"선발관리전략" 검색결과 81-100 / 19,309건

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  인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

  이에 대해 선택적으로 선택해야 하는 것을 넘어, 융합적인 전략관리 및 인사관리를 필요로 합니다 참고문헌 ? ... 능력주의의 경우 선발과 배치를 통한 명확한 경력개발 계획을 강조합니다. ... 장점: 조직원의 참여도가 높아지는 것을 통해 전략적 목표 달성이 편해지며, 직원들 간의 대인관계, 일관성 있는 문화 구현이 가능합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.03

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  산업심리학_인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하세요.

  선발된 종업원에게 채용 제안을 하고, 근무 조건과 업무 내용에 대해 명확히 한다. 채용된 직원은 커피 제작, 고객 서비스, 위생 관리 등에 대한 교육을 받게 된다.여섯째. ... 둘째, 지속 가능한 환경 관리에 대한 인식을 평가하겠다. ... 서론인적자원계획은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 적시에 확보, 개발, 유지하는 전략적 과정이다. 이는 조직의 경쟁력 강화와 효율성 향상에 필수적인 요소다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  특히, 기업에서는 기업의 비전을 제시하고 이를 달성하기 위핸 기업전략을 설정해야하며, 조직목표를 달성하기 위해 핵심인재 선발 및 평가보상을 위한 인재관리시스템 체계를 만들어야 한다. ... 채용관리는 모집 -> 선발 -> 배치의 과정을 거치게 된다. ... 선발도구의 합리적 조건으로 시험이나 면접 등과 같은 선발도구를 이용해 선발하는 경우 인력을 잘못 선발하는 오류를 범할 수 있으므로 오류 방지를 위해 선발도구의 신뢰성과 타당성이 고려되어야

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  다음으로 현대적 인사고과는 미래의 잠재력을 개발하고 경영전략을 효율적으로 실행하는 데 중점을 두고 있으며, 능력개발의 기초자료, 업적 향상의 기초자료, 경영전략에 적합한 행동인가를 ... 사회복지행정에 있어서 인적자원관리목차사회복지행정에 있어서 인적자원관리1. 인적자원 수급계획2. 모집방법3. 선발관리4. 교육훈련관리5. 인사고과관리6. ... 선발관리선발(selection)관리는 모집활동에 의해 응모한 지원자 중에서 조직이 필요로하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적자원을 선택하는 과정이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는 이유1) 핵심인재의 선발 필요성기업에서 핵심인재는 실무적으로는 미래의 리더로서의 인재, 인사·영업·전략·기술 등 특정한 분야에서 두드러지는 ... 이중에서도 가장 장시간에 걸쳐 육성에 대한 고민과 수행이 이루어지고 전략적으로 접근되는 유형은 바로 향후의 리더, 기업의 CEO가 될 가능성을 가지고 있는 핵심인재의 선발과 육성, ... 내에서 핵심인재의 업무, 승진 등은 조직 내에서 예의 주시되며 매우 중요한 내용으로 관리된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. 그리고

  매우 전략적이고 신중해야 할 것입니다.본 과제를 통하여 큰 규모의 전문 한식당을 운영할 총지배인을 선발하기 위한 채용 전략과 그 근거를제시하고, 이를 바탕으로 실제 채용공고문을 작성해보겠습니다.본론-전략 ... 이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 이런 경우고객관리를 어떻게 하는 것이 현명한 것일까요?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2024.04.01

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  변화 관리 능력에서 글로벌 기업은 빠르게 변화하는 환경에서 일하게 됩니다. ... 글로벌 비전에서 해외 주재원은 기업의 글로벌 비전과 전략을 이해하고, 그 비전과 전략을 지역적으로 적용시킬 수 있어야 합니다. ... 따라서, 해외 주재원은 이러한 변화를 예측하고, 이를 기회로 삼아 적극적으로 대처할 수 있는 변화 관리 능력이 필요합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

  역시 점차 전략적으로 바뀌어가고 있다.실제로 조직의 성과는 사람을 어떻게 관리하고 활용하는지에 따라 크게 좌우되고는 한다. ... 인적자원관리과제 주제: 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.Ⅰ. ... 그리고 더 나아가 사람을 단순히 인적자원으로만 인식하는 관점이 점차 인적 자원이 하나의 대상이며, 어떻게 하면 전략적으로 활용할 수 있는지 파악하는 관점으로 변화하고 있는 등 인적자원관리

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  세부 목표에 맞는 인재를 관리할 수 있기 때문이라고 보았기 때문이다.선발 및 배치의 경우에도 팀에 필요한 역량 요구를 먼저 구축한 후 이에 맞는 인재를 선발하기 때문에 선발 수요자와 ... 전략적 인적 자원 관리 지표: HRM 부분중분류소분류(평가항목)배점인식점수HRM 체계① 사업전략과 HRM 전략의 연계성55② 단기 및 중장기 인력계획 수립 수준55③ HRM 부서 전담조직화 ... 전략적 인적 자원 관리 지표: HRD 부분중분류소분류(평가항목)배점인식점수HRD 체계① 사업전략과 HRD 전략의 연계성53② 단기 및 중장기 HRD 계획 수립 수준53③ HRD 부서의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  다시 말해, 기업에 특화된 역량을 가진 경쟁우위의 원천으로 전략적인 가치가 있는 사람을 핵심인재로 규정한다.2) 핵심인재 선발핵심인재는 타 기업이 모방하기 어렵고 지속 가능한 경쟁 ... 인력개발과 활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 핵심인재 선발2. 핵심인재 적재적소 배치의 중요성Ⅲ. ... 기업의 핵심전략을 추진하도록 비추어서 전략 수행에 필수 불가결한 기술 인재를 핵심인재라 정의 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

  그런데 전략적 인적자원관리의 경우 이 인적자원관리에서 한 걸음 더 나아가 조직의 성장 전략, 경쟁 전략의 형성, 집행에 있어서 인사전략을 통합하고 인적자원 모집, 선발, 확보, 훈련 ... 서론에서는 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술해보도록 하겠다. ... 또한 전략적인 인적자원관리에서는 인적자원을 자원보다는 자본의 개념으로 보며 투자, 개발을 해야 한다는 인식을 기반으로 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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  [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  이를 통해 조직은 인재의 적절한 선발과 배치, 역량 개발, 성과 평가, 조직 설계 등 다양한 인적자원 관리 활동에서 효과적인 의사결정과 전략적인 관리를 할 수 있다.결론직무분석의 추세는 ... 인적자원관리 과제3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. ... 분석의 목적은 주로 인재 채용, 역량 개발, 성과 관리, 조직 설계 등에 따라 다를 수 있다.직무 선정: 분석할 직무를 선정하며 주요 직무부터 우선적으로 선택하며, 조직의 목표와 전략

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10

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  강원대학교 경영학과 졸업시험 문제 및 졸시답

  선발 도구의 ‘타당도(validity)’와 ‘신뢰도(reliability)’의 개념을 간략하게 비교하시오.선발도구의 타당도란 선발도구가 얼마나 높은 직무성과를 달성할 수 있는 착하고 ... 신제품 가격전략에서 초기 고가격전략과 시장침투전략을 설명하시오.: 초기 고가격전략은 신제품 출시 시 가격을 높게 책정하여 시장에 출시하는 전략입니다. ... 관리도 작성 및 관리의 1차적인 목적과 궁극적인 목적을 설명하시오.: 관리도 작성 및 관리의 1차적인 목적은 제조 공정의 안정성을 유지하고 품질을 향상시키기 위한 것입니다.

  시험자료 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  [A+레포트] 자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리.hwp

  인적 자원 관리로 간주될 수 있는 몇 가지 주요 측면은 다음과 같습니다.전략적 인력 계획: 효과적인 HR 관리에는 조직의 인적 자본 요구 사항을 전반적인 전략적 목표와 일치시키는 ... 유치하고 선발하는 데 중점을 둡니다. ... 여기에는 미래의 인재 요구 사항 예측, 기술 격차 식별, 올바른 인재 채용, 개발 및 유지 계획 구현이 포함됩니다.채용 및 선발: 강력한 인사 관리 시스템은 직무에 가장 적합한 인재를

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.01

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  변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  인적자원관리주제: 변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 계획2. 모집3. 선발4. 배치Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 모집모집 관리란 선발하는 것을 전제로 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정을 의미한다. 선발에 비해서 적극적인 고용 과정이라고 볼 수 있다. ... 선발(1) 개념선발 관리는 모집 활동을 통해 응모한 취업 희망자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖추고 있는 사람을 선별하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  이 때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 외식업 관리자는 서비스와 실력을 갖춘 종사원을 선발해 그들의 숨은 장점을 발견하며 잠재능력을 개발할 수 있어야 한다. ... 지원자 모집 전략2. 채용공고문Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업의 경영에서 인간관계관리의 주된 목표 중 하나는 리더십의 개발에 있다고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

  그러므로 인적자원관리 전문가는 조직의 전략적 동반자이자 인간을 중심으로 하는 변화담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로서의 역할을 수행하게 된다. ... 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 이한 전략적 수단으로 활용한다. ... 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  이러한 이유로 핵심인재의 선발과 유지 관리가 중요하다. 이들은 조직의 성과와 직결되며, 직원들의 사기와 기업 문화에도 긍정적인 영향을 미친다. ... 이러한 전략은 조직의 전반적인 성과와 역량을 향상시킬 뿐만 아니라, 지속적인 혁신을 위한 기반이 된다. 따라서 모든 조직은 인재 관리에 대한 일관된 접근을 통해 핵심인재를 156/ ... 마지막으로, 핵심인재를 전략적으로 선발하고 배치하는 것은 기업의 지속 가능성과 혁신에도 큰 영향을 미친다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이처럼 기업마다 원하는 핵심 인재가 다르며, 이들을 어떻게 선발하고 관리할 것인지도 매우 중요한 문제 중 하나라고 말할 수 있을 것이다. ... 이에 따라 핵심 인재의 업무 만족도와 이탈을 방지하기 위해서도 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 노력을 기울여야 할 것이다.또한, 기업의 전략적인 목표를 달성하기 위해서도 핵심 인재를 ... 핵심 인재는 기업의 핵심 능력을 다루는 인적 자원이기에 기업의 전략적인 목표와도 밀접한 연관성을 가지고 있으며, 이들의 능력을 적극적으로 활용하기 위해서는 적재적소에 배치하여 능력을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  이때 1) 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선발하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고 2) 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.외식업은 ... 보통 핵심인재에 대한 정의, 명확한 기준에 의한 선발, 선발인력의 유지(금전/비금전 관리), 성과측정 및 아웃기준, 비핵심인재의 감정관리가 체계적으로 마련되고 공유되어야 하며, 핵심인재의 ... 특히 20대, 아르바이트 출신이 대부분일 정도로 철저히 능력 위주로 선발할 예정이다.매장의 직원은 홀, 주방 시간제, 관리자 및 상점 소유자로 구성된다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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