"인사고과의 기법" 검색결과 61-80 / 1,328건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  , 인재를 육성 및 활용하는 관리상의 기법이라고 할 수 있다. ... 인사고과의 정의인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하기 전에 먼저 인사고과란 무엇인지에 대해 설명하고자 한다. ... 이 글에서는 인적자원관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. ... 다만 행동 지표가 처음부터 잘못 설정된 경우에는 환경 변화에 대한 대응 능력이 떨어질 수 있다는 점이다.특히 BARS는 중요사건 기술법과 평가척도고과법의 결합된 평가 기법이며 관찰이 ... 인사고과의 흐름1) 전통적 고과과거의 인사고과는 주로 상, 벌과 관련한 제도였다. 성과가 좋으면 상을, 기여하지 못했다고 생각하면 벌이라는 불이익을 주는 제도이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  공기업 전공 경영 필기 - 3. 조직행위론 - 인적자원관리

  √중요사건서술법, 행위기준고과법, 대조표고과법 등이 현혹효과 제거하기 위한 인사 고과기법 ** 현혹효과는 평가기준이 많아진다고 해서 없어지는게 아니다.

  시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.22

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  2021년 인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인사평가의 방법은 다양한 기준으로 분류가 가능하다. 평가의 내용과 기법이 어떠한지에 따라서 구분을 할 수 있다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.차 례1.서론2.본론인사평가란?인사평가의 문제점과 개선방안3.결론1. ... 우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 이 기법은 평정척도법의 결점을 시정하기 위한 시도로 개발된 것으로, 평정척도법과 중요사건서술법을 혼용하여 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다. ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다 ... 인사고과의 경우 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체로 흔히들 직무평가를 한다고 했을 시에 직무수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오류를 범할 수 있습니다. ... 매우 다양하며 각각의 기법들이 장단점을 가지고 있기에 기업에 대한 상황을 고려해서 신중히 선택을 해주셔야 되죠, 직무평가 방법으로 많이 알려지고 있는 방법은 서열법과 분류법, 점수

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  또한 신뢰성 증대를 위해 고과자의 평가결과를 공개하고 이를 통해 불공정한 평가를 사전에 예방하고 평가태도를 조정하거나 새로운 고과기법 개발과 같은 효과을 기대할 수 있다. ... 과목명: 인적자원관리주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 타당성2. 인사고과의 신뢰성3. ... 이처럼 인사고과의 중요성이 높아짐에 따라 본 레포트에서는 객관적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해 필수적인 인사고과의 타당성과 신뢰성을 중심으로 중요성과 그 이유에 대해서 논해보고자한다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과정에서 고과자가 가진 오류를 바로잡고 피고가 자읠 의견을 받아들여 반영하는 현대적 인사고과에서는 새롭게 요구되는 기법과 방식에 대해서 ‘다면적 평가방식’을 도입하여 상호 보완적이며 ... 본론1) 인사고과의 기본개념2) 현대적 인사고과 방식3) 현대 인사고과의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 그에 따라 현대적 인사고과의 방향성은 과거의 처우와 처벌에 관련한 인사고과에서 인재의 능력개발 지향적 인사고과로 변화하는 추세이다.본론에서는 인사고과제도가 가지는 기본적인 개념과 원칙을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  상사가 목표를 확정한다.②목표평가과정과 평가과정에서 상사가 부하간의 커뮤니케이션이 활성화 된다.③평가내용을 성과(업적)에 국한시키고 있다.④평가과정에 피고과자인 부하가 참여한다.18.인사고과기법 ... ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류17.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은? ... ①잠재능력②성과③작업행동④적성15.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은?

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  인사고과의 비교[목 차]1. 서론1.1 선정동기1.2 인사고과의 개념1.3 인사고과의 목적1.4 인사고과의 중요성2. ... 본론2.1 국민은행의 인사고과2.2 기업은행의 인사고과2.3 L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ. ... 이상 근무한 계약인력을 대상으로 하며 상반기, 하반기MBO)’를 도입하고 실시했다.MBO(Management By Objectives)는 경영혁신의 대가 피터 드러커가 창안한 평가기법으로

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  평가센터법(assesment centers method)오랫동안 사람을 선발하고 평가하는데 사용되어 왔던 인사고과의 여러 기법들이 주관적이고 결함이 많이 있다는 점이 지적되어 왔다. ... 그러므로 이는 인사고과의 보충적 방법으로 쓰이는 것이 보통이다.VIII. ... 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오.목차인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I. 서열법II.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ? ... 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과를비교하여 ... 호의적평가- 중심화경향 : 대다수를 중간 정도로 판단, 변별x- 관대화경향: 실제보다 좋게- 가혹화경향 : 실제보다 나쁘게)- 상동적태도 : 그가 속한 사회적 집단에 대한 지각을 기초로 인사고과평가

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  요구되고 있는 방법, 기법 등에서 다면적인 평가방식을 도입해 상호 보완적이고 종합적인 인사관리의 자료로 활용하는 지혜가 요구되고 있다. ... 본론1) 인사고과의 목적과 원칙2) 현대적 인사고과와 고과방법3) 현대적 전개방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.현대적 인사고과의 전개방향 분석- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리의 기법이라고 할 수 있다.인사고과를 실시하는 목적은 승급의 결정. 상여의 결정. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의와 목적II. 인사고과의 오류1. 후광효과2. ... 상동적 태도* 참고문헌인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.01

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  크게 고과자에 의한 분류와 인사고과 기법에 의한 분류가 있다(김인숙 외, 2015). ... , 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015). ... 이 중 필자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과는 ‘행동기준 고과 방법’을 사용하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  현대적 인사고과의 전개방향

  만족을 위하여 근로생활의 질 프로그램을 위시하여, 종업원 참여확대, 태스크 포스, 팀제 등과 같은 다양한 조직 개발 프로그램들이 시도되었으며, 특히 노조가 없는 기업에서 이와같은 기법들을 ... [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 그러나 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과(Performance Appraisal), 인사고과(Personnel Appraisal), 업적평가(Performance

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  만족을 위하여 근로생활의 질 프로그램을 위시하여, 종업원 참여확대, 태스크 포스, 팀제 등과 같은 다양한 조직 개발 프로그램들이 시도되었으며, 특히 노조가 없는 기업에서 이와같은 기법들을 ... [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 그러나 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과(Performance Appraisal), 인사고과(Personnel Appraisal), 업적평가(Performance

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20

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  능력주의적 인사관리의 문제

  ‘기업문화의 강화’, ‘일본식 경영기법의 도입’, ‘자동화 합리화를 통한 인력절감’, ‘인사노무관리 조직의 강화’ 등이 87년 이후부터 경영전략 차원에서 모색되기 시작하면서 한국의 ... 이른바 ‘신경영기법’이라 불리는 다양한 경영 노무관리 개념들이 자주 거론되기 시작한 것도 87년 이후부터라고 볼 수 있다. ... 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간상’ 을 선발한다는 노무관리의 목표를 달성하는 중요한 수단으로 인식되고

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  제6장 평가 시스템

  . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... 이 기법은 특정 업무수행 행동에 대해 성과수준에 따라 행동착안점을 개발하고 설명하여 선택하게 하는 방식이다.이 기법의 장점: 평가자 간 신뢰성이 높아진다는 것이 기법의 단점: 개발이

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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