"선발관리전략" 검색결과 61-80 / 19,309건

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  인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미친다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이는 모집 전략과 인적 자원 관리의 실패가 얼마나 큰 문제를 초래할 수 있는지 보여준다. ... 서론인적자원관리에서의 모집은 조직의 성장과 지속 가능성을 확보하는 데 필수적인 요소이다. 이는 적합한 인재를 선발하여 조직의 목표와 비전을 실현하는 데 직접적인 영향을 미친다. ... 효과적인 모집 전략은 또한 조직의 문화와 맞는 인재를 선발하는 데 중점을 둔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 ... 따라서 기업에 있어 채용과 배치는 교육 훈련의 유효성만 고려되거나 인재관리 및 양성에만 집중하는 것이 아닌 조직 전체의 차원에서 경영전략과 같은 방향성을 가지고 경영전략을 지원하고 ... 이 의미는 인재관련 전략을 계획하고 실행하는 과정이 인사팀 업무 내로 한정되고 이후에 조직 위기 혹은 전환국면에 직면하게 되면 조직 구조적 차원에서 대대적 전략을 실행한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  여러분이 CEO로서 종업원을 선발한다고 가정하고 고려할 사항이 있다면 어떤 내용이 있을지 토론해 보세요

  특히, CEO는 조직의 전략을 설정하고, 그 전략을 실행하기 위해 필요한 인적 자원을 관리하는 역할을 하기 때문에 그는 조직에 적절한 인력을 선발하고 관리할 수 있는 역량을 지녀야 ... 결론위의 내용에서는 CEO로서 종업원을 선발한다고 가정하고 고려할 사항이 있다면 어떤 내용이 있을지 토론해봤다.산업심리학은 조직의 성공을 위해 인적자원을 어떻게 관리해야 하는지에 대한 ... 이러한 사례는 인적자원이 조직의 성공에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 잘 보여준다.인적자원의 관리적절한 인적자원 관리는 조직의 성과를 향상시키는 데 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.30

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가

  다양성 관리 전략에서 직무 기반 관리 전략에 대한 설명으로 잘못된 것은? ... 선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을 반영한다. (10점)①O②X최종평가(20문제)1. ... 다양성 관리 전략에서 기업 주도적 전략에 대한 설명으로 잘못된 것은?

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.04.11

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 총지배인을 선발하는 상황을 상정하고, 이에 부합하는 핵심 역량을 보유한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립해 볼 수 있도록 하겠다.II. ... 필요가 있다.특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가 20문제

  , 그리고 태도를 보고 선발해야 한다.11.다음 중 Buy전략에 대한 설명이 아닌 것은? ... 우수하더라도 조직의 가치나 문화에 적응을 잘하지 못하는 경우가 발생할 수 있다.정답해설11번은 Make전략에 대한 설명이다.12.MBA출신자를 선발하는 대신 매년 직원 급여 예산의 ... (5점)①필요한 인재를 내부 교육개발 등의 투자를 통하여 만들어나가는 전략이다.②역량을 보유한 인재를 외부에서 스카우트 해오는 전략이다.③비용이 과다하게 발생할 수 있다.④기술적으로는

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17

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  [HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 진행평가 10문제

  (10점)① 성과관리의 균형성② 전략실행의 구체적 지침③ 전략적 의사결정 지원④ 저성과자에 대한 선발(√)해설: 저성과자에 대한 선발 개인평가의 활용 중 하나임3. ... (10점)① 전통적 성과관리② 전략적 성과관리(√)③ 과도기적 성과관리④ SEM(Strategic Enterprise Management)해설: 성과관리의 4수준 중 전략적 성과평가에 ... BSC의 4가지 관점 중 '지표간 균형과 유기적 연계, 원할한 커뮤니케이션' 등은 성과관리의4수준 중 어디에 해당하는가?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.01

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  경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성

  구글의 채용시스템처럼 비용 보다는 채용의 질을 높이는 방향으로 확보관리가 이루어져야 하므로 스태프, 현업관리자, 경영진 여러 단계의 절차와 과학적 선발도구를 활용하여 선발의 타당성을 ... 확보관리 차별화 전략 하에서 요구되는 태도나 성향을 고려하여 종업원의 선발기준은 고도의 창의성, 장기지향 및 위험을 선호하는 성향을 선호합니다. ... 전략은 통제지향의 인적자원관리 시스템을 추구하므로 평가 역시 결과보다는 과정에 초점을 두어야 합니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가

  (5점)정답 여성 인적자원다양성 관리 전략에서 직무 기반 관리 전략에 대한 설명으로 잘못된 것은? ... (5점)정답 필요한 인재를 내부 교육개발 등의 투자를 통하여 만들어나가는 전략이다.MBA출신자를 선발하는 대신 매년 직원 급여 예산의 5%를 직원교육에 투자하고 사내대학을 설립하여 ... )정답 X다음 중 Buy전략에 대한 설명이 아닌 것은?

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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  인적자원관리 - 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 -인적자원의 정의를 정리 -인적자원 확보란 -기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은

  기업은 채용 전략을 수립하고, 채용 도구와 절차를 고려하여 인재를 공정하게 선발해야 합니다. ... 기업은 채용 전략을 수립하고, 적절한 채용 도구와 절차를 도입하여 인재를 공정하게 선발해야 합니다. ... 인적자원 관리는 기업의 성과와 발전을 위해 매우 중요한 전략적인 활동입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 그리고당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. ... 핵심 인재를 선발할 수 있도록 채용 과정을 거쳐야 할 것이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본

  채용의 결정적 국면// 관리요인: 인재상과 선발기준 구축, 기준에 맞는 선발도구 구축 ex. 선발제도. ... 인적성검사, 면접 등, 합리적인 선발절차 설계, 선발관리 인력 훈련, 목적과 기대효과에 따른 선발과정 평가•선발의 기준1) 직무능력: 특정 직무에 직접 관련된 작업기술능력(경력, 전문지식 ... •인적자원관리의 체계적 설명 틀-외부환경: 일반환경(정치, 경제, 기술, 사회문화), 과업환경// 투입// 내부환경 서브시스템(조직전략, 조직기술, 인력특성, 조직문화), 인적자원관리과정

  시험자료 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  위더스-현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  따라서, 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영을 위한 필수적인 전략적 목표라고 할 수 있습니다.∏ 본론1.모집 방법인적자원관리에서 모집은 조직의 경쟁력과 성장을 위해 중요한 ... 이는 결국 조직의 지속가능성에 직결되는 문제입니다.즉 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영을 위해 매우 중요한 전략적 과제입니다. ... 이를 위해 채용 기준을 설정하고 채용 광고를 작성합니다.④ 지원자 선발- 채용 기준에 맞는 지원자를 선발합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.14

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  기업이 핵심 인재 관리와 관련한 전략 및 원칙을 제대로 수립하고 운영할 경우에는 기업은 인적 자원에게서 기대한 소기의 성과를 거둘 수 있을 것이나, 한편 적절한 핵심 인재 관리 전략이 ... 핵심인재 선발과 배치의 중요성1) 선발의 중요성(1) 인적자원관리와 채용 eq \o\ac(○,1) 채용의 의미인적자원관리(HRM, Human resource management)는 ... 관리할 필요성을 절감하고 있는 상황이다.아래에서는 핵심 인재란 무엇인지 그 개념을 살펴보고자 하며, 기업이 핵심인재를 선발하고 배치하는 것이 왜 중요한지에 대해서도 더불어 살펴봄으로써

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오. (1)

  이처럼 현대사회 인적자원 확보 및 관리는 현대 기술의 발달과 함께 보다 전략적이고 효율적으로 이뤄지고 있으며 이는 궁극적으로 조직 발전에 직접적인 영향을 미친다는 점에서 중요하다.Ⅳ ... 이는 단순히 조직의 목표를 달성하기 위한 차원을 넘어 조직이 현대사회 환경 변화에 효과적으로 적응하고 대응해 나가기 위한 하나의 전략적 관점에서 인적자원 관리가 중요하다고 볼 수 있다 ... 아이티라는 소프트웨어 회사의 경우 인력채용의 과정에서 inAIR라는 소프트웨어를 통해 지원자의 얼굴 근육, 혈류량, 맥박, 목소리 떨림, 사용하는 단어를 분석해 긍정성, 적극성, 전략성

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행평가 10문제

  높은 방식이다. (10점)①O②X정답해설1인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.8.선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을 반영한다. ... )①O②X정답해설1몰입형관리는 구성원과 정보를 공유하고 의사결정권을 위임하는 것이 효과적이라는 것을 주장한다.6.선발되어야 마땅한 지원자를 평가 방식의 오류 등으로 인하여 잘못 떨어뜨린 ... (10점)①O②X정답해설1대졸신입사원을 대규모로 공채를 하여 전환배치와 교육, 그리고 사회화 과정을 통하여 조직이 원하는 인재로 양성해나간다는 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17

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  주제 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오. 서론

  조직의 핵심 인재 관리 전략 연구. 한국 경영 연구소, 24(3), 45-67. ... 조직의 리더로서는 이러한 인재 관리 전략을 지속적으로 검토하고 개선해 나가는 것이 중요하다고 볼 수 있을 것이다.결론조직의 성장과 발전을 위해 핵심 인재의 중요성을 논의해보았다. ... 그들의 올바른 선발과 적절한 배치, 그리고 지속적인 육성은 조직의 경쟁력을 높이고 지속적인 발전을 위한 핵심 전략이 된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  [A+레포트] 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

  인적자원개발 활동은 인적자원관리 전략의 핵심 구성 요소로서 기능하며, 인적자원관리 전략의 성공적인 실행을 위해 필수적이다. ... 예를 들어, 인적자원관리는 직무 분석을 통해 필요한 인재상을 정의하고, 적합한 인재를 선발하는 역할을 수행한다. ... 이는 직원 채용, 선발, 교육, 평가, 보상, 승진 및 이직 관리 등을 포함하여 조직 내 인적 자원의 최적화를 목표로 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  HR과 조직시스템의 이해 중간고사 파트 강의자료 정리

  경영전략중심 선발회사가 성장중심의 전략을 추구할 경우 진취적, 적극적, 모험성이 있는 사람을 선발하며반대로 현상유지와 안정중심 전략을 추구할 경우 계획적, 능률적이며 성실하고 차분한 ... 반면 외부에 있는 사람들을 모집하면 다양성이 증가하나 내부 사원의 전략적 접근은 어떤 것을 중심으로 선발할 것인지를 말한다.? ... 모집과 선발, 유지, 충원, 교육, 성과관리, 보상관리를 하는 실행, 피드백을 하는 평가’의 네 단계로 이루어진다.

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.25

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  인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  과목명 : 인력개발과활용주제 : 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오[서론]인적자원관리는 쉬운 말로 하면 인력관리이다. ... 이제는 인적자원관리 개념의 폭이 넓어져 본래의 채용과 선발 등의 인사관리의 개념을 포함하여 육성과 교육 그리고 성과보상 등 더 많은 기능을 담당하고 있다. ... 인적자원의 활용방안인적자원관리의 전략적 역할은 계획관점과 학습관점으로 나뉘게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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