"직무재배치" 검색결과 41-60 / 8,372건

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인 운영 부담을 증가시킬 수 있습니다.둘째, 직무의 세부사항이 자주 변경될 경우, 직위의 재평가와 재분류 작업이 필요해지며, 이는 ... 직위분류제는 직무의 명확한 정의와 체계적인 분류를 통해 공정한 보수 체계를 제공하며, 직무 변화에 맞춰 유연하게 인력을 배치할 수 있는 장점이 있습니다.직위분류제의 장점으로는 첫째, ... 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해 적절히 조정할 수 있습니다.그러나 직위분류제의 단점으로는 첫째, 직무 평가와 분류 과정이 복잡하고 시간이 소요될

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.25

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  참고문헌-학위 논문김영태, 기업 핵심인재개발 사례를 통한 직무순환이 인사고과 및 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구, 연세대학교 교육대학원 석사 논문, 2008.이현정, 멘토링과 ... 핵심인재의 직무몰입 및 조직몰입과의 관계, 고려대학교 교육대학원 석사 논문, 2006. ... 핵심인재는 회사에서 제시한 미션에서 영감을 받고 싶어 하며 자신의 역량을 증대시킬 수 있는 기회를 얻을 수 있는 주요 직무를 맡고 싶어 한다.두 번째, 핵심인재는 자질 있는 리더에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. ... 핵심인재의 선발과 배치핵심인재를 정의한다면 전사적인 선발 기준을 공유하고 공정한 선발이 이뤄져야 한다. 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 선발 기준이 달라진다. ... 외부 팀장의 경우 직무수행에 필요한 직무전문성의 비중을 연구개발 등 특정 직무에 한정하고, 조직 및 구성원 관리 가능 여부에 대한 심층면접과 이전 직무에서의 업무에 대한 참조점검을

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.차 례1.서론2.본론(1) 핵심인재의 선발(2) 핵심인재 배치의 중요성(3) 삼성전자의 인재 배치3. ... 핵심인재 배치의 중요성조직이 개인의 역량은 규명하고 가치에 맞는 자리에 배치하는 일은 개인과 가치를 연결해주는 과정이자 조직 혁신의 중요한 계기이다. ... 이러한 평가를 통해 핵심인재의 선발과 배치의 타당성을 지속해서 확인하고, 만약 잘못된 선발과 배치가 이루어졌다는 판단이 선다면 기존의 평가 결과를 토대로 새로운 핵심인재의 선발과 재배치가

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  워크넷의 내용의 직업심리검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사 담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담

  또한, 나머지 차원의 경우 점수가 높을수록 긍정적 행동양식을 의미한다.이순위 직군 추천 역시 기술직에 속하는 바닥재 시공원, 타일 시공원이 나왔다. ... 바닥재 시공원, 타일 시공원 점수에서는 집중, 성실성 점수가 높았기 때문에 두 가지 결과를 총체적으로 요약해 본 결과 기술직군에 있어 적응력을 나타낼 수 있을 것이라 생각한다.3) ... 인사담당와의 직무 배치 가상 시나리오1) 직무 배치 조건인사담당자와의 직무 배치 가상시나리오를 기획하기 전, 먼저 본인의 검사 결과, 상담 내용을 기초로 하여 본인이 신입사원이라는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히

  내부충원은 승진 재배치 등에 의해 이루어지며 외부로부터 확보는 모집과 선발을 통해 이루어진다. ... 모집은 인적자원의 충원을 위하여 이루어지는 조직적 과정으로 적극적 고용활동으로 불린다.(2) 선발 및 배치선발이란, 해당 직무에 지원한 지원자들의 역량과 적성에 걸맞는 특정 직무에 ... 선발한 인원은 지원자의 성장가능성이나 잠재적 능력, 적성 등을 고려하여 적재적소에 배치할 수 있도록 해야 한다.(3) 경력관리경력이란 개인이 조직 내외에서 경험한 직접 경험과 간접

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로

  예를 들면, 특정 사업 분야가 성장하고 있을 때 해당 사업군에 필요로 하는 인재들을 재배치 하기 위해서 신사업 분야로 인사 재배치를 하는 것이다. ... 이처럼 해당 직무에 필요로 하는 역량사전을 작성하는 등의 단계가된다.[4단계] 도출 역량 검증 : 이 때 새로운 인재 또는 재배치된 인재들이 필요로 하는 역량을 갖고 있는지 도출해 ... 인사팀은 비록 기업의 전반적인 사업에 필요한 인재들을 배치하기 위한 목적이 가장 강하지만, 모든 팀이 어떤 역량이나 직무를 요구하는지 알지 못한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  한국의 사회복지정책 중에서 한 가지를 선택하열 분석하시오

  전담인력의 배치 제도가 신설될 경우 기존의 수행기관 사업 담당자와 전담인력 사이에는 명확한 직무와 역할분담이 동시에 수반되어야 하겠다.3) 장애특성을 고려한 편의시설 및 직무편의의 ... 장애인일자리사업의 실천 방향1) 직업재활 기능 및 고용서비스의 통합적 지원서비스 강화2) 장애인일자리사업 전담인력의 배치 제도 신설3) 장애특성을 고려한 편의시설 및 직무편의의 개선 ... 더불어 장애특성을 고려한 직무에 배치되기 위해서는 지역 중심의 보조공학 서비스 센터와 연계하여 어떠한 서비스가 접목 가능한지를 공유하는 장이 마련될 필요가 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.

  HRM은 고용, 선발, 잉여인력의 재배치, 업무 재분류, 보상제도 및 조정 업무가 포함된다고 제시하였다.Ⅱ. 본론1. ... 인원 선발 및 배치는 직무 분석과 전체 종업원의 인력풀 관리하고 전문지식을 갖춘 인재를 평가하고 유지한다. ... 신규 인원 모집, 배치, 리더십, 인력 운영 및 감독 등 경영 정책 및 프로그램의 전체 범주를 위해서 쓰인다.인적자원관리 활동은 특정 직무가 요구하게 되는 개별인력 능력을 객관적으로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.05

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  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다

  직무분석의 목적과 관련된 직무 요인과 관련된 특성을 찾아야 한다. 직무 정보의 출처로부터 실제 자료를 수집하며, 수집된 정보가 타당한 것인지 재검토할 필요가 있다.? ... 조직에서 구성원을 모집, 선발, 배치, 교육하고 인사 평가를 위한 기초적인 정보를 직무 분석에서 얻게 된다. ... 관련 부서들은 결과를 모집, 채용, 배치, 교육, 인력수급 계획 등에 활용해야 한다.?6) 통제 단계시간의 흐름에 따라서 직무 변화를 반영해 직무 정보를 최신화한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  경비지도사 경비업법 요약정리

  허가없이배치 ■형의 가중처벌 특강공 폭상 협업체재 업무상과실치사상 . 체포감금 . ... 금융감독원의 원장에게 검사를 요청할 수 있다 ■규제재검토 재배시 휴 1. 경비업시설기준 2. 집단민원현장 배치불허가기준 3. 경비원 휴대장비 ■시도경찰청장에게 신고 1. ... 신체 정신상이상 직무감당못할때 ■당연퇴직 1. 임용결격사유 (x 선고유예 ) 2. 배치폐지 3.60 세 ■직권휴직 1. 신체 정신장애 장기요양필요 2. 병역복무 징집 .

  시험자료 | 5페이지 | 9,000원 | 등록일 2024.07.30

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  행정학_미래 환경을 논하고 이에 대응하기 위한 필요한 인사혁신에 대해 논하시기 바랍니다.

  사라질 직무와 늘어날 직무를 고려한 그 직급체계 단순화 및 직무재설계를 통한 인력을 재배치한다. ... 직무변화를?고려한?인력계획?수립과 이에 따른?재배치?등?직무?재설계 및?직급체계?정비가 필요하다. 한편, 로봇과?기계가?대신할?수?없는?창의력·감수성·유연성·사색능력을?지닌?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  회사입장에서 채용에서의 가장 중요하게 진행해야 되는 단계1) 직무분석 및 평가를 통한 배치: 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 ... 회사입장에서 채용에서의 가장 중요하게 진행해야 되는 단계1) 직무분석 및 평가를 통한 배치2) 이유Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 신뢰성은 어떤 시험을 동일한 환경에서 동일한 사람이 몇 번 다시 보았을 때 결과가 일치하는 정도를 뜻하는 것으로 시험-재시험법, 대체형식방법, 양분법이 존재하고 타당성은 시험이 측정하고자

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  [인적자원관리] 모집과 선발

  보충하는 방법으로, 직위의 결원 발생이나 직무의 공백이 생길 경우에 효과적이다.내부모집을 우선으로 할 경우에는 조직구성원의 사기가 향상되고 해당 직위에 보다 적합한 구성원을 배치시킬 ... 퇴직자 및 그의 가족에 대한 도의적 책임위와 같은 손실은 불경기 시에는 해고된 사람이 재취업할 기회도 적고, 노동조합의 적극적인 반대로 종업원 해고 자체가 어려울 경우는 그 영향이 ... 특히, 모집과정에서는 전술한 직무분석에 따른 직무기술서와 특정 직무를 수행하는 데 있어서 구성원에게 요구되는 필요한 자격요건을 기술한 직무명세서가 필수적이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  직무평가 기준1) 조직의 합리화를 위한 기초작업조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권환의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 수 다.3) 채용 ... , 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초과학적으로 종업원을 선발, 배치, 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다. ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초 작업직무평가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  [A+]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  이렇게 직무에 배치한 사람이 일을 잘하고 있는지, 그렇지 못하다면 어떤 문제가 있는지를 확인하고 재훈련을 시키거나 평가 결과를 바탕으로 승진을 결정하는 분야가 인사심리학이라고 볼 수 ... 이는 구체적인 직무분석을 통해 선발한 인재를 가장 적합한 직무에 배치하여 업무 정확도와 효율성을 높이기 위함으로 볼 수 있습니다.표 1 . ... 직종직무업무 및 역할필요한 자질경영지원직인사인재상 정립, 우수인재 확보,합리적인 보상시스템의 설계와 관리, 업무 성과를 높이기 위한 각종 교육제도 및 자기개발제도를 개발하고 지원?

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.28 | 수정일 2023.07.04

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  사내 모집은 조직 내부의 인력을 재배치함으로써 조직 구성원들의 경력과 역량을 적극적으로 활용할 수 있으며, 내부에서의 승진은 조직 구성원들의 동기부여와 직무 만족도를 높일 수 있다. ... 우수한 인재를 모집하고 올바른 사람을 올바른 직무에 배치하는 것은 조직의 업무 효율성과 생산성을 높이는 데 기여한다. ... 리더십과 전략적 사고를 갖춘 직원들이 조직의 중요한 포지션을 맡게 되면, 조직의 방향성과 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.직원들의 직무 만족도 증진인재 육성은 직원들의 직무 만족도를

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  보건관리_연간사업계획서(병원)

  배치전보건관리자 직무교육 실시(1회/2년_2025년 예정)안전보건관리책임자직무교육((1회/2년_2025년 예정)관리감독자 직무교육 실시(1회/년)유해요인 조사근골격계 유해요인 조사( ... 전 검진- 배치 후 6개월 이내 재검사- 1회 / 1년- 수시검진 : 증상 발생 등 필요 시 실시항목-일반결핵검진[흉부방사선촬영]-B형 간염항체검사-기타-건강보험공단일반검진산업안전보건법 ... 제공하기 위함32024년도 전체 사업 및 계획 추진 일정주요사업세부내용추진일정123456789101112직원 건강증진일반 검진 (1회/년)○○○○○○○○○○○○특수 검진 (1회/년)배치

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2024.07.10

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대한 논술1) 핵심인재 주요 능력 발휘2) 다양한 직무에 대한 실전적 경험 확보3) 인사제도의 파급효과 완화Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 노력해야 한다.2) 다양한 직무에 대한 실전적 경험 확보핵심인재를 적재적소에 배치하는 것은 핵심인재가 최상의 능력을 발휘하는 데에도 좋지만 생산성을 높임과 동시에 다양한 직무에 대한 ... 회사가 지향하는 평준화적인 업무나 직무에만 핵심인재를 배치하는 것이 아니라, 핵심인재를 적재적소에 배치하여 핵심인재가 전력을 다하여 업무에 성과를 발휘할 수 있도록 도울 수 있어야

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.07.14

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  직문분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례(2가지 이상)를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술해 보십시오.

  조직합리화의 기본과제는 직무분석이며, 직무분석은 직무향상의 기초가 된다. 또한 채용, 배치, 이동, 승진 등 기준을 만드는 데는 직무 분석이 기본이다. ... 보강 및 유지관리 방안 제시, 보고서 작성, 안전점검 편람 재정비 및 주요결함 일상점검매뉴얼 작성, 발주기관과 과업수행자의 협의하에 필요한 사항(서울시설공단 도로시설처 2016. 02 ... 따라서 영업시간에는 오픈 및 재고 준비가 가능한 인원을 배치하고, 바쁜 시간에는 주문을 빠르고 정확하게 받고 메뉴를 숙지한 아르바이트생을 배치해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.11

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