"직무재배치" 검색결과 121-140 / 8,372건

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  경력관리

  인사이동의 목적은 종업원의 사기 진작, 직무수행능력의 다기능화, 부적절한 배치의 교정, 기술 변화에 대한 내부적 대처, 직무 재교육 등으로 설명된다.(1) 승진승진(promotion ... 인사이동의 원칙에는 능력주의, 균형주의, 인재 육성, 적재적소 배치 등이 있으며, 수평적 의미의 전친 순환과 수직적 의미의 승진, 좌천, 강등, 이직 등이 있다. ... 이동과 승진인사이동관리는 종업원의 능력, 근무태도, 성격, 관계성 등을 평가하여 기업 내의 각 부서에 적격자를 배치하며 종업원의 능력을 효율적으로 활용하기 위한 관리 과정으로, 새로운

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견

  인적 자원 교육 프로그램을 구성하거나, 또는 인적 자원에게 동기를 부여하기 위하여 인적 자원을 다른 직무로 재배치하는 등의 의도로 사용되는 경우도 많다.III. ... 그 종업원의 자질과 어떠한 직무가 요구하는 자질을 상호 비교함으로써 합리적인 결정을 내릴 수 있다.또한 종업원이 어떠한 직무에 배치된 이후 실제로 직무를 수행함에 있어 수행의 우수성이나 ... 수 있게 되므로 인적 자원 관리를 효과적으로 실시할 수 있게 된다.즉 적절한 직무 분석의 실시를 통해 어떠한 종업원을 채용할 것인지, 채용한 종업원에 대하여 어디에 배치할 것인지 등을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 핵심인재의 개념2. 핵심인재의 필요성III. 결론IV. ... 우선 핵심 인재란 무엇을 의미하는지 그 개념을 살펴본 후, 기업의 입장에서 채용 프로세스를 통해 핵심 인재를 선발할 필요성 및 핵심 인재의 채용 후 적재적소에 그를 배치하여 관리할 ... 핵심인재의 필요성1) 핵심인재 선발의 필요성핵심 인재는 회사의 전략과 밀접한 연관을 가진 인재이니만큼, 핵심 인재를 선발함으로써 기업은 경쟁력 강화를 꽤하고 기업 전체의 역량 제고를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  볼보,볼보직무설계,볼보경영방침

  직무분석 활용 KT 의 직무관리 배치부문 사내공모 시스템에서 직무에 대한 공시 ( 직무개요 / 직무세부사항 등 ) 244. 직무명세서 KT 의 직무관리 누가 작성하나 ? ... 직무 재설계 실시 배경 - 직무소외 작업의 기계화 / 자동화 때문 - 직무만족의 저하 발생 - 문제를 해결하기 위해 전통적인 조립생산 시스템에 직무 재설계 , 조직개발 개념 적용 ... 볼보의 경영방침 카르스텟트사장의 기업경영 기업 문화 혁신 도전적 목표 고객중심적 기업문화 벤치 마킹의 영역 직무 재설계 실시 5볼보의 직무설계 5S : 생산성 혁신의 최고의 덕목으로

  리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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  인적자원관리의 목적과 기능

  사회복지조직에서 조직의 경쟁력과 조직성과를 높이기 위해서는 좋은 직원, 우수한 직원을 선발하고 그들의 업무능력이 발휘될 수 있도록 배치하며, 지속적인 훈련과 개발, 보상을 포함한 여러 ... 둘째, 직원의 모집 및 채용단계에서의 절차와 방법, 셋째, 직원교육 및 훈련 단계에서 신입직원 오리엔테이션과 직원 재교육훈련, 넷째, 보상과 승진의 단계로서 기준 및 방법, 다섯째 ... , 직무수행평가 단계로서 행동기준평가방식과 다면평가방식 및 다양한 직무평가서의 예시를 제시한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안

  첫 번째로는 기존에 두 명이 수행하던 업무에 노련한 직원 한 명을 추가로 배치하여 세 명이 수행하는 방법, 그리고 두 번째로는 아예 업무를 전면 재배치하여 A 직원은 노련한 다른 직원과 ... A 직원은 신입사원으로 자신의 직무를 잘 인지하지 못하는 상황이다. ... A는 B와 업무를 하는 과정에서 극심한 직무 스트레스를 호소하였는데, B와 업무 스타일이 맞지 않다는 이유로 주변인에게 고충을 호소했다.B는 업무를 수행할 때 책임감 있게 임하는 태도를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  승진, 직무 재배치)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션 ... 업적과 능력을 평가하는 것으로 고과결과는 수급계획, 승진 또는 배치, 교육과 개발, 보상, 근무자들의 동기부여 등으로 활용되고 있는데 구성원들의 직위에 따른 직무분석과 체계적인 업무 ... 비슷하거나 성격이나 취미가 같은 사람에게 점수를 관대하게 평가하는 오류를 말한다.신뢰도 검증 기준으로는 일관성이 중요한 키 포인트로 평가자 간 결과, 평가에 사용된 항목, 실시와 재

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  정보보호관리체계_ISMS-P 결함사례 및 보완조치

  장소 재배치를 진행하였음.⑤ 인증기준: 2.5.1 사용자 계정 관리* 결함사례: 정보시스템에 접속할 수 있는 인원은 정해져 있지만 업무 처리 과정에 불필요한 시간을 줄이기 위함이라는 ... 판단으로 문제가 발생함.* 보완 조치: 정보 보호지침을 어긴 직원에 대한 징계를 시행하였으며, 추가로 정보시스템에 다른 인식 장치를 신설해 해당 직원만 문서를 열람할 수 있도록 다시 재정비함 ... 그리고 직무자들의 정보뿐만 아니라 보안서약서 작성 없이 근무하고 있는 직무자들이 존재함을 동시에 발견함* 보완 조치: 정보 보호지침에 반드시 보안서약서를 작성한 후 업무를 처리해야

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무수행재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는 ... 경력개발의 목적1) 효율적인 인재 확보 및 배치2) 종업원의 성취동기 유발3. ... 직무수행평가1.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  간호인력개발보고서

  배치 뿐 아니라 조직 전체에서의 직원의 능력을 고루 배치하도록 고려하는 것을 의미승진과 직무 순환1) 승진- 직원이 직무서열이 보다 상위인 직무로 수직적 · 상향적으로 이동하는 것 ... 맞는 대우를 하는 것인재육성주의- 직무를 통하여 직원을 성장시키면서 또한 직원 개인의 의사와 욕망을 중심으로 자기개발을 하도록 힘을 북돋아주는 것을 의미균형주의- 직원의 적절한 부서에 ... 예측할 수 있는 선발방법을 적용하기 위해서는 면접과 시험 등에 의한 개인의 적합성 평가가 필요배치 : 선발된 직원에게 일정한 직무를 할당하는 것.인력배치의 원칙적재적소주의- 직원

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.24

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이는 조직의 전반적인 역량 강화로 이어진다.유연한 인사 관리직위분류제는 직무 중심으로 인력을 관리하므로, 조직의 변화나 필요에 따라 유연하게 인력을 재배치할 수 있다. ... 배치함으로써 전문성을 강화한다. ... 직위분류제는 직무의 본질과 그에 따른 책임을 중시하며, 개인의 전문성과 직무 수행 능력을 중요하게 여긴다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  발휘할 수 있는 직무에 배치하는 것은 조직이 지속적으로 성장하고 최대 이익을 얻기 위해 매우 중요한 일이라고 말할 수 있다.(2) 조직의 경쟁력을 제고하기 위해현대 사회에서 핵심인재는 ... 조직들은 더 높은 가치를 지니고 있고 조직의 목적 달성에 더 효과적으로 기여할 수 있는 핵심인재들을 선발하고자 하는 것이다.(3) 뛰어난 수준으로 경쟁우위를 차지하기 위해 핵심인재 ... (1) 조직 내부에 형성된 직무의 다양성조직은 자신들이 설정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 여러 구분으로 업무를 분할하고 각각에 고유한 직무를 설정하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.22

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  간호관리_간호사 이직률 증가에 대한 문제점과 해결방안

  한 병동당 1명 이상의 인력이 추가 배치돼 있어 휴가 사용도 자유롭게 할 수 있고 3년 이상 근속시 1개월 무급휴직 제도를 사용할 수 있도록 하였다.3. ... 새로운 능력있는 인력 자원 재유입하므로 전체적인 결과 초래? 새로운 지식이나 기술을 가진 인력의 유입이 가능하므로 기술 혁신 가능(2) 이직의 부정적 영향? ... 간호성과 변수인 간호사의 직무만족, 직무 스트레스, 간호업무 수행능력, 이직 등은 간호조직문화와 밀접한 관련이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  현재 직무에서 다른 직무로 바꿔 재배치하는 이동도 이에 포함된다.선발이 선발정보를 기반으로 지원자에 대한 채용 여부를 결정하는 단계라면 배치는 다수의 직무와 다수의 개인간의 관계를 ... 요소비교법이 있다.5) 배치인적자원의 확보를 위해 인력계획을 거쳐 모집 및 선발을 하면 배치의 단계에 들어서는데 각 직무에 종업원을 배속시키는 것으로 배치된 종업원을 필요에 따라 ... 직무분석직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  변화와 혁신 시대의 인적자원 확보관리에 대해 설명하시오

  또 기존에 계속해서 안정적으로 직무를 해내던 사원에게는 직무가치를 재평가한다거나, 해내는 직무에 걸맞는 승진보상 등을 통해 자기 확신을 가질 수 있게 해야 한다. ... 그 예시로는 먼저 채용과정에 있어서부터 인재에 적합한 직무로의 채용을 위해 부서배치에 더욱 신경 쓰고, 이후에 인적자원의 승진이나 전환 배치 의사결정에 대해 노력을 기울여야 한다. ... 개인이 수행해내는 직무의 가치에 따라 직무중심의 보상을 진행했다면, 역량 중심의 보상의 경우, 직무를 수행해내는 그 사람의 역량을 평가하는 것이 핵심이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  우리는 조직별로 이러한 직무에 대한 연구 진단을 통해서 임용부터 능력발전, 사기관리까지 전략으로 실시 우수한 인적자원을 확보해 나아가야 한다. 2) 임용 : 모집, 시험, 순환배치, ... 이를 근거로 공개 채용, 특별채용, 수시채용 등 채용 방식을 달대(수평적 확장), 직무충실화(수직적 확장)로 우수인력을 적재적소에 배치 할 수 있게 해준다. 3) 능력발전 : 교육훈련 ... 배치하는 형태의 체계적이고 구조적인 방식으로 이루어져 왔습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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  스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.

  선발 후 부적응으로 인해 발생하는 재배치 비용이나 이직 비용 등을 줄일 수 있다는 것이다. ... 따라서 냉정하게 적응적합성을 검증해 뽑아야 하며, 채용된 신입직원들이 이탈하지 않도록 인력 운용 전략을 정교하게 구사해야 한다.결론인재경영은 인재의 확보에서부터 적재적소의 배치, 활용 ... 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.서론훌륭한 인재를 선발하고 적재 적소에 배치하는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.26 | 수정일 2022.05.30

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  직업이나 직무를 하나 선택하여 이에 대한 직무분석(작업분석)을 실시하고 그 직업 또는 직무의 미래를

  신규 인력 배치 및 인력 변동에 따른 서비스의 질에 대한 변화를 최소화시키고 조직의 일정한 사업량이 달성되기에 조직이 안정된 서비스 제공이 가능하도록 된다. ... 두 번째로는 사업 재구조화 및 강화로 전체 사업을 주력 사업, 기본 사업, 유지 사업 등으로 재구조화시켜 사업의 기능을 강화시키고 복지관 운영에 있어서 효율성을 기하도록 만든다. ... 직무와 자원봉사 관리 등으로 재분류할 수 있다고 보았다.업무는 실천과 행정으로 나누어져 실천은 개인과 가족을 대상으로 한 미시 실천과 지역사회조직과 사회정책 등의 거시적 실천이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점을 설명하시오.

  그러나, 프로젝트 완료 후 인력의 재배치 문제가 발생할 수 있으며, 프로젝트 외 업무 처리에 대한 역량이 부족해질 수 있다는 단점이 있다. ... 직능별 조직은 각 부서의 업무에 따라 인력을 배치하고 관리하는 반면, 프로젝트 조직은 프로젝트에 필요한 인력을 프로젝트 팀에 배치하고, 프로젝트 종료 후에는 인력을 다른 프로젝트로 ... 또한, 각각의 직무를 담당하는 인재들 간의 의사소통이 원활하지 않을 경우, 업무 처리에 어려움이 있을 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지

  등의 목적을 갖고 있지만 교육에 있어선 적절한 능력을 가지고 있지 않은 사람이나 적소적재배치가 이루어지지 않은 사람이라도 필요한 직무능력을 함양시킬 수 있는 기능을 가지고 있기 때문에 ... 운영 관리- E-Commerce Digital 광고전략 수립/운영 관리3) 기업의 고용자에 대한 자격 만족 결정 방법채용과 인사 등은 적절한 인원을 채용하고 승진, 승격, 적소적재배치 ... 이에 따라 각각의 직무별 필요한 역량을 정의해 이에 맞춰 해당 직무에 필요한 역량에 집중시킴으로써 평가하고 선발하는 것이 필요하다.과거 특정한 경험 혹은 사건에서 본인이 나타내고 있는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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