"성과관리와 임금관리" 검색결과 401-420 / 18,564건

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  의료인적자원관리 정리본 1

  밀접( 임금 + 복지후생, 퇴직금) 유지관리 : 확보 인재를 육체, 정신적으로 유지, 일에 자발성을 유지하게함 (원활한 의사 소통, 금전적 보상) 통합관리 : 조직 내부 통합 (노사갈등 ... 할당 지휘 : 영향력 행사하는 경영자의 활동 통제 : 계획 방향- 경영의 3요소 경영체 : 경영의 대상 (조직) 인적요소 : 경영체의 운영 주체 물적요소 : 운영을 위한 자산, 성과를 ... 출발점, 채용할 사람을 결정(직무분석, 정원관리),필요한 사람을 선정(선발관리) 개발관리 : 선발 직원을 필요에 맞게 육성 (교육훈련, 평가, 승진,경력관리) 보상관리 : 개발관리와

  시험자료 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오

  형태와 소요시간을 표준화하여 적정 일일작업량을 산출하여 분업을 해서 개인별 과업부여와 성과를 임금과 연계시키면 조직의 생산성이 높아질 수 있다고 주장하였다. ... 관리의 목표는 높은 임금과 낮은 생산비에 있다. ... 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오1. 과학적 관리론과학적 관리론(scientific management)은 테일러(F.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  "여성복지론 과제 A+받음 (여성 문제를 단순화시키면 성과 노동의 문제로 요약할 수 있다. 우리 사회에서 아직도 해결되지 않고 있는 '성에 따른 노동의 문제' 이슈를 선정하여 그것의 해결 방법을 제시하시오)."에 대한 내용입니다.

  이러한 문제를 해결하기 위해서 장기간 근로 개선과 저임금구조의 개선에 대한 정책으로 근로 시간을 관리할 수 있는 체계를 만들고 휴가를 촉진하는 제도와 장기간 일 해야 하는 것을 분할 ... 000여성 문제를 단순화시키면 ‘성과 노동의 문제’로 요약할 수 있다.우리 사회에서 아직도 해결되지 않고 있는 "성에 따른 노동의 문제" 이슈를 선정하여 그것의 해결 방법을 제시하시오 ... 않도록 할 뿐만 아니라 객관적인 직무에 대한 평가를 하면 고용안정과 효율적인 인력을 활용할 수 있을 것이고 근로 의욕을 높일 수 있을 것이며 업무의 연속성을 높일 수 있고 능력과 성과

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.27 | 수정일 2023.09.29

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  경영이론 요약

  갖는 문제점을 해소하기 위해 차별적 성과급제도를 채택차별적 성과급 제도 : 종업원이 주어진 과업을 달성하는 경우에는 높은 임금률을, 실패하는 경우에는 낮은 임금률을 적용하는 임금형태테일러 ... 최대 과업량 배정, 시간연구와 동작연구2) 표준화되고 불편없는 작업조건 제시3) 과업수행 성공시 높은 임금 지급4) 과업달성 실패 시 손실은 본인 부담종업원에게 대한 방임적관리가 ... 측면 부여간트식 과업 상여제-정해진 시간안에 작업량을 완료하면 정해진 보수 + 특정보너스-소속 작업자가 모두 달성하면 감독자에도 보너스 제공-기본임금 보장& 현장주임의 관리방식 개선간트도표

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.07

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  [노사관계론]최근의 노사관계이슈에 대한 내용과 개인의 견해를 기술하시오 - 최근 노사관계의 성공사례와 실패사례를 바탕으로 한 나의 견해

  현대중공업 노사의 임금 협상이 2년 동안 이어지면서 사원, 대리급 직원들이 성과급을 받지 못한 채 회사를 떠나고 있다. ... 현대중공업현대 중공업은 2010년에 모든 기업의 노사관리의 롤 모델로 꼽혔다. 2010년까지 16년째 무쟁의를 달성하였고 2010년 6월에는 노동자와 사용자 간 임금 및 단체 협상을 ... 노사가 지난해 임금과 단체협상(임단협), 올해 임금협상(임협)을 모두 마무리 짓지 못하면서 생긴 현상이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.19

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  임금은 근로자의 일상 경험을 지배하는 요소라 보기 힘듭니다. ... 우수인력에 대한 성과금 지급 등 보수로 적절한 성과에 대한 보상을 적절히 실히 하여야 하며, 조직문화(고충관리, 인사상담, 연금, 후생복지, 노사관계, 행정윤리, 리더쉽 등)를 체계적으로 ... 임금이 비슷비슷한 상황에서는 다양한 조직문화를 통해서 긍정적인 곳에서 직원이 자원해서 회사가 필요한 일의 공백을 메우고 상사의 지시를 기다리지 않고 동료간 격려하며 일을 완결해 나가길

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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  [A+성적표/세부성적 有] (경영학개론) 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  표준화된 과업량을 달성한 직원이게는 고임금을, 달성하지 못하는 직원에게는 저임금을 제공하는 차별 성과급제를 도입하였다. ... 다섯 번째로, 성과에 근거한 보상체계를 시행해야 한다.2. ... 이후 테일러는 길브레스 부부의 동작연구를 자신의 과학적 관리론에 흡수시켰다.나) 관리과정론과 관리원칙론테일러가 미국에서 공장 경영을 중심으로 과학적 관리법을 제안하는 동안, 유럽에서는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.03 | 수정일 2023.05.05

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  간호사 이직 감소 전략

  외부적 접근방법1) 간호사의 근로조건의 개선- 소속병원, 대한간호협회/병원간호사회, 정부/정책 차원의 지원책으로 간호사 최저임금 가이드라인 필요2) 간호관리료 차등제의 개선- 현행 ... 보상해주는 환경 창출- 임상적 의사결정 가능하도록 분권화 촉진, 참여적 관리 실시 ... 충실화,직무 재설계, 교육적 기회의 제공 등을 통한 내적인 동기 부여- 개별적인 Orientation 실시 (필요한 정보와 현장 실무교육 제공- 복수 평가자들에 의한 근무평가 실시- 성과를

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히

  개발하는 것을 의미한다.(4) 임금관리임금관리는 조직이 직원에게 지급할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획하여 지급하여 송과를 통제 개선하여 인간자원관리의 목적 달성에 기여하는 ... 인적자원에 대한 관리는 사회복지행정가의 판단에 의존하게 된다. 운영 성과는 모든 사회복지조직 구성원의 활동을 통해 달성된다. ... 조직은 임금 외에도 보험혜택, 휴가, 안식년제도, 등 다양한 보상 프로그램을 통해 인적자원을 관리한다.(5) 이직관리조직구성원이 조직을 떠나게 되는 것을 관리하는 것을 이직관리라고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오 (2)

  또 국무총리의 날과 산업평화상을 수여해 노사관계 안정에 기여한 공로도 인정받았다.2006년 5월 초 현지 기업의 리더로 임금협상을 마무리했다.이렇게 큰 성과는 과거 파산회사의 오명을 ... 이러한 경영성과 외에도 노사협력의 변화가 곳곳에서 발견되고 있다. 2005년에는 협상 없이, 분쟁 없이 임금협상이 마무리됐고, 노사협약을 채택해 협력적 노사관계를 구축할 수 있는 계기가 ... 상황적 관점은 인적자원관리 자체가 성과를 개선하는데 한계가 있으며 이를 극복하기 위해 기업과 인적자원관리시스템이 추구하는 전략과의 적합성을 가질 때 성과를 높일 수 있다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14

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  인적자원개발론 인적자원개발

  성과와 관련 없이 근무연수에 따라 급여가 상승하는 종래의 연공서열제도는 효율적인 인건비 관리가 불가능한 반면, 성과급을 근간으로 하는 임금제도는 성과가 좋으면 높은 임금을 지급하고 ... 성과가 나쁘면 낮은 임금을 지급하기 때문에 유연한 인건비 관리가 가능하다. ... 또한 직급체계가 단순해지기 때문에 능력과 성과를 기준으로 한 임금관리도 직급수가 많은 수직적 조직에서보다 훨씬 더 강력하게 활용될 수 있다.7) 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로어떤

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  앙리파욜의 7번째 원칙.

  생산직의 경우 일반적으로 투입된 시간과 성과에 비례해서 임금을 측정하게 되고, 임금의 형태는 기본급+근속수당+초과수당 그 외에도 다양한 형태로 존재합니다.과거에 Fayol 시대에 ... 성과에 비례해서 보상했다는 점이 유사하다고 볼 수 있습니다.ⅱ) 관리·감독영역 : 생산직의 경우, 다른 직에 비해 반복적인 작업을 비교적 오랫동안 하면서 업무에 대한 숙련도가 향상되고 ... 통상 현장의 작업감독관, 생산관리자 등등 다양한 형태로 불리고 있습니다.생산관리자가 되면 부하직원들에 대한 관리·감독이 가능해지고, 업무 능력평가를 할 수 있는 권한이 발생합니다.2

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.09

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  이러닝 경상대학교 ncs직업기초 10주차 레포트

  안전, 회사 정책, 감독자, 대인적 인관간내재적 보상과 외재적 보상의 종류를 열거하여 보아라.내제적 보상의 종류로는 결과에 대한 자랑스러움과 성취감이 있고 외재적 보상으로는 임금 ... 넘어서려고 함 조직이나 팀원들에게 변화를 가져오는 원동력요인 이론에서 동기요인과 위생요인들을 열거하여 보아라.성취감, 도전감, 책임감, 인정, 칭찬, 개인적 성장 ///// 작업 조건, 임금과 ... 미미하지만 팀의 분위기가 좋아 그룹의 구성원이 팀을 계속하여 유지하고 싶은 것리더와 관리자의 차이점을 설명하라.리더관리자미래지향적옳은 일능동적인 태도 새로운 상황 제시내일에 초점사람의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.03 | 수정일 2021.10.22

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델-그림기재

  인간 중심성이 높은 리더는 좋은 작업 환경을 제공하는 구성원의 복지, 감정적인 지원, 팀의 상호작용, 공정한 임금 구조 등을 중시한다.3. ... 이 유형의 리더는 주로 생산성과 성과에 중점을 두고, 구성원의 요구나 감정에 덜 관심을 가지고 목표 달성을 중시하며 성과를 유도하는 경향이 있다.③ 1.9(Country Club Management ... 관리 그리드 모형(Leadership/Managerial Grid)의 5가지 유형의 리더십관리 그리드 모형은 과업 중심성과 인간 중심성 두 축을 결합하여 다양한 리더십 스타일을 나타낸다

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  전환과 다르게, 권한, 임금, 책임이 동반하여 상승한다. ... 이러한 평가란, 단순한 근무성과를 체크하는 것을 넘어, 구성원들에게 기업의 인재상을 각인시키고, 개인의 목표달성과정과 역량발휘정도를 전체적으로 관리하는 것이다. ... 기업 입장에서는 인공지능을 활용하여 처리하는 것이 효과적인 직무를 파악하여 기계에 맡기는 것이 비용을 절감하고 높은 성과를 가져다주는 방안이기 때문에 기업에서는 정확한 직무관리가 필요하다.문제2

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. ... 경영자의 관리능력 향상기업이나 집단 내의 있는 인원들의 인사고과자료를 통해 기업을 경영하며 필요한인적자원관리를 비롯하여 마케팅이나 재무회계, 생산관리 등 모든 경영분야에 있어경영자의 ... 관리능력을 개발시키고 향상시키는 데 활용할 수 있다.ㄹ.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  사회복지행정론-사회복지행정이론 중 과학적관리론, 인간관계이론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명하시오

  둘째, 노동자들의 업무성과가 임금이 높을수록 좋고, 노동에 소요되는 비용이 적을수록 좋다고 암묵적으로 정의하나 실제 금전적인 요인만이 업무의 성과를 담보하는 것은 아니다. ... 과학적 관리론 과학적 관리론은 철강회사의 엔지니어였던 테일러가 공장에서 직원들이 주요업무를 효율적으로 수행하는 방안을 강구 하는 과정에서 이론적 토대를 마련하였다. ... 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 일의 형태와 소요시간을 표준화하여 적정 일일작업량을 산출, 분업해서 개인별 과업부여와 성과를 입금과 연계시키면 조직의 생산성을 높일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.03 | 수정일 2021.12.09

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  관련이론과학적관리론 : 고임금,저노무비동시관리 : 고임금,저가격∴ 봉사주의인간관계론행동과학? ... 인간관기계적,경제인적 인간관X이론적 차별적 성과급제도사회인적 인간관(사회인가설)인적자원적 인간관(복잡한 인간)Y이론적?조직관폐쇄체계적폐쇄체계적:비공식적조직개방체계적 조직관? ... : 고용확대, 최저임금수준 확보, 퇴직.실직시일정기간 소득의 유지, 근로자 교섭능력 증진, 평등한 고용기회* 인사관리의 기능적 접근법 순서 : 확보 → 개발 → 보상 → 통합 → 유지

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  조직은 이러한 조직원들의 노력으로 이루어낸 성과를 바탕으로 조직원들에 임금과 인센티브, 승진 등의 적절한 보상을 제공한다. ... 서론인사관리란 조직원이 조직목표, 비전과 같은 방향으로 능동적 업무수행을 하도록 동기부여해주고 관리하는 일련의 과정이다. ... 인사 관리자에게 직무평가는 임금체계를 설계하고 그에 따른 급여체계와 조정을 하는데 도움을 주며 각 직무의 가치에 따라 분배할 인적자본에 대한 계획이 가능하게 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오

  이러한 경영성과 외에도 노사협력으로 인해 달라진 모습은 곳곳에서 찾아볼 수 있었다. 2005년도 임금교섭을 무교섭, 무쟁의로 타결하였으며, 노사화합결의문을 채택하여 협력적 노사관계를 ... 위해 목표관리제도를 도입하여 시행하고 있으며, 생산직 출신의 근로자라도 본인의 의사와 자질에 따라서 생산현장관리는 물론 일반관리, 영업지원, 내수영업에 이르기까지 다양한 분야에서 ... 관리직으로 발탁하여 개인역량개발의 기회를 부여하고 있다.4.

  리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14

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