"보상 및 승진" 검색결과 401-420 / 10,792건

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  A+인증有)5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  회사와 직원의 의사소통의 부재는 직원의 내재된 욕구를 자극시킬 수 없고 직무에 임할 때 열정과 성의를 가지기 힘들게 한다.(6) 승진의 공정성기업이 내부 채용 및 승진을 우선시해야 ... 연봉 및 수당, 4대 보험, 학자금 및 주택 마련 자금의 대출, 휴대폰 비용의 지원 등이 기업의 직원에 대한 복리후생에 해당한다. ... 그 이유는 직원에게 단기적 보상 그 자체에 집중하게 하여 이들에게 기업의 비전이나 가치 등을 소홀하게 여기게 만들기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.17

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론기업에서는 조직 구성원들의 성과를 평가하고 평가 결과에 따른 보상으로 승진, 직무 배치, 연봉, 인센티브 및 복지후생 등과 같은 처우상의 의사결정을 하기 위해 인사고과를 시행한다 ... 특히, 요즘 기업에서 능력주의 인사들을 파격적인 조건으로 승진시키고, 많은 인센티브를 제공하고 있다. ... 적절한 인사관리를 위해 인사고과를 통한 조직구성원의 역량수준을 측정하여 적재적소 배치하고, 직무에 따른 능력을 개발시키며, 승진과 승급으로 개개인의 역량 수준간의 차이를 확인함으로써

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  완벽정리 A+보장] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

  인정, 보수 및 승진, 혹은 제재를 가한다. ... 또는 교환의 관계에 있기 때문에, 리더는 그들의 요구사항을 제시하고 그 요구의 성취에 따라, 리더는 직원들에게 인정, 보수 및 승진, 혹은 제재를 가한다. ... 보상과칭찬높은?성과에?따른?보상의?약속하위자?행동에?대한?감독,?관찰?및?시정책임?전가,?중요?의사결정의?회피비전과?임무?제시,?신뢰와?자긍심?유발하위자들의?지혜,?합리성,?

  리포트 | 6페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.11.29

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  이를 위해, 평가 결과를 토대로 승진, 이동, 인센티브 및 교육과정 등의 인사 관리 결정에 활용하는 것이 중요합니다. ... 이러한 평가 과정을 통해, 기업은 성과와 역량에 따른 인재의 적절한 배치와 정의된 보상 체계를 구축하여, 인재 유치와 개발, 그리고 성과 개선에 기여하고 있습니다.직무평가는 조직 내 ... 이를 통해, 기업은 인재의 성과와 역량에 따른 적절한 배치와 보상을 제공하여, 조직의 경쟁력과 성장을 촉진할 수 있습니다.평가 과정의 투명성 : 직무평가의 공정성과 신뢰성을 확보하기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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  porter와 Lawler의 성취 만족 이론 핵심정리

  따라서 직무성취에 연결될 가능성이 크다.외적인 보상보수, 승진, 지위, 안전 등 개인의 외부환경(조직)으로부터 나오는 보상으로 주로 하위욕구와 관련된다.노력을 한 결과 받는 보상들이다 ... 노력과 과업수행은 개인의 능력 및 특성과 더불어 자기가 맡은 일에 대한 분명한 지각에 의해 좌우된다. ... 내적인 보상과 외적인 보상은 종업원이 더 많은내적인 보상성취감 등 개인의 내부감정에서 나오는 심리적 보상으로서 자아실현욕구나 성장욕구와 관련되기 때문에 외부영향을 덜 받는다.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.02

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  간호조직문화의 문제점 및 대안마련

  및 과업 향상에 있어 하급자 평가 도입병동의 UM들은 대다수가 진취적이며 자신의 승진 및 과업 향상에 대한 욕심이 있을 것으로 여겨진다. ... 간호조직문화 분석 및 대안마련학번,이름과목담당교수제출일목 차1. ... 평간호사들의 평가가 UM의 승진에 반영된다면 서로가 더욱 가까워지고 서로를 헤아리려고 하며 존중하는 마음이 생길 것이다.승진에 있어 그 사람의 업적과 역량도 물론 중요할 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.08

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  인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오

  계획하고 통제 및 관리하는 체계를 의미한다. ... 통상 이론적으로 이야기하고 있는 인적자원 관리의 구분을 나누자면, 인적자원의 개발, 보상, 확보, 유지 등이 속한다. ... 고로 근속 연수가 긴 사원을 우대한다는 것이 핵심으로, 승진과 보수 역시 개인의 능력이 아니라 근속 연수 등을 가지고 평가받게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.05

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  습관의 힘 독후감

  그렇게 되면 문제점 발견한 뒤 (신호) 그에 대한 간호사나 타인들의 조언을 적극 수용한 뒤 수술(반복 행동) 뿌듯함이나 승진(보상)이라는 새로운 패턴을 가질 수 있다. ... 윤리적, 도덕적으로 옳은 환자들을 살릴 수 있다는 뿌듯함이나 자신의 커리어 오점을 남기지 않고 수술의 성공률을 높여 승진의 가능성을 높이는 등의 보상을 생각 해 볼 수 있다. ... 습관뿐만 아니라 조직의 습관 또한 생성 및 변화 할 수 있다.과거 미국에 잘못된 습관을 가지고 있는 병원이 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.08 | 수정일 2021.07.17

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  여성생애주기에 따른 불평등의 사회문제와 사례1가지씩 조사

  반면 평생직장이라든가 근속에 따른 승진기대는 사라지고, 실패의 위험 특히 실직이나 동료보다 승진이 늦어질 수 있는 위험도 커진 상황에서 젊은이들은 위험을 낮추는 방법을 찾게 된다. ... 그러므로 가정과 자기 앞에 놓인 미래의 기회(일)를 양립하기 어렵다는 확신이 생기면 여성들은 결혼과 임신에 신중한 전략을 사용할 수밖에 없다.즉, 일에 대한 보상의 기회가 아주 커진 ... 따라서 고용의 전 단계에 걸친 성차별개선을 위해 많은 성차별 관련 규정의 개정, 근로조건의 개선 그리고 기혼여성의 모성보호 및 육아 지원 등의 여성복지 관련법, 제도의 정비 및 지원서비스의

  리포트 | 3페이지 | 6,500원 (5%↓) 6175원 | 등록일 2023.01.19

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  관리 및 조직원의 보상계획과 평가시스템을 매뉴얼화하는프로그램을 일컫는다. ... 또는 사정평가, 워크샵과 커리어 발전 및 로테이션을 포함한육성, 교육, 훈련 등으로 구성되어 있다.(3) 보상관리 관점인적자원의 보상관리는 직원의 업무 처리에 대한 적절하고도 공정한 ... 인적자원관리제도 및 프로그램1) 인적자원관리제도인적자원을 관리하기 위한 다양한 관리 제도 및 관리 수단들이 존재한다.인적자원관리제도는 확보관리?개발관리?보상관리?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  사회복지행정론(10점)

  이러한 인정과 보상은 복리후생이나 경력개발을 위한 교육 및 프로그램 등으로 이루어지며, 소진을 예방하는 하나의 전략이 된다. ... 성취감을 느낄 수 있도록 사회복지사에 대한 인식 제고와, 공정한 보상이나 프로그램 같은 지원이 뒷받침되어야 한다고 생각한다. ... 또한, 사회복지사 개인의 스트레스를 줄이기 위해 다양한 프로그램을 제공하고, 업무 시간이 소진에 영향을 미치는 만큼 노동시간을 줄이고 급여에 대한 개선, 승진이나 직업 안정성에 대한

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.28

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초작업직무평가 ... 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. ... 다시 말해 직무분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다.이러한 직무분석의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  따라서 성과지향적 구성원일수록 성과피드백을 원하고, 고과면접과 피드백의 기회가 주어지지 않는 경우에 그의 불만은 더욱 커진다.(5)고과결과의 활용평가결과는 보상 및 상벌 결정. ... 구성원의 성과에 대하여 정당한 대우를 해주어야 하고 그들의 성과를 주기적으로 측정하여 그 결과를 기준으로 승진, 승급, 강등, 징계 등 적절한 결정을 한다.넷째, 역량과 성과에 대한 ... 이를 위해 인사관리 시스템의 혁신을 추구하는 노력이 현저히 증가하고 있으며 이러한 시스템이 인사고과시스템이다.인사고과 시스템은 결국 구성원들 본인의 승진, 성과급과 직접적인 연관이

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  조직심리학 ) 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

  미국 2009년 직무 만족 조사에 따르면, 미국인들은 통상적으로 직장 내에서의 인간관계나 직무 자체에 대해서는 만족하지만, 급여, 승진기회 등과 같은 보상 등에 있어서는 만족도가 상대적으로 ... 조직 몰입1) 정의2) 측정3) 직무 만족 및 이직3. 조직 공정성1) 정의4. ... 조직 공정성은 분배 공정성과 절차 공정성으로 나뉠 수 있다.①분배 공정성: 조직이 각 개인에게 분배한 성과, 보상 등 분배된 결과 자체에 초점을 두는 공정성

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.06

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  포터와 로울러의 기대이론과 아담스의 공정성이론

  그러므로 외재적 보상은 업무수행의 결과에 대하여 주어지는 보상으로 물질적 보상이나 승진 등이 이에 해당된다.예를 들어 어떤 개인이 좋은 아이디어를 제안했을 때 포상금을 주는 것이 이에 ... Lawler)의 기대이론포터와 로울러는 브룸의 기대이론을 바탕으로 직무수행 및 직무만족과 관련된 변수들을 추가하고 공정성 이론까지 연결시켜 포괄적이고 종합적인 동기부여모형을 [아래의 ... 보상(intrinsic rewards)으로 구분되어지는데, 외재적 보상은 외부적이고 인위적인 것으로 인간행위 자체와는 직접적으로 관련이 없는 보상이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  성과 및 보상 관리 시스템, 연봉제도는 이러한 기업의 고민들을 해결해주는 중요한 프레임으로 자리를 잡고 있다. ... 기업의 인사 담당자들은 물론이고 최고경영자들까지 어떤 직원을 뽑아서 어디에 배치를 하며 어떻게 평가를 해야 하는지, 성과는 어떻게 측정하는 것이 좋을지, 누구를 승진을 시켜야 하는 ... 팀의 능력 및 성과에 따라서 성과급을 다르게 적용함에 따라 개인의 동기부여 혹은 사기로 결과물의 질이 높아지는 것이 아니라 단순히 팀에 따른 높은 성과에 대해서만 성과를 지급하기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  기업의 인사관리 축면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력이 커지고 있습니다

  받도록 하면서 장기 근무를 할 수 있도록 지원한다.(5) 평가 단계: 직원들의 성과나 역량을 정성적 및 정량적으로 평가하면서 이를 승진이나 보상에 반영하는 것이 이 단계인데 이를 ... 전통적인 인적자원관리의 방식이 직원의 채용이나 교육, 훈련 및 평가와 보상 등의 방식을 미시적인 시각에서 개별적으로 접근하는 것에 반해서 전략적 인적자원관리에서는 거시적인 관점에서 ... 이러한 인적자원관리에서는 조직에서 필요로 하는 인적자원을 모집하고 선발하며 훈련 및 보상하는 시스템 등의 인적자원관리 과정을 연계하면서 해당 조직이 시장에서 경쟁우위를 달성하도록 만든다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  간호관리학 자원관리 파트 요약본

  복리후생, 승진 및 근무환경 관리-이동관리, 이직관리, 노사관리, 성과관리@확보관리 의의- 간호업무량 측정- 환자분류체계- 간호인력산정- 근무표 작성- 간호인력 모집 및 배치- 조직의 ... 반영-업적에 상응하는 대우와 보상 연계-강점 약점 파악 외에 지속적인 피드백을 통해 경력개발의 기회로 연결함- 평가방식의 다각화: 상사평가, 동료 및 하급자 평가 ->다면평가 방식으로 ... 인적자원계획에 반영 가능- 인적자원계획의 이점①인력부족/과잉을 미리 예측하여 문제를 미리 해결 가능②필요 직원 수, 자격 수준을 미리 결정③조직 내 외부로부터의 충원, 이동, 승진,

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.25 | 수정일 2021.09.10

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  <메가스터디 학점은행제><과제><인적자원관리><우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  구성한다.ⓑ 개발관리는 뽑은 사람들을 조직의 필요에 맞게 다듬는 교육 및 훈련으로부터 시작하며 승진관리, 평가가 포함되고 육성(커리어 발전 또는 로테이션)도 이에 속한다고 볼 수 ... 있다.ⓒ 보상관리는 적절하고 공정한 보상이 필요한 것이고 기본급, 상여, 인센티브 수당, 복리후생, 퇴직금 등의 여러 요소들이 포함이 된다.ⓓ 유지관리는 관리자에게 중요한 일 중의 ... 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해본다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  [조직심리학] 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  그리고 인간은 타인이 도덕적으로 적절하게 대우받아야 한다고 생각한다.조직에서 조직원의 1차적인 기대는 높은 급여와 양질의 복지후생 및 근무환경 등 조직원 개인이 최상의 보상을 받는 ... , 작업환경, 직무와 관련된 승진 등 직무수행의 결과에 따라 직무 이외의 요인으로 부여되는 보상 가치에 대한 만족감을 의미한다.직무만족은 협의의 차원에서는 직무상 욕구충족을 의미하고 ... 직무상 요인에 관한 직무만족은 급여수준, 감독 방법, 승진 기회, 동료 관계 등과 같은 여러 개별적 측면에 관해 갖는 감정을 의미하고, 전반적인 직무만족이란 개인이 어떤 직무역할을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.23

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