"LG인사평가제도" 검색결과 61-80 / 1,622건

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  성과급이란,성과급의 도입,성과급의 장점,성과급의 현재

  , 「사업체임금근로시간조사 부가조사」 고용부 「성과주의 인사의 명암과 제언」 정택원 , 삼성경제연구소 「성과주의 보상 제도의 정착요건」김범열 , LG 경제연구소 ‘ 10 조 빚 코레일 ... 개인이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대한 평가를 실시하여 그 결과에 따라 지급하는 보수 成果給 成果給성과급 연공주의와 성과주의 인사 구분 기준 평가 보상 승진 승격 연공주의 나이 ... ③단기 성과에 초점 ④ 가시적 재무성과만 중시 CEO/ 구성원의 반응 ⑥팀워크 훼손 ⑦ 과도한 실적 , 결과 지향 제도설계 ⑤ 획일적 적용 ( 기업특성 , 직종 감안 미흡 ) 성과주의

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  즉, 기업은 직무분석을 통해 해당 직무 수행에 요구되는 지식, 기술, 능력, 자질 등을 도출하고 이를 바탕으로 적절한 수준의 임금체계나 승진제도를 설계하며, 나아가 이러한 제도들이 ... LG그룹은 2014년부터 학점제한 기준을 4.5만점에 3.0점에서 3.2점으로 낮췄다. 포스코 역시 올 상반기부터는 최종학력 평균성적 산출방식을 변경해 적용하기로 했다. ... 한편, 미국 인사관리협회(American Personnel Management Association)에서는 인적자원관리를 ‘조직 구성원들의 경력개발 계획 수립, 개발 프로그램 실행,

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  (국제경제학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  모두 지멘스의 인사 관리 방식으로서 내적 일관성을 갖는다.예컨대 각 조직에서 인적자원개발을 실시하는 방식은 다양하며, 지멘스에 소속된 한 사업부의 경우에는 “캠퍼스” 제도를 채택함으로써 ... 참고문헌김현기, 글로벌 H R 관리의 실행 포인트, LG주간경제, 2002.4.3.Siemens, Business fact sheets : siemens investor relations ... 경영 행위를 의미한다.즉 인적자원관리는 최초로 기업이 인재를 채용하는 데에서부터, 인재에 대하여 그 능력을 적절히 발휘할 수 있는 직무에 배치하고, 인재가 달성한 성과의 수준을 평가하며

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.13

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  HRM의 목표를 달성하는 인사제도를 설계하시오

  이는 HRM의 성공사례라 할 수 있는 LG전자의 인적자원관리의 한 부분으로 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : HRM의 목표를 달성하는 인사제도를 설계하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 조직적 목표 - 직무역량 강화2. ... 제시한 인적자원 활동을 통해 조직적 목표와 사회적 목표, 개인적 목표 3가지를 달성함으로써 공통의 조직문화를 도모하는 것이 목적이라 할 수 있다.이러한 HRM의 목표를 달성하는 인사제도

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2019.10.11

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  24_발표자료_LG전자 R&D 부문 DFSS 적용사례 및 성공요소

  -*-최종 Goal은● 총체적 고객만족 ● 정보통신업계 최고의 품질 달성 ● Global Player6σ - 2002 달성시작에 앞서…..-*-6σa 구축 - 교육제도, IT, 인사시스템 ... , 평가/보상 시스템사업계획 연계 Big Y 지표 설정 전사업부/부문 프로젝트 실시 사업부 평가 제도 연계 : 9 Block 구축 DFSS 프로젝트 실시 → Vic σ Process ... Vic21+ DFSS-*-LG전자/정보통신시스템 사업본부 연혁전자통신시대 개막 “LG정보통신 출범”세 계 화1979LG정보통신(당시 금성반도체) 설립1984한국형 국설교환기(TDX-

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.24

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  관심있는 기업을 선정하여 해당 업체에서 제공되는 다양한 복지서비스들을 조사하고 의견을 제시한다.

  삼성전자, 현대자동차, LG전자, SK하이닉스 등의 기업은 휴가제도, 건강검진 및 의료보험 혜택, 주거지원 프로그램, 교육훈련 프로그램, 스포츠 및 문화 활동 지원 등을 통해 직원들의 ... 한국인사행정학회지, 18(2), 57-77.김민아 (2020). "한국 기업의 복지 서비스 제공 현황과 직원들의 인식 차이". ... LG전자는 다양한 복지서비스를 통해 직원들의 생활 품질을 향상시키고 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.17

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  주니어보드 실행(안)_사내소통프로그램

  )” 프로그램주요 안건활동 평가※ 평가의 목적 연말(12월)에 활동내역 review를 실시한 이후 개인별 활동에 대한 평가를 실시하고, 평가 결과에 따른 포상을 실시 함으로써 주니어 ... 종합화학“Visioneer” (Vision + Pioneer)커뮤니케이션 활성화 경영개선대리 이하 직원 인원 : 14명관료적 분위기나 상명하달 식의 문화가 개선되는 효과를 보고 있음LG정유 ... 인사기획팀주니어보드 프로그램 운영(안)Junior Board Program주니어보드 프로그램 운영(안)주니어보드의 소통채널을 둠으로써 조직의 수평적이고 건전한 소통의 창구를 마련하여

  리포트 | 6페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.27

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  노사 관계 ) 우리나라 노사관계의 특징 및 그 원인을 설명, 직, 간접적으로 경험한 사례 교재 중심으로 분석, 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안

  대표적인 노동문제로는 노동자의 채용, 교육 및 훈련, 평가와 보상, 직무이동 등의 인사관리 문제와 연봉 등 처우에 대한 불만이 있다. ... 먼저 LG전자는 극심한 노사분규 후에 가장 안정적인 노사관계를 유지하는 기업이다. 1958년 창업된 LG전자는 고객을 위한 가치창조와 인간존중을 경영이념으로 가지고 있으며 법규와 기업윤리를 ... 이처럼 KD그룹이 노사간 매우 협조적인 관계를 유지하고 있는 이유는 회사의 복지제도와 투명한 경영제도로 인한 신뢰에 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2024.05.08

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  LG이노텍 합격자소서

  합당한 보상을 위한 평가제도와 더 나은 평가를 위한 직원 교육 및 이에 따른 적절한 인력 배치 등 인사 업무는 모든 것이 하나로 연결되어 있으며 그만큼 어렵지만 어려운만큼 스스로가 ... 다면평가로 진행했습니다. ... 큰 책임감을 갖고 일할 수 있는 직무라고 생각하기에 LG이노텍 HR 직무에 지원하게 되었습니다.2.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.19

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  인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

  이는 HRM의 성공사례라 할 수 있는 LG전자의 인적자원관리의 한 부분으로 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 한 기업의 인사-노무관리는 결국 조직의 관리로 이어지게 되는데 그 이유는 제도와 문화 등이 조직과 뗄 수 없기 때문이다. ... 리더십도 마찬가지일텐데 인사제도를 설계하고 도입 및 운영하기 위해서는 우리 조직에 대한 이해가 무엇보다 선행되어야 할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  경영마인드의 3요소에 대하여 기업의 사례와 함께 설명하며 그의 맞는 예시를 드시오.

  LG는 고객가치 실천을 위해서 임직원의 고객마인드제고, 인사.조직등 고객지향형 경영시스템을 구축, 고객가치 기반의 혁신적인 제품과 서비스창출 등 3가지 축을 중심으로 하여 고객가치경영을 ... 최근에는 문화, 상품 등 콘텐츠 면에서 차별화를 이룬 결과로 모바일 앱 에서 새로운 서비스 제도를 론칭 하였다. ... 이는 쇼핑 후에 해당서비스에 대한 평가를 앱 을 통하여 별점을 매기는 시스템이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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  조직행동(기업과 경영)- 경영학의 발전과정

  세 번째, 자기 주도형 학습제도이다. ... 이러한 경영철학을 가진 현대카드의 인사 이념은 5가지로 나눌 수 있다. 첫 번째는 다양한 배경의 구성원이다. ... 현대 자동차에 적합한 인성을 가지고 있는지 평가하고 PT면접과 토의 면접을 진행한다. 2차 면접은 4~5인이 함께 40분 동안 면접이 진행된다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.11

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  ((강추자료A+)) 비전 및 경영목표 달성을 위한 핵심가치 해설 - 핵심가치 내재화, 글로벌 기업의 핵심가치, 핵심가치 실천 매뉴얼, 핵심가치 수립과정

  조직문화 활성화 과제 발굴 등2단계 : 제도화 (교육?인사 등 반영)?기업 인재상 등 채용 면접시 반영?인사, 평가, 승진 면접 등 제도화?사이버 교육 등 교육훈련계획 반영? ... 핵심가치 내재화 개선과제 발굴 등1단계 공유화전직원 공유및 확산2단계 제도화교육, 인사 등반영3단계 정착화실천, 모니터링등 피드백다. ... 확산교육, 인사 등 반영실천, 평가 등 피드백따라서, 기업들은 핵심가치를 명확하게 제시하여 전사적으로 공유함으로써 구성원의 조직에 대한 몰입을 촉진하고 동일한 가치를 추구함에 따라

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적

  따라서 현대조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 인적자원관리 관점에서의 전공자 및 연구가로서의 역할과 사명을 다하는 것이라 할 수 있다. 21세기에 들어서면서부터 기업의 인사부서에서는 ... 또한 인적자원관리 전문가들은 전략적 적합도를 고려하여 기업 내 인재를 개발하거나 사업 부문 차원에서 인적자원관리의 목표를 달성하기 위한 진단, 처방, 실행, 평가 등의 4단계 프로세스를 ... 또 인적자원관리 전문가는 인적자원관리를 위해 직무분석을 하고, 직무를 정의하며 이를 기준으로 필요한 인적 자원을 계획하며, 선발, 배치, 평가, 이동, 훈련 등 보상하는 원칙을 준수한다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  개인의 가치관과 기업문화 평가를 50%로 배정하여 개인의 가치관이 우수해야 보상 및 승진의 기회를 제공하여 가치경영 체계를 운영하고 있다.둘 째, 환경 변화에 사람, 제도, 조직의 ... 이를 위해, 2004년부터 ‘알리 학원’을 설립, 운영하여 기업 구성원들이 자신의 능력과 가치를 높일 수 있는 기회와 환경을 제공하고 있다.또한, 인사평가에서도 업무실적을 50%, ... 당시 스마트폰 시장은 애플과 삼성전자, 그리고 LG전자 등 한국 업체들과 화웨이 등의 기업이 주도하고 있었다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.22

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  삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오

  슈퍼 디자이너 육성을 위해 디자이너에 대한 파격적인 보상과 디자이너 역량 강화를 위한 매트릭스 조직을 운영하는 등 인사제도도 혁신한다.특히 LG전자는 일류 디자이너 육성을 위한 맞춤형 ... 매출이 135조5000억원으로 전년 대비 12.4% 증가한 데 비하면 성장폭이 미미하지만 내수경기 침체 장기화와 수출환경 악화 등을감안할 때 성장세를 이어가는 것만으로도 다행이라는 평가다 ... 삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.18

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  현재의 수준: 구성원이 현재 해당역량을 보유하고 있는지의 여부3점 척도 점수가 높을수록 부족한 정도가 높은 역량인사평가구성원의 성과 개선을 확인하고 코칭을 통해 개발하도록 하는 성과관리 ... 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도② 직능급일본: 1960년~한국: 1990년~연공주의 → 능력주의연공 대신 고과사정(능력평가)승격과 승진 분리연공급과 직능급 ... ‘님’으로 통일)LG전자 (5단계 ? 3단계, 대리/과장은 선임, 차장/부장은 책임)3. 핵심 인재관리GE는 채용보다 육성에 더 많은 투자를 하는 것으로 유명하다.

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시

  분야별 사내외 전문가를 활용해 830여개 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상한다 ... 그래서 이러한 OJT 교육이 Off-JT보다 교육전이효과가 높다는 평가도 있다. ... 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례[LG전자 - 시장 선도를 위한 Off-JT 및 OJT 통합형태의 교육훈련]Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  고객만족경영 개념과 도입사례분석

  고객만족경영 도입 전 검토사항(1) 고객만족 경영의 성과는 바로 고객이 평가한 결과인 것이다. ... 하지만 그저 간단히 인사하고 인지하는 것만으로도 고객은 한동안 참을성 있 게 기다려줄 것이다. ... 셋째, 예치과만의 독특한 코디네이터 제도를 꼽을 수 있다. 직원이 환자에게 간단한 증상을 묻고 진료실로 안내한 후, 의사가 오기 전까지 신상 정보 및 의료 보험증을 받는다.

  리포트 | 8페이지 | 3,800원 | 등록일 2020.09.28

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  REPORT 인적자원관리

  공유 가치의 개념과 이행 계획이 인사 시스템, 평가, 보상 및 육성과 같은 다양한 시스템과 적절하게 통신되고 운영되는 경우에만 해당됩니다.인적자원관리-우리나라 특정기업의 채용전략을 ... 연봉 제도의 경우 도입 초기에 개인차 나 임금 삭감 등의 단점이 없었지만 개인과 기관의 역량과 성과에 따른 개인과 조직의 차이 조직은 매년 확대되었습니다.삼성을 비롯한 인사 제도 개혁에 ... 그 다음으로 신경영시기에는 능력의 인식을 제고하고 차별 철폐, 불합리한 차별 철폐 등을 통해 국제 경쟁력을 강화했습니다.새로운 인사 제도라고 불렸지만 그것은 일본의 직능자격제도와 유사합니다

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.11

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