"인재 확보" 검색결과 41-60 / 30,815건

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  [시스템 안전공학] 화재사고와 방연과 방독 마스크 착용의 중요성 및 착용방법 (화재발생시 탈출, 구조되기까지 대처할 수 있는 시간 확보, 화재로 인한 반복적으로 발생하는 인재의 최소화)

  인해 반복적으로 발생하는 인재를 최소화하고자 한다.내용Ⅰ. ... 앞으로 이런 인재성 대형참사가 발생하지 않도록 하려면, 법과 규정의 완비도 중요하지만, 우리 국민들의 의식수준도 많이 바뀌어야 한다.가. ... 시스템 안전공학제 목화재사고와 방연/방독 마스크 착용의 중요성목표방연/방독마스크 착용의 중요성 및 착용방법을 통해 화재발생시 탈출, 구조되기까지 대처할 수 있는 시간을 확보하여, 화재로

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.25

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  [인적자원] 인재(인적자원 확보와 유지)에 관한 고찰

  인재(인적자원 확보와 유지)에 관한 고찰인재 확보의 중요성 인식과 함께 많은 기업들은 나름대로 인재 확보에 상당한 노력과 투자를 해왔을 것이다. ... 애써 확보한 우수 인재의 이직시, 기업은 업무 공백으로 인한 손해, 핵심 정보·지식의 유출 우려, 인재 확보 및 육성에 들었던 시간과 자원, 적절한 대체 인력 확보의 어려움 등 엄청난 ... 우수 인재를 확보하지 못한 데에도 있겠지만, 힘들여 확보하고 육성한 우수 인재들이 회사를 떠난다는 데에 더 큰 문제가 있다고 볼 수 있다.글로벌 HR 컨설팅 회사인 Hewitt Associates의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18

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  [사회과학]다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안

  이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있다. ... 다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안1. 채용 패러다임의 변화기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. ... 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

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  [21세기 기업의 인재상] 21세기 기업의 인재상과 핵심 인재 확보 양성 전략

  핵심인재의 특성3. 핵심인재의 확보 육성 전략4. 국내기업의 대응1. ... 국내기업의 20%는 글로벌 스탠더드 수준에 도달했으나 80%는 연공서열 등으로 인해 우수 인재를 확보하는데 한계가 있음▶ 핵심인재의 확보 및 활용 육성을 위한 기업내 별도 시스템을 ... 핵심인재 확보 육성 전략▶ 핵심인재의 특성에 맞게 확보(Recruit), 배치 및 활용(Right Job), 육성(Upgrade)의 3단게 전략을 구사해야 함- 핵심인재를 관리하기

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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  인재 확보 및 유지의 베스트 프랙티스

  이것이 기업의 경쟁력을 확보하는 밑거름이다.인재를 확보하고, 확보된 인재를 유지하는 중요성에 대해 재차 언급하는 것은 이제 불필요하다고 본다. ... 결론적으로 우수 인재의 확보 및 유지에 성공적이라 일컬어지는 해외 기업들의 사례를 볼 때, 인재 확보 및 유지는 일시적인 보상이나 기업의 전략 방향과 관련 없는 단편적인 제도 도입만으로는 ... 인재 확보 및 유지의 베스트 프랙티스이주인주간경제 574호 2000.06.07이제 사람이 경쟁력이다.

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.01

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  [경영 인적 자원 관리] <경영 도서 감상문> 최고 인재 확보와 유지 전략

  인재 확보를 위한 방안, 전문 경영인을 고용할 때 주의해야할 10가지, 채용한 직원을 파트너로 만들기 등 확보한 인재를 유지하는 전략에 이르기까지 전반에 걸쳐 8장의 소 타이틀을 ... 현대의 기업들은 정작 필요한 인재를 확보하지 못해 비상이 걸린 상황이다. 사람은 많지만, ‘인재’는 드물기 때문에 발생한 현상이다. ... 최고 인재 확보와 유지 전략-Harvard Business 단행본 시리즈 -로버트 워터맨 외 지음과거처럼 인재가 기업으로 몰려들던 시대는 이미 지나갔다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.10

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  [인사관리] 핵심인재 관리전략 - 한국적 경력관리제도의 운영방안 & 인재유출 방지 및 확보를 위한 인사전략

  체계화 된 별도의 시스템 개발 필요ㆍ 핵심 인재 확보/육성/유지라는 전체적인 관점에서 인재 관리 시스템을 체계적으로 갖추 는 것이 시급ㆍ GE, Session C, Motorola ... 과 거 현 재 Key Word{조직구조- 정형화, 경계 분명- 위계적, 내부지향적⇒네트워크화, 무경계화수평적, 내외개방적-네트워크 조직인력관리- 전체인력 확보ㆍ유지- 장기고용방식⇒핵심인재의 ... 확보ㆍ유지다양한 고용방식-핵심 인재 중심보상체계- 내부가치 중심- 평등원리 기초- 연봉+복리후생⇒시장가치중심 실력주의공평원리 기초연봉+성과배분+스톡옵션-시가주의노사관계- 집단적 이해

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.20

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  [삼성전자][인사관리][인사관리제도]삼성전자 인사관리(인사관리제도) 사례로 본 인사관리(인사관리제도)의 현황 및 발전(인사관리, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보 전략, 삼성전자 인사관리)

  인재확보를 위한 전략1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시4. ... 인재확보를 위한 전략1.컨닝페이퍼'까지 나돌고 있는 것으로 알려졌지만 최저 통과점수인 70점을 넘지 못하는 직원들이 속출하고 있다. ... 기업전체의 인사관리의 각 직능활동 즉 인력의 확보와 개발, 활용, 보상, 유지 등의 개별적인 활동분야의 목표가 정해 기업의 제품에 대한 최종 심판자로서 기업의 궁극적인 생존과 번영은

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.01.13

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  시사이슈 분석-반도체, AI 등 첨단산업 분야의 인재, 어떻게 육성 확보할 것인가

  첨단 산업 인재, 필요하고 또 필요하다.최근 반도체, AI 등 첨단 기술의 발전이 두드러지고 해당 산업의 크기가 급격히 확대 되면서, 관련 인재에 대한 구애(求愛)도 뜨거워 지고 있다.예를 ... 들어 국내 최고의 업체 S전자는 반도체 업무 경력 2년 이상 보유자를 대상으로 경력사원 채용 공고를 하는 등 1년 내내 반도체 관련 전문 인력 확보에 열을 올리고 있다. ... 집중전 세계적으로 첨단 산업 종사 전문 인력 육성, 확보에 대한 관심은 뜨겁다.예를들어 중국의 경우 2021년 末 18개 성(省)의 당서기를 교체하는 절차를 진행했다.

  리포트 | 9페이지 | 8,500원 | 등록일 2022.04.30

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  HR 자료_인구절벽 마주한 한국, 국가성장을 위해 필요한 인재를 어떻게 확보할 것인가

  인구 절벽에 이은 인재 절벽의 도래(到來)2. 정부,기업 우수인재 확보 총력전(總力戰) 나서3. ... 정부,기업 우수인재 확보 총력전(總力戰) 나서일손이 부족해지자 기업들은 직접 인력 육성 프로그램을 신설했다. ... 인재절벽을 해결할 수 있는 가장 효과적인 방안은 이민 활성화를통한 우수 인재 영입임4. 미국, 성공적 이민정책의 표본(標本)국가5.

  리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.01.07 | 수정일 2023.11.20

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  2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재의 적재적소 배치 및 관리핵심확보 경쟁으로 인재 확보를 서두르고 있는 동안 정작 이전에 확보한 인력을 제대로 관리하지 못하는 경우를 많이 볼 수 있다. ... 즉, 핵심 인재 확보와 육성은 기업 성장을 반석에 높은 일이기에 핵심 인재관리도 중요하게 여겨야 한다. ... 특히 이 중 우수 인재확보와 유지는 기업성과에 미치는 중요한 기반으로 여겨지기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

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  세종의 인재시스템: 현대적 인사행정의 관점에서

  그러므로 세종의 인재시스템을 확보, 개발, 보상이라는 세 가지 측면에서 살펴볼 수 있다. ... 확보 단계에서는 조직에 알맞은 인재를 채용하는 단계이며 개발 단계에서는 앞서 채용한 인재를 목적 달성에 알맞은 방향으로 직무역량을 발전시키는 단계이다. ... 공적 목표를 달성하기 위한 인적 자원의 확보, 개발, 보상하는 일련의 체계라고 볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.20 | 수정일 2020.04.21

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  인사행정 중 확보 기능 분석

  이 중에서 가장 중요한 부분은 국가의 과제를 해결할 수 있는 우수한 인재를 선발하는 ‘확보’ 단계라고 생각한다. ... 이번 과제를 통해서 한국이 가지고 있는 인사행정의 ‘확보’ 기능을 살펴보고 문제점과 개선방안을 도출해 보고자 한다.2. 확보기능의 현황가. ... 인사행정 중 ‘확보’ 기능 분석이름 학번1. 서론국가의 활동은 행정조직을 통해서 진행되며 이를 실행하는 주체는 공무원이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.14

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  핵심인재관리를 왜, 어떻게 해야 하는지 서술하시오

  핵심인재의 확보는 단기적인 목표뿐만 아니라 장기적인 관점에서도 중요하다. 우수한 인재를 지속적으로 확보하고 관리하는 것은 기업의 장기적인 성장과 발전에 필수적이다. ... 핵심인재의 식별과 확보3. 핵심인재의 개발과 유지Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론핵심인재관리는 현대 기업 환경에서 필수적이다. ... 모든 기업은 체계적이고 지속적인 인재관리 전략을 수립하고 실행함으로써, 우수한 인재를 확보하고 유지해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.13

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  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  기업에서 우수 인재를 확보해야 하는 이유기업에서 우수 인재를 확보하는 것은 성공적인 경영에 매우 중요하다는 것이 밝혀졌다. ... 기업에서 우수 인재를 확보하는 것은 기업의 성장과 생존에 중요한 역할을 한다는 것이 밝혀졌다. ... 따라서, 우수 인재를 확보하는 것은 기업의 경쟁력을 유지하고 더 나아가 성장하는 데 매우 중요한 요소이다.3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  배치는 선발된 직원을 기업 내의 각 직장에 배속시켜 직무를 할당하는 것을 말한다.◎ 우수 인적자원 확보를 위해 기업이 기울여야 하는 노력적합한 인재란 우수한 자질, 역량과 함께 그 ... 적합한 인재는 조직 구성원 전반의 사기와 신뢰수준 및 성과에 긍정적인 영향을 미친다. 기업은 일단 자기 조직에 맞는 인재를 알기위해 조직의 핵심 가치를 명확히 해야할 필요가 있다. ... 고용계획 이라고도 불리며, 필요한 인적자원의 종류와 인원수를 확보하기 위한 방법을 확정하는 과정을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.05

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라

  확보와 조직원들의 잠재력을 키워 나가는 인재양성 전략의 중요성이 더욱 커지고 있다. ... 우리나라를 대표하는 한 기업의 CEO는 한 명의 1퍼센트의 인재가 나머지 99퍼센트의 사람들을 먹여 살리는 시대가 도래 했다고 하며 인재 확보의 중요성을 대대적으로 설파하기도 하였다 ... 기업이 이러한 인재를 확보하는 가장 보편적인 수단이 바로 구인광고를 통해서일 것이다. 기업의 구인광고를 통해 사람들은 해당 기업에 구직을 하게 되기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략

  투자와 과학기술 인재확보를 위한 국가차원에서의 역할이 그 어느 때보다 중요해지고 있다. ... 인재 채용 및 육성에 노력을 기울이고 있는데 GS칼텍스는 ‘인재의 다양성 확보’와 ‘스펙을 초월한 직무 적합 인재 채용’을 지속적으로 추진하고 있다. ... 이름 : 박** 과목 : 인적자원개발론과제 : 인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략현재 다양한 기업들이 우수한 인재를 확보하기 위해

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.23

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  핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유

  서론‘핵심인재를 확보하는 것은 절대 물러설 수 없는 한판의 전쟁과도 같다’는 말이 있다. ... 인재를 확보하기 위한 전쟁에서 승리하기 위해 보다 전략적이고 체계적인 접근이 필요하다는 것이다. ... 그래서 어떤 기업도 핵심인재를 확보하는 것이 중요하다는 것을 모르는 기업은 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.14

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보인재확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미하는 말로 인적자원관리 전문가가 찾은 인재를 ... 이러한 인재확보의 개념은 인재 채용이나 인적자원 모집과는 다른 개념으로써 공석을 채우는 데 주안점을 두는 것이 아닌 단기적 인재모집보다 비즈니스의 우선순위에 따라 미래 인력 수요를 ... 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보2) 조정자3) 조직으로의 사회 가치관 도입4) 잠재적 인재와의 관계 구축자5) 인사고과 및 평가Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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