"성과별지급" 검색결과 41-60 / 27,338건

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  와이저(WISER) 책 독후감

  상관없이 늘리고 부서 내 성과에 가장 크게 기여했다고 생각하는 직원을 MVP로 뽑아 그 직원에게 더 큰 성과급을 지급하는 방식으로 성과급 지급을 진행해야 한다고 생각한다. ... 이처럼 집단성과에 대한 성과급 지급은 직원들 개개인이 더 적극적으로 참여할 수 있도록 이끌어준다. ... 이처럼 앞으로 우리나라 기업들도 성과를 잘 낸 직원에 대한 특별 성과급 지급이 필요하다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.10

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  금융당국의 전 금융권의 성과급 체계 점검

  결론지금까지 금융당국의 전 금융권의 성과급 체계 점검에 대해 분석하였다.정부는 성과급 지급에 문제가 발견되면‘성과급 이연 지급제’의 실질적 적용을 시행할 예정이다.정부도 금융회사지배구조법상 ... 사게 되었다.이에따라 정부는 전 금융권 기업의 성과급 규모를 살펴 성과급 지급 체계가 합당한지 관리에 들어갔다.2. ... REPORT금융당국의 전 금융권의 성과급 체계 점검? 학과 :? 학번 :? 성명 :? 담당교수 :? 제출일자 :목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과급 지급 체계가 합당한지 관리2.

  리포트 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.06.05

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  현행 공무원 보수 및 연금의 문제점과 개선방안

  성과상여금은 각 조직원의 성과에 대한 평가자의 평가를 바탕으로 지급되는 수당이라는 점에서 평가의 주관성 및 불공정성 문제가 발생하게 된다. ... 직무 성과급적 연봉제는 고위공무원단에 속하는 공무원을 대상으로 한다.수당은 앞서 언급한 것처럼 직무 여건 및 생활 여건 등에 따라 지급되는 부가 급여를 의미한다. ... 지급한다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  이 중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다. ... 조직성과급조직 전체의 성과에 대한 성원들의 기여도를 인정하고 이에 대한 모든 조직구성원에게 지급되는 성과급방식이다. ... 집단을 단위로 하여 집단의 목표를 설정하고, 해당 직무수행평가를 통해 집단 단위의 성과급을 지급하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  성과급은 팀 기반 보상을 원칙으로 하며 성과배분제와 이익배분제를 혼용한다. 분기별 팀 실적을 초과 달성하면 팀 성과급이라는 성과배분제를 통해 지급한다. ... 성과급은 비누적 방식이며 이익배분제는 반기 혹은 연 단위로 평가해 지급하되 퇴직금에 합산하는 장기적 보상제도를 고려해볼 만하다. ... 일시적으로 지급되는 부가적 임금이므로 임금관리의 유연성이 높다.3. 팀 성과 보상체계 단점첫 번째로 기업 내 창의성을 저해할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  MZ세대들의 영향으로 성과급 격차 논란 전 업종으로 확산

  연봉 절반에 가까운 성과급을 지급일부 기업들은 기본급의 1000% 이상을 지급했고, 하반기부터 업황이 꺾인 반도체 기업들도 연봉 절반에 가까운 성과급을 지급했다.바야흐로 세계는 국가간의 ... 연봉 절반에 가까운 성과급을 지급2. 성과급 격차를 둘러싼 불협화음Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ. ... 서론경기 침체 와중에도 사상 최대급 실적을 올린 정유·가스·배터리 분야 기업들은 올해 두둑한 성과급을 지급했다.이런 혼잡하고 무질서한 세계 상황에서는 시시각각 급속도로 변화하는 세계의

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.02.07

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  성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>

  성과배분제도는 성과지표의 선정, 배분비율의 결정, 목표성과수준의 결정, 지급방법의 결정이라는 단계를 거쳐 실행되기도 한다.성과배분제도에는 다양한 경제적 이익이 수반된다. ... 성과배분제도1) 성과배분제도의 의의성과배분제도는 법령상에서 규정하고 있듯이 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자들에게 지급하거나, 복지증진을 위하여 ... 본 제도는 경영성과 중 일부를 근로자에게 지급되는 임금제도의 한 부분을 기초하는 것으로써 근로자에게 근로의욕을 불러일으킬 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

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  재무관리_레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 이후 기업주가 또는 실적(영업이익, 순이익) 변화를 조사하고 자신의 의견을 정리하시오.

  개인적 의견 해당 기사의 가장 큰 이슈는 SK하이닉스가 성과급 지급 기준을 EVA(경제적부가가치)를 기준으로 지급하던 것에 대해 영업이익을 기준으로 변경하면서 영업이익의 10%를 재원으로 ... SK하이닉스 노사는 10일 이천 본사에서 중앙노사협의회를 열고 지난 4일 성과급 관련해 합의했던 ▲PS(초과이익배분금) 산정기준 개선 ▲ 기본급 200%에 해당하는 우리사주 지급에 ... 경제적부가가치를 도출할 때 총자본수익에서 총자본비용을 차감할 때 총자본비용 내 투하자본이 반영되는데 이러한 투자자본에 대해 주주가 얼마나 투자하는지를 명확히 밝히지 않아 성과급 지급

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  경제학개론_기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  따라서 인센티브를 지급하기 위한 재원을 먼저 확보하는 것이 우선이다.2) 성과중심 보상체계 수립인센티브를 지급하는 체계로는 회사 이익에 대한 배분과 공유를 하는 방식인 이익 공유제( ... 수 있는데 조직 인센티브는 전 직원에게 일괄적으로 지급하는 방식으로 경영성과급, 연말 보너스 등으로 표현되며 애사심, 회사 성과에 관한 관심을 고취시킨다. ... 인센티브 체계 수립1) 인센티브 체계 개요인센티브는 사전에 목표로 수립한 매출액 또는 성과를 달성하게 되면 그에 상응한 보상을 지급하는 체계로 도덕적 해이를 방지하는 가장 기본적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  자문계약서

  성과수당은 입금일로부터 2일내 지급한다. ... 기본 수당은 월 __________로 한다2항 전조의 성과수당은 매출액 대비 _______프로로 한다제 4조 [금원의 지급 시기]1항 전조의 기본수당은 매월 5일에 지급한다2항 전조의 ... 을은 갑에게 자신의 영업활동이 성과가 나올때는 전체 매출대비의 금액을 수당으로 받는다4항 2항의 기본수당과 3항의 성과수당은 별개의 금원으로 한다제 3조 [금원의 금액]1항 전조의

  서식 | 2페이지 | 600원 | 등록일 2020.03.26

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  한성대학교 과제(조직행동론)

  중 12장에서 다루는 내용과 관련이 있다.처음 성과급 지급 방안이 공지되었을 때는 별 다른 변화 없이 타 기업 대비 합당하지 못한 성과급 지급이 이루어진다고 예상했다. ... 실제로 사내게시판에 첫 성과급 지급 발표 이후 이직을 준비해야겠다는 글들이 올라왔었다고 한다. ... 그렇게 해결하게 되면 추가적인 성과급 지급을 위해 회사의 자본이 더 투입되는 일은 없었을 것이다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.10

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  직원 복지는 차등 지급해야 한다

  실천하고 있지는 못하지만 성과에 따라서 보너스든 뭐든 지급하는 것이 좋다. ... 그래서 나는 저성과자를 참기가 어려웠다.아무튼 이상적인 것은 직원 복지를 차등적으로 지급해야 한다는 것이다. ... 모두 주거비용, 심지어 차가 없는 사람은 매달 30만원씩 교통비도 지급했다. 적지 않은 혜택이었다고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.17

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  A+받은과제 [조직심리학] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  일반적으로 회사에서는 팀 전체에 성과급을 부여하고 직급에 따라 나누어 지급하는 경우가 대부분이다. ... 따라서 개인의 성과에 비교하여 지급 명목에 따라 인센티브 요율을 정하고 구성원들에게 같은 요율로 제공하는 것이 개인의 만족도가 높을 것으로 예상한다. ... 개인이 생각하기에 본인의 성과에 따른 인센티브가 예상과 다르게 나오거나, 본인의 기여도에 비해 다른 팀원과 지급액의 차이가 작을 때 업무에 흥미를 잃고 동기가 부족해져 근무 태만이

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2023.05.12

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  [회계원리] 2주 1강을 통해 발생기준회계 및 현금기준회계에 따른 수익과 비용인식에 대해 학습하였습니다. "경영성과의 측정이 제대로 될 수 없다"는 식으로 기술하지 마시고, 구체적인 사례를 들어 자세히 설명하시 발생기준회계가 아닌 현금기준회계 방법으로 수익 및 비용을 인식하여 재무제표를 작성하게 되면 어떠한 문제점이 나타날까요? 단순히 교안에 제시된 대로

  또한 기업의 재무 상태 및 재무 성과를 적정하게 보고하기 어렵다는 단점이 있다.(1) 사례12022년 12월 급여 100,000원을 2023년 1월 10일에 지급한다고 가정을 하고 ... 1월10일에 해당 미지급비용을 차변으로 분개한다면 2022년도의 비용을 2022년의 비용으로 처리가 되고 당기 재무성과를 올바르게 파악할 수 있게 된다.(2) 사례22023년 6월에 ... 하지만 회계 방식을 발생기준회계로 한다면 2022년 12월에 발생되어야 하는 급여 100,000원을 2022년 12월에 미지급비용(미지급급여)으로 대변에 분개하고 급여가 지급되는 2023년

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  제공되는데, 판매 성과나 업무 성과에 따라 지급될 수 있다.- 보너스: 특정 목표 달성 시 지급되는 추가금으로서, 팀의 성과나 개인의 성과에 따라 다양한 형태로 지급된다.2) 비금전적 ... 보상의 종류는 다음과 같이 다양하게 나눌 수 있다.1) 금전적 보상- 급여: 정기적으로 지급되는 기본 급여로써 업무 수행에 대한 보상이다.- 인센티브: 성과에 따라 추가적인 보상이 ... 초점을 둔 보상- 그룹 인센티브: 팀의 성과에 따라 보상이 제공되는데, 이는 팀 내 협력과 효율성을 촉진한다.- 팀 보너스: 팀의 목표 달성 시 전체 팀에게 지급되는 보너스로, 팀의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.15

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  배당의 의미, 유형, 척도, 지급절차에 대해 설명하시오 서론

  이 과정을 통해 기업은 주주들에게 자신들의 성과를 공유하고, 주주들은 그 성과에 따른 보상을 받게 된다.결론배당투자의 세계는 마치 꾸준한 성장을 이루어 가는 RPG 게임과 같다. ... 이는 기업이 그동안의 성과를 주주들과 공유하고, 주주들의 투자에 대한 보상을 제공하는 중요한 방법으로 여겨진다. ... 따라서 배당은 주주들에게 회사 운영의 성과가 양호함을 신호하는 동시에, 주주들의 충성도를 높이는 역할도 한다.또한, 배당 정책은 주주들의 이익뿐만 아니라 기업의 장기적인 전략과 성장

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오

  중요성은 매우 높은데, 기업이 갖고 있는 자산으로서 인적 자원은 그 자체로 가치가 증식되기도 하고 또는 감소하기도 하는 등 기업의 노력 여하에 따라 인적 자원이 달성할 수 있는 성과의 ... 기업의 인적 자원의 창출 성과 및 업적과 능력을 평가한 결과에 따라 승급을 실시하는 조직 관리 방식을 의미한다.이는 연공서열제와 같이 근속 연수에 따라 승급을 실시하는 형태 또는 ... 능력 중심 임금 체계로 이전하고 있다는 평가를 받으며, 인적 자원의 근로 의욕을 고취하고 보다 나은 성과를 창출하도록 유도하기 위해서 여러 임금 시스템을 운영하는 중에 있다.따라서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  중심 인사제도를 활용하고 있다.구글은 매년 직무평가를 실시하여 성과에 따른 공정한 보상을 지급합니다.해당 기업들은 직무평가를 통해 조직의 성장과 발전을 이루어내고 있습니다. ... 이러한 점을 바탕으로, 다음과 같은 추가적인 시사점들을 제시합니다.(1) 임금의 공정성 제고: 현대 사회에서는 직무의 급이나 업무 성과에 따른 임금의 차등 지급이 실행되는 시스템이 ... 서론직무관리란 직무의 설계와 그에 적합한 인원을 모집, 선발하여 직무를 수행하고 적합한 보상지급 후 만족스러운 직무수행을 위해 지원, 조정, 계획, 통제하는 모든 활동을 말합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  개인 단위에서도 마찬가지로 단기와 장기 인센티브를 지급함으로써 경영 성과에 따른 이익 분배를 경험하고, 더 열심히 근로해야 할 동기를 부여할 수 있다.다만, 이러한 인센티브가 마냥 ... 직무 수행에 대한 대가로 지급하는 현금 보상을 의미한다. ... 기본급은 개인적 공헌 차이보다는 일의 가치 자체를 평가하여 지급하는 급여액이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

  산출물 변화는 과소지급 불공정성을 지각하면 추가적인 보상을 얻고자 의사결정자와 협상을 하거나 노동조합 등을 통해 요구하는 행동으로 나타나며, 과대지급 불공정성에 대해서는 보너스나 성과급 ... 이때 과소지급 불공정성은 분노의 감정을, 과대지급 불공정성은 양심의 가책을 유발하게 되는데 이러한 불공정성을 해소하려는 동기가 유발되면서 투입물 조정, 산출물 변화, 상황이탈과 같은 ... 불공정성을, 준거 대상에게 더 적은 산출물이 제공되면 과대지급 불공정성을 느끼게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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