"마쓰시다혁신" 검색결과 161-180 / 601건

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  쿠쿠,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  노르웨이DNV) 1998 02.24 인도네시아 카타르타 사무소 개소 04.01 쿠쿠(CUCKOO) 브랜드 제품 출시 1999 09.01 쿠쿠(주)판매법인 설립 2000 03.27 일본 마쓰시타 ... 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회컨설팅) 2004 05.01 근로자의날 노사협력부문 은탑산업훈장 수상 10.06 KCSI 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회컨설팅) 10.26 한국경영혁신 ... 쿠쿠(CUCKOO)라는 브랜드 제품을 출시하여 새로운 도약을 시작하였다.목표경영 철학가치 있는 가격, 가치 있는 제품으로 세계인에게 인정받는 가전 종합브랜드고객 최우선 주의 기술 혁신

  리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.02

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  표준화의정의와 사례

  현재와 같은 기술혁신시대에는 제품·제조방법 또는 인간의 활동방법이 빠른 속도로 변화될 가능성이 있어 무리하게 표준화를 추진하는 것은 좋지 않다. ... 마쓰시타 제품은 녹화가 2시간까지 가능한 반면 TV로만 재생이 가능하다는 게 약점. ... 재격돌표준화에 실패하여 큰 패배의 잔을 마셨던 대표적인 기업으로는 소니가 있다. 1970년대 초 소니와 마쓰시타는 비슷한 시기에 VTR(비디오테이프 레코더)을 개발하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.16

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  쿠쿠_마케팅

  노르웨이DNV) 1998 02.24 인도네시아 카타르타 사무소 개소 04.01 쿠쿠(CUCKOO) 브랜드 제품 출시 1999 09.01 쿠쿠(주)판매법인 설립 2000 03.27 일본 마쓰시타 ... 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회컨설팅) 2004 05.01 근로자의날 노사협력부문 은탑산업훈장 수상 10.06 KCSI 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회컨설팅) 10.26 한국경영혁신 ... 쿠쿠(CUCKOO)라는 브랜드 제품을 출시하여 새로운 도약을 시작하였다.목표경영 철학가치 있는 가격, 가치 있는 제품으로 세계인에게 인정받는 가전 종합브랜드고객 최우선 주의 기술 혁신

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.14

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  휴넷 경쟁전략-선/후발 경쟁의 관점, 산업 변화(진화)의 단계, 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기

  정면과 측면 및 후면을 동시에 방어하도록 만드는 자원이 많이 드는 공격전략이다.공격 자원이 많아야 가능하고, 비용이 많이 든다.예) VHS표준 전쟁: SONY의 베타 방식에 JVC와 마쓰시다 ... , 조직혁신을 이룰 수 있음④ 행동적 요인 : 평판이 좋고, 커뮤니케이션의 효과를 이룰 수 있음⑤ 교체비용 발생시 유리(2) 교육(학습) 내용에 근거하여, 선발 기업이 불리한 점(위험 ... 비용이 덜 드는 비대칭성② 선점 요인 : 투입 요소에 대한 원가의 비대칭성, 지리적 입지, 제품인지도, 유통경로, 세분시장에 대한 선점을 이룰 수 있음③ 기술 요인 : 제품 및 공정 혁신

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.03.07

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  노나카지식경영-지식창출과정

  이것은 혼다, 캐논, 마쓰시타, NEC, 샤프, 그리고 가오와 같은 성공적인 일본 기업들에게서 공통적으로 발견된다. ... 이러한 활동들이 바로 지속적인 혁신에만 관심을 두고 있는 ‘지식창조’기업을 규정짓는다.하지만 모든 사람이 ‘지력’과 ‘지적 자본’에 관해 말하기는 해도, 지식을 관리하는 방법은 물론이고 ... 그러나 이러한 지식의 단순한 결합은 기업에 현재 존재하고 있는 지식기반을 실제로 확장시키지는 못한다.그러나 마쓰시타 전기의 예처럼, 암묵지와 형식지가 상호작용하면 강력한 것이 발생한다

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.20

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  마쓰시타(파나소닉)의 기업소개와 성장과정, 그리고 핵심전략

  *마츠시타의 불황극복전략** 마쓰시타는 창생21계획으로 불황을 극복한다*창생 21계획은 혁신, 기술력, 집중화 전략으로 요약된다.1)혁신① 혁신적인 구조조정- 사업부 정리80여년 이상의 ... 현재 CEO오쓰보 후미오2006 년 6월 마쓰시타 사장 취임Ⅱ본론*마쓰시타 기업의 성장과정*마쓰시타는 2평 남짓한 가게에서 시작하여 쌍소켓, 세발달린 휴대용 라디오, 세탁이 끝났음을 ... 알려주는 자명종 등을 통한 끊임없는 발명품으로 특허를 따내고 그러면서 마쓰시타는 발전하게 되어 1917년 ‘마쓰시타 전기’ 를 세우는데 이른다.1925년 마쓰시타는 ‘내쇼날’이라는

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.08

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  양손잡이R&D경영_Chap5 R&D조직관리-현재생존과 미래준비의 조화

  고려하여 적합한 관리체제 선택 (1) 집중형 : 본사가 주도하여 관리 (2) 분권형 : 해외연구소가 주도하여 관리 (3) 절충형 : 본사와 해외연구소가 서로 권한과 책임을 나누어 관리 마쓰시다의 ... 미래를 준비하는 역할 : 중장기적인 사업경쟁력 강화를 위한 핵심기술 개발 및 혁신적인 신제품 개발 , 신사업의 발굴 ■ 두 가지 역할을 원활히 수행하기 위한 노력 R D 부문에 대한 ... 선진기업의 사례 3M : 창의성  효율성  조화 전통적으로 창의서 중시 : 창의성을 중시하는 철학을 가진 기업 “ 혁신적인 아이디어는 실수나 우연을 통해서 나온다 ”  15%

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.12 | 수정일 2014.06.08

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  국내기업의 글로벌 성공(삼성전자)

  소니·마쓰시타·파나소닉 등 일본 업체들은 제친 지 오래다. 브랜드 조사업체 인터브랜드가 선정한 전 세계 브랜드 순위에서 올해 삼성은 9위를 기록해 처음 10위 안에 들었다. ... 그런데 이건희 회장이 연일 변화와 혁신을 외치자 아차 싶었다. 여분의 내의와 양말이 없어서 현지에서 긴급 공수해야 했다. ... 일회용 이벤트가 아니라 `근본적으로 혁신하자` `불량과 자만을 뿌리 뽑자`는 메시지를 행동으로 옮겨야 한다는 절박함이 있었다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.06

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  생활가전의 작은 거인 - 쿠쿠

  하루 쌀 20KG으로 밥이 만들어지는 공정을 세밀하게 분석하며 연구2000.3.27 일본 마쓰시다와 기술제휴 2005년 4월 18분대 쾌속취사 밥솥 출시 마쓰시타가 로열티를 지불하고 ... 혁신적 제품에서 선수를 빼앗김에 따라 제품에 새로운 기능을 가진 제품 개발 필요성 느낌. ... 쿠쿠의 압력 기술을 전수받고 싶다는 의사를 전함 05. 1월 중순 현재 쿠쿠와 협의 중구자신 대표, “전기밥솥만 따지면 '코끼리 밥솥'으로 유명한 일본 마쓰시타가 세계 1위지만,

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.31

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  일본의 실리콘밸리 교토(京都)기업들의 성공이해 및 경영전략 사례분석

  씨가 노벨화학상을 수상함으로써 교토 첨단기업들에 대한 대한 관심이 고조 - 기존 일본식 경영의 한계를 극복하기 위한 ' 대안적 모델 ' 로서 ' 교토식경영 ' 에 주목 · 소니 , 마쓰시타 ... 수평분업구조 ( 脫대기업 계열 ) 를 지향 ' 열린 (Open) 수평분업구조 ' 를 추구 열린 수평분업구조와 닫힌 수직계열화 ( 게이레쓰 ) 의 비교 교토型 하이테크 클러스터 대학이 기술혁신과 ... 사업에 집중 오너 사가흉내낼수없는제품 ',' 타사가흉내낼수없는조직 ' 을지향 · 지금도 사내 슬로건으로 ' 우리 길을 걷자 ', ' 타사는 의식하지 않는다 ', ' 일렉트 로닉스의 혁신자

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.09 | 수정일 2017.09.25

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  [대기업][기업][한국 대기업][미국 대기업][일본 대기업][독일 대기업]한국 대기업, 미국 대기업, 일본 대기업, 독일 대기업 분석(대기업, 기업, 한국, 미국, 일본, 독일)

  소니, 마쓰시타 등 일본기업은 관련기술 특허를 확보하면서 곧바로 기술을 공개해 협력업체연합을 구축하는 데 성공했다. ... 조직내 지식기반의 연속적 발전불황이 극심했던 90년대의 구조조정 과정에서도 일본기업들은 연구개발투자를 계속 확대시켜 왔으며, 이것이 경영혁신과 더불어 최근의 일본기업에 의한 기술혁신에 ... 정보화가 뒷받침일본기업의 기술혁신 전략은 경영전략상의 개혁과 더불어 90년대에 가속된 정보화투자에 의해 뒷받침되었다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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  인사관리Report!!

  그래서 나는 기업의 인적자원관리 방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.1. ... 직원들의 복리후생 제도직원들은 다른 동종업계인 도시바, 마쓰시다 보다 10%정도 높은 수준의 임금을 받는다. ... 미라이공업은 창업 이후 한 해도 적자를 낸 적이 없는 기업이다. 1970년대 오일쇼크, 1990년대 거품 경제 붕괴 때도 마쓰시타전기, 도시바등 쟁쟁한 대기업들 사이에서 평 있는

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21

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  위대한 리더의 위대한 질문 내용요약0

  위대한 리더의 위대한 질문의 저자 요코야마 타로는 1959년 일본 도쿄 출생으로, 인재개발 컨설턴트의 중부산업연맹 인재혁신 컨설팅센터 소장이다. ... 그리고 GE, IBM, 인텔, 스타벅스, 마쓰시타 전기(현 파나소닉), 유니클로라는 작품을 만들어갔다. ... 지은 책으로는『인재를 쑥쑥 키우는 액션러닝 실천술』,『사람과 조직을 키우는 리더의 질문17』,『포스트 성과주의의 인재 육성, 조직 육성』등이 있다.GE, IBM, 인텔, 스타벅스, 마쓰시타

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26

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  조직 혁신 추진하는 원동력(아사히야마 창조경영)

  비판적이며 회의적인 말은예) 마쓰시다 (브랜드 파나소닉)2002 회계연도에 2천억엔 영업 손실 이라는 최악의 성과를 기록했던 마쓰시다가 단 일년 만에 흑자 전환을 마이너스에서 플러스로 ... 성공으로 이어지는 업무의 성공체험을 통하여 개개인의 사기가 진작되고 이를 통한 마쓰시다의 부활 또한 가능했다. ... CEO의 혁신에 대한 의지와 또는 지지, 지원혁신의 가장 큰 추진 동력은 조직 내 영향력이 가장 큰 CEO의 의지조직에서 가장 큰 혁신의 추진동력은 조직 내 영향력이 가장 큰 사람일

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.10

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  경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론

  전기를 절약하기 위해 평일에 놀고 휴일에 일을 하기도 했다.마쓰시다 역시 수출 비중이 상당히 큰 회사로, 여러 회사가 추격하고, 또한 92년에 버블 경제가 파괴되고 엔고라는 상황이 ... 경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론경영혁신기법은 서로 상승효과를 내도록 사용경영 혁신이라는 말은 더 이상 혁신적이지 않을 정도로 우리에게는 낯익은 단어가 되었다. ... 벤치마킹을 안 한 상태에서 혁신 기법을 도입하는 것과 벤치마킹을 하고 다른 혁신 기법을 도입하는 것에는 큰 차이가 있다.벤치마킹을 하지 않은 상태에서 경영 혁신을 추구할 경우, 다음과

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.09

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  엘론 머스크 대담한 도전 독후감

  이렇게 업계에서는 스티브 잡스 못지않은 혁신적인 기업가이며 이단아로 평가받는 엘론 머스크의 도전과 열정을 다룬 책이 바로 이 책 『엘론 머스크, 대담한 도전』이다. ... 마쓰시타 전기 산업에서 엔지니어로 활동한 이력이 있는 다케우치 가즈마사가 쓴 이 책은 어린 시절 백과사전에 심취해 있던 소년 시절부터 우주에 대한 꿈을 키워나가는 현재의 모습까지 엘론

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2014.10.15 | 수정일 2017.08.31

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  기업의 성공과 실패는 최고경영자의 경영철학이나 리더십에 의해서 많은 영향을 받는다. 성공한 기업의 최고경영자의 경영철학이나 신념이 기업 성공에 미치는 영향에 대해서 기술하시오.

  그가 가장 염두에 둔 것은 기술 혁신이었다. ... 삼성전자는 창립 9년만인 1978년에 흑백 TV 200만 대를 생산하여 일본의 마쓰시다전기를 앞섰고 1981년에는 1,000만 대를 생산하려 세계 정상에 올랐다. 1984년 3월에는

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.06.17

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  초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (25장~28장)

  이는 고 마쓰시다 고노스케가 주장했던 “발상의 전환을 꾀하고 혁신적인 생산 체질을 만들어 내라” “현장 현물주의에 철저하라” “사원기업에 철저하라”라는 말과 같다.1981년에 나온 ... 기본적으로 현장에 더욱 밀착하여 낭비를 제거하고 슬림화를 꾀하는 것이 중요하며 이러한 측면에서 마쓰시다 사에서 RIAL의 사고가 탄생하게 된 것이다.RIAL 이란 무엇일까? ... 본 론◎ 제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)생산성 추구는 기업의 영원한 과제로서 각 현장마다 개별적으로 생산성 향상에 임하는 데에는 한계가 있으므로 전체적으로 효율을 꾀하는

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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  우량기업의 경영패러다임

  마쓰시타(Matsushi)전기는 MTM (Market-oriented Total Management)이라는 경영혁신 프로젝트를 시행하여 제조현장에서부터 판매현장에 이르기까지 현장개념을 ... 그 사장 자신이 훌륭한 사람이고 수완이 뛰어나서 부하 직원이어던가 부족하게 보였을 수도 있지만, 그런 회사는 반드시 경영이 잘되지 않습니다." - 마쓰시타 고노스케 (출처: 행복한 ... 월튼, 월마트 창립자 겸 전 CEO피터스(Peters)와 오스틴(Austin)은 초우량기업의 조건을 (1)보다 나은 서비스와보다 좋은 품질을 통한 고객중심경영, (2) 끊임없는 혁신

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.26

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  작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년

  제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)◎ RIAL이란? ... 이룩하는 방안을 제시하였고, 이러한 경영혁신 방법론을 ‘비지니스 리엔지니어링’이라고 명명하게 된 것이다.◎ 리엔지니어링이란? ... 정보화 경영혁신 및 비용 절감? 종합적 품질 향상제 28장 Dell 사의 SCM(1996년)◎ Dell의 공급체인 관리?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.11

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