"기업의 보상" 검색결과 421-440 / 64,001건

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  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  서론모든 기업은 인사고과제도를 두고 있다. 이에 따라서 업무적인 평가는 종업원들의 업무 동기를 유발하며 또한 이러한 동기 부여는 곧 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다. ... 이러한 평가의 중요성을 인지하며 네 서도 기업들은 실무적인 측면에서의 구성원들의 평가제도에 대한 신뢰성 확보에 간과함이 있었다. ... 이에 보상과 인사고과 결과와의 관계가 불명확하다면 그 결과 만족에 부정적으로 영향을 미치는 모호성의 증대로 나타나게 된다.이처럼 보상과의 연계성에서의 평가 문제는 사람이 사람을 평가하는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  아프리카TY,아프리카TV보상제도

  아프리카TV에 대한 이해아프리카 TV에 기업에 대한 정보Ⅱ. 아프리카 TV의 보상제도에 대한 이해아프리카 TV에 보상제도에 대한정보와 분석, 직원들에 반응Ⅲ. ... 따라서 기업의 성과와 이익이 향상된다고 볼 수 있다.(2) 장기근속의 요인스톡옵션은 장기적 보상제도이기 때문에 거치기간(vesting period)이 있기 때문에 스톡옵션 보상이 종업원에게 ... 이익분배제도는 종업원이 받게 되는 보상의 일부가 기업의 성과와 연계되어 관리감독이 없더라도 기업이익을 증대시키기 위해 자발적으로 노력하게 된다는 것을 말한다.(2) 안정성이론 (Stability

  리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  무역학개론 ) 글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례 2가지를 들고 시사점을 제시하시오.

  피해를 보상할 수 있는 규정을 만든 것이다. ... 이 규정은 소비자가 받은 피해에 대해 보상을 책임져야 하며, 품질보증서와 영수증과 같은 서류의 효력과 보상기한, 수리비나 운반비와 같은 비용에 대한 부담, 가격의 환불, 교환과 환불의 ... 서론소비자 피해보상이란, 소비자보호법에서 규정하고 있는 법령을 바탕으로 소비자와 생산자 사이에서 발생할 수 있는 분쟁을 원활한 방법으로 해결할 수 있도록 상품마다 발생할 수 있는 소비자의

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  [ 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오. ]

  사기업의 경우도 마찬가지이다. 각 기업은 각자의 경영 환경 및 경영전략을 토대로 매 분기 초 또는 매년 초에 경영 목표를 수립한다. ... 규모가 큰 기업일수록 기간별 목표 달성 계획을 구체적으로 수립한다. ... 사기업의 경우 이 단계에서 SWOT 분석 기법을 활용하기도 한다.두 번째는 참여이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30

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  요약 정리4. 중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계

  특성 본 연구는 중소기업진흥공단의 중소기업리스트 중 500 개의 중소기업을 무작위로 추출 (sampling) 하고 , 해당 중소기업에게 설문지를 배송하여 문항으로 측정 보상 / 강화 ... 중간관리자의 기업가적 행동과 관한 선행 연구에 따르면 , 기업가적 행동에 영향을 미치는 요인은 경 영층의 지원 , 직무의 자율성 , 지원적 조직구조 , 시간적 여유 , 보상 등이며 ... 따라서 중간관리자들의 기업가적 행동을 촉진하기 위해서는 개인적 요인 ( 개인의 위험 감수성 , 성취욕 , 목표지향성 등 ) 과 조직적 요인 ( 경영층의 지원 , 보상 , 시간적 여유

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  대한민국의 99%의 중소기업에서는 직접적인 보상이 어렵다면 커리어를 세우기 좋은 업무 환경과 다양한 교육훈련이 먼저 선행되어야 한다고 생각합니다.우수한 인적자원을 위한 회사의 노력을 ... 이런 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요합니다.크게 3가지 측면에서 기업의 노력을 확인해보겠습니다.첫째, 인력의 선발과 배치 측면입니다. ... 기업에서 생산부터 유통, 판매, 개발까지 모든 영역에서 인적자원은 가장 중요한 역할을 맡습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  , 능력급, 자격급 등과 같은 직무와 연관된 보상방식을 선호하고 직무 기준의 인사관리는 직급, 보상, 평가, 채용, 이동, 육성 등의 직무 기준으로 운영 혹은 최소 직급 및 보상의 ... 핵심 구성요소가 직무일 경우 해당되는데 직급 또한 보상 기준이라는 의미가 커서 가장 큰 특징은 보상에 있다. ... 서론최근의 기업 경영 환경은 한국 조직이 가진 전통적인 인사관리에 있어 변화가 요구되고 있는데 인사제도란 연공 중심의 인사관리로써 고직급자가 증가하거나 임금 공정성에 문제가 있는 등

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  비대면 생활방식으로 인해 학교는 초유의 ‘온라인 강의’로 학기를 시작했고 출석을 증명하기 위한

  상황적 보상은 구성원의 적절한 행동을 강화하고자 관여하는 보상을 의미한다. 리더는 구성원에게 보상을 얻기 위해 수행하여야 하는 바를 인지시켜 바람직한 행동을 독려할 수 있다. ... 기업은 재택근무를 시도했으며 직원들은 화상회의로 몰려들었다. ... 리더는 구성원의 욕구와 역량을 파악하여 구성원이 업무를 잘 수행할 수 있도록 보상 내용을 명확히 알린다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  [공기업][공공기관] 국가직무능력(NCS) 모듈 - 자원관리능력 정리본(최신개정본)

  시간 계획이란 자체가 중요한 것이 아니고, 목표 달성을 위해 필요∙ 시간의 손실 : 발생한 시간 손실은 미루지 않고 가능한 한 즉시 보상해야 함. ∙ 기록 : 체크리스트나 스케줄표를 ... 경영 목적∙ 경영자를 포함한 전체 구성원의 공유가 필요하며, 이는 기업 문화를 조성하여 기업 경영의 성패를 좌우하는 요소인적 자원∙ 기업 경영 목적을 달성하기 위한 조직의 구성원으로 ... , 기업 경영은 조직 구성원들의 역량과 직무 수행에 기초하여 이루어지기 때문에 인적 자원의 선발, 배치 및 활용이 중요자금∙ 기업 경영 활동에 필요한 돈을 의미하며, 기업의 경영

  시험자료 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.10 | 수정일 2024.01.19

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하고,자신의 의견을 제시하시오 (인적자원관리)

  연봉제는 노동자들의 성과에 따라 보상을 결정하는 제도로, 일부 기업에서는 이를 도입하여 노동자들의 동기 부여와 생산성 향상을 도모하고 있다. ... 개인이 높은 성과를 거두면 보상으로서 더 높은 연봉을 받을 수 있으므로, 동기부여 요소로 작용할 수 있다.시간 관리 유연성 일일 근무시간이 정해져 있지 않아 일부 근로자들에게 유연한 ... 목적과 상황에 따라 다르며, 조직의 특성과 인적자원 관리 전략 등을 고려하여 결정되어야 한다.연봉제는 조직 내에서 임금을 결정하는 방식 중 하나로, 일정한 기간 동안의 근로에 대한 보상으로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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  인적자원 관리란 무엇인지 논하라

  관리보상관리의 경우에는 각 기업이나 조직별로 그 편차가 매우 크다고 할 수 있다. ... 등의 형태로 보상이 이루어지기도 하고 있다. ... 다만 형식적이거나 너무 잦은 연수를 보상이라는 이름으로 반복적으로 제공하는 경우에는 이 또한 이직율을 높이게 만드는 원인이 되기도 하는 편이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를 설명하시오

  -오늘날 많은 기업들이 조직구성원들에게 조건적 보상을 제시하고 있는데, 이는 조직구성원들의 경쟁력을 강화하는데 있어 조건적 보상이 매우 효율적이기 때문이다. ... 우리나라 많은 기업들이 과업을 성공시키지 못한 조직구성원 혹은 근무태도가 나쁜 조직구성원에게 사직을 권고하거나 임금을 삭감시키기도 하는데, 이는 예외에 의한 관리의 유형에 속한다 할 ... 거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하기거래적 리더십의 핵심은 바로 조건적 보상과 예외에 의한 관리이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.10.12

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  울산지역사회의 지속적 발전방향에 대하여

  파업사태가 이러나면 사측에서는 언제나 법과 상식에 따라 대응하겠다고 늘 말을 한다.파업에 따른 손해보상이 얼마인데 이번에는 꼭 법적으로 처리하겠다고 하지만 결국 노조측의 요구대로 손해보상 ... 대기업 투자를 유치할 수 있는 방안지금 전국의 지자체들은 기업투자 유치를 위해 다양한 ‘당근’을 제시하고 있다. ... 파업을 하고 나면 파업기간 동안 일 않해서 좋고 후에 보상 받아서 좋고, 노조측에서는 절대 손해 보는 장사가 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.21

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  공기업 경영학 퀴즈 222제 [다 풀고 취뽀하자!]

  기대이론에서는 과업과 과업수행에 따른 보상이 주어지면 개인이 스스로 행동과 노력의 방향과 양을 결정한다고 보았다. 12. ... Adams의 공정성이론에 의하면, 과다보상을 받았다고 느끼는 경우에는 만족도가 높기 때문에 행동의 변화가 나타나지 않는다. ... 과업환경이란 사회 전체적으로 모든 기업에 공통적으로 영향을 주는 환경으로 기업은 이를 잘 적응해야한다. 2.

  시험자료 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.22

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  보상은 이렇게 구분된 수준에 따라 결정됩니다. 네이버가 보상제도화 수단으로 5단계 제를 도입했다는 겁니다. 임원과 최고경영자(CEO)로 나뉘는 전통적인 직위제도와는 다릅니다. ... 따라서 등급별로 분류되지만 보상에는 차이가 없다고 할 수 있습니다. 잘하면 몇 년을 일하든 직위가 무엇이든 정확한 보수를 받을 수 있습니다. ... 따라서 이 시스템은 직원 간 경쟁을 장려하고 보상금을 받는 것보다 자신의 성장을 정확하게 인식할 수 있습니다. 성장이 동기부여가 될 수 있다는 것을 인식하고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고,

  이처럼 팀 성과에 대한 보상과 개인성과에 대한 보상을 동시에 해야 팀 성과에 긍정적인 영향을 끼치기 때문이다. ... 이처럼 팀제의 도입과 더불어 비교적 많은 국내 조직들이 개인보상에 팀 성과를 반영하는 것으로 파악되고 있다고 한다. ... 더불어 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이라고 주장했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  경제학개론 ) 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수 밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  인센티브의 경우 기업이 매출이나 이윤 실적에 따라 근로자에게 추가 보상을 지급하는 제도로서 근로자의 이익추구 목표를 충족하여 자발적으로 생산성을 높이고자 노력하게 하고, 기업의 이윤 ... 이러한 사례들은 기존의 성과주의 보상제도를 탈피하여 구성원 개인들 모두 기업의 목표에 부합하여 일할 수 있도록 하고자 한 시도를 보여준다. ... 그러므로 기업의 관리·감독 시스템을 강화하는 방안도 동시에 고안될 필요가 있다.3) 적용 사례단순히 높은 임금을 지급하기보다는 평가보상체계, 업무형태, 조직문화 개발 등으로 근로자의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.12

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  포드 사가 내린 결론에 대해 어떻게 생각하는지 정리하고 자신이 만약 포드 사의 경영진이라면 어떠한 결론을 내릴 것인지 그 이유는 무엇인지 서술하시오

  기업들이 이런 사고 이후 아무리 많은 보상금을 지급해도 추락한 삶을 제대로 보상할 수 없다. ... 경영의 근본 목적이 이익 추구이기 때문에 소비자 안전을 위해 안전기능을 설치하는 것이 좋은지, 실제 문제가 발생했을 때 개별적으로 리콜 또는 보상하는 것이 좋은지에 대해서도 비용 ... 일단 이런 사고가 발생하면 소비자의 안전을 저해할 뿐 아니라 소송이 끊이지 않고, 경제적 피해와 기업 이미지 훼손 등 기업에 미치는 파급효과가 크기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.03

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  [토론][김영][경영학개론] Top-down 방식의 장단점, MBO 방식의 장단점, 어느 것이 더 효율적, 효과적인가?

  그런 점에서 MBO는 구성원의 성과에 대한 평가와 보상이 주어지므로, 구성원들은 목표 수립과정에서 기업의 지속가능성 이념을 충분히 인지하고 그것을 근거로 한 업무를 수행하여 성과를 ... 또한, 목표 달성을 위해 노력한 직원의 업무가 기계적으로 수치화 되어 평가되고 그것이 보상으로 이어질 때, 평가와 보상에 대해 비합리적이거나 공평하지 않다고 여길 수 있고, 보상시스템으로 ... 결국 보상을 위한 목표 달성에만 급급해져 창의적인 사고를 하지 못 하고, 도전적 자세로 일할 수 없게 됩니다.어느 것이 더 효율적, 효과적인가?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.22 | 수정일 2022.12.02

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  혁신의 원천 중에서 소비자에 의한 혁신과 기업에 의한 연구개발에 대해 서술하시오. 또한 창의성의 개념과 조직의 창의성을 장려하는 방법에 대해 설명하시오. 혁신의 유형과 S-Curve에 대해 서술하시오.

  금전적 보상은 창의성을 훼손할 수 있으므로, 보상 시스템은 창의성을 지원하고 혁신으로 이어지는 동기부여 방식으로 구성되어야 한다.혁신의 유형과 S-Curve혁신의 유형제품 혁신 및 ... 금전적인 보상보다는 근로자들의 내재적인 동기부여에 초점을 맞추는 것이 효과적이다. ... 마지막으로, 환경은 창의적인 아이디어를 지원하고 보상하는 시스템과의 상호작용을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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