"직원의 채용과 선발" 검색결과 21-40 / 11,167건

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  채용1) 모집2) 선발(1) 서류전형(2) 선발시험(3) 선발면접3) 임명3. 직원개발4. 직원평가* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. ... 채용1) 모집모집(recruitment)이란 선발을 전제로 신규채용 희망자에게 채용에 대한 정보를 제공하여 유능한 인재들이 지원하도록 유도함으로써 공석 중인 직위에 유치하는 과정이다.모집의 ... 보통 공무원이나 민간조직의 직원을 채용할 때에는 시보임용을 하거나 수습임용을 하는 경우가 많다.한편, 유능한 관리자는 임용된 직원에게 분명한 목표의식과 책임의식을 심어주는 것이 중요하다

  리포트 | 6페이지 | 6,500원 | 등록일 2024.04.30

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  인적자원관리의 단계(과정)

  그리고 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원(staff)을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 되는 것이다.우선 모집 절차는 신설된 조직이나 기존의 조직의 공석인 직위와 ... 자격이 되는 사람을 서류 전형으로 1차 선발한 후, 2차는 필기시험이나 실기시험 혹은 구술면접 시험 등을 거쳐 채용이 이루어진다. ... 해당 직무를 수행하게 될 직원에게 요구되는 직위와 직무분석을 선행하는 것이 요구된다.선발방법으로는 주로 서류전형과 시험의 방법을 사용하게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.29

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오 (산업심리학)

  직무 분석을 통해 조직은 정확한 채용 기준을 설정할 수 있다. 이는 적합한 인재를 선발하는 데 큰 도움이 된다. ... 직무 분석을 통해 조직은 정확한 채용 기준을 설정할 수 있다. 이는 적합한 인재를 선발하는 데 큰 도움이 된다. ... 조직이 직무 분석을 철저히 수행하지 않는다면, 잘못된 인재를 채용하거나 직무와 맞지 않는 평가 및 보상 체계를 운영할 위험이 있다.둘째로, 인재 선발 및 평가는 조직의 성과에 직접적인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.11

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  인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미친다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  채용 과정에서 조직의 가치와 문화를 후보자와 공유하고, 이를 통해 조직과 잘 맞는 인재를 선발할 수 있다. ... 이는 페이스북이 가치 중심의 채용을 통해 높은 직원 만족도를 유지하고 있음을 보여준다. 피해야 할 점으로는 과도한 목표 설정과 성과 중심의 채용이 있다. ... 이를 통해 기업은 더욱 효과적으로 적합한 인재를 찾을 수 있다.데이터 분석을 통한 맞춤형 인재 선발은 현대 채용에서 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이러한 내부 모집은 모든 임직원에게 같은 기회를 부여하여 선발한다는 특징이 있기에 직원들의 꾸준한 경력개발에 대한 강력한 동기부여로 작용할 수 있다.(2) 외부 모집외부 모집의 경우 ... 주로 채용 시에 선발을 전제로 유능한 인력을 모으는 과정을 말한다. ... 경우 채용 광고, 고용안정기관, 학교 채용 박람회, 연고모집, 그리고 인턴십 등을 통해 선발할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  A+ 위더스학점은행제 <인적자원관리>

  이 방법은 내부모집으로 직원 충원이 필요할 때 사용된다. 위의 내부모집에서 설명한 것처럼 검증된 인력선발, 새로운 업무에 대한 도전 의식과 같은 장점이 있다. ... 또한, 무분별한 지원과 한 직무에 편향된 수요를 막기 위해 해당 직무에 특정 기간 이상 근무한 직원을 우선적으로 선발하고 직무 전환에 있어서 현재 직무에 부담을 주지 않아야 하기에 ... 신규 직원보다 회사와 조직에 대한 이해도와 적응력이 훨씬 높기에 이와 같은 채용이 점차 늘어나는 추세이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.06

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  사회복지사 채용과정 및 채용 시 주의사항

  채용 절차는 새로운 직원을 선발해 직위를 부여하고 직무를 시작할 수 있도록 오리엔테이션을 제공하는 과정을 포함한다(Shafhtz, Hyde, & Rosenbloon, 1986).일반적으로 ... / 신규 직원이 적극적으로 직무를 수행할 수 있는 여건을 제공해야 한다.모든 조직은 해당 직위에 대해 최적의 자격 요건을 갖춘 사람을 선발해 채용하고자 하고, 이를 위해 많은 노력을 ... 이는 신규 직원을 채용해야 하는 필요성을 확인하는 작업이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.13

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  우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]

  선발절차는 예비면접 – 지원서검토 – 선발시험 – 선발면접 – 신원조회 – 신체검사 – 채용 순이며 면접의 유형으로는 구조적 면접, 비구조적 면접이 잇으며 면접 방법으로는 집단면접, ... 인적자원이 제공할 수 있는 노동력은 사용 여부와 관계없이 소진된다.인적자원 확보인적자원을 확보하는 방법으로는 채용관리, 모집관리, 선발관리 등이 있다.채용관리: 기업이 요구하는 양질의 ... 외부모집방법으로는 채용 아웃소싱업체 활용, 인턴사원제 등이 있으며 교육∙훈련비 절감이라는 장점이 있지만 선별한 인력의 적응 기간이 소요되고 평가가 부정확하다는 단점이 있다.선발관리:

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.07 | 수정일 2024.04.15

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  인적자원관리 - 모집

  모집 활동 결과 다수의 유능한 지원자를 확보하지 못한다면 선발 과정에서 질적으로 우수한 채용후보자를 발견하기가 쉽지 않기 때문이다.일반적으로 직원의 전문적인 능력은 학위, 훈련, 경험 ... 인적자원관리 - 모집모집은 조직이 신규 직원을 선발하기 위해 자격 조건을 갖춘 양질의 지원자를 확보하는 과정이다. ... 7/ 지원 신청 마감일시 등이 포함된다(Klinger, 1988).성공적인 모집 활동을 위해서는 채용공고의 내용에 대해 신규 직원을 채용할 부서의 책임자와 인사담당자가 면밀히 상의하고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.13

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  위더스-현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이를 위해 채용 기준을 설정하고 채용 광고를 작성합니다.④ 지원자 선발- 채용 기준에 맞는 지원자를 선발합니다. ... 내부채용은 기존 직원들의 업무 성과와 역량을 미리 파악할 수 있으므로, 새로운 직원을 채용하는 것보다 신뢰도가 높습니다. ... 이를 위해 이력서 및 경력서, 면접 등을 통해 지원자를 평가합니다.⑤ 최종합격자 선발- 최종합격자를 선발합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.14

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  A+심리학개론 토론, 성격검사가 지능검사보다 직원을 선발할 때 더 유용하게 활용할 수 있다고 생각한다.

  따라서 직원 채용에 고려해야 할 것은 지능검사보단 성격검사가 우선 되어야 한다고 생각합니다.직원 선발 시 성격검사가 더 타당하다는 작성자님의 말에 동의합니다. ... 선발할 때 직원의 지능 수준을 확인하는 것도 중요하겠으나 사람이 가지고 있는 태도, 성향 등에 더 무게를 실어야 한다고 생각한다.직원 선발 시 성격검사가 더 타당하다는 작성자님의 ... 급변하는 현대 사회에서 조직이 경쟁 우위를 가지기 위해서 직원의 역할이 중요하다고 생각합니다. 따라서 신규 직원 채용은 신중하게 진행되어야 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  사회복지조직 인적자원관리와 임명

  직원 채용은 모집과 선발 과정에서 조직의 목표, 조직구성, 직원들, 이사회, 다른 조직 및 지역사회와의 관계, 조직의 잠재력 등에 대한 체계적인 정보를 제공해야 하기 때문에 조직을 ... 채용후보자명부는 직급별로 선발 과정에서의 성적순으로 작성하는 것이 원칙이다. 채용후보자명부에는 선발 성적, 전공 분야, 기타 필요한 사항을 기재할 수 있다. ... 사람의적격성에 대해 확신을 가질 수 있어야 한다.넷째, 다른 응시자들의 실망감을 최소화시킬 수 있는 세심한 문구를 담아 응시에 대해 감사의 편지를 보내야 한다.한편, 사회복지조직에서 직원의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.13

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  즉, 핵심 인재의 채용이 직원 교육을 대체하는 것이다. ... 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. ... 사례(1) 삼성그룹삼성그룹은 2012년에 약 5,000여 명의 경력직 채용 중에서 약 3,000명을 핵심 인재들로 선발했다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  자원의 대부분을 직원들을 선발하는 단계로 전용한 것이다. ... 구글은 직원 한 명을 채용할 때마다 매번 채용 공고를 내고 채용 절차를 진행한다. ... 직원을 채용하는 기준은 네 가지로 알려져 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  성격적 특징, 필요한 능력과 수준, 감각기능의 사용도와 필요도 등을 말한다.2) 직원모집 및 선발모집은 선발을 전제로 신규채용 희망자에게 채용에 대한 정보를 제공하여 좀 더 유능한 ... 임용에는 엽관주의와 실적주의가 있다.4) 오리엔테이션신규 채용자를 대상으로 한 신입직원훈련은 기관과 그 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개해 주는 과정이다.5) 평가직원의 직무평가는 ... , 임명의 과정을 말한다.사회복지조직에서 직원선발은 조직문화에 기초하여 선발되어야 하며 전문성과 원만한 인간관계, 클라이언트 및 직원들을 보호할 수 있는 능력이 고려된 사람을 선발한다

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. 그리고

  채용 전략과 그 근거를제시하고, 이를 바탕으로 실제 채용공고문을 작성해보겠습니다.본론-전략 및 근거좋은 인재를 선발하기 위해서는 반드시 우리가 필요한 사람이 어떤 조건을 가진 사람인지를 ... 이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 모집하여 면접을본다면 조금 더 성공적인 인재선발이 이루어지지 않을까 하는 생각입니다.더불어 채용공고나 면접과정에서는 반드시 경영철학이나 추구하는 가치관을 함께 설명해주는 것이 매우중요하다고

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2024.04.01

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  인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략

  HRM은 직무 분석, 직무 설명, 후보자 소싱, 후보자 심사 및 선발 절차를 포함하는 포괄적인 채용 및 선발 프로세스를 개발해야 합니다.10) 훈련과 개발HRM은 또한 직원들에게 자신의 ... HRM은 고위 리더들과 긴밀히 협력하여 조직의 인적 자원 요구를 파악하고 전략적 목표 달성을 지원하는 포괄적인 HRM 계획을 수립해야 합니다.9) 채용 및 선발채용 및 선발은 HRM의 ... 인적자원관리의 중요성1) 채용 및 선발HRM의 가장 중요한 기능 중 하나는 조직에 합류할 재능있는 인재를 모집하고 선발하는 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.20

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오.

  인적자원 관리에서 직원의 근태상황이나 직원 채용에서도 인터넷으로 이뤄져 수시로 채용하고 있으며 실무교육을 통해 매장에 배치하고 시험을 통해 발령을 내리기도 한다. ... 그러므로 선발에 있어서는 신중을 기해야 한다.배치는 신규 채용자를 배치하는 것과 기구 개편 등으로 인한 배치전환이 있다. ... 효과모집관리의 효과성은 얼마나 모집하고 얼마나 선발했느냐를 측정하는 선발율에 따라 달라질 수 있으며 채용기간이나 지원자 수 등도 모집관리의 효과성 측정에 중요한 요소이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  평생교육기관의 인적자원관리를 위한 원리와 기능에 관해 기술하고, 합리적인 인적자원관리 과정에 대해 논하시오

  평생교육기관의 인적자원관리를 위한 기능1) 채용과 선발적합한 인재를 찾아내고 채용하는 것은 인적자원관리의 기본적인 기능이다. ... 이 과정에서는 채용 과정을 통해 선발된 인재를 적절히 배치하고, 그들의 역량을 최대한 활용할 수 있도록 지원한다. ... 이 과정에서는 직무와 관련된 역량, 경험, 학력 등을 고려하여 최적의 인재를 선발한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.20

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  교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

  인적자원확보 직원 채용과 선발 선발 : 채용의 한 단계로 누구를 채용할 것인지 결정함 - 1 단계 : 지원서 확보를 통해 지원자의 학력 , 업무 경력 , 직업 목표 등을 파악함 - ... 인적자원확보 직원 채용과 선발 채용 : 적절한 시기에 최적의 사람을 뽑기 위해서 하는 활동 - 과거에는 신문광고나 교수에게 추천을 받아 직원을 채용했으나 요즘에는 전문 취업포털 사이트 ... / 선발 , 보상 , 직원교육 , 성과평가 , 업무순환 등 인적자원관리 분야를 포함함 - 이외에도 의사결정참여 , 외부교육 / 등록금 지원 , 성과에 따른 급여보상 , 근무시간의

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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