"성과별지급" 검색결과 61-80 / 27,338건

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  인적자원관리 (보상에 대해)

  임금관리의 내용 3) 성과급제 - 노동성과를 측정하여 측정된 성과에 따라 임금을 산정 , 지급하는 제도 장 점 단 점 · 근로자에게 합리성과 공평감을 부여 · 작업능률을 자극할 수 ... 기준을 3 단계로 구분하여 적용 - 일급보장성과급제 : 일정한도 최저일급 보장후 , 그 이상의 작업량에 대해서는 성과급을 지급 23 /44인적자원관리 - 『 보상관리 』 Ⅲ. ... 미국의 할시가 타운의 분익적 성과급제를 바탕으로 고안 (2) 로완할증급제 - 1901 년 영국의 로완이 표준작업시간이내 과업완수시 절약시간비율 만큼 할증금 지급 (3) 간트식 상여금제

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  [조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제로, 개인과 조직의 성과를 높여 기업의 경쟁력을 향상 시킬 수 있을 것으로 기대했다. ... MZ세대 직장인들은 불투명한 성과급 지급 체계와 조직 단위의 성과급 배분이라는 악조건에 더해 온라인 플랫폼을 통하여 회사 간 보상 비교가 편리해졌고, 보상의 공정성에 대한 불만이 더욱 ... 아무래도 즉각적으로 인센티브를 지급하는 등의 물질적 보상제도는 그 지속력이 약하고 동료 직원들과의 급여를 비교하며 업무의 기여 수준 평가에 대해 불만이 생길 가능성도 크다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  참고자료에 따르면 팀 인센티브는를 지급하는 것이 개인 인센티브 지급보다 더 높은 성과를 낼 수 있다고 하지만, 팀 단위 보상은 개인의 근무태만을 유발할 수 있다. ... 개인과 팀 각각의 성과에 맞춘 보상의 비교위에 설명한 것과 같이, 실제 업무에서는 팀과 개인의 보상을 엄격하게 나누어 지급하는 것이 아니라, 개인의 성과에 따른 보상과 팀의 성과 따른 ... 팀 단위 보상을 적절하게 혼합하여 지급하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.21

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  임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

  임금관리원칙임금관리(wage management)란 기업이 노동의 대가로서 근로자에게 지급해야 할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획하고 조직하여 그 성과를 통제하고 개선하여 인사관리의 ... 임금과의 발전방향(임금 피크제, 이익배분제, 성과 배분제)참고문헌I. ... 노동의 생산성 향상을 위하여 임금은 노력과 성과에 대응하여야 한다.3.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.07.20

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  인적자원관리 졸업시험 족보

  기업의 생산성 향상이 근로자들의 참여(제안제도)에 의한 아이디어 창출과노사협력의 결과로 보고 근로자들에게 집단적인 인센티브를 지급하는 성과배분제도는? ... ① 능력과 성과(업적)가 임금과 연계되므로 종업원들을 동기부여 할 수 있다.② 우수한 인재의 확보에 유리하다.③ 임금체계와 임금 지급 구조가 단순하여 임금관리가 편리하다.④ 장유유서 ... 다음 중 임금 지급의 원칙에 해당하지 않는 것은?① 직접 지급의 원칙② 전액 지급의 원칙③ 정기 지급의 원칙④ 현물 지급의 원칙2.

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.18

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  연봉제가 아니라 성과제가 되어야 한다

  연봉제가 아니라 성과제가 되어야 한다경영자는 아니지만 임금 자체의 최저선을 정해놓고 회사 입장에서는 성과제로 봉급을 지급하는 것이 적절하다고 생각한다. ... 더 잘하면 보너스를 지급하는 회사가 있다. 보너스를 주고 말고는 회사의 마음이다.아무튼 성과제가 되어야 바람직하다. ... 그렇기 때문에 저성과자를 짜르고 새로 직원 뽑고 매번 그러는 것이긴 한데 아예 봉급 지급 제도 자체를 손 볼 필요가 있다고 보는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.17

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  엔지니어링사업 (용역)계약서

  갑이 공급한 지급자료 등의 부정확 또는 품질불량으로 인하여 성과품이 불합격품으로 판정되었음에도 불구하고 이를 반품하는 행위4. ... 또한 기성부분에 대하여 대가를 지급받고자 할 때에도 같다.④갑은 검사기간 중의 성과품에 대하여 선량한 관리자의 주의를 가지고 관리하여야 한다. ... 용역대가를 현금으로 지급하거나 지급기일 전에 지급함을 이유로 과다하게 대금을 감액하는 행위4.

  서식 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.26

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  사회복지정책의 대표적인 6가지 급여형태를 각각의 정의와 장단점을 기준으로 설명하고 향후 우리나라 사회복지정책의 확대과정에서 가장 우선적으로 고려되어야 할 급여형태는 무엇인지 서술하시오

  인센티브는 성과에 따라 지급되는 금액으로, 목표 달성을 유도하기 위한 동기부여 수단으로 사용된다. ... 선물금은 화환, 경조사 등의 이벤트를 위해 지급되는 것으로, 금전적 가치보다는 예절상의 의미가 더 크다. 수당은 추가급여로, 업무성과나 경력 등에 따라 지급된다. ... 인센티브는 목표 달성을 유도하는 데 효과적이지만, 성과에 대한 정확한 측정이 어렵다는 것이 특징이다.사회복지정책의 대표적인 6가지 급여형태는 일시급여, 월급여, 연금, 장애인급여,

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.13

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  임금관리 14주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  사전에 성과급 산정 기준을 정하고 평가 결과에 따라 임금을 지급하므로 공정한 인사고과가 전제되어야 한다. 일회적 상여금이나 성과수당의 형태로 지급된다. ... 하지만 Lump-sum bonus는 사전에 룰이 지정되어 있지 않을 수 있으며 성과 평가 후 지급 대상자를 정해 지급하는 차이가 있다. ... 개인 단위로 지급되므로 동기부여 효과가 가장 크다. 하지만 개인 중심의 비누적급 인센티브 제도는 성과에 집착하게 만들어 사회적 문제를 야기하기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.05

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  성과급을 지급해야만 조직과 직무에 만족한다면 성과급을 지급하지 못하게 되었을 때 직원들이 떠나가는 상황이 발생할 수밖에 없다. ... 서론개인의 성과에 따른 보상은 성과를 창출한 만큼 더 많은 보상을 지급하기 때문에 구성원들로 하여금 성과를 창출하기 위해 팀이나 조직이 원하는 행동을 이끌어 낼 수 있다. ... 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법성과급은 기업의 초과 수익을 구성원 전체가 균등하게 나누어 지급받는 금전적 보상이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  회계원리_결산수정분개에 대해서 설명하시오.

  정확한 수익과 비용의 인식: 회계 기간 동안 발생한 모든 수익과 비용을 정확하게 반영하여 기업의 경영 성과를 명확히 한다.? ... 서론회계는 기업의 재무 상태와 경영 성과를 정확하게 보고하는 것을 목표로 한다. 이를 위해서는 회계 기간 동안 발생한 모든 거래를 정확하게 기록하고, 재무제표를 작성해야 한다. ... 결산수정의 개념결산수정이란 회계 기간 말에 기업의 정확한 재무 상태와 경영 성과를 반영하기 위해 필요한 회계 조정을 의미한다. 이는 다음과 같은 목적을 가진다.?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  이러한 승진에 따른 특별장려금을 지급하는데 매년 진행되는 승진과 고과에 뛰어난 성과를 보인 직원에게 지급한다. ... 이외에도 특별격려제도나 특진제도와 인센티브 성과급을 지급하며, 매년 연봉을 등급별 차등적용하고 기본금, 상여금으로 구성하여 성과 및 능력이 우수한 직원이나 조직 활성화에 이바지한 직원에게 ... 지급한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  개인의 성과에 맞춘 보상과 팀의 성과에 맞춘 보상의 단점 비교이처럼 현실에서는 개인의 성과에 초점을 맞춰 지급하는 보상과 팀의 성과에 초점을 맞춰 지급하는 팀 단위의 보상이 혼합되어 ... 지급되고 있다. ... 간접임금인 복리후생, 연금 등은 집단단위의 보상으로 지급되는 것이 일반적이나 개인단위로 지급하지 못하는 것은 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.18

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  지금 당장 회계기초 공부하라!_한달만에 재무제표 따라읽기 중간평가

  다음 중 기업의 경영성과를 보고하는 재무제표는 무엇인가? ... (획득 0 점 / 배점 10 점)답 : 포괄손익계산서정답해설 : 포괄손익계산서는 기업의 경영성과를 보고하는 재무제표이다.6. ... 다음 중 재고자산을 인도받기전에 미리 돈을 지급한 것을 나타내는 자산은?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.30 | 수정일 2023.07.07

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  임금관리 수업 필기 및 요약 9개 파일 알집 (성적 a+)

  그래서 행정적으로는 평균임금에 변동 성과급을 포함시키지 않고 있다. 이 퇴직금은 14일 이내에 지급하여야 하고, 시효 또한 임금의 시효와 같이 3년간 행사하지 않으면 소멸된다. ... 1년 이상 근무한 근로자가 퇴직할 경우 최소 1년에 1개월 이상의 평균임금을 지급해야 한다는 항목이다. ... 여기서 변동 성과급이 평균임금에 포함되는지에 대한 이슈가 존재하는데, 변동 성과급이 많을 때 퇴직하게 되면 퇴직금의 기준금액이 커져서 퇴직금을 많이 받으려고 변동 성과급이 클 때 이직해버리는

  시험자료 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.06

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  [a+취득자료] 발생기준 회계와 현금기준 회계를 서로 비교하고, 어느 방법이 기업의 경영성과와 재무상태를 더 잘 표시하는지 자신의 견해를 그 이유와 함께 제시하시오

  그리고 구매자 입장에서도 계약에 따라 모든 것을 수령하였기 때문에 제품 대금을 지급하지만 않았을 뿐이지 제품 대금을 지급해야하는 의무가 확정되었다고 할 수 있다. ... 그렇다면 본론에서 두 가지 방법 중 어떠한 것을 적용할 때, 경영성과나 재무상태를 표시하기에 더 적절한 방법인지 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. ... 언제 팔고 언제 샀는지가 중요한 것이 아니라 실질적으로 현금을 수령하고 지급하는 과정까지 모두 완결 되어야만 회계적인 거래로 인식하는 방법이라고 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.24

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  신상필벌과 인센티브

  오랫동안 근무한 교사에게 더 높은 성과급을 지급하며, 근무한 지 얼마 안 된 교사에게는 낮은 성과급을 지급하게 되면 오래 근무한 교사에게는 당연히 좋겠지만, 그렇지 않은 교사들에게는 ... 이유로 교사들 사이 많은 갈등이 발생하기도 하며, 그러다 보니 상하 관계에 따라 성과급을 지급하는 일도 발생한다. ... 시장경제 체제에 도입했을 경우, 이러한 신상필벌의 제도는 경쟁을 통한 생산력 증대 및 개인의 성과를 평가함으로써 좋은 보상을 지급하지만 이러한 성과급 제도에는 크나큰 문제가 존재한다.첫

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.19

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

  성과급를 지급한 것이다. ... 지급받았다고 한다.그런가 하면 삼성엔지니어링도 임직원들에게 4년만에 성과급을 지급했는데, 2013년부터 3년 동안 부진한 실적으로 인하여 성과급 지급이 끊겼었지만 2016년 상반기에는 ... 받았다고 한다.당시 2분기에 8조 이상의 영업이익을 거둔 삼성전자는 2016년 7월 8일에 성과급을 지급했다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  중앙대 - 임금관리 과제2 임금체계 사례 분석 및 개선방향

  상여금 / 성과급 : 기본상여금 , 내부평가급 , 경영성과급 등이 있으며 , 연봉의 일정 비율로 지급되고 , 경영성과에 따라 차등지급 . 1( 갑 ) 직급 (2024 기준 ) - 기본급 ... 상여금 / 성과급 : 기본상여금 , 내부평가급 , 경영성과급 등이 있으며 , 연봉의 일정 비율로 지급되고 , 경영성과에 따라 차등지급 . 1( 갑 ) 직급 (2024 기준 ) - 기본급 ... 가산급 인상 : 전년도 성과와 역량 평가 결과에 따라 차등 지급 . 기본급은 근속 1 년 이상인 자에 대하여 연 1 회 1 호봉씩 승호 .

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.27

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

  하지만 최근 들어 ‘성과급’이라는 명목으로 기존의 기본급과는 별도로 지급되는 상여금 비중이 높아지면서 오히려 실질임금 수준이 하락하고 있다는 지적이 제기되고 있다. ... 그리고 성과급 제도 역시 객관적인 기준 없이 주관적인 평가만으로 지급되기 때문에 공정하지 못하다. 따라서 기업들은 합리적인 이유 없이 일방적으로 임금체계를 변경해서는 안 된다. ... 즉, 동일 직급 내에서도 호봉 차이 없이 오로지 실적으로만 급여를 지급하는 방식으로서 최근 들어 기업들이 선호하는 경향이 강하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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