"인사고과의 의의와 인사고과 오류" 검색결과 61-80 / 274건

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... 평가 과정에서 발생하는 의도적 또는 비의도적 오류를 줄이지 않으면 평가결과의신뢰성이 떨어 질 수 밖에 없다. ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대적 인사고과의 의의2. ... 또한 현대적 인사고과를 통해 고과 정책의 오류도 줄일 수 있게 하는 방법들이 속속 개발되고 있는데, 구체적인 예로는 자기신고법, 중요사실서술법, 인정평정센터법 등이 있다. ... 그렇다면 본론에서는 인사고과의 의의를 정리하고, 현대적 인사고과의 목적, 현대적 인사고과 필요성, 현대적 인사고과의 전개와 현황, 현대적 인사고과의 전개방향을 서술하고자 하겠다.Ⅱ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 ... 이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2. ... 주관성이 배제된 채용의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론필자의 경험에 따르면 면접에 참여해 보며 고과자로서 자신과 피평가자를 비교해 평가하는 경향을 경험한 적 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의 ... 인 사 관 리인사계획 → 기초자료 → 모집선발관리 → ┌ 인사이동관리 : 전환?승진?강등?이직┌ 인간측면 ┌ 인력계획 │ 교육훈련관리 : 교육훈련?

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는 ... 즉, 직무분석에서 도출된 직무행동 및 직무성과의 기준과 실제 작업행동 및 직무 성과를 비교하여 인사평가가 이루어진다.인사고과의 목적은 구성원들의 업무수행을 평가하여 고성과자에게는 그에 ... 직무분석의 목적직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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  급식경영학 7장 내용정리

  기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 가능평가요소의 선정 어렵, 평가자의 오류 발생서열법직무수행력을 순위로 ... 지속적으로 품질 개선· 직무 설계 : 업무팀을 구성하여 자발적이며, 변화와 혁신을 통해 품질 개선을 유도· 교육과 개발 : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과 ... 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 직무평가는 각 직무의 특이성, 책임성, 비중, 복잡성 등을 모두 고려하여 서열을 정하게 되며 직무에 상대적 가치를 부여함으로서 종업원들의 능력과 노력에 맞는 보수를 부여하는 데 의의가

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  Chapter 4 인적자원관리기능

  2인 이상의 고과자 → 고과오류 ↓4) 1차 고과의 존중? 여러사람이 하더라도 1차 고과자 우선적으로 존중? ... 1차 고과자: 피고과자와 일차적으로 접촉→ 실태를 가장 잘 앎ex) 수간호사5) 공사혼동의 배제? 사적 감정에 좌우 X4. 인사이동? ... 개발관리: 교육훈련, 인사고과 이동? 보상관리: 임금관리, 복리후생, 내적보상? 유지관리: 인간관계관리, 이직관리, 노사관계 관리, 협상, 직원훈육3. 최근동향?

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.18

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  2017 간호사 국가시험 모의고사 간호관리학 35문제 문제하고 답만있음

  국내 여러 병원에 사용할 수 있는 간호사 인사고과 도구를 개발하기 위해 국내 종합병원 간호부서의 간호 관리자들을 대상으로 인사고과의 평가 항목에 대한 설문지를 우편으로 수 차례발송, ... 회수하여 분석하므로서 전문가의 의견을 수렴하여 표준화된 인사고과 평가도구를 개발하였다. ... 이 평가방법은 어떤 오류를 방지하기에 적절한 방법인가?4) 규칙적 오류23.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20 | 수정일 2020.10.22

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  과학적 연구방법으로서 과학적 탐구의 의의와 학문적 탐구의 오류에 대하여 설명하세요

  선택적 관찰이다.(2) 사례예를 들어서 개인차별이나 인종차별, 지역 차별과 같은 것들은 주로 선택적 관찰에 의해서 제공되는 것이 많은데 대표적으로 한 상사가 아끼는 부하직원에 대한 인사고과를 ... 사회복지조사론주제: 과학적 연구방법으로서 과학적 탐구의 의의와 학문적 탐구의 오류에 대하여 설명하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 학문적 탐구의 오류Ⅲ. ... 이런 과학적 연구 방법의 의의는 문제 해결 과정과 절차에 도움이 된다는 것이 있으며, 체계적 탐구과정 안에서 연구를 증명한다는 의의를 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  인사관리 기말고사 요약본

  , 비호의적 인상이 평가에 영향을 주는 것근접오류공간적, 시간적으로 근접하여 평가하는 경우관대화 경향실제보다 과대평가하는 것중심화 경향고과점수가 척도상의 중심점에 집중하는 경향다면평가제도의 ... (실력보다는 실력 외적(혈연, 학연 등의 지연) 등의 요인으로 반영엽관제도의 의의정당에 대한 공헌, 귀속성 등을 기준으로 공무원을 임용하는 인사제도장단점장점: 민주정치의 발달, 행정의 ... 부하와 함께 목표를 설정하여 부하가 스스로 자신의 직무 업적과 성과를 통제하고 관리하도록 하는 공동의 고과 방법행위기준 고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]

  인사평가(인사고과)의 관리•인사평가: 직원들의 역량, 성과 측정. 피드백.-정의: 직무수행이 조직목표(쪼개진 개인목표)에 부합되는 지를 확인하는 수단(ex. ... -의의: 전략과제 이행 및 직무성과 검증도구(얼마나 목표&성과에 다가갔는가), (인력)개발, 보상, 배치 및 승진결정을 위한 평가도구, 인사공정성확보의 중요수단, 성과뿐 아니라 동기부여에도 ... 일을 더 잘할 수 있는 정보를 제공)•평가의 과정과 피드백, 평가피드백(평가결과피드백)의 의의와 방법-의의: 새 목표와 설정과 성과개선의 중요계기, 조직과 개인의 의사소통기회-방법:

  시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

  인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지 및 방출-. 인간과 직무와의 관계-. 상대적 평가, 객관적2. ... 인사평가의 오류, 오류방지 방법1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때고과자가 자신의 특성과 비교하여 평가하는 경향도 추가할 것2) 후광효과일부특성: 그 사람 전체에 대한 평가특정항목 ... 오류 등 규칙적 오류 X평과결과 실제로 다를 수 있음통계적(중심화 경향) X3) 인사(성과) 평가의 다른 기준: 성과평가 상대, 특성, 행동, 결과평가로 구분상대평가특성평가개인특성평가시스템

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름으로 부르기도 한다. ... 실용성을 제고하기 위해서는 평가에 드는 비용과 시간을 줄여야 한다.(2) 인사평가의 과정에서 발생하는 오류인사평가 과정에서 발생할 수 있는 오류는 대표적으로 근접오류, 후광효과, 분배적 ... 평가(See) 단계평가 단계에서는 인사평가의 기준과 인사평가 중 발생할 수 있는 오류 등을 논할 수 있다.(1) 인사평가(성과평가)의 기준전략성 (전략적 수렴성, strategic

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  반대되는 말로는 뿔 효과라고 하며 뿔 효과는 단점 하나로 피평가자의 나머지를 부정적으로 평가하는 것도 있습니다.인사평가를 할 때, 이러한 오류가 생기는 것을 최대한 방지하고 평가자는 ... 예를 들어 하반기에 인사평가가 있을 경우, 상반기에 열심히 일한 직원과 평가 직전에 반짝한 성과를 낸 직원 중 평가 직전에 성과를 직원이 더 기억에 남을 수 있는 오류가 있습니다.편견이란 ... 상동적 오류라고 부르기도 합니다.대비오류란 다른 사람과 비교하여 평가하는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성

  세 번째로 직원 인사고과의 정확한 인정이다. 인적자원관리는 정기적인 직원의 성과 평가를 통해서 구현할 수 있다. ... 이는 인사관리의 다른 부문에 활용하는 것에 더 큰 의의를 가진다. 직무평가의 필요성은 비교 가치이론에 그 근거를 두고 있다. ... 성실성 등과 같은 추상적인 평가 요소가 사용되게 되는데 이는 실제 행동보다는 평가자가 가지고 있는 주관적인 인상에 기초하는 경우가 많아서 현혹 효과, 스테레오 타입 등과 같은 평가 오류가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  [김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

  그리고 상상에 대한 평가가 있다. 1차 평가자의 의견이 가장 많이 반영되며, 평가오류 또한 가장 많이 발생한다. ... 임금인상이나 승진, 전환 배치 등이 나타나며 고과 결과가 공개되면서 피드백이 되어야 한다는 점도 특징이다. 다음으로 부하에 대한 평가다. ... 고객은 서비스를 이용하는 평가자가 된다는 점에서 의의가 된다. 외부 이해자의 경우 특히 전문적인 정보나 지식이 있을 경우 그에 대한 활용이 가능하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

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  A+ 인증有) 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  인적자원의 모집과 선발, 직무평가에 기초한 보상, 인사고과, 교육과 훈련 등 다양한 용도로 사용된다.2) 직무분석 절차① 예비단계분석할 대상 직무와 분석 목적을 명확히 설정하고 주관할 ... (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)이름:Ⅰ. ... 직무분석 전문가의 직무와 연관된 결론은 검토, 확인한다.정보 수집은 응답자들이 명확히 이해 가능한 설문이어야 하며, 오류가 있을 시 최대한 빠르게 수정할 수 있어야 한다.③ 직무분석표

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  이러한 직무 평가가 매번 임금 협상과 관련한 인사 고과에 반영되게 되면 구성원들로 하여금 평가에 대한 거부감을 늘릴 수 있다.특히 직무에 관련해 직무를 수행하는 사람의 숙련도나 업무 ... 직무평가의 의의와 목적2. 직무 평가의 방법– 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법3. ... 과거의 직무를 가지고 현재의 업무에 대입해 평가 한다면 이는 평가를 넘어 조직의 가치를 제대로 평가하지 못하는 크나큰 오류를 범하는 것이기 때문이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  경영학쪽지시험 파트1과2와3 180716월

  평가자의 사람에 대한 경직된 고정관념이 평가에 영향을 미치는 인사고과의 오류는?(객경63쪽)?관대화 경향 ?중심화 경향 ?주관의 객관화 ?최근효과 ?상동적 태도3. ... 브룸의 기대이론에서 조직경영에 주는 의의로 틀린 것은?(객경51쪽)?기대감 ?공정성 ?수단성 ?유의성7. 리더십연구 학자와 그 이론의 연결이 틀린 것은? (객경91쪽)? ... 경영학 쪽지시험범위: Part1 인사/조직/전략, Part2 마케팅, Part3 경영과학/운영관리2018-07-16-월1. 피그말리언 효과와 동일한 의미를 나타내는 말은?

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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