"성과관리와 임금관리" 검색결과 441-460 / 18,564건

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  조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해

  높은 수준의 동기부여는 더 나은 성과를 창출하게 한다. 또한 동기부여는 유동적이며 성과를 극대화하기 위해서는 관리되어야 하는 요소라고 할 수 있다. ... 이렇게 인적자원관리가 경영관리에 중요한 요소로 부각되면서 동기부여와 직무만족이 매우 중요해지고 있다. ... 동기부여와 직무만족직무만족은 임금, 보수, 일의 내용 등 직무의 조건에 대한 정서적 반응이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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  임금의 사회적 기능

  그리고 임금을 원가 관점까지 확대해석하면 인력관리비 까지 포함한 노무비개념을 설정할 수 있다. 총액임금 개념과 관련하여 경제적 임금개념을 살펴보면 기본급은 다음과 같다. ... 보상개념은 성과배분적 성격의 참여적 임금과 복리후생적 성격의 사회적 임금까지 모두 포함하고 있기 때문에 임금을 지급하는 경영자 입장에서 볼 때 실제임금과 가장 근접한 개념으로 활용될 ... 임금개념의 범위 협의의 임금은 경제적 임금으로서 기본급, 기준임금, 통상임금, 월정임금, 정액급여, 총액임금 및 평균임금 등 수많은 용어로 개념을 정의하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.01

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  인사고과란 조직의 관리자가 인사관리(→인사행정)의 합리화,능률화 그리고 공정화를 기하기 위해, 즉 종업원들에 대해 인사이동과 임금책정과 능력개발 등을 행하기 위해 종사자 개개인의 업무실적 ... ,수행능력,근무태도를 모두 평가하는 것을 말한다.따라서 인사고과에서는 일반적으로 임금관리나 인사이동의 기초자료, 또는 직원의 잠재능력 발견, 교육훈련 및 지도의 기초 자료 등을 확보 ... 결론인사고과의 타당성 및 신뢰성은 기업성과에 영향을 미치는 중요한 인사관리 이슈인데, 특히 실제 고과가 이루어지는 해가 끝날 때가 되면 특히 많은 기업에서 관심을 가지는 부분이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  ((강추레포트A+)) 휴먼 이퀘이션 - 신자유주의적 경영관리에 대한 반론과 대안 - Human equation - 각장 정리- 12페이지 - 사람중심의 경영관리

  그는 고용보장, 신중한 선발관리, 자율관리팀의 활성화와 의사결정의 분권화, 높은 보상, 광범위한 교육훈련, 복장, 호칭, 임금격차 등에서의 구성원 간 신분격차 감소, 정보공유 등을 ... 하지만 기업들은 신인사관리, 연봉제, 성과급제를 실시하게 되었다. ... 사람을 통해 성공하기 위한 경영관리 시스템의 7가지 주요 요인으로 제시했다.- 고용보장- 신중한 선발관리- 조직설계를 위한 기본 요소로서의 자율관리팀과 의사결정의 분권화- 조직성과에

  리포트 | 12페이지 | 2,300원 | 등록일 2020.06.06 | 수정일 2020.06.18

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  고용보험의 실업급여와 자활사업은 빈곤에서 스스로 벗어날 수 있도록 하는 사업이지만, 실제적으로 탈 수급하기가 어려운 경우가 많다. 이러한 문제점의 원인이 무엇인지 알아보고 문제의 해결을 위한 개선방안에 대해 서술하시오.

  또한 기초생활보장제도의 근로장려 효과가 발휘되지 않으며, 특히 자활참여자의 복지의존도 향상, 공급자 중심의 지원, 성과관리 부족 등으로 자활사업으로의 탈 수급이 쉽지 않습니다. ... 고용과 공급 해제에 대한 제재와 인센티브는 미미합니다.(2) 기초보장제도와 관련된 원인국가기본보장체계는 어려운 이들을 지원하는 모든 임금을 종합적으로 관리하고 수급자 중심으로 자원을 ... 구축하는 자립 시스템입니다.2) 자활사업의 문제점(탈 수급하기가 어려운 점)자립사업을 도입한 지 몇 년이 지났지만 노동빈곤층의 문제는 개선되지 않았고 자립조직의 수 확대는 자립사업의 성과와

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  ((추천자료)) 보수제도 운영 및 인식도 설문조사 - 작성사례 - 보수인식도, 근무환경, 임금 만족도 조사

  ① 기본연봉 ② 성과연봉 ③ 직무급 ④ 급여성복리후생비 ⑤ 성과급5-1 (5번 문항 관련) 선택하신 항목에 대해 개선이 필요하며, 개선이 필요한 부분은 무엇인가요.( )6. (3급 ... 대여금 제도와 관련하여 개선사항은 무엇인가요.( )3합리적 임금피크 제도 운영 만족도 (19~23)ㅇ 합리적 임금피크제 개선 방안 마련 및 운영 전략 제시19. ... 직무중심 보수 및 인사관리 체계로의 점진적 변화가 필요하다고 보십니까?① 매우 그렇다 ② 그렇다 ③ 보통이다 ④ 그렇지 않다 ⑤ 전혀 그렇지 않다14.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.11 | 수정일 2022.06.20

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  사회복지조직에서 보수의 의의와 보수수준의 결정, 연봉제

  직무와 성과중심의 인사관리체제로 전환하면서 공무원연봉제를 도입하게 되었다. ... 경직성을 완화하고 개인의 성과를 평가하여 연단위로 임금액을 결정하는 성과중시형 보수지급체계이다. ... 기존의 연공서열주의의 보수체계는 매년 정기승급이 이루어져 성과와 관계없이 임금을 자동적으로 인상시키는 체제인 반면에, 연봉제는 개인의 성과와 실적에 대한 평가를 기초로 매년 보수액의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.10

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  보상에 대한 이런 부정확한 지각은 조직구성원들의 불만족을 심어주는 요인이 되고 있고, 따라서 임금구조의 설계와 공정한 임금율은 물론 보상에 대하여 적절한 정보관리가 중요하다.본론: ... 그리고 금전적 보상은 각종 주식옵션과 임금 등 각종 복리혜택과 직접적인 보상 등 간접적 보상을 포함한다.조직에서 성과를 달성하고 직무를 수행하는 과정에서 구성원은 자기의 능력과 기술을 ... 강화, 열린 고용 확대, 공정한 인사운영제도를 운영 및 전사전력과 연계한 성과관리제도 구축하고자 노력하고 있다.아래의 내용이 으며, 직원의 경우에는 사장이 실?

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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  [a+취득자료] 인적자원관리와 인적자원개발을 비교 설명하시오

  이와 더불어 보상관리는 기본급이나 인센티브와 같은 처우나 임금 또는 복리후생과 같은 것을 의미하며 유지관리는 관리자에게 중요한 일 중 하나로서 조직에서 확보하고 있는 인재들을 조직 ... 그렇기 때문에 인적인 자원을 개발한다는 것은 개인의 시점에서는 조직 안에서 성과를 높인다는 것과 결부된다고 할 수 있다. ... 이와 더불어 공정한 임금구조를 보장하고 경쟁력 있게 종업원에게 복지를 제공하는 보상과 복지의 기능을 수행하기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17 | 수정일 2023.10.31

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  비서 1급 자격증 이론 요약본

  허즈버그의 욕구 충족요인 2원론 ⦁ 위생요인/불만요인 : 환경에 관한 것 직무상 불만족을 느끼게 하거나 예방하는 데 작용하는 요인 (임금, 근무조건, 대인관계, 직위)5. ... 목표관리기법(Management by Objectives) ⦁ 관리자와 부하직원이 목표 설정, 정기적으로 결과 평가, 보상해주는 시스템7. ... 브룸의 기대이론 ⦁ 개인이 각 대안 중 자기 자신에게 이익되는 행동만을 선택함. ⦁ 동기는 유의성(내게 어떤 이익이 있을까)에 의해 그 크기가 결정됨. ⦁ 조직원은 성과 달성 노력

  시험자료 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.06.20

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  Negro) : “임금관리의 기초자료를 얻고, 승진과 정직 및 배치 등 인사이동의 기초자료를얻으며, 동시에 교육훈련의 자료와 숨은 인재 발견은 물론 채용과 승진 시에 시험의 타당성을 ... *인사고과의 목적은 임금관리, 승진, 배치전환, 교육훈련, 상벌의 기준 등을 결정하고 종업원 직무수행능력을 유지, 개선, 발전 시키는 데 있다.(1) 인력배치 및 이동○종업원의 적성 ... [참고자료]- “인전자원관리” 강의 교재.- 김영재, 김성국, 김강식 共著 『인적자원관리』-끝-

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  직원들이 보여주는 성과를 중심으로 개인 평가가 이루어지고 이 결과는 승진 및 임금 인상 등에 적용되고 있다 . ... 성과중심의 평가관리는 매년 연말 시행되는 개인 성과를 중심으로 이루어지고 매년 사업부 책임자가 설정한 목표가 성과관리의 기준으로 적용되며 , 성과 관리의 평가 요소로 개인의 잠재성 ... 성과관리 방법을 정리하여 안정적인 평가 관리를 도모 . SMART 기법에 따라 목표 설정 . 이유 1. 평가 관리자의 지각오류로 인한 불공정 평가 회피 이유 2.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구에 대하여 작성하세요

  물론 당시 임금에 비춰볼 때 근로자가 받은 임금은 그리 높지 않았지만 근로자가 받는 임금은 상류층만 쓸 수 있는 다양한 상품을 소비할 수 있었기 때문에 노동관리 관계에서 큰 충돌이 ... 있지 않았다.그러나 자본가들은 노동자들이 사업의 경제적 성과를 더 높이기 위해 오랫동안 고난강도의 노동을 시켰고, 취약한 노동 조건 하에서 16시간 이상의 장기 노동력을 견뎌내야 했다 ... 과학적 관리 이론은 조직의 생산성을 극대화하기 위해 조직을 관리하기 위해 과학적 방법을 사용하는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

  인적자원관리에 있어서 직원이 성취한 업무, 즉 성과에 대한 평가(evaluation)는 다음과 같은 측면에서 인적자원관리의 주요요소가 된다.첫째 직무성과평가는 종업원의 활동을 조직의 ... 임금수준의 형평성을 확인하는 도구로도 사용될 수 있다. ... 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.인적자원관리는 기본적으로는 직무에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.11

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  [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상

  우리나라의 연봉제는 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 구성원들을 동기부여 시키는 제도로 이해하는 것이 바람직하다.연봉제가 주류인 구미 회사 내의 상식에서는 급여와 관련된 ... 성과급제도는 임금과 성과를 연동시켜 임금액수를 결정하는 제도이다. ... 임금관리의 효율화와 구성원들의 동기부여를 통해 기업의 경쟁력을 향상시키려는 목적을 가지고 있다.스톡옵션은 회사가 근로의욕의 고취를 위해 회사의 설립과 경영, 기술혁신 등에 기여했거나

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  인사관리 기말고사 요약본

  관리병원은 전체 예산 중 임금 총액이 차지하는 비율근로자는 개인의 몫으로 수준을 인식임금체계의 관리- 공정성 관리어떻게 임금을 차별화 시켜서 지급할 것인가임금형태의 관리- 합리성 관리개별 ... 임금을 어떻게 산정하고 어떤 방법으로 지급할 것인가일반적 임금관리의 목표적절성임금수준에 관한 문제인금관리체계가 사회변화에 부응할 수 있도록 해야함공정성조직 내에서 개인의 능력과 자격 ... 부하와 함께 목표를 설정하여 부하가 스스로 자신의 직무 업적과 성과를 통제하고 관리하도록 하는 공동의 고과 방법행위기준 고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점

  기업 입장에서 장기적인 관점에서 보면 비정규직에게 지속적으로 교육을 하면 업무 성과를 높일 수 있게 되며, 좋은 인재를 육성하게 되는 길이 만들어지게 된다. ... 기업이 비정규직을 고용하는 이유가 비용절감 목적이 크다 보니 비정규직의 저임금 문제가 대두되고 있다. 그러나 모든 비정규직이 저임금을 받는 것은 아니다. ... 업무 성과를 보고 높은 수준을 달성한 비정규직 직원을 정규직으로 전환을 시킨다면 기업에서는 적은 비용으로 인재를 얻을 수 있게 된다.3)미래에 필요한 인력 확보(1)교육훈련 참여정규직들은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  임금노동 영역에서의 여성차별 원인과 대책에 대해 서술하시오

  하지만 정규직과의 임금격차는 점점 벌어지고 있다. 이러한 성별격차 해소를 위해 정부는 다양한 정책을 추진하고 있으나 아직까지 뚜렷한 성과를 거두지 못하고 있다. ... 이러한 성별 임금격차는 주로 기업 내 성차별 때문에 발생하는데, 그 원인으로는 ‘남성 중심적인 조직문화’, ‘경직된 인사관리 제도’, ‘불합리한 평가 기준’ 등이 지적되고 있다. ... 또한 불합리한 승진제도 개선, 직무급제 도입 등 능력 위주의 인사관리 시스템 구축 노력 역시 필요하다.여성들의 사회 진출이 활발해지면서 임금노동 시장에서도 남녀 간 격차가 좁혀지고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고, 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

  또, 선진국들처럼 비정규직 근로자들이 정규직 근로자와 비슷한 수준의 임금을 받는 게 아니라, 약 60~70% 정도의 임금을 받으며, 성과급 대상에서도 배제되는 일들이 부지기수이다.그럼에도 ... 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. ... 현대 사회에서 인적자원관리의 주요 이슈는 핵심역량인재들을 확보하는 데 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

  임금 낮은 노무비차별적 성과급제도기능식 직장제도기획부제도시간동작연구포드시스템봉사주의저가격 고임금부품을 표준화하고 작업이 동시에 시작하여 동시에 끝나므로 동시관리라고 한다. --> ... 인적자원관리생산이윤분배제에 따르면 회사가 적자를 내더라도 생산성 향상이 있으면 생산 이윤을 분배받을 수 있다.성과이윤분배제는 회계처리가 끝난 후 재무적 성과가 발생할 시에 보상을 받는 ... 전혀 고려하지 않는다.해당기업 내 종업원 간의 임금수준 격차는 임금의 내부공정성과 연관이 있

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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