"존경하는리더" 검색결과 481-500 / 9,481건

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  A+리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  일론 머스크, 제프 베저스, 스티브 잡스 등 많은 외국 지도자들의 삶을 연구하면서 한국 기업, 정부, 사회단체 리더들에 대한 관심이나 존경받는 여론 형성에 대한 관심이 낮은 것 같습니다 ... 최근 기업 리더, 임원, 팀장급 리더를 대상으로 실시하는 방법입니다. ... 여기서 리더의 위치에 따라 필요한 전문지식과 역할을 주입하여 전문성을 기르고 리더의 자세를 배웁니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형

  개인적 관심보다 차원이 높은 도덕적 가치 및 이성에 호소함으로써 추종자의 의식을 변화시켜 추종자에게 비전을 주거나 혹은 긍지를 심어주고 존경과 신뢰와 같은 정신적 카리스마를 리더에게 ... 따라서 배려 성향의 강화가 필요한데 배려행동은 기본적으로 관계성 행동으로써 직원들 간의 친밀한 관계를 형성하고 존경과 신뢰를 구축한다. ... 두 가지 유형의 행동은 리더의 행동의 중심을 이루고 있는데 리더들이 하위자들에게 작업 활동을 구조화해 주거나, 그들을 보살피며 양육하는 행동을 하는 것으로 나뉜다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.21 | 수정일 2022.03.22

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이와 같은 행동은 부하에게 강한 역할적 모델로 작용하며 부하들은 리더를 존경하고 신뢰 할 수 있게 되며 리더의 비전과 가치관을 수용하고 전체를 위해 자신을 희생하게 된다.2) 영감의 ... 거래적 리더는 목표 달성을 위해 실행해야 하는 일을 정해주고 분류해주어 이에 합당한 노력을 이행하면 목표를 달성할 수 있다는 확신을 도와주고 변혁적 리더는 과업의 중요성, 가치증대를 ... 카리스마 리더와는 다르게 영감적 동기부여를 하는 리더는 바람직한 목표를 제시하며 미를 달성할 수 있는 수단을 제공하여 부하가 스스로 능력을 가졌다고 느낄 수 있도록 한다.3) 개인에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  간호관리학실습 / 간호관리학 / 리더십 및 동기부여 분석 / 이론 포함

  존재 욕구는 욕구단계 이론의 생리적 욕구 및 안정 욕구에, 관계 욕구는 사회적 욕구에, 성장 욕구는 존경 욕구와 자아실현 욕구에 해당한다. ... 조직에서 직무에 대한리적 욕구안정 및 안전 욕구사회적 욕구존경 욕구자아실현 욕구그림입니다.원본 그림의 이름: CLP0000976c0003.bmp원본 그림의 크기: 가로 573pixel ... 관계:구성원이 가진 리더에 대한 호감, 신뢰, 충성도, 긍정성 등을 평가하는 것으로 리더-구성원 관계가 좋거나 나쁜 두 가지 경우로 구분한다.과업 구조:과업의 내용과 방법, 기대하는

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.08

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  유럽과 이슬람의 문명교류/킹덤 오브 헤븐 감상문/십자군전쟁 영화 감상문/A+ 레포트

  이들을 보며 훌륭한 리더는 늘 한없이 포용하기 보다는 일명 ‘당근과 채찍’인 보상과 처벌을 확실히 구분해야겠다 생각했다.나는 이 영화를 보기 전 살라딘을 존경했다. ... 하지만 살라딘은 모두에게 칭송받을 만한 군주였고 그래서 리처드와 유럽 사람들도 존경한 것 같다. ... 그는 운이 좋아 쿠드르 족 출신 왕 상태에서 자신의 편이 하나도 없음에도 불구하고 아랫사람들의 존경을 받으며 예루살렘을 함락했다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오.

  마지막으로 준거적인 힘이 리더의 권력 원천에 하나로 해당한다. 어떤 개인에 대한 존경심을 통해 그 사람을 닮았으면 하는 바람으로써 시작하는 힘을 뜻한다. ... 존경심 또한 비슷한 것이라고 생각된다. 살아가면서 존경심 등 호감을 가질 수 있는 존재가 생긴다는 것은 행복 등의 좋은 감정을 느낄 수 있는 기회라고 본다. ... 청소년리더십개발리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.28

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  리더십의 정의와 연관하여, 리더십이란 어떤 전제조건들을 포함하는지 그 내용을 구체적으로

  타인의 존경과 기대를 갖고 자발적으로 따라올 때 내가 비로소 리더가 되고 어느 한 사람을 놓고 리더인지 아닌지 따지는 것이 큰 의미가 없으며 얼마나 큰 리더인지에 대한 초점을 맞춰야 ... 리더로 인정받을 수도 없다. ... 어렵고 지칠 때 공원을 찾아 휴식하듯 우리가 힘들 때 마음을 잡고 나아갈 방향을 제시하는 리더가 바로 좋은 리더이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  또한 조직 구성원들이 리더를 신뢰하고 존경심을 가질 수 있도록 강한 영향력을 행사한다.Bass의 주장에 따르면 변혁적 리더십은 조직에 대해서 충성도가 높은 사람, 모든 존경을 받는 ... 이에 반해서 변혁적 리더는 조직 구성원들로부터 비전을 주고 동기부여를 끌어 올리며, 강한 조직 몰입도를 부여해주는 리더로 본다.반면에 두 개념이 보완적이라고 생각하는 의견은 리더가 ... 변혁적 리더의 모습, 거래적 리더의 모습 두 가지를 모두 갖춰야 하기 때문에 상호보완적인 관계라고 생각한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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  동방순례 독후감

  공포 때문에 강압적으로 리더의 권위를 인정하는 것이 아니라, 서번트적 자질을 확인하여 리더로 선택한 사람을 존경하고 존중한다. ... 대중은 이제 높은 위치에서 자신을 낮추어 겸손하게 아랫사람들을 섬기고, 독재자보다는 소통하고 스스로 희생하고 봉사하는 리더를 원하고 존경한다. ... 오늘날 리더는 대중이 자발적으로 선택하고 인정한 인물이 되어야 한다는 도덕률이 정립되고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.19

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  카리스마적 리더십은 리더들이 성공과 성취의 상징으로 미래에 대한 비전을 제시하고, 자존심과 신념, 존경을 심어주며, 공식적인 지휘 없이 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖추고 ... 경영학개론리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.서론리더와 관리자의 역할은 명확하게 구분되어야 한다고 생각한다. ... 조직별 동기를 부여하고, 문제해결을 위한 대안을 제시하는 사람이라고 볼 수 있을 것이다.본론에서는 경영 관점에서 관리자와 리더의 역할을 구분하고, 결론부에서 리더와 관리자 측면이 분리되어야

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  간호리더십 간호계리더 리더십 분석 보고서 김수지 간호사, 장기려 박사

  존경하는 간호계의 리더 (1)김수지 간호사한국 최초의 간호학 박사로 국내 간호 지도자 양성 및 간호교육 발전에 공헌했다. ... 존경하는 간호계의 리더 (2)장기려 박사1932년 경성의학전문학교를 수석 졸업하고, 당대 최고의 외과의사였던 백인제 교수의 지도를 받아 외과학에 입문했다. 1936년까지 약 270건의 ... 리더 탄생이 가능해진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.06

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  [a+취득자료] 청소년과 관련된 교육프로그램을 직접 만들어 보시오.

  참가자들이 리더와 리더십의 개념을 정확히 알지 못하더라도 지도자는 존경하는 사람이나 위인을 예시로 들어 참가자들이 생각을 하게 하고 어떤 부분에서 그러한 생각을 가지게 되었는지 발표하게 ... 이러한 방법은 자신을 리더에 속하지 않는 것으로 생각하게 만들고 결국 자기 자신이 잠재적 리더의 소질을 가지고 있다는 것을 망각하게 해준다. ... 청소년을 위한 리더십 교육 프로그램(1) 목적청소년리더가 가져야하는 역할과 연련별로 리더의 역할을 훈련시키며 다양한 활동과 교육을 통해 청소년들의 민주시민의식을 키워주고 리더십을 높여준다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.24

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  간호관리학, 간호관리학실습, 리더십, 리더십적용 사례, 수쌤 리더십

  구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동구조주의 행동과 배려 행동이 모두 높을 때, 가장 효과적이라는 ... 집중적으로 연구한 이론.즉, 리더와 비리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론상황간호 팀장님의 말투와 행동 속에서 자신감과 ... 특성이론특성이론모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.13

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  특성한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 공통된 가정하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보고 이러한 개인적 특성만 있으면 ... 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진, 고무하는 사람이고 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고, 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.카리스마(바람직한 가치관, 존경심 ... 이는 과업구조가 모호할 경우, 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우, 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우에 효과적이라고 할 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  부하 직원들과의 인간적인 유대관계나 부하 직원들로부터의 인간적인 존경이나 호감을 바라지 않는다. ... 한편, 이들의 이론은 리더가 처할 수 있는 여러 가지 상황에서 리더가 해야 할 행동을 제시하고 있다는 점에서 리더가 된 사람들이 처음 리더가 됐을 때 어떻게 행동해야 할 것인지를 알려주는 ... 이 과정에서 리더의 관계지향적인 행동이 작용하면 성공하게 된다.참가적 리더십은 주로 본인의 능력이나 역량으로 리더의 자리에 오른 것이 아니라 연차나 나이 때문에 리더의 자리에 오르게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  조직 구성원들의 의견 및 요구에 경청하고 하인처럼 고분고분한 태도로 조직의 구성원들을 돕는 사람이 그들로부터 존경을 받을 뿐만 아니라 훌륭한 지도자가 될 수 있다는 것을 의미한다. ... 기본적으로 말과 행동의 일치를 보여주는 리더의 유형이다. ... 두 번째로는 리더와 조직 구성원들이 좋은 성과를 낼 수 있도록 영향력을 행사시킨다. 세 번째로는 리더가 공정성을 보장하고 강조한다면 부하 직원들의 헌신을 높여줄 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  않아서 부하 직원들로부터 존경이나 인정을 받기 어렵다. ... 다만, 다수의 사례를 통해, 실증적으로 증명된 효과적인 리더십, 즉 리더가 어떤 행동을 했을 때 조직원들이 이것에 설득되고 리더의 말을 신뢰하며 리더가 제시하는 방향대로 행동을 하게 ... 쉽게 말해서 ‘일 잘 하는 리더’, ‘똑똑하게 일하는 리더’가 이에 속하며, 이러한 리더들은 대체로 부하 직원들에게도 자기처럼 효율적이고 효과적으로 직무를 수행하도록 권유하곤 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개

  또한 이상적 역할모델이란 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 부하들에게 심어주어 비전 제시를 통해 이상적 리더로서 모범을 보이게 하는 것입니다. ... 한국어로도 리더와 관련하여 사람이 무리를 짓고, 사회를 이루어 살기 시작 할 때부터 그 구성원과 사회를 이끌기 위한 리더와 리더의 리더십이 존재해 왔던 것 처럼 우리 역사 속 긴 시간동안 ... 또한 수동적 예외관리란 부하의 임무수행 목표가 달성 될 때 까지 리더는 개입하지 않고 예외적인 상황 발생 시 리더가 개입하는 행동을 말 합니다.3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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  스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영 지식 100가지 과제

  (물음5) (주)ELK의 종업원의 능력이 높고 낮음에 따른 적절한 리더십을 모두 기술하시오.1.자아실현 욕구 (높음) -> 존경욕구 -> 사회적욕구 -> 안전욕구 -> 생리적욕구 ( ... 높고 관계지향은 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더 ... 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더종업원의 의지가 낮음-지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높은 리더종업원의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12

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  [청소년리더십개발 1학년] 1. 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)

  사람들은 이런 사람을 존경하며 그런 사람의 말에 귀를 기울인다. ... 만약 폐쇄적 상태가 되어서 교인들의 관심을 외면하고 독단적인 명령과 결정을 하는 경우는 따르든 교인들이 점점 그 목회자를 경원시하고 존경하지 않을 뿐만 아니라 점점 더 목회자에게 멀어져 ... 카리스마4) 리더는 만들어지는 것 - 비전과 미래지향적5) 리더는 만들어지는 것 ? 미성숙함6) 리더는 만들어지는 것 - 인격적 결핍2.

  방송통신대 | 14페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.09

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