"해외파견인력 인사관리" 검색결과 381-400 / 1,266건

• 

  인적자원관리(각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다)

  국내 기업들 가운데 유일하게 세계은행 파견 프로그램을 운영하고 있는 등 체계적으로 선진적인 교육 시스템을 운영하고 있다.인사제도에 있어서는 열린 인사를 실천하기 위하여 학력 및 성에 ... 인재상삼성물산은 글로벌 인재육성이라는 목표하에 어학, 직무, 사이버 교육 등 다양한 교육 시스템을 구축하고 있으며, 특히 해외 교육 파견 프로그램으로 MBA, 지역전문가 파견뿐만 아니라 ... 국내 임직원 84,464명 가운데 연구개발(R&D)인력이 40%가 넘고, 석?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.18

  다운로드 장바구니
• 

  국제 경영론--글로벌경영제출용

  국제인사관리에 있어 수급계획은 모회사와 자회사 및 해외에서의 지점 또는 공장간의 어떤 반복적인 과정이다인력수요확인에 있어서 일반적으로 해외활동을 위한 관리자에 대한 이동률이 매우 높다는 ... 서로 다른 국적을 통하여 제약된다.4.1 인력 수급 계획의 특수성해외를 위한 본사 파견자에 대한 수요의 크기는 기업의 국제화의 정도, 기업의 발전단계, 노동력의 교육정도, 지점의 ... , 본사직원의 경험에 의한 이윤획득 및 조직흐름에 대한 보다 나은 지식 및 국내의 파견자를 통한 더욱 높은 충성심이다.단점으로는 해외에서 관리직 배치에 있어서 본사직원의 우대는 진출국출신의

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.21

  다운로드 장바구니
• 

  [교보문고] 기업 경영전략 및 인적자원관리 HRD HRM , 인사고과 인재채용 시스템 분석, 성공요인 분석

  통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준) 국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음 가점주의 인사정책 능력에 ... 모든 회사의 인사 관리의 핵심이라고 할 수 있는 모집과 선발을 중심으로 전반적인 내용에 대해서 살펴보았고 그 과정에서 보여 지는 여러 장단점들을 추론해 보기도 하였다. ... 구성원간의 기여도를 평가할 수 있는 실질적 대책 마련 개인적인 보상 보단 팀 인센티브성과급/승진/보상성과급, 보상제도인재평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리

  리포트 | 56페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.24

  다운로드 장바구니
• 

  기업교육훈련의 정의와 사례

  리더십, 인사조직, 관리회계, 재무관리, 경영전략, 마케팅 등 주요 6개 과제가 선정돼 미니 MBA과정으로 운영된다. ... 파견근무를 통해 교육훈련후에 직원 개개인에 대한 다면식 평가, 라인매니저가 3인 이상의 피드백을 받아 평가하여 커리어와 관련된 관심분야나 부족한 부문을 교육 받을 수 있도록 계획을 ... 제도로 직원들에게 남다른 주인의식과 도전의식을 심어준다.⑤ WSW(Woman Support Woman)프로그램⑥ Out Placement(재취업 지원)프로그램⑦ 사내대학 영어교육⑧ 해외법인

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.28

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 조직의 인재충원

  본사인력은 본부가 소재한 국가의 파견인력이고 이를 해외주재원(expatriates : "expats")으로 부른다. ... 보통 초국적 기업의 인사관리 업무는 국내 기업의 인사 선발, 고용업무 범위 이상으로 다민족과 이문화로부터 국제인적 자원 의 선발을 포함한다. ... 때는 본국 주재원의 해외 배치나 제3국 인력의 초과 채용과 같은 인사정책을 실시하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07

  다운로드 장바구니
• 

  현대중공업 인사관리

  - 해외 지사 주재원 및 유학생 파견에 관한 사항 - 차장급 이상 사원의 승진, 승급 및 상벌에 관한 사항 - 안전사고 및 회사 재산상의 손실을 끼친 행위에 대한 징계사항 - 을반 ... 인사위원회에서 심의한 사항 중 갑반 인사위원회에서 심의가 필요한 사항 ㆍ 을반 인사위원회 기능 : - 회사의 제반 인사제도 개선에 관한 사항의 1차 심의 - 사업본부 인력운용에 관한 ... 심의가 어렵다고 판단될 때는 각 위원장은 위원을 별도로 선임할 수 있다.ㆍ 갑반 인사위원회 기능 : - 회사 제반 경영제도 개선에 관한 사항 - 회사 전체 인력 운영에 관한 사항

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.15

  다운로드 장바구니
• 

  가장 효율적인 인적자원관리

  인재확보 전담 그룹 조직, 해외 유명MBA와 교류, 인턴쉽 제도의 활성화, 국제 컨퍼런스 참가를 통한 전문가 집단과 지속적이 네트워크 형성, 지역전문가 파견을 통한 지역 유능 인력 ... 또한 인재 그룹별 차별화된 인사전략 도입이 가능한데 예를 들자면 핵심축적인력에는 기업의 전략구성, 양성, 유지를 가능하도록 진취적이고 적극적인 전략으로 접근하고 전문기술인력에는 기술 ... 그리고 확보한 인력그룹별 효율적 자원배분으로 인재관리의 효과성을 제고 할 수 있어 비용절감과 효율 극대화를 노릴 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.13

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 - 현대건설 인사관리 시스템

  현대 건설의 HR2.1 현대건설의 HRM 현황 소개- 선발관리, 교육훈련, 인사고과, 인력보상 및 유지,복리후생2.2 장·단점 분석2.3 HR 발전방향Ⅱ. 결론조명TOP조원Ⅰ. ... 사내공모는 신규 사업 추진이나 특정분야의 업무수행 또는 해외지사 파견업무 선발 등을 위해 전문 지식, 기능, 경험 등 필요한 자격 요건을 갖춘 인재를 등용해야 하는 경우, 사내임직원을 ... 이러한 인사 구조로 인해 현대건설은 인력 POOL제도(부진 인력 퇴출 제도)를 운영 하지 않으며 거의 대부분이 교수나 기타 추천을 통해서 이루어지고 있다.인력 수급 계획의 경우는 매년

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.16

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리(아모레퍼시픽)

  따라서 대부분의 인사관리에 있어서는 본사의 방침을 따르고 있고 각국 사정에 맞추어서 변형하는 식으로 진행된다. ... 인력충원과 유지의 문제아모레퍼시픽 해외 자회사의 현지인과 파견인의 인력비율은 7:3이다. ... 인력을 본사에서 해외로 파견하는 것은 많은 비용이 들며, 한 파견인이 해외에서 적응하고 능력을 발휘하고 업적을 내기 위해서는 최소한 3년 정도의 시간이 필요하다. 그러나

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.06

  다운로드 장바구니
• 

  스타벅스 분석.

  메뉴에 있어서도호박죽, 단팥죽, 식혜, 수정과 등의 그 나라 전통음식 판매.스타벅스의 SWOT 분석.Strength높은 브랜드이미지 매출 1위부동산의 선점인사및 직영점관리 시스템Weakness경쟁사에 ... 파견 등지속적이며 과감한 투자제품 개발 및 브랜드 홍보 등에 끊임없이 수익 재투자다양한 문화 마케팅 ... 마케팅의 활용 환경 문제에 대한 마케팅의 집중People결국은 커피를 파는 사람의 서비스가 고객을 만족시킨다는 사실한 명의 바리스타를 만들기 위해 최소 한 달 이상의 교육.적재적소에 인력을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.21

  다운로드 장바구니
• 

  대한민국 원전 조직의 문제점

  주요 사업으로는 원자력발전, 수력발전, 방사성폐기물 관리, 풍력 등 신재생 에너지 개발, 원전 건설, 그리고 기타 해외 사업 등이 있다. ... 따라서 이들은 자신들의 영역내로 외부의 인사가 들어오는 것을 막고 감시와 규제를 제한시켰다. ... 이는 원전 조직에 대한 인력의 부족과 함께 국제원자력기구(IAEA) 의 규정 등 여러 가지 이유에 근거한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.11.27

  다운로드 장바구니
• 

  이마트경영,이마트마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,

  업체파견직원들 역시 E-MART의 상품관리상 파견직원이 없는 업체가 많아 자사 상품이 아닌 다른 상품까지 고객응대를 하다 보니 그러한 상품에는 소홀한 응대를 함과 동시에 고객이 원하지 ... 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 ... 과제인데 천호점의 경우 다층 구조이다 보니 절취자들로 하여금 절취를 더욱더 용이하게 해주고 있으며 열악한 후방시설로 인해 상품의 오배송으로 인한 상품로스도 상당부문 발견되고 있다.③ 인력관리부문E-MART의

  리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.30

  다운로드 장바구니
• 

  인재경영 삼성전자의 인적자원관리 분석

  위한 프로그램으로 지난 1995년부터 매년 우수 인력을 대상으로 해외명문 비즈니스 스쿨과 국내 주요 경영대학원에 2년간 파견하여 경영실무 지식과 글로벌 경영을 학습할 수 있는 기회를 ... 나오고 있는 실정이다.(2) 교육훈련1) 신입사원 교육삼성 입사 후 제일 먼저 접하게 되는 관계사는 삼성 그룹의 교육기관인 인력개발원이다. ... 학교나 일반 학원에서 하는 수업과는 차원이 다른 강도로 수업이 진행되며, 회사에서 직원들에게 따로 시간을 내 교육하고 있고, 인사고과에도 어학 점수가 들어가는 만큼 직원들의 마음가짐도

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.16

  다운로드 장바구니
• 

  지멘스

  대상 인사관리 , 리더십 , 경영전략 TMC (Top Management Course) 2 등급 . ... , 장기 파견근무 , 순환근무 , 후견인제도 → 효율적인 업무수행 - 지멘스의 인재 육성 - 성과 ( 결과 ) + 잠재력 ( 역량 ) 리더십 + 인화력필수 요소 자기 개발 리더십 ... Pre-Workshop, 3 차례의 해외 워크샵 , 6 개월간 프로젝트 해결과정 SLE - 직원들의 특성에 따라 차별화된 교육 실시 - 개인의 연간 업무실적 , 개발현황을 분석 ,

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.13 | 수정일 2017.09.28

  다운로드 장바구니
• 

  세계화와 글로벌리더 타이핑2

  해외 업무에 관한 열정(3.1%)⑩커뮤니케이션 능력(1.2%)(3) 해외파견인력의 자질▷해외파견 인력의 주요자질: 독립성, 적응력, 의사소통력, 모험정신, 적극성 및 모험성, 창조성 ... 대한 불만2) 성공요인-미국 글로벌 기업 인사관리 담당자(72명)을 대상으로 조사◇해외근무의 주요 성공요인 순위①이문화 적응능력(35%) ⑥대인관계 능력(3.1%)②업무관련 기술 ... -모터롤라사의 한 인사담당 임원은 “해외파견자 한명을 육성하고 파견하는데 들어가는 비용은 국내에 있는 사람과 비교해 볼 때 3~4배정도 더 높음.

  리포트 | 60페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  SK 인사제도

  인사제도1) 인력관리 철학SK인력관리 철학의 핵심은 기업경영의 주체는 사람이며, 사람의 능력을 어떻게 개발하고 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다는 것.이에 따라 SK는 구성원이 ... 근속한 우수 이력 대상, 1년의 휴가 기간 동안국내/해외에서 공부할 수 있고 이에 대한 제반 경비를 지원.사외 파견외부 전문교육 기관의 교육 프로그램 참가.단기연수 제도해외 세미나 ... 취득.인력국제화 연수제도미국, 영국, 프랑스, 중구, 일본, 러시아 등 10개 국가에 인력파견, 현지 사업화 인력을 양성.안식휴가제 운영 (Sabbatical leave)10년 이상

  리포트 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2010.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  국제인사관리

  국제인사관리■.강의목표:1. 국제기업의 인적자원관리에 대한 이해2. 해외주재원의 선정 및교육에 대한 이해3. ... ..PAGE:4도입사례: 볼보의 핵심인력 양성전략볼보 핵심인력 관리 전략최상위 그룹잠재력 높은 그룹잠재력 있는 그룹핵심 보직 인력으로 본사의 최고위 임원들,해외법인계열사 사장단, 사업부문장2년 ... 국제인사관리2. 현지인력 관리전략 사례3) 베트남베트GE:18Chapter 10. 국제인사관리2.

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌경영 10장 조직구조와 인적자원관리

  *국가관리자의 역할*글로벌기업의 인적자원관리*해외파견인력의 관리(1)해외파견인력의 실패원인(Tung) 미국 배우자가 파견국에 적응하지 못한 경우, 파견관리자가 현지에 적응하지 못한 ... 해외파견인력의 선정 해외파견인력의 실패율은 상당히 높다. ... 한 국가에 있는 여러 자회사에 공통적인 인사관리, 세금, 광고, 환경 등 기준실시 현지국 규제에 대표적으로 교섭 본국의 모기업을 대상으로 경영자원과 권한위양을 위한 협상 그 나라 현지법인을

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.02

  다운로드 장바구니
• 

  (아웃소싱경영) 아웃소싱의 개념과 필요성, 아웃소싱경영의 현황

  확보를 지적할 수 있는데 이러한 전문인력을확보할 수 있었던 데는 회사의 모든 역량을 컴퓨터, 컴퓨터 관련기술, 컨설팅 등에 집중하고제조, 전산, 인사관리 등은 외부전문가에 의뢰하여 ... 인력의 해외파견 요청을 받고 있다.▶ 아웃소싱도입에 따른 노사갈등의 심화국내기업들이 경쟁력 제고를 위해 아웃소싱도입을 활성화하고 있는 것과 함께 이와 관련하여 국내업체들의 노사간 ... 있는 실정이다.한편, 국내의 아웃소싱 공급업체들도 최근 들어 외국으로 활발히 진출하고 있는데 맨파워코리아의 경우 말레이시아에 콜센터 상담요원을 파견하고 있으며 쟈스넷도 해외기업으로부터

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.28

  다운로드 장바구니
• 

  3M 회사 소개 와 전략

  현지중심주의 인사정책02 3M 의 전략 *3M 의 인도시장진출 * 3M 의 해외진출 성공사례 □ 3M 의 인도 시장 접근방법 및 단계별 진출전략 - 인도 비를라그룹과 합작투자 - 생산과 ... 소비자 및 오피스 사업본부 - 정돈된 사무환경과 잘 관리된 건물을 위한 일련의 제품들을 공급 2. ... 기업 내 인력을 중요시하여 3M 은 기업 간 이직률이 높은 미국산업계에서 이직률이 지극히 낮고 인재의 유출이 거의 없는 것으로 유명하다 .02 3M?

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.20

  다운로드 장바구니