"조건적 보상과 예외" 검색결과 21-40 / 3,804건

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  [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

  보상과 인정은 부하직원이 그들의 역할과 과업을 성공적으로 수행한다는 조건으로 제공된다.거래적 리더십의 특성은 수반적 보상과 예외에 의한 관리가 있다.첫째, 거래적 리더십의 수반적 보상이란 ... 예외에 의한 관리는 적극적 예외에 의한 관리과 소극적 예외에 의한 관리로 구분할 수 있다. ... 측정될 수 있는 경우에 큰 효과를 볼 수 있다.둘째, 예외에 의한 관리이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

  이처럼 리더가 원하는 성과를 이루어냈을 때 보상을 주는 것을 조건적 보상이라고 한다.나. ... 업적에 따른 보상(contingent reward)조건적 보상이라고도 하는데 리더가 자신의 원하는 정도의 목표를 달성하게 되었을 때 보상을 제곰하는 것을 말한다. ... 때문에 하위 조직원이 보상을 받기 위해서 리더에게 기대야 하며, 조직원의 노력으로 목적이 달성 될 수 있고 성과가 표면적으로 확인 될 경우에는 조건적 보상의 효과가 크다고 볼 수

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.27

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석.

  이러한 조건적 보상은 대다수의 경우 조직 구성원들이 더 높은 성과를 달성할 수 있는 동기 부여의 효과적인 방안으로 활용되고 있다.다음으로는 예외에 의한 관리를 들 수 있는데 예외에 ... 이에 더해 베이스가 제시한 거래적 리더십의 주요 요소들은 다음과 같이 설명할 수 있다.가장 먼저 조건적 보상을 이야기할 수 있는데 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 조직 구성원들이 과업에 ... 의한 관리는 적극적 예외 관리와 소극적 예외 관리로 분류할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  [인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이러한 점에서 조건적 보상은 거래적 리더십을 구성하는 핵심 요인에 해당한다.두 번째, 예외관리이다. 거래적 리더십에서 리더는 일반적으로 조직 구성원에게 개입하는 것을 최소화한다. ... 그러나 이러한 조건적 보상이 충분한 효과를 가지기 위해서는 보상에 대한 조건과 기준을 명확하게 결정하여야 한다. ... 조건적 보상이란 상황적 보상 또는 연계적 보상으로도 불리는데, 리더의 칭찬이나 보상, 인센티브 등을 통해 조직 구성원의 노력에 대한 공적을 인정하는 것을 말한다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.03

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이런 보상은 대부분의 경우 보다 높은 수준의 성과를 달성하도록 부하들을 동기 부여하는데 효과적이라는 것이 발견되고 있다.둘째, 예외에 의한 관리로써 적극적 예외관리는 부하의 순응을 ... )는 요인분석을 통해 거래적 리더십은 1)목표 달성 시에 제공되는 수반적 보상과, 2)예외에 의한 관리(management-by-exception)의 두 가지 요인으로 구성되어 있음을 ... 처벌을 직접적으로 수행한다는 점에서 통제자로서의 관리기능이 강조되는 점은 자유방임적 리더와는 다르게 구별된다Bass(1985)가 말하는 거래적 리더십의 요소는 다음과 같다.첫째, 조건적

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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  조작적 조건형성의 원리들을 활용하여 사람이나 동물들의 행동 빈도를 증감 시킬 수 있는 행동계획을 수립해보시오

  이러한 학습은 교수 및 학습 관계로 이루어지고 있는 교육에 있어서도 예외가 아닌 중요한 부분이자 과정이라고 할 수 있다. ... 조작적 조건화조작적 조건화는 인간 혹은 다른 유기체가 환경과 서로 상호작용을 하는 과정에서 보여주는 적극적이고 능동적인 행동에 대해 벌하거나 보상함으로써 학습이 이루어질 수 있는 것을 ... 유기체나 인간은 벌을 주거나 보상함으로써 학습이 이루어질 수 있다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.21

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  인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

  개입하여 수정하는 것을 의미한다.바스에 의하면 예외적 관리는 조건적 보상과는 대립된 개념으로 리더들은 상황적 보상보다 예외적인 관리에 치중하는 경향이 있고 그로 인한 상황적 보상을 ... 그 결과를 인정을 해줘야 합니다.첫 번째 조건적 보상 즉, 상황적 보상은 보상을 받기 원하는 부하가 어떤 것을 해야 하는지 명확한 방향성을 제시하고 부하는 그 목표 달성과 업무를 ... 예외적 관리는 적극적 예외관리와 소극적 예외관리가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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  행동주의에 있어서 조작적 조건화가 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  이러한 학습은 교수 및 학습 관계로 이루어지고 있는 교육에 있어서도 예외가 아닌 중요한 부분이자 과정이라고 할 수 있다. ... 조작적 조건화조작적 조건화는 인간 혹은 다른 유기체가 환경과 서로 상호작용을 하는 과정에서 보여주는 적극적이고 능동적인 행동에 대해 벌하거나 보상함으로써 학습이 이루어질 수 있는 것을 ... 군대에서는 실제로 훈련을 받는 도중 보상(휴가)과 벌(기합)이 군인의 조작적 행동에 영향을 미쳐서 군인의 이상적인 모습으로 조작적 조건화가 일어나는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.18

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  보상과 예외에 의한 관리, 이 두 가지 차원으로 나누어 볼 수 있다.첫째, 조건적 보상은 모든 부하를 X형 인간으로 가정하고 결과에 대한 보상을 조건으로 내세워 구성원을 관리하는 ... 보통 이 같은 리더는 부하들이 가지고 있는 성취욕구나 자존욕구는 무시하고, 부하가 원하는 것이 있을 때 항상 교환조건을 제시해 그들을 이용하려고 한다.둘째, 예외에 의한 관리는 리더 ... 지시에 구성원들이 따르는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되나, 구성원들이 목표에 대해 몰입하고 열의를 보이는 것까지는 발생시키지 않는 게 일반적이다.거래적 리더십을 규정할 때에는 조건적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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  리더십-신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  리더는 부하의 이기심에 호소해서 그들에게 동기를 부여하고 적절하게 보상을 하면서 복종을 유도하게 된다.하위 변인에 대해서 간략하게 보면 먼저 조건적 보상이 있다. ... 거래적 리더는 결국 부하들이 보상을 받기 위하여 어떠한 것을 해야 하는지 등을 부하와 합의한다. 다음으로는 예외에 의한 관리이다. ... 이는 리더가 부하들에게 있어서 예외적인 사건이 발생했을 때만 간섭하며 그렇지 않은 모든 경우에는 목표가 달성되는 순간까지 간섭하지 않는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  [인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석

  이 거래 리더십의 세 가지 행동은 다음과 같다.거래적 리더십은 조건부 보상, 예외에 의한 능동적 관리, 예외에 의한 수동적 관리의 세 가지 요소로 구성된다. ... 리더의 조건부 보상행위는 리더가 부하 직원의 노력에 대한 보상을 약속하고, 뛰어난 성과에 대한 보상을 약속하고, 성과를 인정하는 것이다. ... 결국 거래 리더십의 효과적인 측면을 확인할 수 있는 리더십에도 조건부 보상이 중요하다는 것을 보여준다.거래적 리더십은 조직의 현재 상 즉시 충족시켜 생산성과 사기를 높인다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  또한 Bass는 모든 리더가 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 동시에 발휘할 수 있다고 주장하여, Buens와의 차이를 보였다.(1) 조건적 보상Bass에 따르면 조건적 보상은 리더가 ... 이러한 합의를 통해 리더와 부하는 설정된 목표에 동의하고, 성과에 따른 보상이 이루어진다.(2) 예외에 의한 관리예외에 의한 관리는 리더가 구성원의 성과가 합의된 수준에 미치지 못할 ... 정한 성과 달성 시 부하에게 보상을 주는 것을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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  [인간관계론][A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조건적 보상을 주로 임금인상, 승진, 성과에 대한 칭찬 등의 형태를 띄고 있으며, 이러한 보상이 제대로 주어질 때 부하의 기대와 성과 또한 향상되며 기대되는 성과수준을 유지하려는 노력이 ... 거래적 리더십은 조직의 규율과 리더가 원하는 것에 동의하는 조건으로 성과에 따른 보상교환으로 인한 부하들의 복종에 초점을 둔다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교3.1 변혁적 리더십의 요소① 카리스마② 개별적 배려③ 지적 자극④ 영감적 동기부여3.2 거래적 리더십의 요소① 성과에 따른 보상② 예외적 관리4

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.25 | 수정일 2021.07.20

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  리더십 ) 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오. 2) 피들러의 상황적합이론을 설명하고 장점과 비판점에 대해 서술하시오.

  조건적 보상의 특성은 구성원의 역할과 목표 과업을 명확하게 선정하고 물질적 보상을 목표로 하여 대상에게 동기를 부여하는 것이다. ... 보상, 적극적 및 소극적 예외관리 등의 특성을 가지게 된다. ... 적극적 예외관리와 소극적 예외관리는 리더의 행동에 따라 달라지는 것으로 적극적 예외관리는 설정한 목표를 달성하는 과정에서 잘못이 발생할 수 있을 것을 미리 확인하여 해결할 수 있도록

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  다시 말해, 조건적 보상과 예외 관리에 큰 비중을 둔 거래적 리더십은 충성심, 업무 몰입도, 업무 책임감 등을 높인다는 것을 뜻한다.그러나 조건적·물질적 보상이 특징인 거래적 리더십에 ... 이를 토대로 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교·분석하려 한다.네 가지의 전통적 리더십 중에 거래적 거래적 리더십이 가지는 가장 큰 특징은 조건적 보상과 예외에 관한 관리다. ... 조건적 보상은 앞서 말했던 바와 같이 상·벌 제도의 도입 등을 들 수 있고, 예외에 관한 관리는 돌발 상황이 발생했을 때, 리더가 대처할 수 있는 능력을 말한다.거래적 리더십은 선행된

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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  [리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이와 같이 리더가 규정한 수준의 성과를 하위자가 달성하였을 시에 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라 한다.(2) 예외에 의한 관리예외에 의한 관리는 합의된 성과 수준에 도달하지 못할 ... 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인1) 거래적 리더십의 하위 변인(1) 조건적 보상(2) 예외에 의한 관리2) 변혁적 리더십의 하위 변인(1) 카리스마(2) 개별적 배려 ... 따라서 예외에 의한 관리는 변혁적 리더의 행동이나 조건적 보상 보다는 하위자의 성과와 추가적 노력을 약화시킬 수도 있다.이상과 같이 거래적 리더십은 리더가 많은 권한을 보유하고 있고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이와 같이 리더가 규정한 수준의 성과를 하위자가 달성하였을 시에 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라 한다.(2) 예외에 의한 관리예외에 의한 관리는 합의된 성과 수준에을 주로 하게 ... 보상(2) 예외에 의한 관리3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표4. ... 조건적 보상은 리더 자신이 규정한 수준의 하위자가 성과를 달성하였을 때 보상을 제공한다는 것을 뜻한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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  게임회사 합격 서버 프로그래머의 자기소개서

  코드를 작성할 때에 있어서 한정된 시간과 제한된 조건을 고려하여 전체적인 설계를 어떻게 할 건지 예외 처리는 어떻게 할 건지를 고려하는 부분에서 생각하는 능력이 코드의 질적 차이를 ... 꾸준히 학습을 진행하고 있습니다.Work Experience- 회사1 (2017.02 - 현재)프로젝트 서버 개발, 컨텐츠 개발 및 게임 런칭결제 연동 관련 작업 (결제 연동, 보상 ... 강제덱 퀘스트, 방치형 퀘스트, 퀘스트 다시하기)아이템 관련 컨텐츠 개발 (장착, 해제, 초월, 잠금, 제작)랭킹 시스템 개발보석 시스템 개발 (장착, 해제, 초월, 잠금, 합성)보상

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.13 | 수정일 2022.11.29

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적인 리더는 조직의 규율과 리더가 추구하는 바에 동의를 하는 조건으로써 보상교환에 의한 부하의 복종에 초점을 둔다는 것을 알 수 있었다. ... 리더는 상황적인 보상보다는 이와 같은 예외적 관리에 치중하는 경향이 있으며, 이로 인하여 상황적 보상이 제공하는 긍정적 효및 가치창조에 초점을 맞추어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 ... -자유방임: 의사결정과정을 회피-보상: 업적수행을 인정하며 높을수록 보상을 약속-관리: 표준과 규정에 의하여 격차를 달아내고 수정행동을 함-예외관리: 표준에 맞지 않을 때 개입하며

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  리더십_한울평생교육_자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오. 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오.

  이건희거래적 리더십 유형에는 보상, 예외관리, 자유방임 등이 있으며 그 중 예외관리는 기대된 성과에 부합되지 않은 과오, 예외, 편차에 대해 경고하여 적극적 수정조치를 취한다. ... 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오.리더십[주제 1. 자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오. ... 과 목 명 : 리더십주 제 :자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29

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