"잭웰치 워크아웃 제도" 검색결과 161-180 / 189건

• 

  GE사의 워크아웃을 중심으로 한 변신전략, 혁신

  웰치 현 CEO 제프리 이멜트 (Jeffrey R. ... 특징전통 경영 이념/조직구조조정과 경영혁신새 사업 포트폴리오변신전략/구조조정 방향워크아웃의 목적워크아웃의 과정I. ... GE 에 대하여GE2003년 매출 $1,324억 순이익 $150억세계500대기업 제 1위경영혁신조직변신Jack Welch시장가치 $ 3,285I N D E XGE 성장 연혁GE의 시대별

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

  다운로드 장바구니
• 

  잭웰치식 인사경영

  잭 웰치 ------------------- 122. GE의 기업문화 ------------------- 14①. ... GE와 잭 웰치 -------------------- 9(1). GE의 역사 -------------------- 9(2). ... GE와 잭웰치(1). GE의 역사발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간동안 유지되어 오고 있습니다.

  리포트 | 37페이지 | 3,400원 | 등록일 2004.11.13

  다운로드 장바구니
• 

  [경영학] GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

  GE와 잭웰치먼저, GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE 사의 역사와 규모 또, 잭 웰치가 누구인지를 알아야 하므로 간략하게 소 개하겠다.(1). ... 또한 이러한 가치는 채용, 평가, 교육, 보상 등 GE의 인 사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 공유하지 않을 수 없도 록 제도화하였다.한편 GE는 특유의 혁신기법인 워크아웃을 ... 이러한 과정은 웰치의 희망대로 말만 많았지 실천 은 하지 않았던 관리자들을 그대로 노출시켰다.GE는 워크아웃과 함께 최선의 실천사례(Best Practices)라는 벤치마킹 을 실시하였다

  리포트 | 61페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.15

  다운로드 장바구니
• 

  [조직론]기업의 직원 동기부여 전략

  다행히 Work-Out 타운 미팅의 기회가 주어져 자율토론 모임에 참여하게 된 그녀는 잭웰치가 함께 참여한 타운미팅에서 다시 예전의 아이디어를 이야기했다. ... 워크아웃 타운미팅에서 돌아온 며칠 뒤 제품 조립라인이 그녀가 말했던 모습으로 바뀌어졌다. ... 둘째는 개인적 노력에 대한 제도적인 장려인데, 개인적 차원의 15%룰과 사업부 차원에서의 30%룰이 대표적인 사례이다.

  리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.06 | 수정일 2017.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  [조직개발] GE사의 성공전략

  웰치(Jack Welch)의 등장과 더불어 필연적인 것으로 예고됐다고 할 수 있다. ... 웰치는 이러한 기본 원칙이 단순히 작문으로 끝나버리지 않게 하기 위해 가치 헌장을 기준으로 최고경영층이 임원진을 평가하게 하였다.제3단계 : 워크아웃 프로그램의 실시사업구조의 재편과 ... 이 때 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였던 것이다. 그는계의 지위가 1위나 2위가 될 수 있는 분야만 특화시켰다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.01

  다운로드 장바구니
• 

  [국제경영] GE의 잭 웰치

  Jack Welch의 경영혁신GE는 잭 웰치의 부임이후 20년에 걸쳐 다음과 같은 혁신을 추진해왔다.1. ... 들어가며잭 웰치(Jack Welch)하면 떠오르는 것은 우리 같은 경영학도로서는 최고의 동경의 대상이 되고 범접하기 힘든 위상을 지니고 있는 경영자 중의 한사람이라는 것이다. ... 제목 : 국제 경영 리포트― GE의 잭 웰치Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

  다운로드 장바구니
• 

  [산업공학,경영,경영정책] 학습조직에 관해

  잭 웰치는 그 강의장에서 교육생들과 정기적으로 만남을 가지면서 서로간에 흉금을 털어 놓는 의사소통시간을 가졌다. ... ) 워크아웃(Work-Out)웰치는 피트를 찾을 때마다 『나는 여러분이 돌아가서도 여기에서처럼 대답하시길 바랍니다』고 말했다. ... 웰치는 워크아웃을 ３일동안 치러지는 뉴 잉글랜드 마을 연회에 비유한다. 40명에서 １백명에 이르는 각 분야의 사람들이 회의센터나 호텔로 모인다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.14

  다운로드 장바구니
• 

  [리더쉽] 리더쉽(잭웰치&서두칠)

  웰치의 무경계조직 만들기와 워크아웃 운동이 동기부여형 리더십 행동유형에 속한다고 할 수 있다.잭 웰치는 서로의 비젼을 공유하기를 좋아했다. ... 역 사Ⅱ잭 웰 치 의 약 력Ⅲ잭 웰 치 의 성 장 과 정Ⅳ잭 웰 치 의 리 더 쉽Ⅴ소 결제 3장서 두 칠 의 리 더 쉽Ⅰ선 정 배 경Ⅱ성 장 과 정 및 경 영 활 동Ⅲ리 더 쉽Ⅳ현 ... 「거함」GE가 계속 발전하려면「스피드보트」로 획기적으로 전환해야 한다고 판단-‘벽없는 조직’과 ‘QMI(Quick Market Intelligence) 제도 등을 도입하여 사내외 의사소통과정보공유를

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.22

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리][HRM][인적자원개발][HRD]인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구(인적자원관리(HRM)의 역사, 마이크로소프트(MS),휴맥스,GE 사례, 인적자원개발(HRD) 방안, HRM, HRD, 인적자원)

  시장지향의 인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. ... 각 사업단위들은 매년 사업단위별로 200～800명 정도의 핵심 리더들을 선정하여 뉴저지 주의 GE 크로톤 빌 리더십 센터에 보내고 있으며, 이곳에서는 GE가 지향하는 공유가치와 잭 ... 웰치의 사상을 전파하기 위해 매년 8천명이 넘는 인적자원을 핵심 리더화 하고 있다.현재 GE 크로톤 빌은 GE의 새로운 리더상 개발전략을 실행에 옮기기 위해 학교의 강의장 같았던 개발과정을

  리포트 | 43페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.01.07

  다운로드 장바구니
• 

  [경영] 잭웰치의 성공전략

  차기 최고경영자에게 유익한 방향을 제시하기 위해 부단히 노력하고 있으며 잭 웰치 역시 부지런히 미래를 대비하고 있다. GE의 경영권 승계제도는 시사하는 바가 크다. ... 소프트웨어의 핵심은 1989년부터 착수하기 시작한 '워크아웃'이라는 개념이다. ... 매사추세츠 대학에서 화학공학을 전공한 잭 웰치는 그의 가족 중에서 처음으로 대학 문턱을 넘은 사람이었다. 잭 웰치는 일리노이 대학의 화학공학 박사과정에 들어갔다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

  다운로드 장바구니
• 

  다국적 기업의 발전과 견해-제너럴 일렉트릭사의 발전

  회의가 끝난 뒤 웰치 회장은 본사로 돌아오는 헬기 안에서 자유분방한 토론이 회사 내의 관료주의 타파에 도움이 된다는 사실을 인식, 그 자리에서 그 같은 토론을 제도적으로 전파할 방안을 ... 웰치는 그 수단으로 워크아웃이라는 톡특한 프로그램을 채택, 시행하고 있다. ... 견해소제목: 제너럴 일렉트릭사의 발전과목: 다국적 기업론담당교수 : 김해석 교수님이름: 구미정학번: 9822301발명왕 토머스 에디신이 창립한 GE의 경영성적은 1981년 4월 잭

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.08

  다운로드 장바구니
• 

  [경영]한국기업조직의바람직한변화방안

  부족오일쇼크민주화 ＊ 시장개방금융위기 ＊ 글로벌경쟁적산기업, 원조 ＊ 경제개발계획중화학 투자 ＊ 수출 드라이브 정책선습을 보고 시사점을 도출해 보자끊임 없는 경영 혁신과 조직개발 1981년 잭웰치 ... 계층화된 조직구조 , 관료화된 경영체계 조직 수평화, 간소화 사업부의 활동이 크게 활성화= 전체적인 사업구상과 전략 바뀜 전통적인 전기관련 산업 고부가 가치의 첨단 기술, 서비스사업= 워크아웃 ... 기업(조직) 혹은 조직구성원이 조직 시스템상 (업무 프로세스, 조직구조,관리제도, 직무, 가치관등)의 새로운 변화를 받아들여 구현 하기까지의 일련의 과정을 가리킴조직 변화 관리란?

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.19

  다운로드 장바구니
• 

  [국제경영전략] GE와 SK의 전략경영관점에서 기업변신비교

  웰치 회장은 이러한 새로운 "열린 기업문화"의 구축을 위해 워크아웃(Work-Out)운동을 전사적으로 확산시켰다. ... GE이 126년 역사 중 가장 급진적이고 본격적인 개혁은 80년대 초 45세의 나이에 GE의 회장이 된 잭웰치의 등장과 함께 시작되었다.GE의 기업변신의 시작은 혁명이라 부를 만한 ... '제도와 문화' 면에서도 SK그룹은 캔 미팅제도라는 독특한 회의 방식이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02

  다운로드 장바구니
• 

  [조직혁신] 국내외 5대 기업의 조직혁신 사례

  사업부의 전략경영을 크게 효율화 시키고 나아가서는 사업부활동도 크게 활력화 시켰다.▣ 워크아웃 조직개발과 하부구조조정웰치회장의 비전은 많은 구성원들의 공감을 얻었고 그의 구조조정전략도 ... 많은 조칙체들에게 실질적으로 도움이 될 수 있을 것이다.사례들의 주요내용을 요약해 보면사례# 1 GE(General Electric)의 변신 전략과 조직혁신: 1981년에 취임한 잭 ... 그 대신 구성원 자신의 직무에 대하여는 어디까지나 본인의 책임하에 추진되고 결과에 대하여도 철저한 책임을 지도록 되어있다.이러한 결재제도와 의사결정시스템에는 물론 위험성이 있을 수

  리포트 | 73페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.20

  다운로드 장바구니
• 

  [인간관계론] 국내외조직혁신사례

  = 핵심역량에 투자③ 조직구조조정 - 기획조정실(스텝조직) 정리, 사업부장에게 책임/권한 위임④ 기업문화 변혁 - 능력 있는 관리자에게 업적별 보너스 지급,워크아웃제도 실시(종업들이 ... 그러나 GE는 기업으로서 최초의 특성을 거의 유지하지 않고 있다.잭 웰치 회장은 GE를 ‘지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업’ 으로 만들 것을 결심하고 간단한 원칙을 하나 정했다. ... 최고경영자 교체 - 기업전략의 수정과 패러다임의 변화 가능해짐, 잭웰치 44세② 사업포트폴리오 조정 - 세계시장점유율 1,2위 아닌 사업 매각,사업부 축소 (350개 → 13개)

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.31

  다운로드 장바구니
• 

  [조직구조] 조직구조론

  워크아웃 방식과 같은 참여와 자유로운 토론의 활성화를 시도하였다. 또한 가치헌장을 반영하는 인사제도의 개선을 시도하였다. ... ) 잭웰치가 구성원들의 동기부여기법으로 활용했던 것들은 무엇인가? ... 실제로 90년초 개혁을 추진하지 않고 현실에 안주한 많은 우량기업들이 흔들거릴 때 많은 GE 임직원들은 잭웰치의 선견지명을 인정하고 잭웰치에게 감사하였다.제3장 HAM1959년 6월

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

  다운로드 장바구니
• 

  [경영자자서전] 잭웰치자서전독후감

  그는 회사의 관료주의와 낮은 임금, 불합리한 보너스제도 등에 대해 불만을 표시하면서 GE의 보수적 기업문화에 반발하여 사직을 결심한 웰치에게 당시 이사였던 구토프(Gutoff)가 임금인상과 ... 대한 주위 비판확산을 위해 도입한 워크아웃(Work-out) 프로그램 등을 통해 잘 나타나고 있다. 1990년 대 들어 네 가지 이니셔티브 세계화. ... 이런 말들이 나중에 잭이 회사를 이끌어 가는 신념으로 작용하였다. 자신이 하는 일은 자신이 가장 잘 안다는 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.28

  다운로드 장바구니
• 

  [경영학] 기업윤리에 대한 나의 제언

  잭 웰치는 20여년간 최고경영자의 자리에 있으면서 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다.? ... 이렇게 정직과 신뢰를 통해 GE에서는 증인이나 증거가 따로 없어도 직원들의 대화만으로도 충분히 정당성이 입증될 정도의 비형식주의를 가능케 할 수 있다.잭 웰치 전 GE회장은 적극적인 ... 또한 개인과 팀의 노력을 통해 업무를 단순화하고 시간을 효율적으로 사용하는 조직을 만들기 위한 경영혁신 프로그램인 '워크아웃(work out)'을 실시했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.24

  다운로드 장바구니
• 

  [소프트웨어 공학] General Electric

  Case..PAGE:2GE 회사 소개1878년에 설립한 에디슨 회사로 출발1892년 에디슨 전기회사와 톰슨-휴스턴 회사가 합병 -> GE탄생2차 대전 후 급속한 기술발전1978년 잭 ... 웰치 회장 취임경영재구축 단행 -> 초우량 기업으로 성장디지털 GE 2000~현재 100여 개국에 진출..PAGE:3GE의 성장전략Digitalization : 인터넷과 전자상거래인터넷과 ... 전략을 수립매 2년마다 불량률을 1/10로 축소모든 작업시간, 고장시간, 경영관리, 영업활동, 기술개발의 시간을 축소: 5년만에 1/10로 축소각 사업부서에 적합한 고객만족 평가제도를

  리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.28

  다운로드 장바구니
• 

  [품질경영] 품질경영

  웰치 회장이 제너럴 일렉트릭사의 회장이 된 이후, 80년대를 통해 기업의 구조 조정을 시작으로 조직 및 인력 조정 등 하드웨어적인 개선을 위주로 했다면 90년대는 워크아웃(Work-Out ... 제너럴 일렉트릭사의 경우, Six Sigma에 어느 정도 적극적으로 참여했느냐에 따라 승진과 보너스 지급 액수가 결정되기도 하는데 이는 잭 웰치 회장의 Six Sigma에 대한 강력한 ... 모토롤라의 조지 휘셔, 제너럴 일렉트릭의 잭 웰치, 얼라이드 시그널의 래리 바시디 등의 Six Sigma에 대한 열정은 부하 직원들에게 그대로 전파되었으며 그들의 헌신적인 참여를 이끌어

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.01

  다운로드 장바구니