"마쓰시다혁신" 검색결과 121-140 / 601건

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  [산업재산권]특허전쟁과 국경조치

  전자와 마쓰시타 , 크로스 - 라이센스를 체결하여 종결 o 『 삼성 SDI - 마쓰시타 』 특허분쟁 (′05. 12. ~ ′07. 11.) - 삼성 SDI, 마쓰시다를 상대로 미국법원에 ... 특허침해소송 제기 - 마쓰시다 , 삼성 SDI 를 상대로 미국법원에 특허무효소송 제기 - 삼성 SDI 와 마쓰시다 , 합의로 종결 o 『LG 전자 - 히타치 』 특허분쟁 ('07.4 ... IBM 의 특허등록 건수는 1990 년 1 위 기업인 히타치의 6.5 배미국 특허등록 상위기업 글로벌 기업간 특허 쟁탈전 통신 , 영상 , 소프트웨어 등 IT 의 집합체이면서 기술혁신의

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.11

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  파나소닉(파라소닉)

  현재 마쓰시타 전공, 마쓰시타 통신공업 등 마쓰시타라는 이름이 붙은 14개의 대기업을 가지고 있으며 세계 40개국니는 디지털 TV와 DVD 레코더 분야에서 마쓰시다에 한발 뒤진 모습이다 ... 아이디어, 즐거운 아이디어의 의미를 담고 있다.즉, 이러한 타당하며, 혁신적이고 가치있는 아이디어를 통해 파나소닉은 세계적으로 인류 생활의 질을 가치있고 풍성하게 하며, 사회 번영에 ... 노력하는 모든 파나소닉 임직원을 표명하는 의미를 담고 있다고 한다.파나소닉 슬로건이 전달하는 아이디어는 타당한 아이디어, 실질적 아이디어, 놀라운 아이디어, 기쁨 발견의 아이디어, 혁신적

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.23

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  하이얼(haier) 경영분석

  혁신적 기업문화 확립 77. ... 그러나 하이얼의 역사는 18년에 불과하다.하이얼이 국내, 국외의 찬사를 한 몸에 받는것은 중국기업이라는 특수상황에서 달성한 경영혁신과 경이적인 고도성장 때문이다. ... 생산체제 구축1972년 `軍民결합'의 방침에 따라 흑백 TV,74년 컬러 TV 시험 제작1979년 국산 흑백 TV 양산체제, 80년 국산 컬러 TV 양산 체제 형성1986년 8월 마쓰시타TV기술도입

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.28

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  경영의 진화 - 스튜어트 크레이너 요약본

  이로서 일본을 강국으로 부활시켜 주는데 도움을 준 기업인 소니와 마쓰시타가 이 시대에 성장하게 된다.전쟁은 세계의 한편은 폐허로 만들었지만 또 다른 한편은 생산과 소비를 촉진시켜 엄청난 ... 열정을 지속할 수 있는 경영자 한 사람이 직감에 의해 이끄는 것이 아닌 중장기적인 전략에 의해 집단을 의도된 방향으로 이끌어 간다는 면에서 앞선 슬론의 의사결정 집단 구성에 버금가는 혁신이라고

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.24 | 수정일 2016.10.26

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  삼국지 경영의 지혜 - 이문열에게 듣다-과제 유형5

  즉, 변화와 혁신의 기회를 잡고 미래를 이끌어갈 진정한 리더 말이다.3. ... 그리고 손권, 마쓰시타 등 이들이 강조하는 오케스트라 리더십의 시사점에 대해 설명하시오.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.31 | 수정일 2015.08.04

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  창의와 혁신의 브랜드 다이슨 스토리

  물건은 대량으로 만들어 싸게 공급하는 것이 사업이다(마쓰시타 고노스케의 수돗물 철학).저자의 말은 불평 같지만 그게 현실이다. ... 중소기업은 혁신을 하고 대기업은 그 혁신을 사들여 양산을 한다. 스케일 메리트를 통해서 가격을 낮추고 대중에게 싸게 판매하는 것이 대기업이 할 일이다. ... 다이슨이라는 물건 만드는 회사에 창의와 혁신이라는 아우라를 덧댔다. 창업주는 의도치 않았지만 결과적으로 사업 성공에는 도움이 되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.08

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  국제기업의 조직형태

  분산된 자원의 통합가능 현재 완전한 형태의 초국적조직을 갖춘 기업은 존재하지 않음 그러나 마쓰시다, 소니, 혼다의'지역본사제도'에서 진화 가능성을 보여줌*세계화에 따른 조직 형태의 ... 초국적조직 매트릭스조직과 구별되는 특징 • 유연한 집중화의 원리를 통한 다양한 많은 센터를 보유 • 자회사 경영자의 전략과 혁신이 기업 전체의 전략과 혁신이 됨 • 단일 본부 없이 ... 초국적조직 매트릭스조직의 한계를 극복할 수 있는 대안 세계 및 국내기업의 이점과 기술적 우위, 급격한 혁신, 기능적 통제를 동시해 추구하기 위함 글로벌 네트워크를 통해 전세계적으로

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.01.28

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  [A+] 글로벌기업 성공사례분석 - 파나소닉 품질경영전략, 글로벌전략, 마케팅전략 분석

  “A Better everyday life” 기업문화O 1918 년 - 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭 (Matsushita Electric) 을 설립 . ... 제품현황 , 기업연혁 - 비젼 , 미션 , 경영이념 , 기업컨셉 - 특허현황 및 기술력 , CI / BI 등기업 개요 회사명 : Panasonic Corporation 대표이사 : 마쓰시타 ... O 1935 년 - 자회사인 ' 마쓰시타 일렉트릭 웍스 (Matsushita Electric Works)' 를 설립 . O 1955 년 - 미국 , 유럽등 오디오 장비를 수출 .

  리포트 | 57페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.09.09

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  마쓰시타 고노스케에 대해서...

  마쓰시타 사의 조직구조2-6.1 분권경영체계< 19300년대의 조직혁신 4가지 >첫 번째로, 마쓰시타 회장은 경영자에게 특정제품에 관한 모든 권한과 책임을 배정 하여 그의 업적을 분명하게 ... (1980년)기 업 체부채비율매출이익률재고회전율마쓰시다(Matsushita)전기1.013.3416.47카시오(Casio)1.603.547.82후지쓰(Fujitsu)2.682.374.77하다찌 ... 마쓰시타 회장은 94세의 나이로 운명했다. 마쓰시타 회장은 마쓰시타 전기회사의 창업자로 유명하지만 그의 인재 중시 경영철학은 후세사람들에게 아직도 많은 교훈을 주고 있다.2-4.

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.29

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  마쓰시타의 위기극복 사례를 바탕으로 알아본 기업의 계획과 전략 수립의 중요성

  시장과 고객의 변화에 적응하기 위해서는 유연성이 중요했고, 이는 경쟁사보다 한발 앞서 혁신적인 제품을 출시해야만 가능했기 때문에 소량다품종 고부가가치 제품을 적기에 생산하기 위해 셀 ... 마쓰시타 기업위기와 극복 사례- 마쓰시타의 첫 번째 위기.- 마쓰시타의 두 번째 위기.- 마쓰시타의 세 번째 위기.Ⅰ. ... 재고품이 넘쳐났다.③ 위기에 대한 대응마쓰시타의 창설자인 마쓰시타 고노스케는 이러한 상황에서 "나는 장래에 마쓰시타를 더욱 키우려고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.03

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  특허정보분석 및 특허지도작성

  타인의 특허권을 무단으로 실시하고 있는지를 조사 분석하여 사전에 불법 행위를 방지하기 위함이다.예시) 특허분쟁 사례- 폴라로이드사대 코닥사간의 인스턴트 카메라 특허분쟁 사례- LG와 마쓰시타의 ... 특허지표 분석특허지표를 분석하는 이유는 특허정보를 이용하여 기술혁신을 측정하거나, 연구개발의 기획 및 성과측정방법, 특허의 질적 수준을 평가 수단으로 활용하기 위해서이다. ... 미 : 관심의 대상으로 삼고 있는 특정 주체의 과거 5년 동안의 기술혁신 성과가 현재 시점에 미치고 있는 기술적 영향력에 대한 정보 제공.5) 기술력지수(TS) : 특정 국가나 기관의

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.09.03

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  필립스와 마쓰시다

  기업혁신전략의 첫 번째 신호는 휴대폰 제품이 중국 CEO로부터 외부조달 될 때, 몇 주 이내에 나타났다. ... 이를 통해 제품을 다양화하고 X-레이 방사선으로부터 라디오 수신에 이르는 광범위한 특허를 바탕으로 자체 혁신 기술들을 보호하기 시작했다. 1925년도에 필립스는 최초로 TV 실험작업에 ... 신조명 기술이 개발됨에 따라 장기 성장 프로그램은 더욱 탄력을 받게 되었고, 1914년에는 물리적, 화학적 연구를 수행하기 위한 연구소를 설립하여 제품 혁신의 속도를 높였다. 1918년도에

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.12

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  글로벌경영 글로벌경영이란

  **마쓰시다의 고민(1990년대 초반)..PAGE:6**“산업인으로서 본분에 충실하고 사회생활의 개선과 향상을도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다.”마쓰시다의 기업목표 ... 문제점은 잘못된 전략실행 때문이 아니라 너무나도 ‘일본적’인 경영방식 때문임.마쓰시다정신의 주입과 획일적인 사고방식의 강요로 사원들의 창의력이 위축되고 명령에만 순응하도록 만듬.마쓰시다정신은 ... ‘파나소닉’으로 변경함.이를 통해 ‘일본의 마쓰시다’에서 ‘글로벌 파나소닉’으로 변화를 추진함.

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.07.02

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  파나소닉(Panasonic)의 새로운 변화

  기능 체제 재편으로 제품출시속도 향상 손자병법으로 풀어보는마쓰시다의 혁신4. ... Panasonic 의 성장과 위기 Getting acquainted with Panasonic마네시다 = 베끼는귀신 VCR 에 대한 지나친 의존 엔화의상승 위기에 직면한 마쓰시타3 ... 결론 Getting acquainted with Panasonic 일본 굴지의 기업 : 파나소닉 - 마쓰시타란 이름으로 위기를 맞이한 후 계열사들을 파나소닉이란 이름으로 통일 .

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.24

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  [성공요인시리즈1] 마쓰시다전기의 성공전략경영과 시사점

  마쓰시다전기의 성공요인 I - 기업문화경영이념종업원가치 성과의 관리고객만족성과의 관리내부 프로세스 혁신 성과의 관리마쓰시다 정신마쓰시다정신 체질화사업보국이념 인간중심이념사회에 대한 ... 최근의 마쓰시다전기 – 마쓰시다전기의 대응IV. ... 마쓰시다전기의 전략경영Table of ContentsⅠ. 마쓰시다전기의 개요Ⅱ. '마쓰시다전기' 의 성공요인 기업문화 경영전략 및 조직구조 각각의 system 들..Ⅲ.

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.22

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  산업복지론 노인근로자의 복지

  이에 따라 50세 이후의 직무형태를 7개 코스로 구분, 정년이 되기 전 60세 이후의 다양한 코스를 선택할 수 있도록 제도화하였다.⑥ 일본의 마쓰시타 전기마쓰시타 전기의 구성원 평균연령은 ... 이것은 노인 근로자가 가진 원숙함이 젊은 근로자층을 안정화시키는 역할을 하는 경우에 특히 그렇다.② 노인 근로자는 융통성이 없고 혁신적이지 못하고 기술적으로 뒤떨어지고 팀에서 함께 ... 마쓰시타 전기는 고령화의 대응방안으로 종업원복지제도가 아닌 고령인력의 효과적인 활용을 위한 인사정책을 수립한다는 관점에서 접근하고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.13

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  [독후감] VOC 3.0+ / 부제 : 고객의 소리를 경영하라

  그는 곧 녹음한 파일을 인너텟에 올렸고 도시바는 기업이미지에 큰 타격을 받게 된다.반대로 파라소닉’의 마쓰시타 그룹의 창업자인 마쓰시타 고노스케는 “고객이 불평할 때야 말로 최사으이 ... 자산인 VOC(Voice of the Customer)를 어떻게 능동적으로 수집하고 기업 내부에서 혈액처럼 순환시킬 수 있을지, 그리고 궁극적으로 VOC를 기반으로 한 고객가치 혁신을

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.17

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  각국의 품질경영상 비교분석

  “ 품질은 100 점이 아니면 0 점이다”라는 마쓰시타 고노스케의 말을 되뇌이며 , 시상제도의 비교후감을 마칩니다 . ... 더불어 ‘ 89 년 도입된 공장혁신상 , 가치혁신상 , 설비관리상 등 각종부문상들이 국가 최고원수 이름으로 수여되는 품질상의 남발의 지적 도 겸허하게 받아들여야 한다고 생각합니다 . ... 의사소통 , 복지 - 자원관리 (90) 재무 , 정보자원 , 원자재 관리 자산관리 , 기술 / 지적소유권관리 - 프로세스 (140) 사업성공의 비결인식 시스템관리 , 목표프로세스관리 혁신과

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25

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  [A+] 상생경영 협력경영 성공사례 분석 - 글로벌기업 다국적기업 파나소닉 분석

  “A Better everyday life” 경영이념 , 방침O 1918 년 - 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭 (Matsushita Electric) 을 설립 . ... O 1935 년 - 자회사인 ' 마쓰시타 일렉트릭 웍스 (Matsushita Electric Works)' 를 설립 . O 1955 년 - 미국 , 유럽등 오디오 장비를 수출 . ... 상생경영 성공사례 – 일본 최대 전자기업 분석파나소닉 기업현황 / 소개 1 파나소닉 상생 , 협력경영 성공사례 분석 2 파나소닉 경영혁신 전략 분석 3 파나소닉 경영실적 , 경영현황

  리포트 | 68페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.09.09

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  [리포트]경영학원론-기업의 지식창출

  이와 같이 개인이 지닌 지식을 다른 사람들과 활용할 수 있게 해주는 것은 지식창출기업의 중추적 활동이라고 할 수 있다.마쓰시타 전기회사의 예는 지식을 창출하는 활동이 전혀 예기치 못한 ... 이러한 사실은 기업의 혁신을 부추기고 끊임없는 자기쇄신을 통한 기업과 기업 구성원들의 재창조를 일으킨다. ... 그가 이룩한 혁신은 명 지식의 전환을 통하여 조직은 지식을 공유하고 창출하는 과정을 가질 수 있는 것이다.넷째, 명시적 지식에서 암묵적 지식으로의 이동이다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.14 | 수정일 2014.12.16

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