"부하사원평가방법" 검색결과 61-80 / 2,062건

• 

  건설업 인사고과 양식(회람~고과표)

  고과 실시 방법1) 고과의 운영고과표를 피고과자에게 배분 → 본인평가/수평평가/상위평가 실시→ 관리팀으로 송부 후 1차/2차 고과 실시 → 결과 산출 및 보고2) 고과점수 책정 방식① ... 별첨(인사고과 조직도_2차 고과)※ 작성 및 제출 양식 범례1) 국내 근무자로 팀장(소장) 외 직원 (사원~선임)- 인사평가(해당직급) 고과- 목표관리SHEET- 상위평가-팀장&소장 ... 고과 대상자(다음 각항 해당자)1) 팀장이하 전사원(정직원)2) 3개월 이상 근무자 (20 . 12. 31현재 기준-20 .10.01이전 입사자 )3) 해당 부서 및 사업장에서 20

  서식 | 1페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.13

  다운로드 장바구니
• 

  기대이론이 무엇인지를 설명하고 주변에서 관찰 가능한 구체적인 사례를 들어 보시오

  기대이론의 실제 적용 사례기대이론을 실제 조직 현실에서 적용해서 구성원들의 동기를 부여할 수 있는 대표적인 방법은 구성원들에게 인정되는 다양한 보상이다. ... 예를 들어서 사원으로 1년을 근무해야 기원이 될 수 있는 기본적인 자격 요건을 갖춘다. 1년을 근무한 사원 가운데에서 본인의 직무 능력을 검증 받은 사람이 다음 등급인 기원으로 올라갈 ... 그렇기 때문에 상급자는 부하 직원들이 달성해야 할 구체적이고 명확한 목표와 이것을 달성했을 때 부하 직원들이 받을 수 있는 보상이 무엇인지를 제시해야 한다고 보았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  산업심리학주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 ... 조직을 떠나게 되는 등의 문제가 발생하기도 한다.2) 현상과 문제점현재 이 기업의 관리자들은 부하 직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 제대로 숙지하고 내재화하지 못했다. ... 이에 따라서 회사의 자원을 공평하게 분배했는지, 자원분배 뿐만 아니라 조직 내부의 인간관계에서 상사와 부하직원 사이나 혹은 사원들 사이에서 공정한 관계가 나타났는지 등에 대해서 조망을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

  다운로드 장바구니
• 

  (A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  주제 : 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십지시형 리더십은 업무 시간이나 업무 방법, 업무 내용과 같은 구체적인 사항들을 일일이 지시와 명령을 내리고 업무 ... 수행을 면밀하게 감독하여 신입직원들이 보다 능률적인 사람이 되어가고 있다는 확신을 제공해주는 리더십으로, 성숙도를 포함해 능력, 의욕 등과 같은 생리적 욕구 또한 낮은 상태인 신입사원들을 ... 통해 수행 과정을 면밀하게 감독하는 건 지시형 리더십과 똑같으나, 결정 사항에 대해서는 직원의 제안을 받아드리며 원조하기 때문에 지시형 리더십보다는 낫고 보다 민주주의성이 높다는 평가를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

  다운로드 장바구니
• 

  직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례

  이에 더해서 교육 훈련의 내용이 표준화되어서 교육에 관련한 객관적인 평가 역시 가능해진다. ... 수준으로 지도를 하여 부하 직원들을 향상시키고자 하는 목적으로 이루어지는 관리활동이다. ... 조직이 조직 구성원들을 훈련하는 방식에는 여러가지 방법이 있으며, 이 중 직무현장훈련과 집합교육훈련의 개념 각각에 대해서 조사해보고 이 둘의 차이점과 최근 기업 내에서 이러한 훈련의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

  다운로드 장바구니
• 

  [2020 청소년리더십개발1B][출처표기] 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오. 또한 현재 주어진 상황에서 ‘그들에게 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지’를 5가지 권력의 원천을 기반으로 구체적으

  과업을 수행하거나 주요한 문제를 해결하는 최선의 방법에 대한 독특한 지식은 부하, 동료, 상사에 대해 잠재적 영향력이 된다(이완우, 2002, p10-p11).● ● ●? 3. ... 회대리 3명, 평사원이 12명이고 나머지는 총무, 경리업무를 보는 직원으로 나뉜다. ... 이런 위계 속에 회사 경영 전반적인 업무는 본인이 총괄하고 생산 실무는 과장, 대리, 사원이 도맡아 한다.

  방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  [성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

  그동안 기업현장에서 나타난 문제점을 살펴보면 다음과 같다.첫째, 상사의 업무성과에 대해서 정확하게 평가하는데 필요한 업무지식이 사원들에게는 부족하다는 것이다. ... 서론다면평가제도란, 한 평가대상자를 두고 다양한 수준과 측면에서 다양한 평가자가 평가하여 그 결과를 결합하는 평가방법을 일컫는다. ... 방법을 통해 상하간ㆍ동료간ㆍ고객과 조직 간에 의사 교환을 통하여 조직 활성화에기여할 수 있다.반면 한계로는 첫째, 다면평가제도가 성과평가로 활용될 경우 평가자들은 실제보다 높게 평가를

  방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  이는 조직 내부 다양한 위치에 있는 평가자(고객, 부하, 동료 등)들이 다양한 관점에서 강점과 약점을 평가하여 리더들에게 피드백을 줄 수 있고 기업으로서는 리더십 개발에 필요한 정보를 ... 신입사원이 선배 사원으로부터 업무 지식을 전수하여 인적자본을 키울 수는 있으나 신입사원이 다른 사람과 충분한 교류를 하지 못한 시점에서 조직이 멘토를 지정할 경우 신입사원이 특정한 ... 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법3. 사회적 자본을 활용한 기업의 방향Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.16 | 수정일 2021.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가

  예를 들어, 심리검사나 역량 평가 도구를 통해 지원자의 다양한 역량을 객관적으로 평가할 수 있다.2.2 다면 평가다면 평가는 여러 평가자가 지원자를 평가하는 방법으로, 평가의 신뢰성과 ... 특히, 팀워크와 협력 능력이 중요한 한국 기업의 특성상 다면 평가는 매우 효과적이다.2.3 교육 및 훈련 프로그램 연계인사선발 후에는 교육 및 훈련 프로그램을 통해 신입사원의 적응을 ... 이는 상사와 부하 간의 명확한 역할 분담과 권한의 명확한 구분을 통해 조직의 효율성을 높이려는 목적을 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

  다운로드 장바구니
• 

  [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  물론 부하직원들도 평가에 참여하긴 하지만, 칼자루를 쥐고 있는 쪽은 상사이다. 이것을 개선하기 위해서는 제 3자가 객관적인 시선에서 사람들을 평가해야만 한다. ... 이것을 얼마나 달성했느냐에 따라서 직원을 평가하는 방법으로, 평가과정에 직원이 참여한다는 점에서 의의가 있다.2. ... 실용적인 방법이다.(7) 행동기준 평가법직무를 어떻게 수행했는가, 실제로 어떤 결과가 나왔는가에 따라 평가를 실시한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

  다운로드 장바구니
• 

  리더쉽 ) 21세기 들어 서번트 리더십의 중요성이 대두되고 있습니다. 서번트 리더십을 설명하고 점차 중요해지는 이유에 대해서 자신의 생각을 서술하시오.

  부하 직원들의 강점이 발휘되어 달성한 목표에는 공정한 평가 있어야 하며 평가는 주관적 평가와 객관적 평가가 있을 수 있는데 객관적으로 창출한 숫자 중심의 평가를 기본 바탕으로 하여 ... 모르게 직원들의 의견을 경청하지 않고 중간에 말을 자르거나 무작정 근거 없이 반박하는 등의 행위를 보이기도 하는데 이는 아무래도 경험이 쌓인 리더들이 오래 사용하여 온 익숙해진 방법론들에 ... 각 부서별 직원들의 고충과 현재 일의 진행 과정에 직접 관심을 가지고 열린 자세로 소통하기 위한 첫걸음이며 심지어는 신입 사원들과의 회식 자리에도 참석하여 격의 없이 일에 관련된 사항은

  리포트 | 7페이지 | 4,800원 | 등록일 2019.11.14 | 수정일 2019.11.25

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 섬기는 리더십 (서번트 리더십) 레포트

  가치관자신의 경험과 지식이 부하보다 우위에 있다고 보아 부하들을 자신의 틀 안에 가두려고 함부하들의 능력을 믿고, 업무와 관련하여 그들의 판단을 존중추진방식 평가자기방식 중심으로 추진 ... , 최종결과 중심의 평가추진방식에 대한 아이디어 존중, 노력의 정도에 대한 평가2. ... Star 모형IInspire(영감)다른 사람에게 영감과 감화를 주는 것SSupport(지원)정서적, 물리적, 정신적 지원TTrain(훈련)앞선 기술, 핵심 능력, 최선의 업무수행 방법

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.19

  다운로드 장바구니
• 

  호텔경영론,호텔 교육훈련,교육훈련의 현황,교육훈련의 방법,교육훈련의 분류,교육훈련의 영향,교육훈련의 사례

  즉 , 직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속상사가 부하직원에게 직접적으로 개별지도를 하고 교육훈련 시키는 것을 말한다 . 이러한 방법은 객관적이고 Off.J.T 보다 쉽다 . ... 측정 어학강사 ● 영어 , 일어 , 중국어교육 ● 정기적 어학평가07 Chapter 호텔 종사원 교육훈련의 사례 사례 2 이 호텔은 Part timer 를 제외한 전 사원을 대상으로 ... 방법 5. 현황 8. 성과 및 영향 9. 사례 교육훈련의 이론적 부분 4. 필요성 10.

  리포트 | 28페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  2022년도 상반기 하반기 심사평가원(심평원) 토론, PT 주제

  환자경험평가 평가요소중 본인이 중요하다고 생각하는 이유와 참여촉진방법2. 지역사회 돌봄정책 목적, 핵심요소?구성항목? ... 신입사원이 본인 업무만 하고 팀원들 업무는 도와주지않는 상황.팀원들은 아무말도 하지않는다.- 중간관리자로서 바로 피드백- 우선 지켜본다1. 약제, 치료재료 산정방법2. ... -말안하는 부하직원-자기말만하는 상사+추가질문)방금 토론에서 본인의 강점은 뭐라고 생각?

  시험자료 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.05.21 | 수정일 2023.05.24

  다운로드 장바구니
• 

  경영대학원, 조직행동과 팀경영론 기말시험

  지식을 습득시켜 궁극적으로 경영자적 자질을 갖춘 인재양성을 목적으로 한다.매트릭스 미팅부장과 평사원 간 등 수에 맞추어 모임을 하는 방법이다. ... ‘일을 하고 싶게 만드는’ 커뮤니케이션, 집단의사결정, 조직정치, 리더쉽, 조직문화 관련 방법부하들이 일을하고 싶게 만드는 커뮤니케이션은 참여를 통한 의사결정이다. ... 신뢰하고 부하로부터 신망을 얻어야 한다.

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.01

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  인사고과의 방법일반적으로 기업체에서 채택할 수 있는 인사고과의 방법으로는 사원을 상호 비교할 때 평가하는 상대고과와 사원을 일정한 기준과 비교하여 그것의 소유여부 또는 정도를 평가하는 ... 주관을 완전히 배제할 수 없고, 그 평가결과의 신빙성과 타당성을 최대한으로 보장하기 위해서는 여러 가지 어려움이 있다.그러므로 최근에는 부하들 간의 상호이해를 증진시키고 구성원의 ... scale me次od)은 가장 오랫동안 그리고 가장 널리 사용되고 있는 방법으로서 고과요소마다 주어진 측정척도에 따라 피고과자에 대한 평가를 표시하는 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과상의 오류직장에서 부하직원을 평가할 때 잘못을 저지르기 쉬운 심리적 경향을 요약하면 아래와 같다.(1) 항상오차항상오차(constant errors)는 고과자(평가자)가 실제로 ... 잠재적 유용성을 조직적으로 평가하는 방법을 인사고과라고 정의하고 있다.이상의 정의내용으로 보아 인사고과는 종업원에 관한 평가인데 반해서 직무평가는 직무자체에 대한 평가라는 점을 명확히 ... 구체적으로 살펴보면 첫째, 종업원의 능력개발을 위한 기초자료 둘째, 사원의 업적의 향상을 위한 기초자료 셋째, 사원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료 등으로 활용된다고 볼 수 있다.II

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  목표관리의 개념과 장단점, 응용 예시(경영학개론 학점은행제 과제)

  기업에서는 매 해 경영목표 및 방침을 바탕으로 사원의 목표를 설정한다. 그리고 각 구성원의 목표실현 과정을 감독하고 추후에 성도를 평가하여 인사고과에 반영하고 있다. ... 다섯째, 목표설정 시 관리자가 자신의 업무를 자연스럽게 부하직원에게 가중시킬 수 있다. ... 위와 같은 방법은 젊은 세대가 많이 참여중인 스터디에서 볼 수 있다. 영어회화스터디, 공시스터디, 기상스터디 등이 대표적 예시이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.16 | 수정일 2024.08.02

  다운로드 장바구니
• 

  미래에셋기업경영탐구

  즉 자기회사의 사원에게 award라는 것을 통해 고객만족을 실현하고 있음을 알 수 있다. ... 고객의 분류시 고려사항- 내부고객 : 회사 내의 고객공정과 공정 간, 부서와 부서 간, 상사와 동료 및 부하 간- 외부고객 : 고객 + 사용자고객 : 제품 또는 서비스를 제공한 대가로 ... 또한 에서는 미래에셋 소속 사원이 외부고객을 지속적으로 만나며 신뢰유지를 하는 것을 알 수 있다.6.1 고객과 시장이해강점· 목표고객과 잠재고객을 정의하고 있으며, 잠재고객을 끌어들이기

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.27

  다운로드 장바구니
• 

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  부하의 과업관련 성숙도나 정신적 성숙도가 다 같이 높기 때문에 책임 권한을 대폭 위임하고, 감독 방법도 너그럽게 되어 부하들에게 자신들의 마음에 맞게 일을 하게 한다. ... 리더십 행동 스타일을 측정하기 위한 척도도 개발하였는데, 관리자 평가 척도와 구성원 평가 척도로 나누어진다. ... 지시형 리더는 신규사원들에게 있어서 그들이 업무수행을 잘한다는 확신을 갖게 해주고, 이를 통하여 앞으로 그들이 성공적이고 만족할 수 있는 견고한 기반을 마련해준다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

  다운로드 장바구니