"인사평가 오류" 검색결과 41-60 / 3,889건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  그래서 인사고과에 대한 편견이 있고, 인사고과가 성취동기 수준과의 관련성이 있고, 투사 또는 주관의 객관화가 있다고 하더라도 평가를 하는 기준과 평가자가 오류를 범하지 않는다면 피평가자로 ... 왜냐하면, 일단 피고과자에 의한 오류부터 설명하자면 피고자들은 아무래도 평가를 받는 처지다 보니 특별한 경우를 제외하면 인사고과를 긍정적으로 받고 싶어 할 것이다. ... 인사고과의 중요성을 상기했으니 인사고과의 의의와 오류를 알아보도록 하자.II. 본론1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과 오류인사 검토의 이점에도 불구하고, 이 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 일반적인 오류가 있다. ... 따라서 인사고과의 영향력이 큰 만큼 평가 내용에 대한 오류를 줄여서 타당성과 신뢰성을 높이는 것이 매우 중요하게 고려되어 왔다. ... 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.따라서 본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하면서 이에 대한 나의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  신뢰성에서 오류가 발생하면 규칙적 오류, 상동적 태도, 후광효과, 대비효과, 시간적 오류 등의 문제가 발생할 수 있다.따라서 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 평가체계에서의 ... 오류를 최소화하여 객관적이고 과학적이며, 합리적인 평가가 될 수 있도록 하기 위함이다. ... 이 때문에 평가자의 주관이 개입될 우려가 있고, 인간의 인지적 한계로 인해 오류가 빈번하게 발생할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  신뢰성1) 관대화 경향상사가 부하 직원에 대해 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하 직원의 성과, 태도 등에 비하여 높은 점수를 부여할 때 발생하는 오류이다. ... 있는 오류이다.3) 가혹화 오류 ... 상사가 부하 직원의 입장을 고려한다든지 다른 부서원들보다 높은 점수를 받게 하려는 의도 등으로 인해 이러한 오류가 발생하고 있다고 볼 수 있다.2) 중심화 경향피평가자들이 일 년 동안

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  마지막으로 종업원에 대한 평가자의 정보 부족으로 인한 귀속 과정 오류와 2차 고과 오류가 있다. ... 인사고과를 평가하는 평가자가 신뢰성을 저해하는 요인을 잘 숙지할 수 있도록 교육시킬 필요가 있으며 신뢰성을 저해하는 많은 요인과 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높일 수 있어야 한다. ... 인사고과의 신뢰성을 저해시키는 요인은 주관적 편견에 들어가는 관대화, 중심화, 가혹화 경향과 상동적 효과가 있으며 평가자가 인지하지 못하는 오류로 후광, 유사, 대비, 최근, 초두효과가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  따라서 인사고과에서 평가오류가 발생할 수 있는 부분에 대해 숙지하고 주의하는 것이 중요하다고 하겠다.인사평가 과정에서 흔히 발생하는 평가오류로는 다음과 같은 것들이 있다.(1) 현혹효과 ... 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. ... 관리 성장하도록 하기 위해 꼭 필요한 과정이다.2) 인사고과의 오류인사고과는 평가과정에서 타당성과 신뢰성을 확보하는 것이 중요하며, 이를 위해서는 평가오류를 줄이기 위한 사전검토가

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  사실 업무와 관련된 구체적인 사실을 토대로 평가하는 것이 이런 동질적 오류를 줄이는 방법이다.다섯째, 나이 오류다. ... 인사평가의 중요성연말에는 기업이 인사평가를 실시해 회원들의 연간 실적을 평가하고 평가 결과에 따라 보상금(임금, 인센티브, 승진, 취업알선 등)을 결정한다.인사평가 결과는 다양한 인사 ... 달성하기 위해서는 다음 네 가지 측면을 간주해야 한다.① 인사평가의 유효성② 인사평가의 신뢰성③ 인사평가 합격 여부④ 인사평가의 실용성이 가운데 인사 결과의 타당성과 신뢰성에 대한

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  오류를 말하는데 이러한 경향으로 인사 평가 시기만 다가오면 평가자에 특히 잘 보이려 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자 오류① 편견 : 인사고과가 주로 상벌 결정이나 ... 인사고과의 오류인사고과는 사람에 대한 평가 과정으로 필연적으로 오류를 수반한다. ... 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  이에 발생하는 문제점인 오류는 첫 번째로 평가자의 심리적 이유로 생기는 오류, 두 번째 집단의 분포도에서 볼 수 있는 오류이다. ... 이에 사람이 사람을 평가하는 것 자체의 주관적인 판단이 개입하고 또 그러한 요인과 오류를 배제하더라도 오류를 가져오는 요인을 검토할 필요가 있다는 것이다. ... 즉 이에 고과 자의 주관적인 고과 상의 오류로 인해서 여러 가지 문제가 발생하며 고과 결과의 타당성에 대한 비판도 없지 않다고 할 수 있다.인사고과의 문제는 한계성이 있다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  오류를 말하는데 이러한 경향으로 인사 평가 시기만 다가오면 평가자에 특히 잘 보이려 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자 오류① 편견 : 인사고과가 주로 상벌 결정이나 ... 인사고과의 오류인사고과는 사람에 대한 평가 과정으로 필연적으로 오류를 수반한다. ... 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가

  여기서 발생하는 평정의 오류는 인상의 오류와 무관심의 오류이다. ... 인상의 오류는 한 개인의 특성을 긍정적으로 인식하면 다른 특성에 대해서도 긍정적으로 보는 경향에 기인하는 오류이다. ... 나머지 부분에 대해서도 전부 긍정적인 평가를 내리는 경우(엄격의 오류)가 그것이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  ▣ 인전자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.작성자 : OOO1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 평가하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적 ... ○ 근접 오류(proximity errors)-공간적 또는 시간상으로 근접하여 평가할 때 나타나는 오류(2) 결과의 분포 도상의 오류○ 관대화 경향(leniency tendency) ... 인사고과의 오류1) 고과자에 의한 오류.(1) 심리적 원인에 의한 오류○ 후광효과(halo effect)-후광효과 또는 현혹 효과란, 고과 자가 피고 과자의 어떤 면을 기준으로 해서

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  실용성을 제고하기 위해서는 평가에 드는 비용과 시간을 줄여야 한다.(2) 인사평가의 과정에서 발생하는 오류인사평가 과정에서 발생할 수 있는 오류는 대표적으로 근접오류, 후광효과, 분배적 ... 평가(See) 단계평가 단계에서는 인사평가의 기준과 인사평가 중 발생할 수 있는 오류 등을 논할 수 있다.(1) 인사평가(성과평가)의 기준전략성 (전략적 수렴성, strategic ... 신뢰성을 제고하기 위해서(=평가 과정에서 발생하는 오류를 줄이기 위해) 다면평가 또는 평가센터를 활용할 수 있다.수용성 (acceptability)수용성이란 피평가자가 인사평가의 결과를

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  이에 인사팀에서는 관리자들의 평정 오류를 확인하고 필요한 내용을 전달하며 최종적으로 평가 역량을 향상시키기 위해 그에 맞는 훈련프로그램을 실시하고자 하는 목적을 가진다.Ⅱ. ... 후광 효과란 어떤 대상이 가지고 있는 이미지가 그 대상의 다양한 특성들을 평가하는 데 미치는 영향인데 후광 오류는 후광으로 인해 평가 대상에 대해 오류를 범할 수 있다는 것이다. ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.02

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 하지만 역시 인사고과를 진행할 때면 일정한 오류가 있다. 본론에서는 이와 같은 인사고과의 정확한 의의와 이에 따른 오류에 관해 서술해 보겠다.2. ... 경향으로, 인사고과자가 개인의 감정으로 인하여 피고과자를 평가할 때 개인의 감정을 담아 더욱 가혹하게 평가하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.16

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  [인적자원관리]

  인적자원 평가의 문제점인적자원평가에서 발생하는 오류는 관대화, 혹독화, 범위제한성, 중심화 등으로 인해 업무성과 분포와 다르게 발생하는 분산형 오류에 주로 기인한다. ... 또한 고과자의 주관적 의견, 편견, 심리적 지위에 따른 오류는 누구에게 무엇을 평가받는지에 의해 평가된다는 점에서 언제든지 발생할 수밖에 없다. ... 이 때문에 출신지나 출신학교 등 피고과자의 주변 배경이 고과자의 고정관념에 영향을 미쳐 평가의 오류로 이어질 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  미친다.④시간적 오류(최근화 경향)인사고과의 시점을 기준으로 과거보다 최근 일어난 업적이나 사건을 토대로 평가하는 오류이다. ... 실제 업무와 관련해 구체적 사실을 기초로 평가하는 것이 이러한 오류를 줄일 수 있는 방법이다.3. 신뢰성과 타당성이 중요성에 관한 나의 생각인사고과는 주로 연말에 평가된다. ... 인사고과는 직원의 근무실적, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 것으로 승진, 강등, 해고 등에 중대한 영향을 미치기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  귀속과정 오류 9.2 차 고과자의 오류Chapter 02 | 우리나라 기업들의 인사고과 문제점 인사고과 제도의 문제점과 1) 인사고과의 문제점 문제점은 과거의 업무수행에 따른 조직의 ... 인적자원관리목차 CONTENTS Chapter 01 | 인사평가 ( 인사고과 ) 제도란 ? ... 상동적 오류 3. 연공 오류 4. 후광 효과 5. 시간적 오류 6. 대비 오류 7. 유사성 오류 8.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  대인관계 평가에서 지각 오류가 발생할 수 있다. ... 등의 오류가 발생하는 것처럼 말이다. ... 인사고과는 승진, 보상, 훈련 등 인적자원 관리활동의 기초자료로 활용되기 때문에 공정하고 정확한 인사관리를 위해 각종 오류나 장애물을 추가해서는 안 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  학점은행제 인적자원관리 과제, 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이는 당연히 오류로 연결될 수 있음을 뜻하며 많은 문제로 이어질 수 있다. 아래는 인사고과 오류의 종류를 정리한 것이다.1. ... 구성원들의 능력이나 근무성적을 합리적으로 평가하여 현재 혹은 잠재적으로 유용히 사용될 수 있는지 체계저긍로 파악하는 것이라 할 수 있는 것이다.이번 과제에서는 인사고과 오류에 대해서 ... 과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.09

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