"선발관리전략" 검색결과 141-160 / 19,309건

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  [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  국제 인적자원관리는 외국인 선발 및 배치, 다문화 관리, 국제 보상 시스템, 국제 평가, 글로벌 리더십, 국제 노사 관계, 국제 인적자원 개발 전략 등을 포함했다.2) 사례 접목근무하는 ... 직원 선발 과정의 변화는 유능한 인재 선발이 회사의 성패와 직결된다는 내부 논의 결과였다. ... 경영 전략이란 경영 목표 달성을 위한 경영 철학 수립, 경영 계획 수립, 전략 실행 및 평가 등을 포함하는 경영 프로그램이었다.

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.16

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용

  연구인력 확보 및 인적자원관리의 중요성은 향상되고 있지만 KISTI의 경우에는 자체 인력의 역량을 향상시켜주고 이를 관리하기 위한 방안이 부재하다. ... 기관에서 추구하는 가치와 전략을 구체적으로 제시하여 개인의 훈련과 개발 기회를 일치시킬 수 있도록 해야 한다. ... 유용한 선발 기준을 구성하고 역량이라고 주장하였다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  A+학점은행제 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  이 과정을 통해 조직은 각 직무에 대한 명확한 정보를 얻고, 이를 바탕으로 적절한 인재를 선발하고, 직원들의 성장과 발전을 위한 전략을 수립할 수 있다. ... [인적자원관리] 주제:3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. ... 따라서, 조직이 성공하기 위해서는 직무분석을 효과적으로 수행하고, 그 결과를 조직의 인력 관리와 발전 전략에 통합하는 것이 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.23

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  맥킨지 컨설팅사에서는 핵심 인재를 전략적으로 관리하는 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 월등히 높은 성과를 창출하고 있음을 대규모 설문 조사를 통해 입증했다. ... 조직에서는 적재적소에 사람을 배치하고 조직 전체에서 인적 자본의 역량을 재고해야 하며, 핵심 인재를 개발하여 유출을 방지해야 한다.(3) 기업 문화와 경영 환경의 변화과거에는 생산 품질 전략과 ... 필요한 이유(1) 인재상의 변화과거에는 전문가나 일반관리자 등과 같이 전반적인 관리 능력을 통해 간접적으로 성과에 기여하거나 자신의 고유한 분야에 특화된 인재가 주목받았다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  네 번째로는 효과적인 인적자원 유지 전략이 용이하다.2. 모집 관리1) 개념모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 한다. ... 인적자원관리주제: 변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인력계획방법2. 모집 관리3. 선발 관리4. 배치 관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 선발 관리1) 개념선발은 모집 활동을 통하여 획득한 지원자들을 대상으로 미래에 수행하는 직무에 대하여 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성

  각자의 역량에 맞추어 역량을 최대한으로 계발할 수 있도록 하는 관리 전략을 의미한다. ... 이와 같이 인적 자원을 계발하고, 유능한 인재를 선발하여 이들을 꾸준히 트레이닝(training) 시키는 것이 국가의 거시적인 경제 발전 전략이라고 판단하여 다양한 조직들, 특히 ... 조직 내부의 전략이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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  기업의 인사관리 축면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력이 커지고 있습니다

  이러한 인적자원관리에서는 조직에서 필요로 하는 인적자원을 모집하고 선발하며 훈련 및 보상하는 시스템 등의 인적자원관리 과정을 연계하면서 해당 조직이 시장에서 경쟁우위를 달성하도록 만든다 ... 이를 바탕으로 조직의 전략에 맞고 적절한 인재를 선발할 수 있도록 하는 영향을 미친다고 할 수 있다.(2) 확보 단계: 적절한 인재확보를 위하여 채용이나 모집활동을 하는 것이 이에 ... 전략적 인적자원관리1) 전략적 인적자원관리에 대한 정의전략적 인적자원관리란 성장전략 및 경쟁적략을 형성하거나 집행하는 과정 속에 인사전략을 통합시키면서 인사전략에서 일관성있게 방향설정을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  사회복지조직에서 인적자원관리

  조직의 전반적인 역량을 높일 수 있는 중요한 관리 수단으로 인적자원 선발과 조직이 필요한 사람에 대한 정보 수집, 분석, 대상자 모집, 선발 과정, 선발 이후의 공식적으로 진행하는 ... 사회복지조직에서의 인적자원관리2. 사회복지조직에서의 소진3. 소진 예방을 위한 전략1) 조직적 차원의 전략2) 실제 사례3) 제안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인적자원의 확보는 직무수행과 관련해 빈자리에 자질을 갖춘 우수한 사람을 선발하는 것으로 필요한 인력을 선발하는 차원을 넘어서 조직의 현재, 미래에 영향을 주는 핵심적인 인적자원관리활동이다

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대하여

  기업은 인재 관리 전략을 통해 핵심인재를 탐색, 유치, 개발하고 적재적소에 배치하여 조직의 경쟁력과 성과를 극대화해야 한다.기업은 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치하기 위한 체계적인 ... 인재 관리 시스템을 구축해야 한다. ... 이를 위해 인재유치, 인재개발, 인재보유 등의 전략을 수립하고 실행해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  [인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  배치단계에서는 조직의 기준에서 적합한 사람을 선발한 후 이들을 그 중에서도 최적이라고 생각되는 직무에 인력을 배치하는 단계를 말합니다.둘째, 개발관리인적자원의 개발관리는 경력관리, ... 서론인적자원관리는 조직의 전략 실행 과정에 있어 여러 가지 전략적 역할을 맡을 수 있다. ... 다음 모집단계는 내부인력 재배치 혹은 외부인력 충원하는 방법으로 행해집니다.선발단계에서는 앞서 모집단계에서 모집된 인원을 대상으로 조직에서 적합한 사람을 선발하는 과정입니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  높은 성과를 내는 우수한 인적자원을 확보하기 위한 채용관리는 채용전략, 모집, 선발, 고용 및 배치로 이루어진다. ... 즉, 기업들은 전략적인 임금관리를 하고자한다.위에서 간략히 기술한 임금 관리의 목적을 인적자원 를 제고시켜 지속적으로 동기부여시킨다.이런 임금관리는 목적과 일맥상통하게 구성원들의 임금만족도와 ... 따라서 기업은 전략적 인적자원관리를 개인과 기업 모두에게 중요한 의미를 가지는 '임금'이라는 매개체를 사용으로써 기업의 미션을 달성시키고자한다.

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  다산콜센터,성과관리,교육훈련,복리후생

  동아일보 시뮬레이션 훈련법 도입을 통한 순발력과 재치 향상 “ 다산 콜센터의 성공 요인은 …” ‘ 상담원 개개인의 능력 ’● 4-1 성과관리 15 매우 세분화된 성과 관리 지표 전략적 ... 능률 향상 관리자의 능력 또한 관리19 ● 5-1 이직 및 유지 관리 3 년 이상 근속자가 20% 이하 생산성 손실 신입 직원 모집 , 선발 , 훈련 등의 비용이 발생20 ● 5- ... 종합적 결론 2-1 인적자원 계획 및 최근 추세 2-2 모집 및 선발 2-3 교육 훈련 2-4 성과 관리 2-5 이직 및 유지 관리 2-6 임금 측면 2-7 공헌에 대한 보상 2-8

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  수원대학교 행정학과 인사행정론 중간시험 정리 및 요약본 [A++]

  필요성이 제기전략적 인적자원관리는 “조직의 목표 및 성과달성을 목표로 개인과 조직이 일치성을 가지고 조직의 전략을 수행할 수 있도록 하는 인적자원관리 방식”전략적 인적자원관리는 조직의 ... 같이 전략적 인적자원관리는 조직의 미션/비전/전략을 중심으로 인적자원관리 전 단계를 운영하는 방안이라고 할 수 있다.三인적자원 확보? ... 과거에는 인적자원의 채용, 훈련, 보상, 유지 등 각각의 독립적인 단계에서 효율성만을 추구하였으나, 전략적 인적자원관리에서는 전략을 중심으로 각 단계별 상호 보완기능을 강조한다.이와

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.28 | 수정일 2020.04.03

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  스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

  채용 ❖ 선발: 지원자 중에서 조직의 목표를 달성하는데 필 요하고 적합한 자질과 능력을 갖춘 사람을 뽑는 것 ♦ 선발도구의 신뢰성 및 타당성 확보가 중요선발과 채용 ❖ 선발활동의 ... 발전을 추구 • 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성되는 방향으로 나아가는 목표의 통합-分인적자원관리의 목표전략과 전략경영 인적자원계획의 수립 • 1 단계: 현재의 인적자원 평가 ... 평가요소 채용지원 숫자와 투입된 비용 인적자원 선발과정의 공정성 고용된 사람의 이직을 하는 경우훈련과 개발 ❖ 인적 자원을 선발한 후 자신의 환경과 담당직무에 서 최대의 능력을 발휘할

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  본론성공적인 기업의 모집과 선발성공적인 기업은 전체 인재 관리 전략의 핵심 요소로 채용과 선발을 우선시합니다. ... 효과적인 채용 및 선발 관행에는 특정 직무에 필요한 기술과 자격을 결정하기 위한 직무 분석, 다양한 채용 채널 사용, 행동 면접, 기술 평가 및 배경 조사와 같은 전략이 포함될 수 ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요목차Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 성공적인 기업의 모집과 선발2.

  리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.03.02

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  이러한 핵심 인재를 올바르게 선발하고 적재적소에 배치하는 것은 조직의 전략적 우선순위를 실현하는데 중요한 역할을 한다. ... 핵심 인재를 육성하고 관리하는 것은 조직에게 있어서 중요하다. 이들을 올바로 발견하고 유지시키며, 조직의 목표에 부응하도록 개발하고 장려하는 것은 조직의 성공을 위해 필수적이다. ... 핵심 인재는 조직의 본질적인 가치와 전략에 부합하는 특성을 지니고 있으며, 조직의 발전과 성장에 중추적인 영향력을 미친다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

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  [인적자원관리] 직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

  조직효과성 제고를 위한 전략적 인적자원관리 제도의 영향 연구 : AMO Model과 자기결정성이론의 연계를 중심으로 [석사학위논문, 성균관대학교]. ... 전략적 인적자원관리(SHRM: Strategic Human Resource Management)와 조직유효성(Organizational Effectiveness)에 관한 사례연구(Case ... 이를 통해 조직은 적합한 인재를 선발하고, 인력 배치 및 교육 훈련, 성과 평가 등 다양한 인적 자원 관리 활동을 효율적으로 수행할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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  산업심리학_직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

  보통 모든 직무는 하나의 목적이 있는데, 분석을 시작하기 전 업무와 조직의 전략의 연관성에 대한 이해가 필요하다. ... 조직 내 다양한 직위를 직무로 편성하여 관리하는 것은 인적자원을 관리하기 위해 몹시 중요하다고 할 수 있다. ... 산업심리학에서 ‘직무’는 인적자원을 관리하기 위해 생성된 개념으로 작업의 종류와 수준이 비슷한 직위들의 집합으로 정의할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.13

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사선발이란2. 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례3. 시사점Ⅲ. ... 있지 못하는 것으로, 상당수의 조직들이 전략적이고 체계적으로 채용·선발 시스템을 운영하지 못하고 있으며, 조직 적합성보다는 트렌드에 따라 이런 저런 기법들을 사용하여 선발하면서 발생되는 ... 따라서 본론에서는 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술해 보겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  [경희대 A+] 기업의 선발 사례 보고서

  2020-1학기 인적자원관리[기업의 선발 사례 조사 – 아랍 에미레이트 항공 & 에어 프레미아][모집 선발의 개념과 차이점]인적자원관리란 직원의 행동, 태도, 그리고 성과에 영향을 ... 아무래도 신생 기업인 만큼 인적 자원 관리에 대한 경험이 크지 않기에 이런 잡음이 들리지 않았나 생각된다. 에어 프레미아 의 채용 내용을 전략적 접근을 대입해 생각해보았다. ... 우리는 앞서 선발 과정에 있어 전략적인 접근에 대한 관심이 부족했다고 생각할 수 밖에 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.09

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