"성과관리체계" 검색결과 581-600 / 66,148건

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  바람직한 인력운영 방안에 대해 논하시오. (1)

  셋째, 정기적인 피드백과 성과 관리 체계를 갖추는 것이 필수적이다. ... 파욜의 이론은 조직의 구조와 인력 운영 방식을 체계적으로 이해하는 데 도움을 주며, 많은 경영자들이 이를 바탕으로 자신의 관리 스타일을 발전시킬 수 있다. ... 직원들이 자신의 발전 상황을 이해할 수 있도록定期적으로 피드백을 제공하고, 성과 목표를 명확히 하고 이를 관리하는 시스템이 마련되어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  [A+자료] 신공공관리론에 기초한 행정개혁 사례(성과연봉제)

  이러한 배경에서 기업의 성과 향상을 위한 인사관리체계를 공공기관에도 도입하는 신공공관리론적 행정개혁의 필요성이 제기되었다. ... 우리나라는 IMF 외환위기 이후 인사관리 체계를 직무와 성과중심으로 전환하여 공직사회의 경쟁력을 높여야 한다는 의견이 등장하게 되었다. ... 공공부문에 적용한 성과연봉제는 연공체계를 성과연봉제로 전환한 것으로 개인의 월급에 차등을 두는 동시에 조직단위에도 차이를 둔다. 따라서 기업가적 행위자를 장려한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.22

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  과학적 관리론, 인간관계론, 관료제이론의 개념과 특성을 설명하고, 사회복지 조직에서의 이에 대한 바람직한 행정적 적응 방향에 대해 설명하시오

  과학적 관리론의 주요 특성은 작업의 표준화, 과업의 세분화, 시간 및 동작 연구, 성과에 따른 임금 제도이다. 첫째, 작업의 표준화이다. ... 관료제이론은 조직을 체계적이고 합리적으로 운영하기 위해 법규와 규정을 중시하는 이론이다. ... 과학적 관리론은 Frederick W. Taylor에 의해 제안되었다. 이 이론은 작업의 표준화와 과업의 세분화, 시간 및 동작 연구, 성과에 따른 임금 제도를 특징으로 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  전통적 조직이론 중 관리론과 관료제 이론, 인간관계이론에 대해 비교해보자.

  전통적 조직이론 개요전통적 조직이론은 조직의 운영과 관리에 대한 체계적인 이론과 원리를 제시하는 학문 분야입니다. ... 이는 관리자들에게 객관적인 분석과 데이터에 기반한 의사결정을 도와주는 특징입니다.- 목표 중심: 관리론은 조직의 목표 달성과 성과 향상을 목표로 합니다. ... 이를 통해 조직은 더 효과적으로 운영되며 경쟁력을 강화할 수 있습니다.- 조직 구조화: 관리론은 조직의 구조화와 체계적인 운영을 강조합니다.

  리포트 | 10페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.23

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  사회복지 프로그램 서비스 질 관리

  시스템적 접근에서는 사회복지 프로그램을 체계론적 관점에서 투입, 전환, 결과 및 성과로 구분하여 서비스 질 관리를 위한 다양한 방법과 노력을 전개할 수 있다. ... 마지막으로 결과 및 성과에서는 객관적이고 표준화된 평가의 실시와 환류, 노력에 상승하는 보상체계의 마련을 포함한다. ... 2000; 황성철, 2005).조직적 접근방법은 조직문화, 리더십, 품질관리체계 구축 등을 강조하고, 분석적 접근방법은 클라이언트의 욕구와 만족도를 체계적으로 조사하고 분석하는 절차를

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.04

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.

  즉, 인적자원관리는 조직의 목표달성을 위해서 인적자원을 확보하고 개발하고 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련해서 계획, 조정, 통제 등을 하는 관리체계이다. ... 즉, 지식이나 기술 및 능력을 증진시켜 조직 환경이나 동기부여 체제를 통해 업무성과의 향상과 조직개발 활동에 지원할 수 있도록 재구성하며, 조직적 노력이 성과 개선과 조직의 변화로 ... 이런 인적 자원을 개발한다는 의미는 조직 내 성과를 높이기 위한 목적이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.10.20

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  인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

  인적 자원의 관리와 그들의 심리적 안정이 조직의 지속 가능성과 성과에 직접적으로 영향을 미칩니다. ... 결론인사상담제도는 조직의 성과와 직원들의 행복을 동시에 추구할 수 있는 중요한 관리 도구입니다. ... 예를 들어, 한 대기업에서는 인사상담제도를 통해 직원들의 불만을 체계적으로 관리하며, 이로 인해 높은 직무 만족도를 유지하고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  그 중에서도 직위분류제와 계급제는 조직 내에서 직급이나 직책을 기준으로 인사를 분류하고 관리하는 주요한 제도입니다. ... 이는 조직 내에서의 성과주의 문화를 확립하고, 성과에 따른 공정한 보상을 통해 직원들의 동기부여를 증진시킵니다.단점직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 ... 이 제도는 주로 군대나 경찰 등의 조직에서 사용되며, 상하관계와 명령체계를 중시합니다.장점업무의 효율성과 명확한 명령체계를 구축할 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  바람직한 인력운영 방안에 대해 논하시오.

  셋째로, 성과 기반의 보상 체계를 마련하여 직원의 동기부여를 높이는 것이 필요하다. ... 반면에, 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 성과를 관리하기 때문에 각기 다른 상황에 맞는 리더십 스타일을 적절히 구사하는 것이 중요하다. ... 이러한 이유로 바람직한 인력 운영 방안은 단순히 수치나 성과에 기반한 접근을 넘어서, 인적 자원을 보다 포괄적이고, 전략적으로 관리하는 방향으로 나아가야 하며, 조직의 비전과 목표에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  이를 간단히 살펴보면, 네이버의 경영조직은 프로젝트 조직에 가까우며, 동기부여와 인정을 사용하며, 경력관리는 스스로 선택한 해당 프로젝트로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 ... , 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 가깝다고 볼 수 있다. ... 넷째, 임금체계의 유형에는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급이 있다. 네이버의 조직에서는 직능급이나 성과급에 가깝게 보인다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  결과 지향적인 정부로의 발전

  예산의 형식과 재정관리 체계는 근대 국가 형성기에 절대왕권과 시민 세력 간 권력 투쟁 결과의 산출물로 볼 수 있다. ... 복잡한 재정환경에 대한 정부의 유연한 대응, 전문적인 복잡한 재정사업에 대한 체계적인 관리 시스템과 기획과 예산을 직접 연계하면서 경제적으로 관리할 수 있는 현대적 원칙이 예산제도의 ... 이는 곧 시장 주의 관리 방식을 행정의 재정사업에 직접 도입하는 것으로도 해석할 수 있으며 미래지향적이고 성과 지향적인 가치는 예산 운영에서 관료제 혁신에도 긍정적으로 작동할 수 있다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.29

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  인적자원개발론_학습조직 HRD와 전략적 HRD에 관하여

  그러면서 최고관리자나 주요의사 결정자들과 협력하면서 조직수행의 관리체계를 개선하고 개인과 조직의 수행증진을 도모하고자 한다. ... 인적자원개발영역의 변화는 훈련개발 초점에 맞춰진 인적자원개발에서 경력개발, 조직개발을 포함한 인적자원개발로, 이후에 성과 향상에 초점을 두는 인적성과향상에서, 현장에서의 상시 학습체계를 ... 따라서 인적자원개발은 조직개발 차원에서 구조적이고 체계적인 개입화동을 실시하게 되고, 조직 구성원의 참여를 권장하고 촉진하기 위해서 조직의 구조, 직문의 체계.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.12

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  사회복지행정론 정보관리 요약보고서

  이는 다양하고 많은 분량의 서류작업을 요구함.② 사회복지종사자들이 성공적으로 맡은 일을 해내기 위해 적절한 정보체계가 필요함.③ 사회복지기관의 종사자들은 업무성과에 대한 피드백을 통해 ... 정보관리체계목적1) 정보관리체계의 목적- 사회복지기관에서 정보관리체계에 대한 논의가 이루어지는 배경① 다양한 사회복지사업을 위해 예산이 집행되었고, 정책입안자와 국민은 이에 대한 결과 ... 정보화 시대에 필요한 지식과 기술을 요구하는 현상2) 정보화 시대의 사회복지조직- 사회복지현장에서의 정보관리체계 개발은 전산 프로그램을 개발하여 업무에 활용하는 것 을 주 내용으로

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.30

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  고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직 적용 가능성에 대하여 서술하시오.

  과학적 관리 이론이나 행정 이론 등이 여기에 속하며, 이론적인 체계를 통해 조직 내부의 활동을 체계적으로 조직하고 효율적으로 관리하는 데 초점을 두고 있다. ... 또한, 사회복지 현장에서 인간관계이론을 활용하여 적절한 지원과 관리를 제공함으로써 클라이언트들의 복지와 만족도를 향상시킬 수 있다. ... 고전이론의 장점은 체계적이고 구조화된 접근 방식을 통해 조직의 운영을 효율적으로 개선할 수 있다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.30

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  이를 통해 조직은 공정하고 체계적인 인적자원 관리와 임금 체계를 구축할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상과 지속 가능한 발전을 이끄는 원동력이 될 것이다. ... 이와 같은 직무평가 방법들의 특성을 이해하고 적절히 활용함으로써 조직은 공정하고 체계적인 인적자원 관리와 임금 체계를 구축할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상과 지속 가능한 발전에 ... 이를 통해 조직의 성과 향상과 공정한 인사관리의 기반을 다지는 방안을 모색할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 직무평가란?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오 (산업심리학)

  이는 적합한 인재를 선발하고, 정기적인 평가를 통해 직원의 성과를 관리하며, 필요한 교육과 훈련을 제공함으로써 조직의 성과를 극대화할 수 있다. ... 직원 평가 과정은 조직의 성과 관리에서 중요한 역할을 한다. 한 연구에서는 정기적인 평가와 피드백이 직원의 성과를 20% 이상 향상시키는 것으로 나타났다. ... 조직이 직무 분석을 철저히 수행하지 않는다면, 잘못된 인재를 채용하거나 직무와 맞지 않는 평가 및 보상 체계를 운영할 위험이 있다.둘째로, 인재 선발 및 평가는 조직의 성과에 직접적인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.11

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  전략적 계획과 인적자원 계획의 연계성 및 고도참가형 경영의 특징

  확립되었고, 종업원의 참여를 강조하였으며 기존의 연봉체계에서 개인별, 팀별 성과급을 지급하는 임금제도 등 전체적인 인사관리 정책이 참여 지향적으로 변화된 점이 특징입니다.3. ... 균형 있게 평가하고 보상하여 효율적인 전략적 인적자원관리를 실행할 수 있습니다.2. ... 분석 등 기업 외부에 대한 환경적인 분석을 통한 사업전략을 수립하고 인사 차원에서 기업 내부적으로 효율적인 인적자원 활동을 실행하며 균형성과표 등 합리적인 평가지표를 통해 개인의 성과를

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  간호관리학 의료기관인증제도 요약(5장분량)

  .성과관리체계표-조사기준의 기본 틀조사기준은 기본가치체계와 환자진료체계, 행정관리체계 등 3개의 체계가 유기적으로 상호교류하면서 의료의 질을 향상시키고, 나아가 의료기관이 성과를 도출해내도록 ... 정보공유 활용12.3의료정보수집 및 활용5정규12.4 개인정보보호 및 보안12.4개인정보 보호 및 보안6정규Ⅳ.성과관리체계44(1)34(10)13.성과관리13.1 환자안전 지표13.1환자안전 ... 측면을 포함하였다.기본가치 측면환자진료 측면지원 측면성과관리 측면1.안전보장활동3.진료전달체계와 평가8.경영 및 조직운영13.성과관리↓↓↓▼2.지속적 질 향상4.환자진료9.인적자원관리

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.24

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  같은 보상의 공정함을 위해 조직에 대한 유효성의 관점에서 직원들의 직무 수행 능력과 기술, 실적등을 체계적이고 객관적으로 평가하는 관리 기법으로 정의할 수 있다.2) 타당성·신뢰성 ... 보조하거나, 인사고과의 피드백을 통해 근로자의 행동을 수정·변경시켜 성과를 개선하기 위한 자료로 사용되는등 인적 자원 관리 영역 전반으로 그 중요성이 증대되고 있다. ... 구성원들이 이러한 인사 고과의 결과를 수용하기 위해서는 체계적이고 공정한 인사 평가 시스템을 필요로 하기 때문에 현대 기업에게 체계적인 인사 평가의 중요성이 점점 커지고 있는 상황이다

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

  개인의 능력과 성과를 중심으로 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식이다. ... 연공주의는 조직 내의 직원들에게 안정감을 제공하고, 충성도를 높이는데 도움을 줄 수 있는 수단인셈이다.장점직원들의 충성도와 안정감을 강화할 수 있다.경력과 근속 기간에 따른 보상체계를 ... 이 접근 방식에서는 성과 평가, 역량 개발, 승진 기회 등이 개인의 능력과 성과를 기반으로 이루어지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.19

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