"직급임금설계" 검색결과 41-60 / 1,085건

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  비정규직 문제와 그 대안에 관해

  근로자가 같은 업무에 종사함에도 직군이나 직급을 분류하고 보수체계를 다르게 설계하고 있다. ... 따라서 직군이나 직급에 따른 비정규직 근로자 차별에 대한 대안으로서 고용형태별 동일가치노동 임금체계의 구축이 필요하다.2) 노동의 유연안정화(flexicurity) 정책의 도입2005년 ... 매우 다양하여 고용형태나 근로계약 내용에 따라 직업, 직종, 직군, 직급을 분류하고 서로 다른 보수체계를 적용하고 있다( 김수복, 2016).즉, 우리나라의 경우 정규직과 비정규직

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.02.21

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  노조 또한 변화하였으며, 직군, 직급별 인상안에 합의하였으며, 직군과 직급별 다른 인상액에 개인별 차등 임금체계가 더해지게 되면서 직원 모두가 다른 임금을 받게 되었다. ... 상여금의 경우 기존에는 직능 고과 평가 등급별 테이블에 따라 기본 상여금이 결정되고, 상사 재량을 반영한 업적가산 고과를 더하는 구조로 설계가 되었다. ... 연차가 쌓이면 자연스럽게 임금이 오르고 승진을 한다는 일본 제조업의 전통적 임금제도 개편을 노조가 수용하였다.

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  [인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

  세 번째 특징은 정년 연장, 통상임금 범위 확대 등의 정책 변화로 계속 늘어나는 인건비 부담을 반영한 수당 중심의 직무급 도입입니다. ... 의미직무기준의 인사관리는 사람을 중심으로 하는 인사관리와 대조적인 표현이며, 직무의 상대적 가치를 중요시 여기며 직무중심의 인적자원관리의 제반기능을 설계하고 관리하는 방식입니다. ... 첫 번째 특징은 직급, 호칭 유지와 고 직급 대상 직무 기준 인사 운영입니다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.17 | 수정일 2021.11.29

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  임금관리론 13강 요약

  이런 관점에서 보면 내부의 가치 기준 보다 시장 임금이 더 중요하다는 것을 알 수 있다.다른 기업들과 마찬가지로 3M의 경우도 직급이 올라갈 수록 내부의 가치체계가 점점 의미를 상실하고 ... 성과급 제도를 설계해서 도입할 때 구체적인 목적에 따라 자세한 성과급 제도의 내용을 설계할 수 있다. ... 조직의 특성에 따라 적절한 설계가 필요한 부분이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  경력관리제도는 직무 수행 능력에 따라 직급 승격과 직책 승진을 분리 운영하는 것을 말한다. ... 능력주의 시스템은 특정인의 직무 수행 능력을 평가하여 임금을 결정한다. ... 따라서 고용노동부는 임금구성을 단순화하고 성과를 반영하는 인사제도인 능력주의 시스템으로 바꿀 것을 권고하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  앞서 직무평가의 정의와 목적에 대해서도 알아보았듯이, 직무평가는 필연적으로 조직에서의 직급 서열, 그리고 임금과 밀접한 관련이 있다. ... 이는 조직 내에서 직급 체계에 대한 인식을 전환하고 체계를 구축하는 계기가 될 수 있다.이렇게 구축된 직급 체계와 관련하여 조직에서는 직무나 직급별로 평가를 할 수 있게 된다. ... 1) 직무평가의 정의직무평가란, 어떤 직무의 가치를 평가하는 개념으로서, 직무분석 및 직무설계와 같은 개념과 밀접한 관련이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  MBO와의 혼합으로 하는 것이 이상적인데 대표적으로 행위기준평가기법 중 결과지향평가법인 MB 도구나 방법을 고안, 너무 쉽거나 어렵지 않은 목표 설정이 이뤄져야 하며 결과 지향적으로 설계해 ... 서론조직에 있어 주요 직무에 대해 대부분 수행하게 하는 것을 모든 직원에게 제공할 수 없어 기업의 미래 경영자가 될 수 있는 차세대 핵심인재를 선발해 낮은 직급일 때부터 체계적으로 ... 그리고 팀별로 최하위 등급 한명을 강제로 정해야 하는 상부 요구로 직급이 낮은 사원 또한 뛰어난 성과와 역량을 가졌음에도 C나 D등급을 받는 경우도 많게 된다.4) 양적방법(1) 요소비교법조직

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  이러한 방식의 복지제도는 구성원들의 욕구가 연령, 직급, 근속연수 등 개인별로 다르다는 점에 착안하여 생활스타일의 변화에 따라 여러 복지유형의 선택이 가능하도록 한 부가 프로그램으로써 ... 있는 직무의 상황맥락(context)과 관련되는 반면에, 만족을 느끼는 것은 직무의 내용(content)과 관련을 갖는다, 이러한 2요인이론에 근거하여 직무충실화라는 새로운 직무설계 ... 이러한 다섯 단계의 욕구는 각각 생리적 욕구, 안전욕구, 소속 및 애정욕구, 존경욕구, 자아실현 욕구이다, 이러한 욕구단계 설에 기반을 두고 생애단계를 고려한 종합복지 프로그램을 설계함으로써

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  가톨릭대 인적자원관리 보상체계설계연습 과제

  연봉제 설계 ( 월급제 => 연봉제 )1) 기존의 임금구성임금구성급여액 내지 급여기준기본급월 150만원제수당직급수당자격수당가족수당월 30만원월 20만원월 5만원초과근로수당연장근로수당휴일근로수당지급기준 ... ) 직무등급 설계 ( broad-banding 방식 )직무등급포함직무평가점수범위급여책정( 시장선도전략+ Sliding방식 )임금상한중위임금임금하한사무·기술·영업생산1등급연구개발, 영업관리3 ... : 통상임금의 150%정기상여금기본급의 600%(연 900만원)2) 설계 원칙- 기준연봉과 성과인센티브(성과연봉)으로 구성.- 기준연봉에 제수당 및 정기상여금의 300%를 포함.-

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  핵심 인재 보상 기획안

  핵심인재 보상 세부 내용인사 프로세스기존직원경력직원신입사원확보-▪ 비전제시 ▪ 직급 또는 연봉 시장가치 g Bonus▪ 비전제시 ▪ 연봉 상향 조정성과금전적 보상 ▪ 임금조정시 기본 ... 핵심인재 보상 세부 내용구분주요내용비고기본연봉전사 임금조정시 평균조정율 대비 추가 상향 조정평균조정율 대비 50% 가산 예) 전사 5% 조정시 7.5% 조정업적연봉성과평가에 따른 임금조정시 ... 핵심인재 보상체계 설계방향 1) 설계방향 2. 핵심인재 보상 필요성 1) 회사의 전략적 자원 2) 이탈시 비용 막대 3. 핵심인재의 정의 4.

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  HRM전문가 전체 정리본

  블렌디드러닝 : 온-오프라인 통합▣ 교육과정 설계방법1. ... 직급통합 및 계층축소 ?다양성존중 ?전략연계(거시적,전략적)▣ 국내 외 컨퍼런스1. ... , 발탁인사, 직급과 직책분리, 팀제도입3. 1990 중반 이후성과주의, 연봉제도입, 인센티브, BSC▣ 최근인적자원관리 issue?

  시험자료 | 23페이지 | 7,000원 | 등록일 2020.10.04

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  우리 사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다. 관심있는 차별 주제를 선정하여 해당 차별 현황을 보여주는 지표를 하나 제시하고, 동차별을 해소하기 위한 향후 과제를 작성하시오.

  정부와 연구기관은 성별 임금 격차에 대한 정확한 통계를 제공하고, 이를 바탕으로 효과적인 정책을 설계해야 한다. ... 특히, 고 평균 임금은 남성의 68% 수준에 불과하며, 이는 여성들이 직장에서 상대적으로 낮은 직급과 낮은 임금을 받고 있음을 보여준다. ... 여성들은 직장에서 승진 기회나 중요 업무 배치에서 배제되는 경우가 많아, 동일한 직급에 있더라도 남성보다 낮은 임금을 받는 경우가 많다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  임금관리 13주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  그러나 직급이 올라갈 수록 내부 가치체계의 중요도가 점점 상실하고, 외부 시장 가치 체계가 훨씬 중요하게 바뀐다. ... 이것은 성과에 따라 임금을 연동하고 있으므로 두 개를 하나로 묶어서 보는 경우가 많다.성과급 제도를 운영하는 목적에 따라 구체적인 설계가 달라진다. ... 즉, 직무 설계가 담고 있는 단위 직무의 내용이 맞는지, 대표 직무를 바탕으로 그 직무가 가지고 있는 가치를 재정립하기 위해 외부 임금 조사 데이터를 분석하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  직무 평가방법을 비교 분석하시오

  또한 직무등급 설계와 직급의 구분기준으로도 활용할 수 있고, 직무이동과 직위공모제를 실행할 때 참고자료로도 활용할 수 있다. ... 그리고 직무평가는 동일 노동시장 안에서 타 회사와 상호 비교 가능한 임금체계의 설정자료 제공을 위해 시도되며, 직무급설계의 근거자료의 확보를 위해서 수행된다.이와 같이 수행된 직무평가는 ... 이는 평가직무의 상대적인 가치결정에 의거하여 임금을 분배하며, 직무의 상대적인 가치를 임금액으로서 평가하는 특징이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24

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  인적자원관리 케이스 스터디 Google Walmart

  지급 HRM 전공자와 전문가 헤드헌팅 직급 재설계를 통해 제대로 된 인사 체계 확립 여성과 소수 인종의 채용 비율을 유지하는 점장과 관리자에게 인센티브 지급 본사의 표준 기준을 마련하고 ... Main actor 구글의 R D 센터 구글의 인재 선발 ( 확보 ) 실패 Protagonist AntagonistPart 1 Problem Code Jam 문제 해결 능력 코드 설계 ... 경험을 강조하는 프로모션 HRM 중시 월마트에 비해 단위면적당 판매효율 높음Part 2 Problem HRM 을 비용이 아닌 투자라고 생각 승진에서의 성차별 극복 인사고과 결정과 임금

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.26 | 수정일 2023.11.02

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  그리고 직무평가는 직무이동 및 직위공모제를 실행할 경우 참고자료로도 그의 활용이 가능하며 직무등급 설계와 직급 구분기준으로도 활용할 수 있다. ... 아울러 직무평가는 같은 노동시장 내에서 다른 회사와 상호 비교할 수 있는 임금체계에 대한 설정자료를 제공하기 위해 시도되는 경우가 많으며 직무급설계의 근거자료에 대한 확보를 위하여 ... 이는 평가직무의 상대적인 가치결정에 의거하여 임금을 분배하며, 직무의 상대적인 가치를 임금액으로서 평가하는 특징이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  그러나 현시점에서 과학적인 직무성과관리가 필요하므로 직무평가와 직급은 조직에 따라서 같은 직무라고 하더라도 직무의 상대적인 가치는 다를 수 있어요, 조직의 상황에서 조직문화나 인사관리 ... 직무 평가는 효과적인 조직 구조를 설계하는 데 도움이 됩니다. ... 한국의 경우 임금관련 쟁점들은 생산성 증가와 노동조합과의 협상력과 관련된 임금 인상율의 합의가 이루어지고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  임금,인센티브,임금관련이슈,깨끗한나라,르노삼성자동차,인센티브제도의부정적인영향

  동일상승 부분 개인평가깨끗한나라 - 임금차이 업무난이도와 강도를 고려하여 연봉차이 를 둠 직급별 pay-band 설계 및 운영 근무 형차이 능력에 따른 임금차이 직무 vs 직급 정규 ... ) 국내 굴지의 제지회사 본 내용은 깨끗한나라 실제 담당자와의 이메일 인터뷰를 중심으로 작성한 내용입니다 .깨끗한나라 현재 제지업계에서는 중상위 수준의 급여경쟁력 예상됨 다만 , 직급간의 ... 임금체계 임금체계 기준 외 임금 기준 내 임금 인센티브 임금 기본급 수당 연공급 직무급 직능급 직무수당 생활수당 장려수당 초과근무수당 특별근무수당 상여금 등임금이란 ?

  리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.05

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  우리사회에서 중요한 사회문제로 거론되고 있는 저출산 경향의 원인과 저출산으로 나타날 수 있는 문제점에 대해 서술하시오

  기업의 연공서열식 직급체계와 임금체계를 바꿔 노인들이 더 오래 일할 수 있도록 해야 하고, 생산가능인구의 기준을 재정립하는 등 고령화 시대에 맞는 새로운 노동 시스템을 고민해야 한다.그럼 ... 경로연금의 지급단가도 지속적으로 향상되었다.본론저출산·고령화를 대비하기 위해서는 각각에 적합하고 실현가능성이 있는 대응 정책을 설계해 시행할 필요가 있다. ... 특히 저출산은 각 지역별로 해당 도에 맞는 저출산 대응 정책을 설계해 도민들이 마음놓고 출산을 할 수 있도록 사회환경에 초점을 맞춰야 할 필요가 제기된다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.03.28

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  직무평가의 결과는 직무등급체계로 정리되고, 주로 임금관리와 조직내 경력경로의 설정, 그리고 직무설계를 통해 개인과 직무를 효율적으로 연계해주는 데 활용됩니다.1) 직무중심 접근방식의 ... 임금에 반영해야 하기 때문이죠. ... 수평적 분업(양적 전문화)양적 : 직무확대, 직무순환질적 : 수직적 분업(질적 전문화)질적 : 직무충실화, 자율적 집단또한, 직급체계를 만들려면 직무 평가가 이루어져 가치를 차별화하고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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