"인사고과 항목" 검색결과 61-80 / 1,459건

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  방향성 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계시켜야 한다는 응답과 고과 시 평가면담을 통한 상호간의 ... 우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 가장 선행되어야 할 것으로 판단 되어짐 인사제도 개선평가체제 – 현 인사고과 제도 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과가 공정하게 ... 문 2) 인사고과 과정에서 고과자와 피고과자 사이에 면담을 실시하는 것이 좋다 . 문 3) 인사고과는 임금 , 인재육성 , 승진 등에 활용되어야 한다 .

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  중심화 경향이라는 것은 고과를 진행하는 사람이 고과표를 기재하는 것에 있어서 많은 사람을 평가 항목의 중간에 평가하는 것을 의미한다. ... 인적자원관리주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 인사고과(2) 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과를 진행하는 것에 있어서 인사고과를 받는 사람이 가진 특정한 면을 기준으로 다른 인사고과 요소까지 평가할 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  error 라고 하는데 사적인 감정과 친분이 들어가게 되면서 개인적인 악감정으로 평가를 나쁘게 한다던데 친하게 지내기 때문에 더 좋게 평가하는 경우가 더러 있었다.셋째, 한 가지 평가 항목에서 ... 인사고과의 의의 및 필요성2. 인사고과의 문제점3. 인사고과의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 합리적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 인사고과에 관한 매뉴얼을 설계해야만 한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

  판단기준고과자의 판단과 해석이 저마다 다르므로 공정한 고과결과를 위한 인사고과 항목에 판단기준을 분명하게 결정하는 것이 매우 중요함.인사고과의 오류인사고과에서 나타나는 전형적인 오류 ... 평가를 해버리는 경우에 발생보완방법: 제도면에서 인사고괖에 배열되는 고과요소를 분산시키는 방법고과자의 입장에서는 고과요소에 대한 이해나 교과요소별로 피고과자를 평가(7) 연공 오차 ... 것계약서를 작성하는 것과 비슷함.평가자와 피평가자가 특정 날짜까지 달성할 목표(측정가능한 것)를 함꼐 설정예: 전사차원, 부서차원, 간호단위 차원의 목표관리항목나.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이것은 고과자가 특정한 항목에 대해서 낮은 점수를 매긴 것에 관해서 설명할 근거가 되어 고과 결과에 대해서 피드백이 정도가 높게 나타나며, 직무 관련 성과 타당성 및 신뢰성을 보여줄 ... 큰 주요 성공 요인을 고과 항목으로 기준 삼고 중점적으로 평가도구로 사용해 피고과자의 직무 태도와 업무수행능력을 해당 기준에 적합하게 개선하는 고과 방식이다.(4) 휴먼 어세스먼트 ... 본론1) 인사고과의 기본개념2) 현대적 인사고과 방식3) 현대 인사고과의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  [간호관리학 A+] 간호사 인사고과 도구, 오류 방지 전략

  조직구성원 개개인의 잠재능력, 성적, 근무태도, 업적 등을 평가하는 것으로, 간호사 인사고과는 이러한 항목들로 간호조직의 구성원인 간호사 개개인을 평가하는 것이다. ... 생산성을 높이며 궁극적으로 간호대상자에게 수준 높은 간호서비스를 제공하기 위한 목적을 갖는다.2) 간호사 인사고과 도구에 포함되는 항목 확인[1] 간호사 업무수행 평가? ... -인사고과 정의, 간호사 인사고과 도구(병원간호사회)-간호 관리자 인사고과 시 주의할 점, 평정의 오류 줄이는 전략1) 인사고과란?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.13

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  따라서 기업은 이러한 인사고과를 좀 더 세심하게 다룰 필요성이 있는데, 이러한 인사고과의 정의 및 타당성, 신뢰성에 대해 아래에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 그렇기에 인사고과를 하는 데 있어서 명확한 기준과 공정한 평가가 필요한데 이를 측정할 수 있는 요소인 신뢰성과 타당성은 인사고과의 필수불가결하다고 생각한다.Ⅲ. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 정의 및 타당성·신뢰성Ⅰ. 서론각 개인에게 승진이란 어떤 어떤 의미일까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  사전에 배열하고 해당항목을 체크한 후 표준과 비교하여 채점하는 방법으로 대표적으로 프로브스트법과 오드웨이 실증방법, 강제선택법이 있다. ... 주관과 평가의 편향가능성을 감소시킨다는 장점이 있으나 평가결과가 분포비율이나 곡선, 평가자 수 등에 의해 유리하거나 불리하게 나올 수 있다는 한계가 있다.(4) 대조표법대조표법은 평가항목을 ... 현대적 인사고과의 전개방향1) 과거 인사고과의 한계극복2) 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이것은 고과자가 특정한 항목에 낮은 점수를 준 그것에 관해서 설명하는 근거가 있어 고과 결과의 피드백이 향상될 수 있으며, 높은 직무 관련성 및 타당성, 신뢰성을 보여주고 있다. ... 항목을 추출해 중점적으로 기록하고 검토해 피고과자의 직무 태도 및 업무수행능력을 개선토록 하는 고과 방법이다.에세이법은 논술방식을 사용해 종업원의 성과에 대해서 에세이를 쓰는 방식이다 ... 본론1) 인사고과의 목적과 원칙2) 현대적 인사고과와 고과방법3) 현대적 전개방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  문제는 이러한 평가 방식이 폭력적으로 공개된다는 것인데, ‘이 사람과 일하기 싫습니다’라는 평가 항목을 수집하고 몇 명이 나에 대해 그렇게 평가했는지를 알려줌으로써 평가받은 사람에게 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 인사고과의 대상자가 되어 고과를 받아본 경험이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 평가 구성 항목에 대해 세분화하고 점수대별 통계적 분석을 통해 귀납적으로 등급 비율 또한 정할 수 있다. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과에서 타당성은 ‘측정하고자 하는 내용이 얼마나 충실하게 측정하고 있는지’를 나타낸다. 즉 평가항목이나 평가요소 등의 내용이 인사고과의 목적과 부합하고 있는지를 말한다. ... 인사고과의 경우 측정하고자하는 항목이 추상적인 개념이 많아 구성타당성을 통해 이 추상적인 개념이 제대로 측정되었는가를 확인하는 것이다.2. 신뢰성이란? ... 중요한 이유를 제시해보자면 인사고과의 목적과 인사고과 평가내용에 연결성이 없다면 인사고과를 시행할 이유 자체가 없기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. ... 평가항목을 줄이거나 여러 명의 평가자가 함게 평가하는 다면평가를 활용하는 것도 필요하다.(2) 상동적 태도(Stereotyping)상동적 태도는 피평가자들이 속한 집단의 특성에 기반 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.차 례1.서론2.본론3.결론4.참고문헌1.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  구성타당도는 평가항목의 세부내용이 측정하고자 하는 구성개념을 얼마나 충실하고 정확하게 측정하고 있는지를 나타내는 정도이다.타당성이 인사고과에 중요한 이유는 현재 한국 사회의 현실은 ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  특화평가는 직물별로 맞춤형 진단 항목 10가지에 대해서 직무전문성을 진단한다. ... 과거에는 인사고과만 일정 수준을 채우면 진급할 수 있었으나 이제는 부서장의 전문성 평가 기준이 중요해졌다. ... 인사고과와 전문성 평가가 각각 50점이기 때문에 고과가 부족하더라도 자신의 분야에 전문성만 있으면 조기 진급이 가능하다.4)교육훈련삼성전자에서는 갓 입사를 한 신입사원들을 위해 사업부

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의 ? ... 인사고과의 목적 기업에서의 인사고과는 근로자의 가치를 객관적으로 평가하고 조직의 효과성을 제공하는 것에 목적을 두고 있다. ... 방법으로는 시험 내용이나 문제를 반으로 나눠 검사하고 결과를 비교하는 양분법, 같은 내용의 시험을 다른 시기에 같은 사람에게 실시하고 성적을 비교하는 것 시험과 재시험, 하나의 항목의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... , (2) 대인 비교법, (3) 평가 척도법, (4) 다항목 종합 평가법, (5) 인물 명세표법 등이 있다. ... 인사고과에서 고과자의 특징직장인 누구나 인사고과에서 높은 평점을 받아 승진하고 싶은 마음은 한결같다. 그럼 어떤 사람이많았다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  고과자들은 수치적 척도를 따라서 각 항목을 평가한다. ... [인사고과기법] 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. ... 인사고과의 방법인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  / 평가척도법 : 평가요소의 등급에 따른 종업원 해당 능력 평가방법4/ 대조표고과법 : 근무평가에 대한 기계적 항목별(check list) 평가방법5/ 토의식고과법 : 인사 담당자와 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. ... 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한 평가가 인사고과이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1. ... 얼마만큼 소유, 발휘하고 있는가를 기술한 문장을 관찰항목으로 하기 때문에 구체적인 행동 기준에 의한 평가가 가능하여 공정성과 타당성을 높여 준다.프로브스트(Probst) 방식과 오드웨이 ... 인사고과의 방법(1) 인사고과자에 의한 분류1/ 자기고과2/ 상사에 의한 고과3/ 동료에 의한 고과4/ 부하에 의한 고과5/ 외부인에 의한 고과6/ 복수고과(2) 인사고과기법에 의한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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