"마쓰시다혁신" 검색결과 61-80 / 601건

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  마쯔시다의 성공요인,파나소닉 기업소개,해외시장 개척,VCR로의 진출,야마토 정신,니카무로 구니오,내부구조 혁신

  VCR 로의 진출 마쓰시다는 VHS 포맷방식을 이 업계 표본으로 만들어 이를 차지했다 . ... 그러나 이것은 마쓰시타 자체의 대량 생산과 세계적인 판매에 의한 것이 아니고 , Hitachi( 히타치 ), Sharp( 샤프 ), Mitsubishi( 미츠비시 ) 그리고 , 유럽의 ... 일본기업의 특유의 고집스러움 과거의 영광에 도취돼 혁신보다는 동일한 방식 PDP 로 혁신을 꾀하려고 했지만 LCD 가 혁신을 통해서 PDP 시장의 큰 침체기 3.

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.08.23

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  21세기 기업의 인재상 - 계절 기말

  1 3차 교과혁신 운동 - MIT와 미시건대 실험v2 취업교육의 실시3 공업교육의 출현 - 주립대학의 탄생4 신입생 작문 교육의 제고16. ... 1 마쓰시다 고노스케v2 나가모리 시게노부3 야마우치 히로시4 모리타 아키오11. 스티브 잡스가 창업한 기업이 아닌 것은?1 넥스트2 애플3 픽사v4 GM12.

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.03.23 | 수정일 2019.10.11

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  [조직행동론] 조직혁신 사례 분석, 경영혁신 사례 분석, 존 코터, 한국전기안전공사

  P. kotter 하버드 경영대학의 마쓰시타 리더십 석좌교수 MIT, Harvard 졸업 1972, 33세로 교수에 임명 1981, 하버드 역사상 가장 젊은 나이에 종신교수 임명됨 ... 1968~ 현재까지 아메리칸 익스프레스, GE, 코카콜라, GM 등 400여개의 기업과 공공기관에 대한 강연과 컨설팅을 수행 * 저서 마쓰시타의 리더십 : 20세기에 가장 뛰어난 기업가로부터 ... (innovation) VI:가치혁신 CI:역량혁신 EI:효율혁신기업 사례분석 (KESCO)7.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.08.29 | 수정일 2017.04.12

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  [경영학]6개 기업의 전략과 성공여부(필립스, 인텔, 파나소닉, 아이리버, 대우, 케이마트)

  마쓰시타 통신공업과 마쓰시타 전기산업을 주력 계열사로 두고 있었으며 가전제품 전반을 생산하며 발전해왔다. 2008년에는 마쓰시타라는 이름을 버리고 파나소닉이라는 이름으로 기업의 이름을 ... 고노시케가 설립한 마쓰시타 전기기구 제작소를 만든 것을 효시로 해 1927년 내셔널이라는 브랜드명을 도입했다. 1935년에 자회사인 '마쓰시타 일렉트릭 웍스(Matsushita Electric ... 이는 단기수익의 획기적인 증대, 자기혁신에 대한 동기부여, 창조적·도전적 기업문화 정착이라는 세 가지 골자를 가지고 전체 인력의 20%인 4만 5천명을 감원하는 등 강도 높은 혁신을

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.20

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  [최신기출]15-18 4개년 21세기 기업의 인재상 기출문제

  1 3차 교과혁신 운동 - MIT와 미시건대 실험v2 취업교육의 실시3 공업교육의 출현 - 주립대학의 탄생4 신입생 작문 교육의 제고16. ... 1 마쓰시다 고노스케v2 나가모리 시게노부3 야마우치 히로시4 모리타 아키오11. 스티브 잡스가 창업한 기업이 아닌 것발전의 역사로 옳지 않은 것은? ... 1) 나가모리 시게노부2) 아마우치 히로시3) 마쓰시다 고노스케4) 모리타 아키오* 테크노크라트(technocrat)와 동일한 표현으로, 과학적 지식이나 전문적 기술을 소유함으로써

  시험자료 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2018.12.10 | 수정일 2020.11.01

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  커뮤니케이션 관련 책 독후감(소통 따뜻한 변화에너지)

  공유하고, 창조성을 극대화할 수 있는 조직문화를 구축하는 것이 혁신의 원동력이 되기 때문이다.나 또한 회사를 다니고 있는 상황에서 소통에 대한 중요성을 새삼 느끼게 되었고, 이에 ... 그룹 창업자인 마쓰시타 고노스케 회장은 "기업 경영의 과거는 관리, 현재는 소통이고 미래 역시 소통이다"면서 소통을 강조했는데, 이는 소통을 통해 리더와 구성원이 기업의 비전과 가치를 ... 그들이 무엇을 원하는지` `무엇을 해야 하는지`에 대한 고민과 방법론이 요구되고 있으며, 이를 알아내기 위한 노력과 방법론 자체가 소통의 핵심이 될 수 있는 것이다.일본의 대기업인 마쓰시타

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.11.07

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  슈퍼리더십

  고노스케 회장 ' 마쓰시타 전기는 무엇을 만드는 회사입니까 ' 라고 물으면 ' 마쓰시타 전기 는 인간을 만드는 회사입니다만 , 아울러 전기제품도 만듭니다 ' - ‘ 기업이윤의 원천은 ... , 본받는 이유는 인재 등용에 있어서 차별 없이 신분을 가리고 능력만으로 인재를 등매개 가 되어 직무와 조직몰입에 효과적 역할 조직원 각자의 역량이 배 가된다 조직성과가 향상되고 혁신이 ... 과도하면 조직원들이 개인주의 성향 을 띄게 될 수도 있다 장점과 단점 단점 장점인본주의 감성 윤리적 서번트 희생적 다른 리더십과 차이점 신조류 유비쿼터스 블루오션 챌린지 글로벌 혁신지향

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.05.31

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  소니의 실패와 부활 [소니,Sony,소니 부활,소니 실패,동통공,워크맨,소니 성공요인]

  대표적 사례로 소니가 VCR 시장에서 자사의 기술방식인 베타 방식을 고수하며 시장 독점을 노리다가 보다 유연한 모습을 보인 경쟁업체 마쓰시다의 VHS 방식에 백기들고 2002년 VCR ... 이런 관점에서 보면, 소니의 혁신 전략은 공급자 측면의 혁신 즉, 기술 혁신에 국한되며 디자인 역시 사업자 관점에서 바라본 ‘미’를 구체화시킨 것에 지나지 않는다.2) 혁신성의 실종혁신으로 ... 이처럼 소니는 수많은 혁신상품을 끊임없이 시장에 출시해 온 혁신 기업이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.24

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  도요타 자동차의 리콜사태와 시사점

  방식 (TPS) : 전공정에서 후공정으로 밀어내는 방식인 PUSH SYSTEM 에서 후공정에 필요한만큼 전공정에 요구하는 후공정인수방식 (PULL SYSTEM) 으로 생산방식을 혁신함 ... 관련 사례 l 관련 사례 리콜 진행 l 관련 세부사항 - 2005 년 1 월 마쓰시타전기 제조의 FF 식 온풍기 결함으로 CO2 중독으로 인한 사망 사고 발생 - 무상 수리조치 및 ... 대당 5 만 엔에 회수하는 리콜 결정 CM 도 최고경영자가 직접 리콜 홍보하는 CM 으로 변경 적극적 대처로 기업의 위기 극복 2005 마쓰시타전기 온풍기 리콜 사례 해 외 사례 4

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.08

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  경영의 지혜

  제품품질은 100 점이 아니면 0 점이다 . - 마쓰시타 고노스케 - 인재관리 조직관리 성장과 혁신 품질관리 적합한사람은 차에태우고 부적합한사람은 내리게 하라 . - 짐콜린스 - 혁신은 ... 워렌 베니스 - 마쓰시타는 직원연수를 매우 중시함 신입사원은 연수를 받고 합격후 업무시작 마쓰시타 전기의 직원연수비는 매출 8% - 마케팅대행업체 에인슨 프리만은 ‘점심대학 태우고 ... 나온다 . - 켈로그 혁신의 승리와 패배 혁신으로 승리하고 혁신으로 패배함 최초로 아침식사용 후레이크 만듬 ‘적수없음’으로 기존상품으로 대처함 제너럴 밀스 , 제너럴 푸드에 밀림

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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  i-pod 마케팅사례분석

  소개출생 1955년 2월 24일 출생지 미국 샌디스크, 8GB MP3P 'Sansa e280' 출시 -플레시메모리 제조업체 강점을 이용 아이팟나노와 가격 비숫 용량 2배 제품 출시마쓰시타-세계 ... , 가격인하가격 인하, 혁신적인 기능 접목주요 크리에이티브 개발 단계 요소논리적인 어필: 컴퓨터의 음악을 아이팟으로 전송해 음악을 듣는 과정을 보여줌. ... 지면광고 , 카페와의 제휴 ,체험 사용 이벤트 , PPL ,인터넷 이용자 , TV시청자 ,인쇄물 구독자인터넷 이용자 , TV 시청자 인쇄물 구독자 ,지면광고포지 셔닝디자인과 기능의 혁신

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.27

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  21세기 기업의 인재상 A+족보/ 이것만 봐도 됩니다. 문제 앵간 구비

  1) 마쓰시다 고노스케2) 나가모리 시게노부3) 야마우치 히로시4) 모리타 아키오# 테크니컬 라이팅의 법칙이 아닌 것은? ... 1) 3차 교과혁신 운동 - MIT와 미시건대 실험2) 취업교육의 실시3) 공업교육의 출현 - 주립대학의 탄생4) 신입생 작문 교육의 제고# 첫 인상을 좋게 하는 방법으로 옳지 않은 ... 1) 신입생 작문 교육의 제고 취업교육의 실시2) 3차 교과혁신 운동 - MIT와 미시건대 실험3) 신입생 작문 교육의 제고4) 공업교육의 출현 - 주립대학의 탄생# 현대자동차(주)

  시험자료 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.06.24

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  여러가지 사례를 통해 살펴 본 경영 가족주의

  했다. 1972년에는 일본 기업의 58%가 55세 정년을 채택하고 있었으나 마쓰시타는 60세 정년을 채택하는 혁신을 단행했다.마쓰시타는 누구보다 사람 만들기에 정성을 쏟았다. ... 라고 물으면 “마신이 시작한 시장에서 파괴적 혁신이 이뤄지자 쉽게 적응하지 못했다. ‘내가 스마트폰 원조’란 생각은 변화를 가로막았다. ... 또한 가치창조와 혁신주도형 기업이 되기 위해 평생학습, 예비조 등의 시스템을 도입하여 진정한 인간존중을 실현하고, 구성원 모두가 가치창조를 추구하는 기업문화를 만들어냈다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.12

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  샤프전자(SHARP)의 역사와 몰락(2016)

  혁신이 필요한 시점에서도 내부의 압력에 의해 변화를 이루지 못할 만큼 고착화가 심했던 것이다. ... 이러한 마쓰시타와 여러 모로 비교되는 인물이 바로 하야카와였다. 견습직공으로 시작해 세계적인 기업을 일군 공통점을 지닌 두 사람은 말년까지 친구로 교우했다. ... 파나소닉(Panasonic)전공주식회사의 전신인 마쓰시타 전기산업의 창업자로써 타고난 경영전략과 판매법으로 일본에서는 ‘경영의 신’으로 현재까지 추앙받고 있는 인물이다.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.07.10

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  마쓰시다 기업분석 보고서

  MATSUSHITA ELECTRONIC개 요마쓰시다 연혁 마쓰시다의 초기 성공요인 마쓰시다의 문제점 마쓰시다의 근본적 문제 마쓰시다의 노력 마쓰시다의 현재 결론연 혁 Panasonic ... 현재영업이익률의 V자 회복마쓰시다의 현재PDP패널 시장점유율 2위 LG필립스-마쓰시다 LCD개발의 전략적 협력 히타치, 도시바와 평면TV용 LCD합작 투자 MP3 시장의 해외 개척 ... 기존의 의식이나 조직구조를 버리지 않았다면 마쓰시다의 회복은 쉽게 이루어지지 못했을 것이다.{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.02

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  [경영조직론] 경영가족주의 개념, 경영가족주의의 특징, 경영가족주의의 사례, 경영가족주의 장점, 경영가족주의 단점, 경영가족주의의 교육

  Part 2 경영가족주의 사례마쓰시타 ( 일본 ) 2 PART 경영가족주의 성공사례 · 1918 년 마쓰시타 전기기구제작소로 마쓰시타가 창업 · 1935 년 마쓰시타 전기산업주식회사로 ... 가장 중요한 건 인간존중 , 가치창조 , 혁신주도 이다 ” 2003 년 인터뷰 中유한킴벌리 2 PART 경영가족주의 성공사례 종전 새 모델 전체조직 수직적 계층조직 관료주의적 계획과 ... 경영가족주의 성공사례 인적자원관리4.0 - 80년대부터 2000년대까지 인적 자원관리와 중요성을 강조 → 유한킴벌리 1995년 2월 취임한 문국현 사장 “ 인간중심 경영 ” “경영혁신에서

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.15

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  [경영조직론] 경영가족주의 개념, 경영가족주의의 특징, 경영가족주의의 사례, 경영가족주의 장점, 경영가족주의 단점, 경영가족주의의 교육

  했다. 1972년에는 일본 기업의 58%가 55세 정년을 채택하고 있었으나 마쓰시타는 60세 정년을 채택하는 혁신을 단행했다.마쓰시타는 누구보다 사람 만들기에 정성을 쏟았다. ... 라고 러나 자신이 시작한 시장에서 파괴적 혁신이 이뤄지자 쉽게 적응하지 못했다. ‘내가 스마트폰 원조’란 생각은 변화를 가로막았다. ... 또한 가치창조와 혁신주도형 기업이 되기 위해 평생학습, 예비조 등의 시스템을 도입하여 진정한 인간존중을 실현하고, 구성원 모두가 가치창조를 추구하는 기업문화를 만들어냈다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.15

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  일본 기업 마쓰시타(마쓰시다), 일본 기업 소니(Sony), 일본 기업 캐논, 일본 기업 닛산, 일본 기업 토요타(도요타, 도요다, 토요다), 일본 기업 혼다, 일본 기업 닌텐도

  일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)1. Shared value2. Strategy3. Structure4. ... 일본 기업 마쓰시타(마쓰시다), 일본 기업 소니(Sony), 일본 기업 캐논(Canon), 일본 기업 닛산(Nissan), 일본 기업 토요타(도요타, 도요다, 토요다), 일본 기업 ... 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)1. Shared valueMATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응?

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.17

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  중국 제1 인터넷 포털 바이두

  바이두 수익모델바이두의 CEO 리옌홍 ▷ 중국내 해외파 기업인 ▷ 배이징대 전자계산학 전공 ▷ 미국 버팔로 뉴욕 주립대 유학 컴퓨터공학 석사 및 미국에서 직장생활 ▷ 일본 기업 ‘ 마쓰시타 ... 감안하면 비등한 수준인 셈 바이두 아이와 무인 자동차 역시 이 같은 과감한 R D 투자로 탄생한 산물바이두의 사업전개 활발한 인수합병 신규 사업 확장의 기반을 마련함과 동시에 자사 혁신에

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.10.16

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  혁신기술 협력,라이센싱,M&A,공동기술개발,컨소시엄,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  5 [ 사례 2 ] 라이센싱 - 크로스 라이선스 체결 과정 사 례공동개발 컨소시엄 인수합병 프랜차이징 라이센싱 LG 전자 vs 마쓰시타 6 [ 사례 2 ] 라이센싱 [ 특허분쟁의 ... 쟁점 ] PDP 의 단점을 보완하기 위한 기술의 특허를 마쓰시타가 가지고 있다고 주장하며 LG 전자에 소송을 제기공동개발 컨소시엄 라이센싱 프랜차이징 인수합 병 M A 1 [ 두 번째 ... 크로스 라이센싱 4 [ 첫 번째 ] 라이센싱 계약 체결된 회사간에 특허를 서로 제한 없이 무상으로 쓰도록 하는 상호계약공동개발 컨소시엄 인수합병 프랜차이징 라이센싱 LG 전자 vs 마쓰시타

  리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.19

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