"LG인사평가제도" 검색결과 41-60 / 1,622건

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  전략적인적자원관리 과제 1장

  종전의 연공중심의 인사제도에서 직무 및 성과중심 인사제도로의 전환이 주된 특징이다.이 외에도 종전의 인사제도와 조직구조, 채용, 승진, 평가방식, 임금 등 여러 부문에서 차이를 보이는데 ... 삼성그룹과 LG그룹에서도 90년대 중반부터 직능급과 유사한 신인사제도를 도입하려고 했지만 정착시키지 못했고 삼성의 경우는 2001년부터 사무관리직에게는 연봉제를, 생산직에게는 직급호봉제를 ... 결론적으로 불확실하고 심각한 경영위기 속에서 개편된 신인사제도의 도입은 유한킴벌리의 상황을 변화시켜 지금의 유한킴벌리라는 대한민국의 견실한 중견기업이 될 수 있었다고 평가할 수 있을

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  교육시스템이 참 좋은 제도라는 생각이 들었다. ... 따라서 보상체계의 핵심은 매년 공정한 평가를 통해 성과에 따른 보상을 하는 성과주의보상을 택하고 있다. 또한 복리후생을 통해 삶의 질을 높이며 일을 할 수 있도록 지원하고 있다. ... ‘콩 심은데 콩 나고 팥 심은데 팥 난다’는 말처럼 시설 투자 뿐만아니라 인사관리와 직무에 관한 투자도 강화해야한다는 생각을 갖고 구성원들이 회사와 일에 몰입하고 재미있게 일할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.10

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  인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.

  공정하고 객관적인 평가와 승진 및 보상 관련 제도의 기획과 운영이 진행되고 있으며, 지사 위치에 따라 해당 지사에 최적화된 보상과 복리후생에 대한 모델을 연구하여 회사의 지속적인 성장을 ... 보통 만 50세를 기준으로 상무에 도달하지 못하면 명예퇴직에 대한 압박이 가장 강한 기업으로 평가받기도 한다. ... [서론]Fortune이 선정한 100대 기업 안에 들어간 한국 기업은 18위의 삼성전자와 92위 현대차밖에 없으며, 500위까지 포함하여 본다면, 117위 SK, 187위 LG 전자

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 기준 수립조직 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로 오늘날 ... 프로그램으로 직원의 문제를 해결하는 능력을 향상하고 사업성과를 높이는 데에 도움이 될 수 있다.코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  인적자원관리 사례

  먼저 구글은 내부 데이터를 분석해 성공적인 매니저의 중요성과 조건을 밝혀내고, 이 조건들을 8가지 요소로 정리해 1년에 두차례씩 직원들에게 평가받도록 한다. ... 우선 까르푸는 한국 진출 초기에 프랑스인 점장 제도를 고집하여 법인장과 지점장 모두 프랑스인이었고, 때문에 한국인 직원들과의 원활한 커뮤니케이션이 불가능했다. ... 그럼 구글의 인사운영 사례 중 몇 가지를 알아보자.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.15

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 하고 있으며, 독일의 경우도 팀작업형태 등의 전환으로 동료고과가 확대되고 있다.국내의 기업 중 삼성, LG 등 몇몇의 기업에서 도입 ? ... 따라서 평가내용에 대한 적극적인 서술, 평가결과의 피드백 프로그램만 보완된다면 제도 본래의 의도는 충분히 구현될 수 있을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  경력개발계획(CDP)이 주도적으로 하는 것에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하고 자신의 의견을 서술하시오

  하지만 상당수 기업에서는 이를 악용해 장기근속 유도보다는 단기 성과 위주의 인사평가 시스템을 운영하고 있는 것으로 나타났다. ... CDP란 기업이 사원에게 개인별 목표 및 계획을 설정하도록 해 이를 달성하면 승진 기회를 주고 실패하면 인사상 불이익을 주는 제도다. ... LG전자 역시 사내 대학 운영, 해외 연수 실시, MBA 과정 개설 등 인재 육성에 적극 나서고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

  우리나라에서 이러한 접근법을 처음 취한 기업은 LG그룹이다.LG그룹은 역량을 인사평가에 처음 적용하기 시작한 뒤, 기존에 진행하던 능력 고과나 태도 고과를 역량평가로 대체하였다. ... 인사가 평가하는 방식을 채택했다. ... 이 제도는 운영 당시 이른 바 철밥통 등 부정적인 선입견을 가지고 있는 다소 경직된 공무원 계층의 인사 관행에 혁신을 불러옴으로써 상당한 변화를 일으켰다는 평가를 받았다.3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  통계적품질관리 ) 국내외 품질경영 사례에 대해서 조사하시오

  양적 사고의 결과로 생기는 불량을 고질적인 병폐라고 지적하며, 이 폐해를 강조해오고, 질을 위해 양을 희생해도 좋다는 행보를 보이기도 했다.이를 위해 사람의 질을 높이기 위해 인사제도를 ... 이는 LG가 수십 년 전부터 추구해온 품질경영의 형태로서 수많은 것들을 복합하여 만들어낸 오늘날의 평가이다.LG 전자는 최근 들어 한국신뢰성학회와 협약을 맺어, 신뢰성 학회에서 주관하는 ... 굉장히 우수한 제품을 만들었던 과거에는 마케팅 능력이 부족하여 평가 절하를 당하였는데, LG 시그니처 브랜드를 통해 초고가 프리미엄 브랜드로서 생활가전을 고급화시킴으로서 고객의 선호도를

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  KT,About KT,현 황창규회장 정책,복지,임금,인사,KT의재무상황,개선방안,KT의기업문화

  평가의 왜곡을 방지 .본래 취지 _ 사외이사제도 사외이사 제도 ? ... 직장동료들 끼리 서로의 성과를 평가하는 제도 . 골든브릿지 제도를 폐지하고 새로운 복지제도 신설이 필요하다 . ... KT 직원 평균 연봉은 사내이사 평균 연봉의 3.9% SK 텔레콤 직원은 사내이사의 6.0% LG 유플러스 직원은 사내이사 연봉의 8.1% 를 받음 .개선방안 _ 임금 임원들 성과를

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03

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  2019 엘지이노텍 신입사원 공개채용 서류합격자소서

  관리의 중요성을 깨달았습니다]저는 HR 직군에서 근무한 경험은 없지만 업무 강도가 높은 광고 카피라이터로 일을 하며사내 분위기와 인사 체계(채용,교육,평가)의 중요성을 많이 깨달았습니다.그리고 ... 또한 저는 조금 손해를 볼지 언정 정직의 신념을 지키기 위해 학교에서 실시하는 무감독 양심 시험 제도를 따라 대학 시절 4년 동안 시험을 칠 때 시험 감독이 없었음에도 여러 유혹을 ... 2019 LG 이노텍 서류합격 자소서 항목별 내용[열전 모듈 개발 기사를 보며 흥미와 자부심을 느꼈습니다]LG이노텍의 사업분야를 공부하며 미래 주력 신 사업이 될 열전 모듈에 대한

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.06

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  경영을 위한 ESG를 정의 및 기업활동의 사례를 통한 수익구조와의 관계

  롯데는 2015년 ESG를 사장단 평가에 반영하겠다고 공표했고, 2016년부터 비재무적 항목을 임원 인사평가에 반영하기 시작했다. ... 사외이사제도 및 투명경영위원회를 설립하여 투명한 지배구조를 만들었다.이러한 기업들의 ESG 경영이 기업의 재무성과에 어떤 영향을 미치는지는 논문의 선행 연구를 통해 알아 볼 수 있다 ... LG그룹은 LG복지재단을 통해 국가와 사회 정의를 위해 희생한 의인에게 포상을 하는 ‘LG 의인상’을 제정해 의인으로 선정된 시민에게 기업의 사회적 책임으로 보답하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.03

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  경영지식전략의 실제 사례 및 성공방안- 두가지 기업 사례 중심으로

  두 번째로는 지식경영 활동과 인사제도를 연계시킴으로써 구성원들이 더 높은 고과점수를 받기 위해서라도 참여하는 회사와 구성원 간의 Win-Win 전략을 택했다. ... 대표적으로 개인이 지니고 있는 노하우를 같이 공유하려는 자발성이 떨어지는 문제를 공정하게 평가하고 이를 보상해야 할 제도가 없었다. ... 다만, 지식 공유 문화를 정착하기 위해 따로 체계적으로 준비된 제도는 없다.LG CNS도 처음 지식경영을 수행했을 당시 따로 마련된 지식 공유에 대한 보상체계는 없었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2021.10.08

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  국내우수ESG경영기업

  이에 대한 실천으로 LG엔솔의 폴란드 브로츠와프, 미국 미시간 공장은 이미 녹색요금제 제도와 REC(Renewable Energy Certificates) 제도를 도입하여 사용하는 ... 기업구조나 의사결정 과정, 경영 또는 인사 정책 등이 책임성 있게 운영되는지 판단하는 항목이다.과거에도 기업의 사회적 책임을 요구하는 주장들도 있었지만, 최근 전 세계적으로 ESG ... 또한 중소기업이 자신들의 ESG 역량을 판단할 수 있도록 ‘ESG 자가진단 서비스’를 제공하고 있으며 이에 따른 ESG 등급과 평가 보고서를 제공하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.03

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  13. 5P 인적자원관리 현대기업 채용선발기법

  삼성의 GSAT, LG의 LG Way fit Test, SK의 SKCT 등이 있다.면접 / AI 역량검사 : 코로나 19로 기존의 대면 면접 방식 대신 비대면 채용이 확산되면서 AI ... 이상의 과정을 이수하거나, 국내에서 대학을 졸업한 뒤 해외에서 석/박사 학위를 취득한 사람을 채용하여 국제 경쟁력을 높일 수 있다.신채널 채용 : 인터넷/이력서 데이터베이스/사원추천 제도 ... 지난해 매년 8,000여 명의 직원을 채용하던 현대자동차 그룹이 먼저 공개채용을 폐지하였으며, SK그룹, LG그룹 등도 기존보다 훨씬 축소된 공개채용을 시행하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18

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  임금 피크제(Salary Peak) 임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 할 수 있습니다. 임금 피크제의

  , LG전자 등 대기업을 비롯해 중소기업도 임금 피크제를 도입하고 있다. ... 이들 기업은 임금 피크제를 통해 인력 유지 및 경력 개발, 인건비 절감, 인사 체계 혁신 등의 효과를 얻었다고 주장한다.문제점첫째, 임금 피크제는 직원들의 동기 부여와 생산성 저하를 ... LG전자는 2017년부터 임금 피크제를 시행하며, 정년이 3년 남은 직원부터 급여를 10%씩 감소시키고, 정년 연장을 2년까지 가능하게 하였다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지에 대해 서술하시오

  또 사내 복지제도에도 변화를 줬다. ... 삼성전자는 지난 4월 미국 실리콘밸리 지역 출신 소프트웨어 엔지니어들을 대거 채용하면서 현지 언론으로부터 ‘삼성판 애플’이라는 평가를 받았다. ... LG디스플레이 역시 최근 조직개편 과정에서 북미지역 영업 책임자로 캐나다 국적의 여성 부사장을 임명했다. 반면 상당수 국내 기업들은 여전히 외국인 직원 비율이 낮은 편이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  (노사관계론) 국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의

  한편 LG전자는 사무직 사원들의 대표자 모임으로 ‘디지털 보드’라는 제도를 두고 있는데, 사원들의 의견을 수렴하여 경영진에게 건의하고 경영 이슈를 공유하는 제도이다. ... 상호이익협상의 기본 전제우리가 어떤 개별적인 사안이 상호이익협상이었다고 평가하기 위해서는 무엇을 상호이익협상으로 볼 것인지를 분명히 정해야 한다. ... 학계에서도 노동운동을 비판하는 입장이 힘을 얻고 있었다.이런 상황에서 볼보건설기계는 노조 창립을 방해하지 않았고, 오히려 노조가 설립되었을 때 노조 측에 축하 인사를 전했으며, 국내

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  인사고과 평가가 공정할 수 있었다는 점이다. 승진부담이 없으니 평가자들도 공정하게 평가하고, 우수 직원들 또한 계속해서 좋은 고과를 받을 수 있었다. ... 개편방안은 과거로의 회귀였는데, 이는 과거의 것과 완전히 동일하지는 않았다.과거 7단계 직급에서 5단계 직급으로 줄었고, 인사평가 결과에 따른 기본급 인상률을 차등 적용하였다. ... 인사제도의 변화가 직간접적으로 회사에 부정적 영향을 끼쳤던 것은 분명했다.따라서 페이밴드보수제, 매니저제도의 도입으로 인한 문제점들과 영업이익의 악화로 KT는 인사제도를 개편하였다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  직장 내 스트레스 원인 및 해결방안

  이 결과를 토대로 피평가자에게 피드백을 주어 장점은 강화하고 잘못된 태도는 고치도록 유도해야 한다.4.재평가 결과 인사고과에 반영평가 후 제공한 피드백 내용을 정확히 수용하고 개선의 ... 즐기면서 협동심과 친밀도를 높이고 대인관계를 원만하게 하는 계기가 된다면 대인관계에서 오는 스트레스의 근원을 완화시키는 방법이고 따라서 스트레스를 조금이나마 덜 수 있다.해결방안1.상사평가제도제도의 ... 의지와 노력을 보인 직원은 인사고과와 보상측면에서 인센티브를 제공한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.08

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