.04.28

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  리더십에 대한 이해,리더십 이론 소개,특성이론,행동이론,상황이론,GE의 리더십 프로그램,리더십에 대한 이해,GE의 리더십 프로그램

  웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축1989년 워크아웃제 시행1996년 6시그마 시행2001년 잭웰치 CEO 사임, 이멜트 회장 과학적 연구와 마케팅 재강조오늘날의 GE(General ... 즉 직원들의 경력과 능력을 조기에 향상시키는 제도다. ... 진출1950년 랄프 코디너가 CEO가 됨, 컴퓨터 산업에 진출1963년 프레그 보그가 CEO가 됨, 컴퓨터 산업 단념1972년 레그 존스가 CEO가 됨, 보험 사업 구축1981년 잭

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.16

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  기업구조조정과 출자전환: 주식 발행가액을 중심으로

  잭 웰치가 워크아웃이라는 단어를 유명하게 만들었다. 한국에서는 '기업개선작업'으로 번역된다. ... 주주의 책임이라는 것도 제도가 받쳐주지 않으면 무의미하다. 통상 출자전환 대상채권인 ‘무담보’ 채권은 청산가치로 따지면 회수율이 10% 전후다. ... 하지만 지금은 DIP(debtor in position; 말 그대로 채무자가 점유한다는 뜻) 제도, ③ 법원의 강제인가는 채권단 의사를 무시하는 행위라는 이유로 채권단은 반발한다.이에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.04

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  GE HRD 운영 사례 조사

  우리 31명은 이 한 가지의 선명한 평가 기준으로 GE의 마케팅·조직·디자인 등을 모두 바꿀 수 있다고 확신했다. 80년대 잭 웰치 전 회장이 “세계 1~2위가 아니면 모두 문을 닫으라 ... HRD 운영 사례1) 워크아웃워크아웃의 핵심은 관료주의를 근절하고 조직의 문제점들을 신속하게 해결하고자 하는 간결하고도 직접적인 방업 발전 목적이기 때문에 주로 실시 배경은 구조조정의 ... 기대하는 가치관, 즉 리더쉽 과 윤리의식 등이 기준에 미치지 않으면 장차 회사에 큰 악영향을 줄 위험요소로 판단한다.GE는 이러한 가치관을 잘 판단하기 위해 아주 오래전부터‘다면평가제도

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.01.07

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