"자율관리팀" 검색결과 41-60 / 15,903건

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  사례관리의 구성요소

  조직적 측면에는 팀 활동 유무 및 크기, 클라이언트의 참여 정도, 사례관리자와 클라이언트 비율, 사례관리자의 접근성, 담당 사례관리자 지정, 수퍼비전 형태, 직무의 자율성 및 역할의 ... 사례관리자의 특성으로는 성별, 연령, 학력, 전공영역, 경력 그리고 직무를 통한 자신의 성장에 대한 기대감 등을 포함시켰다.직무환경은 역할의 범위 및 명확성, 개별 또는 팀 사례관리활동 ... 제공 정도, 사례관리 접촉 정도, 의료 및 사회서비스 담당 실무자 포함 여부, 예산통제의 자율권, 사례관리자의 전문성 및 전공분야, 클라이언트의 참여 정도, 클라이언트와 사례관리자와의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.16

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  탈관료제 과제

  신속한 대응이 가능 세분화된 개인 업무가 통합되고 , 구성원 간 활발한 상호작용 촉진 성과와 책임 중심의 조직관리가 가능 고위관료의 권한을 축소 , 팀의 자율성보장되며 , 개인의 ... 기본구성 단위 - 대폭적인 권한위임 팀의 자율성 보장 - 성과중심의 보상팀제의 장점 및 한계 장점 의사결정단계의 축소로 신속한 의사결정이 가능 고객의 수요 변화 등 동태적 상황에 대한 ... 문제 해결을 위해 공동의 접근 방법을 사용하는 조직단위 ★ 특성 - 핵심업무의 과정 (process) 중심으로 조직화 ( 업무의 흐름을 중시 ) - 수평적 조직구조 - 자율 팀이

  리포트 | 39페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.25

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  최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고

  제품이나 계획 등의 작업프로세스에 관해 팀이 가지는 자율성으로, 지식근로자는 다른 직무특성보다도 자율성을 더 선호하기 때문에 자율성은 지식관리자 팀에서 가장 중요한 관심사 중 하나이다 ... 이러한 연계 기술은 자신의 경험을 바탕으로 해서 다중적 지식을 용이하게 통합할 수 있게 해준다.2)팀 자율성자율성은 팀원들에게 작업활동을 수행할 때 기대하는 자유재량권의 양으로 정의된다 ... 두 번째, 목표측면에서 수동적이고 상황에 따른 관리보다는 능동적이면서 상황을 창조하는 관리를 추구하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)

  그리고 관리층의 이해와 지지, 조직목표에 '대한 명확한 인식으로 상하층간의 신뢰책임과 리더십의 분담으로 융통성을 도모할 수 있다.이와 같이 팀조직은 신속한 의사결정, 자율적 책임체제 ... 조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)목차조직구조(1) 프로젝트조직(2) 매트릭스조직(3) 팀조직(4) 네트워크조직(5) 공동관리조직* 참고문헌조직구조(1) 프로젝트조직프로젝트조직은 ... 그러나 조직구성원의 시간배분문제와 성과측정의 문제, 프로그램관리자의 불만이나 역할갈등 초래와, 긴축을 요하는 불황기에 활용이 어렵다.(3) 팀조직과거의 전통적인 조직체인 부 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.14

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  [인적자원관리]하이브리드 근무 사례(LG CNS를 대상으로)

  이외에도 R&D·Sales 조직의 경우 원격·재택근무와 더불어 자율책임근무제(재량근로제/간주근로제)를 적용하고 있다.자율책임근무제에 대해서는 팀장과 팀원 간 만족도 차이가 일부 존재하는데 ... 하이브리드 근무 이후 초과근로 현황 및 하이브리드 근무 인원 휴가사용량출처 : 강경필(2022)에서 발췌 인용3) 상시성과관리 체계 마련원격·비대면 근무를 하게 됨에 따라 성과관리 ... 예를 들어 재택·원격근무를 희망하는 구성원은 관리자 승인없이 본인 판단 하에 재택·원격근무를 실시할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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  조직관리 7주차

  그러나 개인적으로 이러한 경영이 이뤄지기 위해서는 기업 관리자들이 권한을 위임해야 하는데 수직적인 기업구조를 가진 우리나라 기업들이 과연 자율 경영을 얼마나 잘 수행할 수 있을지는 ... Q: 자율 경영의 개념과 중요성은? 집단/팀의 개념과 차이점은 무엇인가? ... 조직에서는 이미 형성된 높은 수준의 팀워크를 깨지 않도록 최대한 이직률을 낮추고 새로운 팀원이 온다면 팀과 팀원이 서로 잘 녹아들 수 있도록 관리자 차원에서 더욱 신경을 쓰는 등의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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  간호관리학 지침서-리더십유형 분석

  리더십 영향을 강화하고, 조직과 팀내의 자율적 분위기를 조성해 줘야 한다④팀 단위의 정기적인 모임을 통해서 직무에 관련된 문제해결 능력을 배양하고, 구성원들 간의 원활한 커뮤니케이션을 ... 내에서 자율적인 개념을 확산할 수 있도록 분위기를 조성하여야 한다③조직의 구성원들이 스스로 목표를 설정하고 달성을 위한 끊임없는 노력과 직무에 대한 몰입이 가능하도록 조직의 관리자는 ... 귀감이 되는 모델로서의 역할을 해야하며, 관심과 신뢰를 바탕으로 구성원 스스로가 목표나 성과를 위해 개선하고 발전시켜 나가도록 돕고, 자신의 성과에 스스로 보상하도록 하고, 조직과 팀

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.03 | 수정일 2023.02.20

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  리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오

  그녀는 팀원들에게 큰 신뢰를 배포하고 실패에 대한 허용을 장려하여 자율적인 문화를 조성했습니다. ... 그는 직원들에게 독립적인 업무수행을 허용하고, 실패를 용인하면서도 자율성과 책임감을 중요시합니다. ... 그는 조직원들의 자율성을 중요시하고, 유연한 작업환경과 독립적인 결정 권한을 제공하여 창의적인 아이디어와 해결책을 발전시킬 수 있도록 했습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.30

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  간호관리학 직무관리정리표, 조직구조 유형 정리표 A+++

  간호사의 자율성 증가?환자만족 증가?안력과 비용이 많이 요구됨?간호사능력에 따라 환자들의 혜택이 다름모듈방법?일차간호 + 팀간호?전문직 간호사와 간호보조인력이 팀을 이루어 간호? ... critical pathway를 이용하여 질병의 전 과정 관리?비용절감, 생산성 향상?진료의 자율권이 침해할 수 있음? ... 구성원의 자율성과 만족도 증가? 의사소통이 잘 되지 않으면 환자와 간호사의 만족도가 떨어짐사례관리?환자의 최적의 기간 내에 기대하는 결과에 도달할 수 있도록 고안된 건강관리체계?

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.01

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  보건행정-셀프리더십(self-leadership)의 개념과 셀프리더십을 발휘하기 위한 역량 및 기술을 설명하고, 여러분의 셀프리더십 수준을 높이기 위해 노력해야 할 역점 과제에 대해 논의하시오.

  이와 같은 예로 기업들이 팀제를 도입하려고 하고, 이것 또한 자율팀의 근원적 가치를 근거로 하여 선택한 결과이다.자율팀은 구성원들의 자율성, 자발성을 강조하고 있는 오늘날의 직업 환경과 ... 활력을 불러일으키고, 조직의 경쟁우위를 확보하는 것은 필수이며, 자율팀은 그 가치가 입증이 되는 가장 강력한 전략 중 하나이다.셀프리더십은 구성원 스스로 자신에게 부과를 하는 자율통제가 ... 이와 같은 셀프리더십을 전통적인 관리 기능과 비교를 하면 다음과 같다.셀프 리더십전통적 관리기능내부에서 관찰외부에서 관찰자기설정 목표주어진 목표에 대하여 관리목적 행동에 대한 자기강화

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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  트러스트 팩터 독후감

  그리고 나서는 팀원이 자율성을 발휘할 수 있는 환경을 제공하고, 역할을 부여할 수 있도록 지원해야 한다. ... 자율성을 위임 받은 팀원은 자신의 업무를 스스로 변화시켜 위임을 실천하여 조직 내 영향력을 미칠 수 있도록 집중해야 한다. ... 리더는 팀원이 해당 업무를 수행할 능력과 역량이 있는지, 실제 업무에서 자율적이고 독립적으로 의사결정을 할 수 있는 사람인지 판단해야 하며, 그의 의사결정이 조직에 얼마나 중요한 결과물로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  정보사회와 조직구조

  팀조직은 태스크 포스에 대한 대안적 역할을 수행하며, 장기간에 걸쳐 팀원들이 특정 업무를 전담하여 수행하는 프로젝트팀 형태를 띤다.두 번째로, 프로세스 조직은 리엔지니어링에 의해 기존 ... 현대 = 연성조직 (soft organization)1) 연대주의적 운영 원리에 입각2) 영향력에 의한 조정 중시3) 유연한 규제→ 자발·자율적 동기에 의해 합의적 협력이 이루어지는 ... 좀 더 부드러운 조직 즉, 연성조직형태로 전환되었다.주요 측면경성조직연성조직조직목표능률성, 생산성 지향창조, 혁신 지향조직구조기계적, 위계적 구조유기적, 수평적, 평면적 구조리더십관리

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.04

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  인적자원관리-현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고 기업의 팀제사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

  집단(Group)은 수동적 과업에서 자율적 대응이 필요하게 되고 문제 해결이 일시적 활동이 아닌 주된 활동이 되었을 때 팀(Team)이 된다. ... 인적자원관리 현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. ... 조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  저성과자 관리 방안

  팀 내에서 커뮤니케이션과 협업이 중요한데, 팀 학습 경험이 턱없이 부족하거나 의사소통 기술이 부족하여 저성과에 빠질 수 있다. ... 직무재설계 및 경력경로 설계 : 기존의 직무를 다시 설계하는 기법으로 직무확대화, 직무충실화, 직무 교차, 직무순환, 준자율적 작업집단 등이 있다. ... 심리학자 링겔만의 로프실험에서 증명되었듯이, 사회적 태만은 조직의 규모가 비대하거나 조직이 지나치게 자율적인 분위기를 가지고 있을 때 발생하기 쉽다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  간호관리학 팀워크 향상 개선활동(수술의 예방적 항생제 적정성 향상)

  수행 계획1) 팀워크 향상을 위한 수행 계획팀 구축팀 발전팀 운영? 목적- 개선팀: 업무처리 과정의 비효율 개선? 시간- 영구 팀? 자율성 정도- 자율관리 팀? ... 팀구성- 팀장: 진료부원장- 팀원: 감염내과, 외과, 정형외과, 산부인과, 흉부외과, 마취통증의학과 의료진과 회복실 간호사, 감염관리실, QI팀 담당자※ 해당병동 수간호사, 보험심사팀 ... 예방적 항생제 지침 개발 단계*출처: 질지표 관리를 통한 수술의 예방적 항생제 사용 적정성 향상, 건강보험심사평가원 인하대병원QI팀, 2010년 12월호 [제19호](2) 예방적 항생제

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인은 무엇이라 생각하며, 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안은 무엇이라 생각합니까

  따라서 직무 만족을 유지하는 것은 조직 운영과 인력 관리에 있어서 핵심적인 과제 중 하나이다. ... 따라서, 쾌적하고 지원적인 업무 환경을 조성하기 위해서는 조직 문화와 리더십에 대한 관리와 개선이 필요하다. ... 또한, 팀의 협력과 소통을 강화하기 위해 팀빌딩 활동과 효과적인 회의 등을 통해 팀원들 간의 상호작용을 증진시키는 데 노력해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.26

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  간호관리학 조직 요약정리

  팀 계획 회의(공식적 의사소통)- 민주적 리더십과 관련, 팀의 개인적 가치와 자율성 부여시 업무 만족 높음- 전문간호사와 보조인력 활용으로 업무의 효율성 = 경제적 측면- 체계적인 ... 조직-팀조직: 수평적, 자율적, 협조-학습조직: 지식경영시대, 결과와 생산, 분위기↑-프로세스 조직: 기존의 업무 재설계-네트워크 조직: 수평적 조정과 협력의 개념 」△ 조직 내 ... 기동성 높음다양한 영역에 활용인적 물적 자원 탄력적 이용관리자 지휘능력에 크게 의존기존 팀과 프로젝트 팀 간의 관계조정 곤란파견된 사람은 우월감을 느끼고 조직단결 저해한시적 조직이므로

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.09

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  보건의료팀 내 협력관계 및 업무조정 역할

  사례관리(case management)· 표준진료지침서를 사용하여 특정 기간 내 수행될 건강관리팀의 의무와 이를 통해 기대되는 환자의 결과를 미리 예상하여 건강서비스를 하는 방법· ... 사례관리(case management)Ⅲ 다학제 팀 접근의 필요성현재의 시스템을 평가할 때 고려해야 할 사항Ⅳ 참고문헌Ⅰ. ... 향상, 전문간호사 제도 활성화 기대단점:-진료과정의 표준화로 진료의 자율권 침해-일정기간 이상의 진료를 제공받기가 어려워 의료과실 발생 위험성 내포Ⅲ 다학제 팀 접근의 필요성현대

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.05

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  리더십 - 리더와 관리자의 차이점을 논하라

  따라서 팀원이 주도하여 워크숍과 강의가 이루어 질 수 있도록 임파워먼트가 잘 이루어지는 등 팀원의 선택을 존중하는 자율권을 주기 때문에 동기 부여가 된다. ... 관리자 경험 사례(1) 실적 및 목표관리과거 학습지 교사로 사회생활을 처음 시작하면서 만난 팀장은 조직의 특성상 조직 내에서 영업과 실적, 목표달성의 목표를 매우 강조했다. ... 이는 CEO가 리더인지 혹은 관리자인지 구분할 수 있도록 하는 행동일 수 있으며, 본 과제에서는 리더와 관리자와의 의미와 차이를 사례를 통해 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  간호전문직수행표준 지침서 사례 본인견해 협동 자원활용 윤리

  협동한다.기준 : 간호사는 동료 및 건강팀과 의사소통을 한다.간호사는 동료 및 건강 관리팀과 협동적인 관계를 유지한다.간호사는 동료 및 건강 관리팀과 의사결정 과정에서 협동한다.간호사는 ... 간호사가 동료 및 건강 관리팀과 의사소통 및 협동적인 관계가 원활하지 못하면 그 결과는 결국 환자에게 불이익이 간다는 것을 알게 되었다. ... 간호사는 병동에서 수행하는 간호업무 이외에도 대상자에게 필요하다고 판단되는 의료를 제공하기 위해 여러 건강 관리팀과 의사소통하고 업무를 조율하는 모습을 관찰할 수 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.02.21 | 수정일 2024.03.05

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