"대기업승진관리" 검색결과 81-100 / 13,436건

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  고령화 사회 문제점 및 해결방안 (기업, 정부, 개인)

  입사 이후 세부 직종별로 전문가로 키우고, 관리자로 클 만한 역량을 보인 인재들에 대해서만 관리 역량을 제고하기 위한 배치 전환을 시키는 것이 필요하다.또한, 기업들은 중고령인력을 ... 승진은 승진할 자리가 생기고 관리자로서의 역량을 갖춘 사람들만 특별히 하는 것으로 바꾸어야 한다. ... 연공 중심의 조직운영한국의 대부분의 기업들은 아직도 고도성장기에 형성된 연공 중심의 인사관리에 의존하고 있다. 외환위기 이후 성과주의 기반의 연봉제가 도입되긴 했다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.04

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  인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

  이를 통해서 우리나라 기업들이 애국주의적인 도덕적인 선전을 하지만 기업 경영가가 양면적인 행동을 취할 경우에 대해서 결국 구성원들의 기업 충성도는 하락하며 이러한 문제는 경영 성과에 ... 결국 기업이라는 사회 풍토에서 자본, 즉 돈에 대해서 선입견을 두고 차별적인 경영가들의 행동에 의해서 구성원들이 이탈을 하게 되는 경우가 빈번하다는 점이다. ... 이에 인적자원관리 분야에는 리더십, 조직의 집단행동, 개인행동관리, 동기부여 모두 포함이 된다고 할 수 있다.다양한 활동을 살펴보면 인력수요예측, 채용 및 선발, 승진이동, 퇴직관리

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  반면, 공공기관이나 대규모 기업에서는 계급제가 여전히 중요한 역할을 할 수 있다. ... 또한, 직무의 변화에 빠르게 대응하기 어려워, 급변하는 외부 환경에 적응하는 데 한계가 있을 수 있다.실제 적용 사례를 분석해보면, 직위분류제는 많은 정부 기관과 대규모 기업에서 성공적으로 ... 둘째, 계급제는 승진의 기회를 통해 직원들의 동기 부여를 증진시킨다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  시행 중인 기업이라도 승진을 위한 자료로 활용되는 정도여서 이용도가 현저히 낮습니다. ... 현상 및 문제점대부분의 한국 기업들은 태도 고과, 업적 고과, 능력 고과를 실시하며, 사무직을 주요 대상으로 둡니다. 반면, 생산직은 사무직처럼 평가하지 않는 경우가 많습니다. ... 기업들이 실행하는 인사평가제도의 실상을 정리해보겠습니다.첫째, 승진에 사용할 목적으로 실행한 인사평가제도를 차등적인 연봉과 상여금을 조정하는 기준으로 사용하여 평가의 신뢰성과 객관성이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리

  참고문헌• 백삼균,정범구, 『인적자원관리』,한국방송통신대학교출판문화원,2018 ... 실행하는 수많은 기업들의 대부분은 그 효과를 거두지 못하고 있으며, 인사고과 실행 자체에 대한 비판도 나오고 있는 실정입니다. ... 모두에게 중요한 일이라고 할 수 있습니다.인적자원관리의 전반적인 과정에 영향을 줄 뿐만 아니라, 이처럼 기업에서 임직원을 평가하는 방법으로서 매우 중요한 기본 자료라고 볼 수 있는

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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  NCS 직업기초 기말고사범위 주관식 문제(퀴즈) 풀이

  여기에는, 관리적 역량을 최대로 키운 관리자의 닻과 특정 조직에 소속하여 안정성을 추구하는 조직인의 닻, 창의적 기업가 정신을 가진 기업가의 닻, 기술적, 기능적 역량을 최대로 발휘하는 ... 승진시스템의 유형을 설명하여라.- 승진시스템들 중에서는 수직적으로 배열되어 있는 직무들을 몇 년의 수행을 걸쳐 상위수준의 직무로 이동하는 수직형 경력 승진시스템이 있습니다. ... 기업경영에서 컴퓨터의 활용분야들을 열거하여 보아라.- 기업경영분야에서의 컴퓨터 활용분야로는 거래처리시스템(TPS), 경영정보시스템(MIS), 의사결정지원시스템(DSS), 사무 자동화

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.06 | 수정일 2020.07.08

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  제4장 인력유동 시스템

  -주의해야 할 점: 현재 승진자와 미래 경영자 역량과의 괴리문제이다.승진을 시킬 때 단순히 중간관리자로서 잘 할 사람과 현재 업무성과가 좋은 사람만 승진시키게 되면 조직의 미래가 불확실하게 ... 따라서 인력 유동의 유입이 있어야 나머지 인적자원관리의 하위 시스템이 의미를 가진다.2) 유동과정을 통해서 조직 내의 다른 많은 인적자원관리 제도들과 연계성을 가지고 있다는 측면에서 ... 데 중요한 역할이다.-> 어떠한 브랜드를 가져갈 것인가 하는 것은 조직이 원하는 인재를 확보하고 유지해 가는 데 매우 중요하다.4.2 인력유동에서의 정책적 선택1) 고용 보장에 대해서-스타형은

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  조직 구성원에게 적절한 동기부여를 야기하기 위해서 기업은 적절한 승진 및 인사관리 등 효과적으로 이루어져야 한다.3) 효과첫 번째로는 적정한 인적자원 확보를 통하여 노동비용의 감소 ... 세 번째로는 승진, 이동, 훈련 계획에 있어서 중요하다. ... 기존 직원들이 기업에 대해서 잘 알고 있어 추가적인 홍보와 교육이 필요 없다.(2) 사외 모집기업이 조직 구성원을 외부에서 모집할 때 경영 정책이나 직무내용 등에 따라서 모집 방향이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  기업규모가 크고 다수의 종업원을 일시에 공개 모집하는 기업체일수록 광고방법을 선호하게 된다. ... 통해 이루어지는 수평적 이동으로 구성되며 그중 수직적 이동에 해당하는 승진은 조직의 승진방침에 따라 관리되며 이를 승진관리라고 한다. ... 개발관리인적자원의 개발관리는 경력관리, 이동관리, 승진관리, 교육훈련으로 이루어진다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  경영학쪽지시험 1장부터5장 180629금

  (객경11쪽)암묵지형식지암묵지암→암(1) □□□암→형(2) □□□형식지형→암(3) □□□형→형(4) □□□2. ( ): 1990년대 이론으로, 기업=자원의 집합체, 기업의 경쟁력의 ... (객경130쪽) ( )17. ( ) : 승진의 유형 중 하나로 준승진 또는 건승진으로 불리기도 한다. ... 관리격자 이론이다. 빈 칸 채우기. (객경77쪽)10. 권력의 원천. 빈 칸 채우기.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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  인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례

  그로 인해 정년 보장과 호봉제에 바탕을 둔 인사 관리체계를 많은 기업이 도입 운영해 왔다. ... 역할 변화 HR 부서의 기본 역할은 채용, 승진, 전보, 교육, 경력관리 등으로 이루어지는데 새롭게 변화된 조직문화실에서는 보다 기능이 확장되었다. ... 서론 우리나라 기업들은 경제개발 기간에 근속연수와 연공서열을 기초로 하는 인적자원관리를 오랜 기간 유지하면서 운영해 왔다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  내에서 핵심인재의 업무, 승진 등은 조직 내에서 예의 주시되며 매우 중요한 내용으로 관리된다. ... 기업에 있어서 핵심인재는 미래의 리더를 의미하기도 한다.핵심인재는 함께 입사한 동료들보다 승진의 속도가 빠르고 역할의 변화 역시 신속하며 최고경영층과 경영위원회 등에 의하여 그 경력이 ... 권한을 가지게 될 존재이기 때문이다.핵심인재의 선발과 배치에 대해서 공부하면서 안타까웠던 점은 해외 기업에서는 인재의 선발과 배치에 상당한 역량과 노력을 투자하고 있지만 우리나라에서는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  단국대학교 천안캠퍼스 경영학과 졸업시험 답안지

  ①종업원이 상위직급으로 이동하는 승진②직무수행능력을 기준으로 실시하는 승진③직급 또는 자격명칭만 변경되는 형식적 승진④기술수준을 기준으로 실시하는 승진39.기업측면에서 임금의 중요성은 ... ①의사결정 능력②인간관계 능력③기술적 능력④작업지휘 능력38.승진의 유형 중 대용승진이란? ... 시장세분화의 전제조건이 모두 충족된 것으로 가정할 때, 1대1 대응형(또는 원자형, atomized) 세분화전략이 가장 적합한 경우는?

  시험자료 | 72페이지 | 25,000원 | 등록일 2022.11.07

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  효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  단점으로는 조직 내부의 인력이 한정되어 있으므로 인력의 선택폭이 좁고, 기업문화의 폐쇠성 증가, 직무능력 향상을 위한 교육훈련비 증가, 승진을 위한 과잉경쟁 또는 무사안일조직의 문제가 ... 단점으로는 승진기회 감소로 인한 기존 내부 인력들의 불만 증가, 모집활동에 드는 시간과 비용, 기업문화 적응에 대한 실패로 인한 추가적인 비용 발생 등의 문제가 발생할 수 있다는 것입니다 ... 이러한 사외 모집과 사외 모집에 대해서는 모집의 원천과 방법에서 구체적으로 정리하겠습니다.2.3) 모집의 원천별 특징앞서 말씀 드렸듯이 모집의 원천으로는 내부로부터 공석을 충원하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.16

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  A+ 인적자원관리 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  최근 대다수 기업에서 관심을 보이는 ESG 경영이 이에 속한다.이러한 사회적 책임을 다하고자 기업은 지속해서 성장해 나가기 위해 효율적인 인적 자원 관리를 통해 내부 조직 구성원 개발 ... 모집의 구분(a) 내부모집조직 내 승진 또는 부서이동과 같은 것들이 해당된다. ... 이는 조직 구성원 관리 활동을 통해 기업의 단기적인 목표를 달성하고 나아가 수준 높은 인재 확보를 통해 장기적인 성장을 도모할 수 있게끔 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  기업은 리더를 자신의 삶에 대해서 낙천적으로 바라보는만큼, 자신의 신념과 기업의 목표를 전달하고 효율적인 방향으로 이끌 수 있는 사람을 의미한다. ... 기업의 분위기와 문화에 대해서 충분히 이해하고, 공동의 목표가 무엇인지 장기간동안 인지하며 체화한 사람이다. ... 과거에는 리더가 될만한 사람을 승진을 빠르게 시키는 과정이 있었지만, 현재는 스스로 리더가 되기 위해 노력하는 사람에게 승진의 기회가 더 많이 주어진다는 점에서 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  [최신/A+] 2021-1학기 교육행정및경영 중간고사+ 기말고사 + 과제 (문제/답)

  기업 커뮤니티 블라인드, 대학교 커뮤니티 에브리타임 등 온라인 커뮤니티가 나날이 그 영향력이 커지면서 의견을 모으거나 변화를 위한 집단행동을 할 때 활용되고 있다. ... 또한 학교 인사에 대해서도 실질적으로 의견을 반영할 수 있도록 제도적 장치를 마련해야 한다.둘째로, 교원의 전문성 위기를 해결하려면 폐쇄적인 승진제도를 개선해야 한다고 생각한다. ... 관리자들의 역할과 경영에 불만을 가진 교사들이 많지만, 승진하려면 관리자들에게 잘 보여야 하는 모순적인 학교 권력 구조가 학교를 더욱 폐쇄적으로 만들고 교사의 효능감 저하에 영향을

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.15

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  (인간과사회) 교재 7장(사회불평등과 계급·계층)을 읽고 참고하여 우리 사회의 불평등 문제 중 하나를

  기업의 규모별로 보면 300인 이상의 대기업에 근무하는 여성들은 50.0% 정도 육아휴직을 사용할 수 있었지만, 50-299명의 중견기업에서는 38.5%, 50인 미만의 소기업에서는 ... 특히 고위급 관리직(흔히 말하는 임원)이 될 수 있는 기회가 매우 적은 것은 특정한 개인이나 특정한 기업의 문제가 아니라 우리 사회 전반의 구조적인 문제점이다.[2] 사회불평등에 ... 그리고 이러한 회사의 방침은 한 명의 인사평가자뿐 아니라 회사의 직원들 전체에 작용하여, 직원들은 남성이 여성에 비해 빠른 시간 안에, 더 많이 관리자로 승진하는 것을 당연하게 여길

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  [경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  인적자원의 중요성이 강조되면서 인적자원을 얼마나 효과적으로 관리하느냐에 대한 기업의 관심이 증대되었다. 인적자원관리라는 개념은 1960-70년대 미국에서 제시되었다. ... 인적자원관리란 인적자원을 관리하는 여러 가지 활동의 집합체를 의미하는데 구체적인 활동에 대한 관점은 연구자마다 조금씩 차이가 있으나 모집, 선발, 승진, 훈련 및 개발 등으로 구분할 ... 이외에도 승진 등의 인사시스템이 원활히 작동해야 하며 기업 내에서 교육훈련을 통해 지속적으로 인적자원의 역량을 강화할 수 있는 교육 체계를 갖추어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.07

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  그럼 우리는 오늘 과제에서 전반적인 인적자원관리에서 말하는 우수인적자원을 확보 관리하는 방향과 주요 대기업들이 어떤 방향으로 나아가고 있는지 사례를 알아보고자 합니다. Ⅱ. ... 게임업종에서 시작된 인재 모시기 경쟁은 전기전자 대기업, 유통, 스타트업까지 확대되고 있습니다. ... 이는 인재육성주의를 뒷받하게 되어 우수인력을 관리할 수 있게 지원해 준다. 4) 사기관리 : 승진, 보수, 보상관리, 조직문화(고충관리, 인사상담, 연금, 후생복지, 노사관계, 행정윤리

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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