"인사보상" 검색결과 41-60 / 22,992건

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  인사평가보상제도 자료

  인사평가/보상 제도2010. 02. 10.ContentsⅠ. 인사평가 제도 1. 인사평가제도 추진 배경 2. 인사평가 운영 Ⅱ. 승진 제도 Ⅲ. 성과보상 제도 1. ... 보상 전략 2. 임금 체계 3. 성과연봉(능력가급) 결정 방식 4. 집단 성과급Ⅰ. 인사평가 제도1. ... 보상 전략◈ 성과에 대한 보상 - 성과에 대한 합리적 보상 : 성과 차 = 보상 차 - 부진인력 보상차별화 강화 ◈ 경쟁력 있는 임금수준 확보 : 高 임금 抵 인건비 전략2.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.07

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  [인사관리] 가상기업설립 후 채용, 인사고가, 경력개발, 보상, 교육훈련 등의 인사프로세스

  /시기/강사③교육훈련원칙④부서별직급별교육훈련세분화⑤교육훈련과목⑥교육훈련 양⑦교육훈련 프로세스⑧교육훈련 과목3-3.인사고과(평가)①목적②평가제도3-4.보상①목적②임금보상③임금등급의 구분④복리후생⑤승진제도3 ... 평가 및 보상제도는 연공제도에 근간을 둔다. ... 인사관리1.기업소개①기업명②사업내역③품목④모델회사⑤규모⑥회사소개⑦회사이념⑧조직도2-1인재상①기업인재상②부서인재상2-2HRM제도설계 기준3-1채용①목적②모집③선발3-2교육훈련①목적②대상

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.15

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  인사 고가 평가 및 보상 시스템

  SLI 평가/보상 시스템2002. 10 김 용 관*인사고과/평가시스템1. 인사고과/평가 전략 2. 인사고과/평가 체계 3. 주요 내용 ※ 참고사항*1. ... 인사고과/평가 체계업적고과역량고과리더십 진단인사고과상시평가MBO평가*3. ... 보상 전략Pay for Performance - 성과에 대한 합리적 보상 : 「성과 차 = 보상 차」 - 부진인력 보상차별화 강화 경쟁력 있는 임금수준 확보 : 高임금 低 인건비 전략

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.02

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  인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오

  인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오1. ... , 산출물이나 의사결정의 금전적 영향력 등 이런 보상요인 중 구성원들과 합의로 보상요인이 선택되고 합의된 기준에 의거 기업 내 직무들의 상대적 크기가 결정된다. ... 보상이 왜 중요한가?기업조직은 크게 경영층, 중간 관리자층, 라인부문, 관리적 지원부문, 기술적 지원부문으로 구분된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.16

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  이랜드 인사 (모집, 선발, 보상)

  성과가 확실한 부서에 대해서는 금전적인 보상뿐만 아었다. ... 이랜드의 보상………………………………215. 이랜드 비정규직 사태…………………… 316. 결론 …………………………………………397. ... 충격적인 무대를 만들어 내는 과정은 참가자들에게 팀웍형성, 창의력 발산, 유연한 사고 등을 위한 자극제 역할을 하고 있다.6) 스마일 문화이랜드는 서비스 수준향상을 위해 웃음연습, 인사연습

  리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.20

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  [인사관리]NHN의 보상관리 분석

  NHN 보상관리ContentsNHN 소개2. NHN 조직관리3. NHN 보상관리4. ... 실시단체해상보험 4대 보험 외에 불의의 사고시 치료비, 수술비 그리고 각종 질병에 보상받을 수 있는 제도NHN 보상관리 – 간접적 보상A교육 제도 영어, 일어, 중국어 등 어학 교육 ... – 간접적 보상NHN 보상관리 – 간접적 보상구 분2006년2007년2008년복리후생비\136,710,614\370,896,053\665,254,093여비교통비\46,783,360

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.01

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  인사관리레포트-포스코,교육,보상,승진,PI,ERP

  보상과 성과평가? 승진과 연봉제도 개선1. 배경국경없는 세계화 시대에 종전과 같은 연공서열식 인사기준을 고집할 수는 없는 입장이다. ... 따른 차별보상을 강화하는 취지에서 연봉 차등 폭을 현행 최대 8.9% 수준에서 13.5% 수준으로 확대했다.? ... 인적 자원 관리1.인력 충원(모집, 선발, 배치)2.교육 경력관리3.보상과 성과평가?승진과 연봉제도 개선?공정한 평가?사기진작 제도Ⅳ.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.13

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  인텔 Intel. 세계 1위 반도체 제조기업 경영전략(제품.마케팅.인사.기업문화.평가.보상)

  인사 . 기업문화 . 평가 . 보상 )회사소개 기업 문화 인텔의 사명과 목표 인텔 브랜드 가치분석 Intel 의 SWOT RAM 이란 ? ... 제도 커뮤니케이션 기타 인사제도 긍정적인 평가 부정적인 평가• 1968 년 7 월 인티그레이티드 일렉트로닉스 (Integrated Electronics Corporation) 로 ... 가격 ) 전략 Place ( 장소 ),Promotion ( 촉진 ) 마이크로 프로세서 산업에서의 지속적인 경쟁우위의 창출 Intel 메모리 마이크로 프로세서 사업의 연혁 평가 제도 보상

  리포트 | 40페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.07.24

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  전사원이 알아야 할 인사노무관리 필수 과제 - 산재보험의 보상범위(업무상 재해 인정기준)에 관한 아래의 주제에 서술하여 답하시오.

  전사원이 알아야 할 인사노무관리 필수 과제산재보험의 보상범위(업무상 재해 인정기준)에 관한 아래의 주제에 서술하여 답하시오.(1) 업무상 재해의 의의와 종류-> 업무상 재해의 의의는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.07.24

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  CJ의 사례로 본 기업문화와 인사제도, 보상체계

  사례) CJ그룹의 기업문화와 인사제도, 보상체계CJ그룹은 각 계열사별 업무와 특성에 따라 관리 업계에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 차별화된 인사제도를 운영하고 있다. ... 해석에 앞서 CJ의 성과주의 인사제도와 보상체계, 성과 관리 시스템, 기업문화 등에 관하여 자세히 살펴볼 필요가 있겠다.성과주의 인사제도그림 SEQ 그림 \* ARABIC 1) CJ그룹의 ... 노력하도록 돕고 있다.위의 그룹 인사 철학을 통해 알 수 있듯이 CJ는 개인에 성과와 자기계발에 기울이는 노력의 정도 등을 고려하여 그에 따라 적극적으로 보상하고 있음을 알 수 있는데

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.26

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  벤처 기업의 평가 및 보상 시스템 구축 방안 / 중소기업 인사평가 방안

  단기단기 성과 중심 보상장기 조직충성심 중심 보상외부 vs. 내부보상의 외부 경쟁력 중시보상의 내부 공정성 중시집권화 vs. 분권화보상 결정의 분권화보상결정의 집권화고정급 vs. ... 역량고성장 추구 벤처기업안정 장 추구 대기업성과 중심의 보상역량(직능) 중심의 보상집단 vs. 개인개인 중심의 보상집단 중심의 보상장기 vs. ... 오류를 최소화하고 객관성, 공정성, 정확성 유지관리자 교육고과자 교육 인사고과의 일반사항 / 중요성  회사의 인사고과의 방침, 목적, 내용, 기준, 활용  인사고과의 오류의

  리포트 | 54페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.21 | 수정일 2016.08.05

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  <하이닉스-인사마일리지제도>인적자원관리, 보상체계분석

  도 입 배 경인적자원관리 보상체계*페이지정기승진 폐지직급단순화개인역량에 따른 보상공정한평가인사 마일리지 제도혁신인사마일리지제도인적자원관리 보상체계*페이지대리사원차장부장과장선임책임수석인사마일리지제도인적자원관리 ... 인사 마일리지 제도를 어느 정도 적용 받고 있다고 생각하십니까 ?설문지 조사 분석인적자원관리 보상체계*페이지Q . 기존의 인사제도와 비교해서 신 인사제도에 만족하십니까 ? ... 신 인사제도가 사기증진에 영향을 주고 있다고 생각하십니까 ?설문지 조사 분석인적자원관리 보상체계*페이지Q . 신 인사제도가 직무수행능력에 영향을 주고 있다고 생각하십니까 ?

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

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  [사회복지행정론] 사회복지조직 인사관리의 성격과 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전)

  프로그램④ 인력개발과 직무환경의 개선 업무평가① 직무수행력② 직무만족도(job satisfaction)③ 직무능력 향상을 위한 조건 보상 인력유지 최근의 인사관리 경향① 직업경력의 ... 사회복지조직 인사관리의 성격과 과정목차1. 인사관리의 성격2. ... 보상? 임금은 기관 측에서는 비용으로, 피용자 측에서는 소득으로 인식되기 때문에 격차가 발생하기 마련.? 따라서 양자를 만족시킬 수 있는 관리 기술이 필요.?

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.28

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  [인사관리] 보상관리

  임금수준의 조정(1) 의의물가변동, 연공, 인사고과의 결과에 따라 임금수준을 조정하는 것으로 승급, 베이 스업(base up), 절충형 등이 있다.(2) 승급미리 정해진 임금기준선을 ... 대하여 공정성을 느끼도록 하는 기능을 수행해야 한다.(3) 기업의 지불능력 내에서 지급해야 한다.(4) 임금제도의 결정과 운영에 있어 노사관계의 원활화를 도모해야 하다.(5) 다른 인사관리제도와 ... 따라서 공정한 임금률과 임금구조는 물 론, 보상에 대한 적절한 정보관리도 매우 중요하다.{보상직접보상 : 임금+간접보상 : 복리후생능력요소연공요소< 보상의 구성 >>Ⅱ.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21

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  [인사관리] 보상관리

  실제 이번달부터 교육하며 금년부터 적용되고, 인사제도에서는 이를 LCR이라 하여 다면평가 제도 등을 도입한다고 합니다. ... 정해지는 데 가장 중요한 것은 개인능력에 따른 연봉인상율이 가장 큰 요인으로 작용되며, 단기적인 성과급의 경우는 업적을 중심으로 평가한다고 합니다.마지막으로 현재 두산 그룹에 새로운 인사평가시스템이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.23

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  총보상 (Total Rewards) 방식을 통한 인사관리 운영방안

  총보상 (Total Rewards) 방식을 통한 인사관리 운영방안Ⅰ. ... 최근 인사관리의 여러 요소들을 유기적으로 관리하여 최적의 효과를 내고자 하는 여러 연구를 통해 그 효용성이 강조되고 있는 추세라고 할 수 있다.Ⅱ. ... 총보상의 구성과 결정요인1) 구성구성은 크게 금전적 보상측면과 비금전적 보상측면으로 나누어 볼 수 있다.- 금전적 보상측면: 급여, 복리후생- 비금전적 보상측면: 구성원 개발, 업무환경

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.30

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  인사관리 (성과보상, 복리후생, 직업생활의 질, 고용관계)

  생산성을 향상 시킨다● 종업원에게는 직업생활 및 삶의 질 향상을, 조직에게는 생산성 향상을 도모하며 인력 충원, 인력 유지, 업무 생산성, 고용 관계 등 종업원과 조직의 다양한 인사기능을 ... ● 목 차 ●제10장 성과보상 - 2P제1절 성과보상제2절 성과보상 윤리제3절 성과보상의 설계와 운영제4절 성과보상 특별이슈제5절 성과보상 방향제11장 복리후생 - 10P제1절 복리후생제2절 ... 정의와 유형● 성과보상 : 종업원이 조직에 제공한 근로의 대가를 금전적?비금전적 형태로 보상받는 것● 성과보상의 유형보상 구분보상 형태보상 내용금전적 보상직접 보상주급?월급?연봉?

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.12

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  [인사관리]임금제도와 성과보상

  ..PAGE:1임금제도와 성과보상목 차□ 임금제도1. 임금제도의 의의와 중요성2. 임금관리의 내용3. 임금의 법률적 보호제도4. 우리나라의 임금현황5. ... 지속적 보유종업원의 성장욕구기회 제공승진정체의 완화직능급직무분석 등 절차가 복잡학력, 연공주의 풍토에서의 저항종신고용 풍토 혼란노동의 자유이동이 곤란한 사회에 적용 제한능력주의 인사풍토 ... ) 연봉제① 도입배경- 실적주의 및 능력주의 문화 고취- 지나치게 복잡한 우리임금체계 단순화 효과② 특징- 피고용인의 능력과 성과에 따라 차등 지불되는 변동급의 특징- 능력위주의 인사기용

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.22

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  [인사관리] 보상과 조직성과

  요구로 사업부 단위의 실현과 성과에 대한 공정하고 투명한 성과배분을 통해서 성과에 대한 일정부문을 반드시 임직원들에게 보상해주는 성과주의 인사를 심화시키고 정착하고 임직원들의 근로의욕 ... 보상ㄱ. 보상이란? ... - 임금 외에 종업원이 기업으로부터 받게 되는 금전적 및 비금전적인 것을포함하는 개념으로서 또한 경제적인 것과 비경제적인 것으로 구분되어진다.경제적보상은 기업이 종업원에게 금전적 보상을

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.24

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  [인사관리] IBM의 보상프로그램

  인정($10,000 이하의 금전적 보상)- 한 팀(One Team) : 팀에 의해 이루어진 우수한 성과에 대한 인정(팀당 $10,000 이하의 금전적 보상)- Win IBM! ... : 구체적 목표를 향한 경쟁과 상들을 모두 포함하며 이를 통해 관리자들은 사업에 큰 공헌을 한 개인이나 팀을 인정($10,000 이하의 금전적 보상)IBM사는 금전적 보상과 연계된 ... 기업 문화와 가치체계는 인정과 보상 활동에 대한 종업원들의 반응에 매우 큰 영향을 미치기 때문이다. 많은 기업들이 보상 프로그램의 실행에 어려움을 겪는 이유도 바로 여기에 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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